部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案報(bào)批稿

1、2009年部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案（報(bào)批稿）總 則 為確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制長期有效運(yùn)行，對(duì)基礎(chǔ)管理工作每月的5、15、25日組織進(jìn)行檢查，參加人員為后勤各單位主要負(fù)責(zé)人，分別組成現(xiàn)場組和資料檢查組，以考核報(bào)告的形式匯總發(fā)放，月終綜合累計(jì)評(píng)定，如逾與總公司檢查沖突時(shí)，檢查順延，總公司的檢查對(duì)口列入績效考核中。 有關(guān)規(guī)定:出差必須按照公司規(guī)定由部門領(lǐng)導(dǎo)派、交考核部門備案，后補(bǔ)無效；現(xiàn)場等考核統(tǒng)一由部門負(fù)責(zé)人參加評(píng)比，參加人員是各部門主要負(fù)責(zé)人。報(bào)表時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行總公司管理規(guī)定；產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、抽查、對(duì)比必須保證，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；休班人員必須向考勤管理人員請(qǐng)消假，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度；6、無

2、指紋考勤者視為休班；7、不滿25天出勤的不享受績效工資部分?，F(xiàn)場組：組長： 李健 成員：各室主要負(fù)責(zé)人資料檢查組：組長： 成員： 各室主要負(fù)責(zé)人績效考核構(gòu)成如下：工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資（40%）+績效考核工資（60%）（=產(chǎn)量+收率+質(zhì)量+基礎(chǔ)管理）績效考核工資構(gòu)成：產(chǎn)量：15%，按照生產(chǎn)車間產(chǎn)量考核的平均數(shù)計(jì)入工資；收率：15%，按照生產(chǎn)車間產(chǎn)量考核的平均數(shù)計(jì)入工資；質(zhì)量：15%，按照生產(chǎn)車間產(chǎn)量考核的平均數(shù)計(jì)入工資?；A(chǔ)管理：15%，按每月的5、15、25日檢查情況綜合考核，具體單項(xiàng)考核如下：被考核人：杜寶財(cái)衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)門窗玻璃；2、室外：監(jiān)督檢查后勤各單位衛(wèi)生情況。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核

3、辦法1每月18日20日上報(bào)本公司生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的制定、控制、考核、兌現(xiàn)21、 預(yù)算科學(xué)、管理得力、考核嚴(yán)格，兌現(xiàn)及時(shí)；2、 預(yù)算有個(gè)別獎(jiǎng)項(xiàng)不能及時(shí)調(diào)整，考核和兌現(xiàn)不能及時(shí)到位得1分；3、失誤較多，工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤考核為“0”2每月30日完成生產(chǎn)經(jīng)營綜合考核總結(jié)，對(duì)照計(jì)劃落實(shí)完成考核情況匯總工作2完不成，每拖延一天扣2分，依次類推3每月18日完成上月工資的造發(fā)、編制、審核。2完不成，每拖延一天扣2分，依次類推4每10天對(duì)各單位進(jìn)行一次考核檢查工作2完不成，每拖延一天扣2分，依次類推5考勤管理及審核2以考勤機(jī)數(shù)據(jù)庫累計(jì)折合天數(shù)扣除，室內(nèi)外衛(wèi)生不清理，每天每次扣2分。6公司各項(xiàng)制度的完善與修訂、監(jiān)督執(zhí)

4、行和日常監(jiān)督管理21、 制度健全、緊密跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，嚴(yán)格按章考核；2、 制度有漏項(xiàng)，考核有疏漏得1分；3、制度朋重大漏項(xiàng)，監(jiān)督不力，疏漏較多，考核為“0”7指令性工作3完不成一次扣3分被考核人：張春香衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)門窗玻璃；2、室外：辦公樓東面道路及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1每月20日上報(bào)，生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的匯總打?。ǘǜ搴髢商靸?nèi)）。 3每拖延一天扣2分，依次類推2每月18日，工資的匯總與打印。2每拖延一天扣2分，依次類推3每月30日前完成各單位工作總結(jié)的收交，預(yù)算計(jì)劃的催交及月底資料的匯總歸檔3完不成扣3分，資料不全扣2分。4每日上午10：30前上報(bào)總公司績效跟蹤臺(tái)帳。2

5、一天不報(bào)否決該項(xiàng)工資，拖延半小時(shí)扣1分，依次類推5勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2以考勤機(jī)數(shù)據(jù)庫累計(jì)折合天數(shù)扣除，室內(nèi)外衛(wèi)生不清理，每天每次扣2分。6指令性工作3完不成一次扣3分被考核人：劉文華衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)門窗玻璃；2、室外：辦公樓東面道路及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1生產(chǎn)經(jīng)營情況分析6、16、26日/月3未報(bào)或遲報(bào)一天扣2分，總公司催交一次扣1分，依次類推。2每日成本、產(chǎn)量、原料進(jìn)消存和銷售跟蹤報(bào)表的報(bào)送，10：30前3每拖延一天扣2分，依次類推3每月26日原始記錄表的整理與歸檔2不整理或不歸檔一次扣2分4按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表2拖延一天扣2分5勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2以考勤機(jī)數(shù)據(jù)庫累計(jì)折合天數(shù)扣除

