骨干通信光纜運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)

1、強(qiáng)化作業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化 積極開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修為切實(shí)保障光纜的安全穩(wěn)定運(yùn)行，堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門(mén)相關(guān)文件要求，針對(duì)光纜運(yùn)行維護(hù)的特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作、資料等標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立光纜故障、大修技改等變更臺(tái)帳，初步開(kāi)展光纜狀態(tài)檢修。一、工作聯(lián)系制度光纜線路的維護(hù)職責(zé)分工清楚，各部門(mén)工作配合默契。鑒于電力系統(tǒng)光纜架設(shè)的特殊性，光纜巡視以及不涉及到光纜開(kāi)斷的消缺、維護(hù)工作均由輸電專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，通信專(zhuān)業(yè)配合在消缺過(guò)程中進(jìn)行纖芯運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視工作；光纜搶修中的接續(xù)工作、光纜纖芯年檢測(cè)試及涉及到光纜開(kāi)斷的消缺、維護(hù)工作由通信專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。工作聯(lián)系均是由運(yùn)維單位的生技部門(mén)與各網(wǎng)、省、市公司通信調(diào)度聯(lián)系，隨后再由通知各部門(mén)相關(guān)工作。

2、各部門(mén)之間的工作配合及聯(lián)系均由生技部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。下面就簡(jiǎn)單以光纜消缺為例，說(shuō)明一下光纜工作的聯(lián)系關(guān)系及制度。當(dāng)光纜巡視中發(fā)現(xiàn)缺陷后，輸電專(zhuān)業(yè)人員匯報(bào)至公司生技部門(mén)，由公司生技部門(mén)在通知通信專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行光纜纖芯檢查，確認(rèn)光纜故障程度，隨后將光纜缺陷以書(shū)面形式匯報(bào)至各網(wǎng)、省、市公司通信調(diào)度，申請(qǐng)進(jìn)行光纜消缺工作，待各級(jí)通信調(diào)度批復(fù)工作后，再由生技部門(mén)通知輸電專(zhuān)業(yè)進(jìn)行光纜消缺，同時(shí)通知通信專(zhuān)業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行光纜纖芯監(jiān)測(cè)，以防在消缺過(guò)程中對(duì)光纜纖芯造成損傷。消缺工作開(kāi)始前，由生技部門(mén)組織協(xié)調(diào)交底會(huì)，會(huì)上確定輸電專(zhuān)業(yè)一個(gè)人為總工作負(fù)責(zé)人，通信專(zhuān)業(yè)確定一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人，同時(shí)兼申請(qǐng)工作令。工作開(kāi)始

3、后，輸電專(zhuān)業(yè)人員電話向通信專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要令，隨后通信人員電話向各網(wǎng)、省、市通信調(diào)度要令，得令后，同時(shí)電話通知輸電專(zhuān)業(yè)人員及生技部門(mén)開(kāi)工，隨后開(kāi)始對(duì)光纜纖芯進(jìn)行監(jiān)測(cè)工作。工作完成后，輸電人員電話通知通信人員，隨后通信人員再電話匯報(bào)各網(wǎng)、省、市通信調(diào)度完工，待確認(rèn)光纜及所傳輸業(yè)務(wù)均運(yùn)行正常后，通信人員電話通知總工作負(fù)責(zé)人和生技部門(mén)，隨后總工作負(fù)責(zé)人再向電力調(diào)度報(bào)完工，申請(qǐng)完工令。二、光纜現(xiàn)場(chǎng)工作及資料標(biāo)準(zhǔn)化電力系統(tǒng)光纜主要為OPGW光纜和ADSS光纜組成，均架設(shè)在電力輸電線路上。針對(duì)光纜運(yùn)維特點(diǎn)，編制了光纜運(yùn)維作業(yè)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工序質(zhì)量控制卡、班組作業(yè)控制卡、巡視卡；現(xiàn)場(chǎng)工作五定表（定責(zé)、定

4、員、定時(shí)、定序、定量）；統(tǒng)稱(chēng)為“一書(shū)三卡五定”，定義了各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化步驟、工藝等要求，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況及時(shí)修編、更新?！耙粫?shū)三卡五定”標(biāo)準(zhǔn)化文本的使用，強(qiáng)化了光纜運(yùn)維工作相關(guān)作業(yè)的關(guān)鍵工序執(zhí)行，大大提升了光纜運(yùn)維相關(guān)工作的質(zhì)量和效率。1.光纜巡視日常巡視分為兩部分。第一部分是光纜及及接頭盒外觀檢查，此項(xiàng)巡視由輸電專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)。主要查看光纜有無(wú)斷股、散股，金具有無(wú)異常，接頭盒固定是否穩(wěn)固、與塔材連接有無(wú)斷開(kāi)等。巡視周期為每月一次。第二部分是光纜纖芯的測(cè)試檢查，此項(xiàng)巡視由通信專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)。主要是通過(guò)OTDR測(cè)試出的曲線，查看光纜纖芯衰減常數(shù)、中繼段損耗、接續(xù)點(diǎn)損耗、光纖運(yùn)行狀態(tài)等，并按照巡檢卡項(xiàng)目逐條

