高績效團隊的建設(shè)與管理咨詢實操上

1、高績效團隊的建設(shè)與管理咨詢實操（上）作者：劉威魅力指數(shù): 點擊:552次 入庫時間：2004年3月23日     在“正統(tǒng)”的管理咨詢大行其道的今天，組織設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理等工具已經(jīng)成為企業(yè)謀霸“核心競爭力”當(dāng)仁不讓的途徑，然而當(dāng)今天我們反思其實際成效的時候，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果似乎離預(yù)期越來越遠（麥肯錫在實達、康佳上的失敗非常能說明這一點）。    原因在哪里？原因在于管理咨詢公司過分投入精力于架構(gòu)、價值鏈、管理模式等組織宏觀因素，而忽略了團隊這樣的微觀因素；他們僅僅強調(diào)組織中“硬性” 因素不愿去接觸團隊這樣的不僅看不太清而且壓根

2、就摸不著的“軟性”因素。    然而，團隊就是組織“大廈”的“地基”，沒有它的匹配，任何架構(gòu)、流程和管理上的調(diào)整將以失敗告終。一、正確認(rèn)識團隊的戰(zhàn)略意義。    我們知道，上世紀(jì)最大的組織體制變革就是向“事業(yè)部”轉(zhuǎn)型，與之相輔相成的管理體制變革就是向“團隊”轉(zhuǎn)型。    1、團隊形成的現(xiàn)象與原因    2、團隊的十大作用二、什么是真正意義上的團隊？    并非所有的群體都是團隊，團隊也不僅僅簡單的是幾個人組合在一起，團隊的背后是關(guān)系。 

3、   1、團隊的識別    團隊由兩個或兩個以上的人組成的正式群體，通過彼此協(xié)調(diào)各自的活動來最終實現(xiàn)共同的目標(biāo)。    1.1團隊的4大關(guān)鍵特征    1.2成功團隊的8大標(biāo)桿特征    2、團隊的類型    1、問題解決團隊    2、自我管理團隊    3、跨職能團隊    4、虛擬團隊三、如何操作團隊的建設(shè)與管理？ 

4、60;  團隊的建設(shè)與管理需要一系列精心設(shè)計的流程才能邁上高績效之路，我們“十步曲”的咨詢程序是：    這個“十步曲”的流程完整覆蓋了企業(yè)團隊運作的方方面面，能夠提供團隊從無到有、從小到大、從弱到強的一攬子解決方案。四、實操步驟一：團隊現(xiàn)狀調(diào)查    團隊現(xiàn)狀調(diào)查是團隊咨詢的起點，其核心是兩大塊：    1、識別團隊存在的問題       2、標(biāo)桿比較    1、有明確的目的和目標(biāo)  

5、  2、團隊成員為了實現(xiàn)這些目標(biāo)而共同分擔(dān)責(zé)任    3、測量通向目標(biāo)的進展情況    4、規(guī)模較?。ú怀^10人）    5、融合各種必要的技能（技術(shù)、解決問題以及人際關(guān)系）    6、擁有從事這項工作所需的資源    7、就共同工作的基本規(guī)則達成共識    8、為每一位成員分配適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)    9、制定工作慣例和實施過程并就此達成共識    1

6、0、通過傾聽、通過建設(shè)性和積極地作出反應(yīng)給予相互支持    11、承認(rèn)個人和團隊取得的成功    12、積極和公開地解決沖突    13、盡可能有效、高效和創(chuàng)造性地實現(xiàn)各個目標(biāo)    14、在團隊內(nèi)分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)五、實操步驟二：明確團隊的愿景與目標(biāo)    團隊的愿景與目標(biāo)能夠使成員達成共識，從而保證能夠更好地應(yīng)對變化的團隊環(huán)境。   六、實操步驟三：確定團隊管理策略    沒有任何一個團隊是

7、相同的，因而有必要采取差異化的管理策略。    1、團隊發(fā)展的五大階段    2、階段性管理策略七、實操步驟四：團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計與成員選擇    1、團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計    結(jié)構(gòu)決定行為，團隊的整體結(jié)構(gòu)主要包括四塊：        1.1、技能結(jié)構(gòu)    1.1.1管理技能    1.1.2專業(yè)技能    1.2、角色結(jié)構(gòu)    1、隊長：團隊負(fù)責(zé)人    2、建議者：收集信息與發(fā)布信息    3、評論者：分析信息與評價信息    4、執(zhí)行者：通過行動，完成任務(wù)    5、協(xié)調(diào)者：解決團隊內(nèi)部人際沖突、協(xié)調(diào)人際關(guān)系