6、，室內(nèi)外衛(wèi)生不清理，每天每次扣2分。6指令性工作3完不成一次扣3分被考核人：田寶俊衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)門窗玻璃；2、室外：辦公樓東面道路及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1銷售率100%4達(dá)不到100%按實(shí)際銷售完成率同比考核2回款率100%1達(dá)不到100%按實(shí)際回款率同比考核3銷售量2按實(shí)際完成月計(jì)劃銷量同比考核4原燃輔材料供應(yīng)及質(zhì)量原燃輔料貯存與保管，成品貯存發(fā)運(yùn)管理3原燃輔料成品發(fā)運(yùn)及時(shí)，成品貯存規(guī)范，原燃輔料有合理庫存，質(zhì)量有保障，價(jià)格合理，無差錯(cuò)，得3分。原燃輔料成品發(fā)運(yùn)不及時(shí)，成品貯存較亂，原燃輔料庫存不足，未影響生產(chǎn)，質(zhì)量保障有一定差距，能及時(shí)補(bǔ)救，有差錯(cuò)但能糾正得2分。原燃輔料

7、成品發(fā)運(yùn)不及時(shí)，原燃輔料庫存不足，影響生產(chǎn)，質(zhì)量保障有一定差距，未及時(shí)補(bǔ)救，價(jià)格不合理，考核為零。5勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2以考勤機(jī)數(shù)據(jù)庫累計(jì)折合天數(shù)扣除，室內(nèi)外衛(wèi)生不清理，每天每次扣2分。6指令性工作3圓滿及時(shí)完成。工作不落實(shí)，當(dāng)月績效工作考核為零被考核人：劉寶村衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)門窗玻璃；2、室外：辦公樓東面道路及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1供應(yīng)、銷售合同客戶檔案管理5a. 合同內(nèi)容規(guī)范并經(jīng)審核批準(zhǔn)，存檔完整，客戶檔案齊全，無投訴。b. 合同內(nèi)容規(guī)范并經(jīng)審核批準(zhǔn)，存檔完整，客戶基本資料基本齊全，有投拆經(jīng)審核無違紀(jì)現(xiàn)象，得24分。c. 客戶檔案基本資料不全，合同存檔不完整，有違紀(jì)現(xiàn)象考核為“

8、0”。2臺(tái)帳管理及報(bào)表3a. 臺(tái)帳齊全、無差錯(cuò)。b. 臺(tái)帳有遺漏但能補(bǔ)齊，有差錯(cuò)能及時(shí)改正，得2分。c. 無臺(tái)帳或臺(tái)帳不全處于應(yīng)付考核為“0”d. 日常報(bào)表一日不報(bào)扣1分。3對(duì)原業(yè)務(wù)存 遺留欠款的業(yè)務(wù)人員清欠與銷售掛鉤2按照月計(jì)劃規(guī)定數(shù)額，按實(shí)際完成率同比考核。4勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核。現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣2分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。5指令性工作3a. 圓滿完成。b. 工作不落實(shí)，當(dāng)月績效考核為“0”。被考核人：牟連山衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)門窗玻璃；2、室外：亞鐵堆場地面衛(wèi)生清理。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1七水亞鐵的調(diào)運(yùn)與現(xiàn)場管理81、 按照月產(chǎn)量進(jìn)行同比考核，（3噸/TiO2）

9、（噸鈦白粉產(chǎn)量）。2、 現(xiàn)場治理不徹底，貨物存放較亂，每次扣2分。2銷售臺(tái)帳21、 建立亞鐵臺(tái)帳，單據(jù)齊全，無差錯(cuò)2、 亞鐵銷售無臺(tái)帳，單據(jù)不齊全考核為“0”3勞動(dòng)紀(jì)律2按考核機(jī)指紋數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，遲到、早退折合天數(shù)扣除，有事不請(qǐng)假一次扣1分。4指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)月績效考核為“0”被考核人：王立海衛(wèi)生區(qū)域：1、二樓走廊、會(huì)議室內(nèi)門窗玻璃桌椅及二樓洗刷間；2、室外：辦公樓南道路清理。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1產(chǎn)品出口量6按計(jì)劃任務(wù)數(shù)的實(shí)際完成率同比考核。2產(chǎn)品出口質(zhì)量2出現(xiàn)客戶退貨及質(zhì)量問題，績效考核為“0”3商檢手續(xù)及退稅11、 商檢手續(xù)不全有差錯(cuò)，造成出口期限延后，得0.5分；