5、填寫(xiě)。巡視檢查周期為每年一次。此外，在每年雷雨季節(jié)之前和冬季大負(fù)荷之前，通信專(zhuān)業(yè)人員還需對(duì)所轄站點(diǎn)光纜引入纜、站內(nèi)光纜接頭盒、光纜溝道、豎井、光纖配線架進(jìn)行了巡視檢查。主要查看光纜封堵、余纜固定等。在巡視檢查中，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式匯報(bào)至公司生技部門(mén)，并提出整改方法、建議。由公司生技部門(mén)統(tǒng)一向各網(wǎng)、省、市通信調(diào)度匯報(bào)，待得到批復(fù)后進(jìn)行整改、消缺。2.光纜資源管理對(duì)光纜資源管理分為兩部分。第一部分管理主要由輸電專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。將OPGW光纜結(jié)構(gòu)圖、施工設(shè)計(jì)圖、竣工資料等電子化，建立電子版光纜詳細(xì)臺(tái)帳，主要包含光纜的結(jié)構(gòu)、光纜線路的電壓等級(jí)、盤(pán)長(zhǎng)、型號(hào)、接續(xù)盒位置等信息記錄。同時(shí)，為更好的保障

6、光纜穩(wěn)定運(yùn)行，公司輸電專(zhuān)業(yè)和通信專(zhuān)業(yè)每月進(jìn)行一次工作、資料、經(jīng)驗(yàn)交流，提升了兩專(zhuān)業(yè)光纜線路運(yùn)行情況掌握程度。第二部分管理主要由通信人員進(jìn)行。將光纜工程竣工資料與線路運(yùn)行資料相結(jié)合，確定每條光纜線路的接續(xù)點(diǎn)所在的運(yùn)行塔號(hào)和準(zhǔn)確的光程距離，為光纜故障準(zhǔn)確測(cè)距提供數(shù)據(jù)支持。此外，通信專(zhuān)業(yè)按照光纜纖芯數(shù)量、纖芯類(lèi)型、使用纖芯等信息記錄，建立光纜所帶業(yè)務(wù)的詳細(xì)資料，并隨時(shí)進(jìn)行更新、完善。3.初步開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修為更好的保障光纜穩(wěn)定安全運(yùn)行，結(jié)合目前電網(wǎng)一次專(zhuān)業(yè)狀態(tài)檢修方法，初步開(kāi)展光纜狀態(tài)檢修工作。首先建立了光纜故障、大修技改等變更臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每條光纜自投產(chǎn)以來(lái)，因故障消缺、大修技改、小修小改等原因進(jìn)行的

7、變動(dòng)，包含光纜變動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、替換的光纜廠家、型號(hào)等信息。其次，將每年的光纜備用纖芯測(cè)試曲線均進(jìn)行存儲(chǔ)，并與上一年及投產(chǎn)時(shí)的曲線進(jìn)行比對(duì)，從每芯光纖的總衰減、每芯光纖曲線平滑程度、光纖接續(xù)點(diǎn)的插入損耗等方面進(jìn)行分析，查看光纜纖芯運(yùn)行狀態(tài)。三、光纜線路故障處理流程及信息報(bào)送制度針對(duì)光纜線路故障制定了光纜搶修應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)多次演練及實(shí)際操作驗(yàn)證后，針對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修編，完善了光纜線路故障搶修處理流程及相關(guān)信息報(bào)送制度。光纜線路故障發(fā)生后，堅(jiān)持“統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、保障重點(diǎn)”原則，遵循“先主干，后分支；先搶通，后修復(fù)”進(jìn)行搶修處理。信息報(bào)送流程及基本要求如下：1、輸電運(yùn)維人員或通信運(yùn)

8、維人員發(fā)現(xiàn)光纜光纖異常后及時(shí)報(bào)告搶修小組組長(zhǎng)。2、由搶修小組組長(zhǎng)上報(bào)應(yīng)急辦公室。3、報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、背景情況、影響程度、初步處置結(jié)果、光纜損壞情況、采取的應(yīng)急措施。4、報(bào)告時(shí)間：緊急報(bào)告在15分鐘內(nèi)報(bào)告，詳細(xì)報(bào)告24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。四、運(yùn)行維護(hù)管理工作中存在的問(wèn)題1、光纜臺(tái)帳中對(duì)光纜型號(hào)、結(jié)構(gòu)、線路環(huán)境、接續(xù)盒安裝位置等資料記錄非常詳實(shí)，但缺少了接頭盒的一些數(shù)據(jù)，例如接頭盒廠家、進(jìn)出光纜孔數(shù)等信息，容易造成光纜T接、應(yīng)急處理等工作準(zhǔn)備不充分，擾亂現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃進(jìn)度。目前，輸電人員結(jié)合光纜巡視工作，對(duì)接頭盒進(jìn)行清晰、完整的拍攝，隨后將照片交給通信人員，由通信人員進(jìn)行接頭盒數(shù)據(jù)完善。2、對(duì)基建驗(yàn)收工作把關(guān)不嚴(yán)。因?yàn)楦鞣N緊急原因，有些基建工程沒(méi)有組織通信專(zhuān)業(yè)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致通信工程未驗(yàn)收投運(yùn)。部分站點(diǎn)存在光纜引入纜封堵不嚴(yán)、部分余纜固定不規(guī)范的問(wèn)題，即時(shí)進(jìn)行了整改，并制定措施，在以后工程驗(yàn)收中強(qiáng)化要求。五、提高運(yùn)行維護(hù)管理水平的建議1、強(qiáng)化通信工程基建驗(yàn)收工作。對(duì)光纜引入纜封堵、余纜固定等環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，確保光纜無(wú)隱患投產(chǎn)。2、目前每年進(jìn)行的備用纖芯測(cè)