2021年班組長述職報(bào)告范文

1、1.2021 年班組長述職報(bào)告范文時(shí)光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及 車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式 上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將 XX年的工作情況述職如下：一、主要完成的工作1班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“ xx 公司”的管理比較混亂，故在班組 中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的 措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣 除一定的考核分。

2、由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的 執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去 的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨 大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故” 。身為一班之長，雖然所擁 有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安 全工作我從未放松過，月月講，天天講。3保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升， 消費(fèi)者對 xx 汽車的質(zhì)量要求 也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未

3、有的 高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作 為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我 在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與 交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì) 量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本 班組流入下一道工序。4積極參與車間改善活動(dòng) 沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這 個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年 來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極

4、性，利用集體的智慧對 車間提出了許多有價(jià)值的改善。5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職 的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向 周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率 和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn) 步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分 析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本 崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專 業(yè)心，責(zé)任心。二、工

5、作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些 問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位， 力度不夠； 安全培訓(xùn)不到位； 檢查不到位。 很多時(shí)候， 由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場 的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操 作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致 9 月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。 現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生， 我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到 讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟 蹤全程檢查；

6、最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件 再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。 為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化 班組安全員的責(zé)任感， 使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性， 從而形成“人 人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照 目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是 在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理 為事前預(yù)防和事中控制， 變被動(dòng)為主動(dòng)。 雖然

7、目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量， 但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的 運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè) 班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量 工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題， 如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工 作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素 質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中

8、著重解決提高班組 員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓 專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。2.2021 年班組長述職報(bào)告范文20xx 年即將過去，回顧一年的工作，有很多感概。這一年是我做為汽車站職 工班組長行使民主權(quán)力的一年。自擔(dān)任職工班組長以來，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重 擔(dān)。職工群眾信任的目光，無時(shí)不在鞭策、提醒我是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí) 事的職工班組長。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工群眾才是工作的評判官，只有群 眾滿意了，自己的工作才算合格了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足?，F(xiàn)將 今年以來履行職工班組長職責(zé)情況述職如下。一、提

9、升自身素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) 一年來，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、 價(jià)值觀得到了改造。思想上、行動(dòng)上，始終與上級保持高度一致，堅(jiān)決服從上級 組織決定和安排， 堅(jiān)定不移地貫徹上級的方針政策， 堅(jiān)決執(zhí)行上級各項(xiàng)工作部署 通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅(jiān)定了政治信仰，終保持了思想上的先進(jìn)性。 與此同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理 論水平和管理能力。二、履行班組長職責(zé)，力爭做合格的職工班組長職工班組長是汽車站與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁， 是廣大職工心聲的反映者， 起著一種承上啟下的紐帶作用。我不僅把班組長當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感受到肩 上那份沉甸

10、甸的責(zé)任。在參加汽車站職代會(huì)期間，認(rèn)真聽取報(bào)告，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)文件 精神 ; 職工關(guān)心汽車站的發(fā)展， 愿意為汽車站的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策， 我就不遺余力 的反映廣大職工的心聲， 積極提出議案和建議 ; 回到小組后，迅速向其他職工傳達(dá) 汽車站職代會(huì)的精神，將汽車站新的政策、新的形勢帶到生產(chǎn)一線，讓廣大職工 都能夠及時(shí)解汽車站的 ' 各項(xiàng)新動(dòng)態(tài)，關(guān)心汽車站的發(fā)展。職工們選舉我做班組長，是對我的信任，并寄托了很大的期望。作為一名職 工班組長，依照班組長法的規(guī)定履行職責(zé)，牢固樹立接受廣大職工和選舉單位監(jiān) 督的觀念，自覺、主動(dòng)地接受群眾和選舉單位的監(jiān)督。作為一名職工班組長，我 虛心、認(rèn)真地聽取和反映他們的

11、意見和要求，關(guān)心他們的切身利益，保護(hù)他們的 合法權(quán)益。作為職工班組長，我努力做到言行一致，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工 班組長的神圣職責(zé)。三、作風(fēng)建設(shè) 身為職工班組長首先是汽車站的普通職工，我堅(jiān)持從自身做起，在工作中以 身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動(dòng)職工。今年工作任務(wù)非常緊張， 面對這樣嚴(yán)峻的形勢，我與汽車站同事一道，團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使，面對重重 困難迎頭直上。圓滿完成了汽車站交給的各項(xiàng)任務(wù)。四、存在的問題及打算1、存在的問題 在總結(jié)工作的同時(shí)也認(rèn)識到，作為一名職工班組長工作還存在著不足： 首先是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名職工班組長的作用，傳 達(dá)精神多，反映職工意見少

12、;學(xué)習(xí)文件多， 對汽車站發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。 其次是基層 調(diào)查研究不足，為群眾辦事、解決問題的能力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。2、今后努力方向(1) 加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力， 在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 提高自己處理和解決問題的能力。(2) 作為職工班組長，在行動(dòng)上自覺地、 模范地遵守法律和汽車站的各項(xiàng)管理 規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)(3) 要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、 方針、政策，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想， 廣泛收集職工意見，聽取職工的心聲，爭取做一名合格的職工班組長。3.2021 年班組長述職報(bào)告范文我叫王 xx，xx 年 2 月進(jìn)入公

13、司在 xx 教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入 xx 選煤廠， xx 選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機(jī)，參與了授煤 坑給煤機(jī)篩分改造XX年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了 承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)，回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年 進(jìn)入寨崖底選煤廠。回顧在寨崖底選煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位， 認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)申請班組長一職，自愿承擔(dān)班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將 從以下幾個(gè)方面做起：一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 我深深認(rèn)識到當(dāng)好一名班組長很難，兵頭將

14、尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊(duì)伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名 合格的班組長，就要對每一位員工都很了解， 要求他們在工作中， 按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且 每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。二、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天利用班前 15 分鐘、班后 15 分鐘，對選煤基礎(chǔ)知識、選煤廠工藝流程、 選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)， 讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數(shù)。三、民主管理，獎(jiǎng)罰分明。班組人員實(shí)行包機(jī)制度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺(tái)設(shè) 備，每一個(gè)零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，并且獎(jiǎng)罰分明，做到管理的透明 度，有效地調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每 一天的工作。四、做好節(jié)能降耗首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分