10、2、 退稅手續(xù)未及時(shí)辦理，造成無法退稅時(shí)，績效考核為“0”4勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生21、 考核按指紋數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)考核，遲到、早退折合天數(shù)扣除。2、 衛(wèi)生不打掃一次扣1分3、 有事不寫請(qǐng)假條一次扣1分。5客戶檔案、臺(tái)帳1無檔案、無臺(tái)帳記錄績效考核為“0”6指令性工作3指令性工作不落實(shí)，績效考核為“0”被考核人：張玉珍衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域；2、室外：化驗(yàn)室門東南起備件倉庫門北，北至浴室北東西路交界處及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查及生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制1按化驗(yàn)室考核細(xì)則實(shí)施，同時(shí)掛鉤總公司檢查考核2質(zhì)量制度的建設(shè)，實(shí)施與更新11、 制度制訂實(shí)施、更新及時(shí)，有效嚴(yán)格。2、 制度不

11、健全，有制度執(zhí)行不得力，未造成不良影響得0.5分3、 無制度，更新不及時(shí)，造成不良影響，考核為“0”3化驗(yàn)員的培訓(xùn)、檢查與考核11、 每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考核，每月一次化驗(yàn)室檢查，業(yè)績考核嚴(yán)格，無差錯(cuò)2、 每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考核，每月一次化驗(yàn)室檢查，業(yè)績考核員工意見未有不公平現(xiàn)象，有差錯(cuò)，但能及時(shí)改正得0.5分3、 無檢查、無考核，員工意見較大，差錯(cuò)較多，考核為“0”4抽查對(duì)比合格率100%21、 對(duì)化驗(yàn)員每月兩次作樣準(zhǔn)確度抽查，有記錄、有評(píng)價(jià)2、 抽查次數(shù)不夠，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確度低得1分3、 無抽查、無評(píng)價(jià)，抽查合格率低，績效考核為“0”5產(chǎn)品出廠合格率100%2按實(shí)際出廠合格率同比考核，

12、客戶退貨一次績效考核為“0”6化驗(yàn)費(fèi)用 1按計(jì)劃費(fèi)用考核與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用百分?jǐn)?shù)考核，增減1%，100元獎(jiǎng)罰1分。7臺(tái)帳、原始記錄報(bào)表11、 臺(tái)帳齊全、無差錯(cuò)，有平均值，有分析。2、 臺(tái)帳不齊全，但能及時(shí)補(bǔ)正，無平均值，無分析得0.5分3、 無臺(tái)帳、無分析、無平均考核為“0”8勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核。遲到早退折合天數(shù)扣除，現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。9儀器設(shè)備的校驗(yàn)與管理11、 儀器設(shè)備管理妥善，檢驗(yàn)在有效期內(nèi)；2、 儀器設(shè)備無使用記錄，管理較差得0.5分3、 無使用記錄，無校驗(yàn)標(biāo)識(shí)，誤差大考核為“0”10指令性工作3指令性工作不落實(shí)，績效考核為“0”被考核人

13、：楊麗君衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域；2、室外：化驗(yàn)室門東南起備件倉庫門北，北至浴室北東西路交界處及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1公司生產(chǎn)分析用各種標(biāo)液、非標(biāo)液的配制標(biāo)定與管理3標(biāo)液配制準(zhǔn)確，記錄齊全，領(lǐng)用有記錄；標(biāo)液配制較準(zhǔn)確，記錄清楚，信用記錄較齊全為2分；標(biāo)液配制偏差大，無領(lǐng)用記錄，誤導(dǎo)生產(chǎn)考核為“0”。2化驗(yàn)器材、藥品的發(fā)放與管理21、發(fā)放記錄齊全；2、發(fā)放有記錄但不齊全得1分；3、發(fā)放無記錄考核為“0”。3進(jìn)廠礦粉全分析及臺(tái)帳21、按批分析、結(jié)果準(zhǔn)確，臺(tái)帳齊全；2、未按批分析，少做一批扣1分，臺(tái)帳不全得1分；3、無臺(tái)帳，分析結(jié)果偏差較大，考核為“0”。4公司化驗(yàn)員的對(duì)比難抽查對(duì)比

14、31、每人每月2次抽查對(duì)比準(zhǔn)確度高，有統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；2、有抽查，但次數(shù)少，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳不齊全得2分；3、無抽查，無臺(tái)帳，考核為“0”。5勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核。遲到早退折合天數(shù)扣除，現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。6指令性工作3指令性工作不落實(shí)，績效考核為“0”被考核人：張玉芝衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域；2、室外：化驗(yàn)室門東南起備件倉庫門北，北至浴室北東西路交界處及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1進(jìn)廠煙煤、白煤、電石渣及各種輔材的質(zhì)量檢驗(yàn)31、 按批檢驗(yàn)，結(jié)果準(zhǔn)確；2、檢驗(yàn)結(jié)果較準(zhǔn)確，少檢一批扣1分；3、檢驗(yàn)結(jié)果偏差大或未檢驗(yàn)考核為“0”。2原燃輔材檢驗(yàn)臺(tái)帳41、

15、 各種原燃輔材臺(tái)帳齊全；2、有臺(tái)帳但不全，無平均分析扣2分；3、無臺(tái)帳，考核為“0”3每班一次煤氣站、鍋爐煤渣的分析檢驗(yàn)。31、 按批檢驗(yàn)，結(jié)果準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；2、 未按批檢驗(yàn)，少檢一批扣1分，發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)扣1分；3、 未檢驗(yàn)，考核為“0”。4勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核。遲到早退折合天數(shù)扣除，現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。5指令性工作3指令性工作不落實(shí)，績效考核為“0”被考核人：張杰 時(shí)寶芳衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域；2、室外：化驗(yàn)室門東南起備件倉庫門北，北至浴室北東西路交界處及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1鈦白粉成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及結(jié)果報(bào)道41、

16、檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確，化驗(yàn)單報(bào)送及時(shí)，記錄清晰；2、 檢驗(yàn)結(jié)果較準(zhǔn)確，化驗(yàn)結(jié)果報(bào)送較及時(shí)，記錄較清晰得3分；3、 檢驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)確，客戶反饋出現(xiàn)質(zhì)量問題，考核為“0”。2水解后物料和鈦白粉檢驗(yàn)分析 31、 檢驗(yàn)分析準(zhǔn)確，能較好指導(dǎo)生產(chǎn)；2、 粒徑分析準(zhǔn)確度差，對(duì)生產(chǎn)有誤導(dǎo)得2分；3、 粒徑分析不準(zhǔn)確，嚴(yán)重誤導(dǎo)生產(chǎn)，考核為“0”。3成品分析分析31、 臺(tái)帳齊全清晰，有統(tǒng)計(jì)分析；2、 有臺(tái)帳，無平均，臺(tái)帳不齊全得2分；3、 無臺(tái)帳、無分析，無平均考核為“0”。4勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核。遲到早退折合天數(shù)扣除，現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。5指令性工作3指令性工作不落實(shí)，績效

17、考核為“0”被考核人：趙秀榮衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)衛(wèi)生大廳地面一樓走廊；2、室外：辦公樓南原定衛(wèi)生區(qū)及花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)資金保障31、 有保障；2、 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營有一定影響得2分；3、 影響較大為“0”2稅務(wù)關(guān)系和財(cái)政審計(jì)關(guān)系等外部關(guān)系協(xié)調(diào)21、 工作配合良好；2、 配合一般，對(duì)企業(yè)工作產(chǎn)生影響得1分；3、 配合不力為“0”3財(cái)務(wù)管理制度的制定與實(shí)施及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算21、 制度規(guī)范，實(shí)施順利，財(cái)務(wù)日常工作安排有序。2、 制度欠規(guī)范，管理有疏漏得1分；3、 疏漏較多，嚴(yán)重失誤為“0”4監(jiān)督與控制資金使用，內(nèi)部業(yè)務(wù)及材料結(jié)算的審核，帳務(wù)管理及審核票據(jù)、發(fā)票、審報(bào)的單據(jù)3

18、1、 充分調(diào)劑，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，票據(jù)審核及時(shí)、嚴(yán)格；2、 基本保證生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行，票據(jù)審核有拖延，較規(guī)范得2分；3、 周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)較大影響，票據(jù)審核出現(xiàn)較大失誤為“0”5勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。6指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：付華麗衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)衛(wèi)生大廳地面一樓走廊；2、室外：辦公樓南原定衛(wèi)生區(qū)及花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理好資金，并保管好。3出錯(cuò)1次扣1分2依據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，根據(jù)審核無誤的原始憑證，辦理好現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，職工工資及津貼發(fā)放，出差人員借款等零星費(fèi)用做到日清月

19、結(jié)。21、工作配合良好；2、配合一般，對(duì)企業(yè)工作產(chǎn)生影響得1分；3、配合不力為“0”3依據(jù)會(huì)計(jì)制度，有負(fù)責(zé)人簽字的報(bào)解憑證，辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。21、工作配合良好；2、配合一般，對(duì)企業(yè)工作產(chǎn)生影響得1分；3、配合不力為“0”4根據(jù)審核無誤的原始憑證填制收付憑證，做到帳交相符。3做到得滿分，做不到到酌情得分。5勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。6指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：付振興衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)衛(wèi)生大廳地面一樓走廊；2、室外：辦公樓南原定衛(wèi)生區(qū)及花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與稅務(wù)、審計(jì)等

20、部門聯(lián)系。3協(xié)調(diào)不好，酌情扣分。2依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，合理會(huì)計(jì)進(jìn)行核算。21、工作配合良好；2、配合一般，對(duì)企業(yè)工作產(chǎn)生影響得1分；3、配合不力為“0”3在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把填制好的憑證錄入微機(jī)帳。21、工作配合良好；2、配合一般，對(duì)企業(yè)工作產(chǎn)生影響得1分；3、配合不力為“0”4根據(jù)審核無誤的記錄帳憑證登記各種手工帳。3做到得滿分，做不到到酌情得分。5勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核。現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。6指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：李 健衛(wèi)生區(qū)域：室內(nèi)三樓樓梯至整個(gè)三樓走廊、培訓(xùn)室；室外：大門內(nèi)外北起辦公樓南墻平等線至門外東西道南及

21、兩側(cè)和生產(chǎn)區(qū)東西道東起煤氣罐院墻齊西至進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)門。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1保衛(wèi)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理制度、責(zé)任制制度、監(jiān)督執(zhí)行及安全現(xiàn)場管理考核11、 制度健全、緊密跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，嚴(yán)格按章考核。2、 制度有漏項(xiàng)，考核有疏漏的得0.5分3、 監(jiān)督不力，出現(xiàn)被盜、環(huán)保不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場衛(wèi)生差，考核為“0”4、 現(xiàn)場管理差得0.5分；5、總公司檢查同比掛靠。2安全事故為“0”否決項(xiàng)出現(xiàn)安全事故績效考核為“0”3公司通訊、辦公設(shè)施、辦公用品管理，文、電、函的收發(fā)、傳達(dá)、記錄存檔，文件起草。1管理嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，無疏漏，各項(xiàng)臺(tái)帳齊全；各項(xiàng)臺(tái)帳基本齊全得0.5分；各項(xiàng)臺(tái)帳不齊全，管理混亂，影響工作和公司

22、形象考核為“0”。4環(huán)境衛(wèi)生及職工生活，節(jié)日組織安排，職工住房的分配與管理，房租收齊11、 環(huán)境清潔、職工滿意，住房分配便理，管理細(xì)致，房租費(fèi)收齊；2、 環(huán)境清潔、職工滿意，住房分配較合理，管理較細(xì)致，房租基本收齊得0.5分。3、 生活管理差，住房分配不合理，職工意見頻繁反映，房租費(fèi)未收齊，考核為“0”5職工培訓(xùn)21、 建立職工培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)完成率100%；2、 未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，一月未培訓(xùn)，考核為“0”3、 未完成培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)率低于60%扣1分，檔案建立不全扣0.5分6職工調(diào)配，人事檔案管理，人員聘錄用及用工合同簽訂21、 職工調(diào)配合理，人事檔案管理齊全，合同簽定及時(shí)；2、 職工調(diào)配不合理

23、，人事檔案管理不齊全，合同簽定不及時(shí)，工作有妣漏，考核為“0”7退休、退職及相關(guān)費(fèi)用管理，工傷及相產(chǎn)費(fèi)用的認(rèn)定管理1無疏漏8報(bào)表、低值易耗，勞保費(fèi)用21、 報(bào)表不及時(shí)或不報(bào)，應(yīng)付得1分；2、 低值易耗，勞保費(fèi)用按計(jì)劃，同實(shí)際同比考核，每升降1%，100元罰獎(jiǎng)1分。9勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核。現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。10指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：張永浩衛(wèi)生區(qū)域：大門內(nèi)外北起辦公樓南墻平行線至門外東西道南及兩側(cè)和生產(chǎn)區(qū)東西道東起煤氣罐院墻齊西至進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)門。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1保衛(wèi)管理制度、責(zé)任制制度監(jiān)督執(zhí)行5制度健全

24、，緊密跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)格按章辦理，嚴(yán)格按章考核；制度有漏項(xiàng)扣0.5分。2財(cái)產(chǎn)安全事故為“0”5出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)被盜，績效考核為“0”3勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按保衛(wèi)處簽到為準(zhǔn)，如有事不請(qǐng)假一次扣1分。組織全體隊(duì)員清掃所轄衛(wèi)生區(qū)域，一次不掃扣1分。4指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：劉元樹衛(wèi)生區(qū)域：大門內(nèi)外北起辦公樓南墻平行線至門外東西道南及兩側(cè)和生產(chǎn)區(qū)東西道東起煤氣罐院墻齊西至進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)門。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1保衛(wèi)管理制度、責(zé)任制制度監(jiān)督執(zhí)行5嚴(yán)格按章辦事，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)格按章考核；制度落實(shí)不到位扣0.5分。2財(cái)產(chǎn)安全事故為“0”5出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)被盜，績效

25、考核為“0”3勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按保衛(wèi)處簽到為準(zhǔn)，如有事不請(qǐng)假一次扣1分。組織全體隊(duì)員清掃所轄衛(wèi)生區(qū)域，一次不掃扣1分。4指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：徐洪巖衛(wèi)生區(qū)域：大門內(nèi)外北起辦公樓南墻平行線至門外東西道南及兩側(cè)和生產(chǎn)區(qū)東西道東起煤氣罐院墻齊西至進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)門。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1保衛(wèi)管理制度、責(zé)任制制度監(jiān)督執(zhí)行51、嚴(yán)格按章辦事，健全保衛(wèi)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制考核；2、臺(tái)帳制度落實(shí)不到位扣0.5分。2財(cái)產(chǎn)安全事故為“0”5出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)被盜，績效考核為“0”3勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按保衛(wèi)處簽到為準(zhǔn)，如有事不請(qǐng)假一次扣1分。組織全體隊(duì)員清掃所轄衛(wèi)生區(qū)域，一次不掃扣1

26、分。4指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：班長衛(wèi)生區(qū)域：大門內(nèi)外北起辦公樓南墻平行線至門外東西道南及兩側(cè)和生產(chǎn)區(qū)東西道東起煤氣罐院墻齊西至進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)門。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1保衛(wèi)管理制度、責(zé)任制制度監(jiān)督執(zhí)行51、 嚴(yán)格按章辦事，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)格按章考核。2、 帶領(lǐng)本班人員完成保衛(wèi)任務(wù)，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.5分。2財(cái)產(chǎn)安全事故為“0”5出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)被盜，績效考核為“0”3勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按保衛(wèi)處簽到為準(zhǔn)，如有事不請(qǐng)假一次扣1分。組織全體隊(duì)員清掃所轄衛(wèi)生區(qū)域，一次不掃扣1分。4指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：保衛(wèi)隊(duì)員衛(wèi)生區(qū)域：大門內(nèi)外北

27、起辦公樓南墻平行線至門外東西道南及兩側(cè)和生產(chǎn)區(qū)東西道東起煤氣罐院墻齊西至進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)門。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1保衛(wèi)管理制度、責(zé)任制制度監(jiān)督執(zhí)行51、 嚴(yán)格按章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)管理制度，一次不合格扣0.5分；2、 按輪流值班制，管理好自己的區(qū)域，確保本班不出現(xiàn)問題，如出現(xiàn)問題按保衛(wèi)制度和廠規(guī)處理、管理考核。2財(cái)產(chǎn)安全事故為“0”5出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)被盜，績效考核為“0”3勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生21、 全體隊(duì)員出勤按保衛(wèi)處簽到為準(zhǔn)，不得曠工，不請(qǐng)假一次扣1分。2、 在崗人員必須按崗位責(zé)任制進(jìn)行管理、執(zhí)行，一次不達(dá)標(biāo)扣0.5分；3、 大門崗衛(wèi)生區(qū)：大門內(nèi)外北起辦公樓南墻平行線至門外東西道南及兩側(cè)，一次不掃扣0

28、.5分；4、 東門崗衛(wèi)生區(qū)：東大門衛(wèi)生室內(nèi)外圍及往北至地磅房小村處，一次不掃扣1檢錄；5、 巡邏隊(duì)、生活區(qū)值班隊(duì)員衛(wèi)生區(qū)：生產(chǎn)區(qū)中間路和大門外往西（王勝武門處）衛(wèi)生區(qū)，一次不掃扣1分。4指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：劉殿昌 宋連國衛(wèi)生區(qū)域：1、室內(nèi)衛(wèi)生；2、室外：暫定現(xiàn)場基建清理。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1在建工程質(zhì)量，進(jìn)度監(jiān)督考核41、 施工規(guī)范，監(jiān)督有力，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)度完成計(jì)劃目標(biāo)2、 有個(gè)別質(zhì)量問題和工程延誤扣3分；3、 質(zhì)量問題較多，進(jìn)度遲緩，嚴(yán)重影響企業(yè)利益，考核為“0”2防腐、安裝基建工程竣工驗(yàn)收，預(yù)算及決算。41、 驗(yàn)收規(guī)范，手續(xù)完備，預(yù)決算合理。2

29、、 施工驗(yàn)收中查出問題未匯報(bào)，未采取措施，預(yù)決算較合理得3分。3、 未驗(yàn)收，手續(xù)不完備，預(yù)決算超出實(shí)際，弄虛作假考核為“0”3勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。4砂、石、磚、水泥等基建物資21、 管理完善，無浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場清理潔凈；2、 浪費(fèi)較嚴(yán)重，管理一般，現(xiàn)場較亂得1分；3、 浪費(fèi)嚴(yán)重，管理不善，現(xiàn)場物料亂堆亂放，考核為“0”5指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：李吉華 衛(wèi)生區(qū)域：室內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生；室外：備件南倉大門南邊到北倉庫門北及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1物資驗(yàn)收21、 按照進(jìn)廠物資驗(yàn)收制度執(zhí)行，及時(shí)

30、迅速，全面準(zhǔn)確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、 未按驗(yàn)收制度執(zhí)行，工作不認(rèn)真，脫延時(shí)間得1分；3、 未驗(yàn)收造成不合格物資入廠，考核為“0”。2物資保管、保養(yǎng)21、 按照物資保管規(guī)定不同規(guī)格分類存放，標(biāo)識(shí)明顯、保管保養(yǎng)妥善，庫外物資上蓋下墊有序；2、 物資規(guī)格分類存放，保管較妥善，標(biāo)識(shí)不全，庫外物資存放較亂得1分；3、 物資存放保管保養(yǎng)不妥善，無標(biāo)識(shí)，不同規(guī)格混放，庫外物資存放無序亂堆亂放，考核為“0”3物資出庫21、 嚴(yán)格按照領(lǐng)料單出庫，不外借，領(lǐng)料服務(wù)及時(shí)，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確。2、 無領(lǐng)料單出庫但能及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，服務(wù)交及時(shí)，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量交準(zhǔn)確得1分；3、 無領(lǐng)料單發(fā)貨，又未補(bǔ)人手續(xù)，服務(wù)不及時(shí)或生產(chǎn)急需找不到

31、人領(lǐng)料，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量不準(zhǔn)確考核為“0”4帳冊(cè)管理21、 帳物卡一致，書寫端正準(zhǔn)確無誤，收發(fā)憑證齊全，裝訂成冊(cè)，妥善保管；2、 帳物卡有不一致現(xiàn)象，收發(fā)憑證較齊全，保管較妥善得1分；3、 帳物卡不一致，收發(fā)憑證不全未裝訂成冊(cè)，保管混亂考核為“0”。5防火防盜21、 倉庫內(nèi)無吸煙現(xiàn)象，滅火器材合理定位放置，定期檢驗(yàn)，倉庫物資無被盜現(xiàn)象；2、 有吸煙現(xiàn)象，滅火器材未定位或已超期等得1分；3、 吸煙嚴(yán)重，無滅火器材，倉庫被盜，出現(xiàn)安全事故考核為“0”。6勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。7指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人

32、：吳燕 衛(wèi)生區(qū)域：室內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生；室外：備件南倉大門南邊到北倉庫門北及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1物資驗(yàn)收21.按照進(jìn)廠物資驗(yàn)收制度執(zhí)行，及時(shí)迅速，全面準(zhǔn)確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2.未按驗(yàn)收制度執(zhí)行，工作不認(rèn)真，脫延時(shí)間得1分；3.未驗(yàn)收造成不合格物資入廠，考核為“0”。2物資保管、保養(yǎng)21、 按照物資保管規(guī)定不同規(guī)格分類存放，標(biāo)識(shí)明顯、保管保養(yǎng)妥善，庫外物資上蓋下墊有序；2、 物資規(guī)格分類存放，保管較妥善，標(biāo)識(shí)不全，庫外物資存放較亂得1分；3、 物資存放保管保養(yǎng)不妥善，無標(biāo)識(shí)，不同規(guī)格混放，庫外物資存放無序亂堆亂放，考核為“0”3物資出庫21、 嚴(yán)格按照領(lǐng)料單出庫，不外借，領(lǐng)料服務(wù)及時(shí)，發(fā)貨規(guī)格

33、數(shù)量準(zhǔn)確。2、無領(lǐng)料單出庫但能及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，服務(wù)交及時(shí)，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量交準(zhǔn)確得1分；3、無領(lǐng)料單發(fā)貨，又未補(bǔ)人手續(xù)，服務(wù)不及時(shí)或生產(chǎn)急需找不到人領(lǐng)料，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量不準(zhǔn)確考核為“0”4帳冊(cè)管理21、 帳物卡一致，書寫端正準(zhǔn)確無誤，收發(fā)憑證齊全，裝訂成冊(cè)，妥善保管；2、 帳物卡有不一致現(xiàn)象，收發(fā)憑證較齊全，保管較妥善得1分；3、 帳物卡不一致，收發(fā)憑證不全未裝訂成冊(cè)，保管混亂考核為“0”。5防火防盜21、 倉庫內(nèi)無吸煙現(xiàn)象，滅火器材合理定位放置，定期檢驗(yàn)，倉庫物資無被盜現(xiàn)象；2、 有吸煙現(xiàn)象，滅火器材未定位或已超期等得1分；3、 吸煙嚴(yán)重，無滅火器材，倉庫被盜，出現(xiàn)安全事故考核為“0”。6勞動(dòng)紀(jì)律及

34、衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核。現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。7指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：朱樹俊衛(wèi)生區(qū)域：室內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生；室外：備件南倉大門南邊到北倉庫門北及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1物資驗(yàn)收2按照進(jìn)廠物資驗(yàn)收制度執(zhí)行，及時(shí)迅速，全面準(zhǔn)確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、未按驗(yàn)收制度執(zhí)行，工作不認(rèn)真，脫延時(shí)間得1分；3、未驗(yàn)收造成不合格物資入廠，考核為“0”。2物資保管、保養(yǎng)2按照物資保管規(guī)定不同規(guī)格分類存放，標(biāo)識(shí)明顯、保管保養(yǎng)妥善，庫外物資上蓋下墊有序；物資規(guī)格分類存放，保管較妥善，標(biāo)識(shí)不全，庫外物資存放較亂得1分；物資存放保管保養(yǎng)不妥善，無標(biāo)識(shí)，不

35、同規(guī)格混放，庫外物資存放無序亂堆亂放，考核為“0”3物資出庫2嚴(yán)格按照領(lǐng)料單出庫，不外借，領(lǐng)料服務(wù)及時(shí)，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確。2、無領(lǐng)料單出庫但能及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，服務(wù)交及時(shí)，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量交準(zhǔn)確得1分；3、無領(lǐng)料單發(fā)貨，又未補(bǔ)人手續(xù)，服務(wù)不及時(shí)或生產(chǎn)急需找不到人領(lǐng)料，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量不準(zhǔn)確考核為“0”4帳冊(cè)管理2帳物卡一致，書寫端正準(zhǔn)確無誤，收發(fā)憑證齊全，裝訂成冊(cè)，妥善保管；2、帳物卡有不一致現(xiàn)象，收發(fā)憑證較齊全，保管較妥善得1分；3、帳物卡不一致，收發(fā)憑證不全未裝訂成冊(cè)，保管混亂考核為“0”。5防火防盜2倉庫內(nèi)無吸煙現(xiàn)象，滅火器材合理定位放置，定期檢驗(yàn)，倉庫物資無被盜現(xiàn)象；有吸煙現(xiàn)象，滅火器材未定位或已

36、超期等得1分；吸煙嚴(yán)重，無滅火器材，倉庫被盜，出現(xiàn)安全事故考核為“0”。6勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核。現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。7指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：楊同蘭 衛(wèi)生區(qū)域：室內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生；室外：備件南倉大門南邊到北倉庫門北及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1物資驗(yàn)收2按照進(jìn)廠物資驗(yàn)收制度執(zhí)行，及時(shí)迅速，全面準(zhǔn)確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。未按驗(yàn)收制度執(zhí)行，工作不認(rèn)真，脫延時(shí)間得1分；未驗(yàn)收造成不合格物資入廠，考核為“0”。2物資保管、保養(yǎng)2按照物資保管規(guī)定不同規(guī)格分類存放，標(biāo)識(shí)明顯、保管保養(yǎng)妥善，庫外物資上蓋下墊有序；物資規(guī)格分類存放，保

37、管較妥善，標(biāo)識(shí)不全，庫外物資存放較亂得1分；物資存放保管保養(yǎng)不妥善，無標(biāo)識(shí)，不同規(guī)格混放，庫外物資存放無序亂堆亂放，考核為“0”3物資出庫2嚴(yán)格按照領(lǐng)料單出庫，不外借，領(lǐng)料服務(wù)及時(shí)，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確。無領(lǐng)料單出庫但能及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，服務(wù)交及時(shí)，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量交準(zhǔn)確得1分；無領(lǐng)料單發(fā)貨，又未補(bǔ)人手續(xù)，服務(wù)不及時(shí)或生產(chǎn)急需找不到人領(lǐng)料，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量不準(zhǔn)確考核為“0”4帳冊(cè)管理2帳物卡一致，書寫端正準(zhǔn)確無誤，收發(fā)憑證齊全，裝訂成冊(cè)，妥善保管；帳物卡有不一致現(xiàn)象，收發(fā)憑證較齊全，保管較妥善得1分；帳物卡不一致，收發(fā)憑證不全未裝訂成冊(cè)，保管混亂考核為“0”。5防火防盜21、 倉庫內(nèi)無吸煙現(xiàn)象，滅火器材合理定

38、位放置，定期檢驗(yàn)，倉庫物資無被盜現(xiàn)象；2、 有吸煙現(xiàn)象，滅火器材未定位或已超期等得1分；3、 吸煙嚴(yán)重，無滅火器材，倉庫被盜，出現(xiàn)安全事故考核為“0”。6勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生2出勤按指紋機(jī)數(shù)據(jù)庫為準(zhǔn)考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請(qǐng)假一次扣1分。7指令性工作3指令性工作不落實(shí)，當(dāng)日績效考核為“0”被考核人：張金花 衛(wèi)生區(qū)域：室內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生；室外：備件南倉大門南邊到北倉庫門北及兩邊花池。序號(hào)考核項(xiàng)目比例考核辦法1物資驗(yàn)收21按照進(jìn)廠物資驗(yàn)收制度執(zhí)行，及時(shí)迅速，全面準(zhǔn)確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2未按驗(yàn)收制度執(zhí)行，工作不認(rèn)真，脫延時(shí)間得1分；3未驗(yàn)收造成不合格物資入廠，考核為“0”。2物資保管、保養(yǎng)21 按照物資保管規(guī)定不同規(guī)格分類存放，標(biāo)識(shí)明顯、保管保養(yǎng)妥善，庫外物資上蓋下墊有序；2 物資規(guī)格分類存放，保管較妥善，標(biāo)識(shí)不全，庫外物資存放較亂得1分；3 物資存放保管保養(yǎng)不妥善，無標(biāo)識(shí)，不同規(guī)格混放，庫外物資存放無序亂堆亂放，考核為“0”3物資出庫21、 嚴(yán)格按照領(lǐng)料單出庫，不外借，領(lǐng)料服務(wù)及時(shí)，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確。2、 無領(lǐng)料單出庫但能及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，服務(wù)交及時(shí)，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量交準(zhǔn)確得1分；3、 無領(lǐng)料單發(fā)貨，又未補(bǔ)人手續(xù)，服務(wù)不及時(shí)或生產(chǎn)急需找不到