微笑曲線-原理介紹

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上微笑曲線資料 微笑曲線微笑曲線兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，設計和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。 微笑曲線中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭；右邊是營銷，主要是當?shù)匦缘母偁?。當前制造產(chǎn)生的利潤低，全球制造也已供過于求，但是研發(fā)與營銷的附加價值高，因此產(chǎn)業(yè)未來應朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強研展創(chuàng)造智慧財產(chǎn)權，在右邊加強客戶導向的營銷與服務。 微笑曲線的形成，源于國際分工模式由產(chǎn)品分工向要素分工的轉變，也就是參與國際分工合作的世界各國企業(yè)，由生產(chǎn)最終產(chǎn)品轉變?yōu)橐罁?jù)各自的要素稟賦，只完成最終產(chǎn)品形成過程中某個環(huán)節(jié)的工作。最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)

2、過市場調(diào)研、創(chuàng)意形成、技術研發(fā)、模塊制造與組裝加工、市場 營銷、售后服務等環(huán)節(jié)，形成了一個完整鏈條。這就是全球產(chǎn)業(yè)鏈，它一般由實力雄厚的跨國公司主導。以制造加工環(huán)節(jié)為分界點，全球產(chǎn)業(yè)鏈可以分為產(chǎn)品研發(fā)、制造加工、流通三個環(huán)節(jié)。 從過程產(chǎn)品到最終產(chǎn)品再到最終產(chǎn)品銷售，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值隨各種要素密集度的變化而變化。發(fā)展中國家的企業(yè)由于缺少核心技術，主要從事制造加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。然而，無論加工貿(mào)易還是貼牌生產(chǎn)，制造加工環(huán)節(jié)付出的只是土地、廠房、設備、水、電等物化要素成本和簡單活勞動成本，雖然投入也很大，但在不同國家間具有可替代性，企業(yè)為爭取訂單，常常被壓低價格。而跨國公司掌握的研發(fā)環(huán)節(jié)和流通環(huán)

3、節(jié)，其所投入的信息、技術、品牌、管理、人才等屬知識密集要素，比制造加工環(huán)節(jié)更復雜，具有不可替代性。同時，面對復雜多變的國際市場，研發(fā)和流通環(huán)節(jié)要承擔更大的市場風險，按照合同完成訂單生產(chǎn)即可分享利潤的制造加工環(huán)節(jié)并不負責產(chǎn)品銷售，市場風險極低。按照成本與收益、風險與收益正比匹配原則，跨國公司作為生產(chǎn)過程的最大投資者和最終產(chǎn)品銷售的風險承擔者，自然成為最大的收益者。張來武副部長訪談：發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 推動“三化”同步在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”，是“十二五”規(guī)劃提出的重大任務。如何實現(xiàn)“三化”同步？請聽科技部副部長張來武詳解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一二三產(chǎn)的結合體寧夏枸杞的故事（一）俗話說，世界枸

4、杞在寧夏，寧夏枸杞數(shù)中寧。寧夏栽培枸杞約600年歷史，特定的地理生態(tài)環(huán)境和優(yōu)越的水土光熱資源，使這里出產(chǎn)的枸杞品質(zhì)上乘。殊不知，2002年以前，寧夏枸杞的種植規(guī)模一直無法突破3萬畝。中寧縣大紅枸杞科技開發(fā)有限公司總經(jīng)理黃大紅回憶，那時寧夏枸杞的價格兩年一個大起伏，2002年一斤枸杞甚至只能賣兩三元，農(nóng)民賣一斤還倒賠3元，種得越多，賣得越差，只好挖樹。農(nóng)民挖枸杞樹的狂潮曾三度席卷中寧縣，最嚴重時，這里的枸杞園只剩下不足2000畝。如今，寧夏枸杞的種植面積達70萬畝，超過當初3萬畝的“警戒線”20余倍，不僅挖樹狂潮沒再重現(xiàn)，而且枸杞產(chǎn)業(yè)成為寧夏農(nóng)民增收致富的“朝陽產(chǎn)業(yè)”和“支柱產(chǎn)業(yè)”。僅被國務院命

5、名為“中國枸杞之鄉(xiāng)”的中寧縣枸杞種植面積就達20萬畝，農(nóng)民人均來自枸杞產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)金收入每年有2600元。記者：您曾在寧夏工作過，也是寧夏枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的設計人和親歷者，您認為寧夏枸杞產(chǎn)業(yè)“起死回生”的奧秘在哪？張來武：根本原因在于發(fā)展了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。改革開放30多年來，我國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展取得了舉世矚目的成就。但由于歷史原因，農(nóng)村發(fā)展滯后于城市的狀況仍然沒有得到根本改變，城鄉(xiāng)二元結構依然存在，城鄉(xiāng)發(fā)展差距仍在擴大。據(jù)統(tǒng)計，2010年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入是農(nóng)村居民人均純收入的3.23倍，遠高于世界平均水平。未來30年，我國面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何破解城鄉(xiāng)二元結構。黨的十七屆三中全會明確指出，我國總體上已進

6、入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段，進入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的關鍵時刻，進入著力破除城鄉(xiāng)二元結構、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的重要時期。因此，我國必須突破第一產(chǎn)業(yè)對農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的束縛，按照推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一體化發(fā)展的根本要求，引導科技、人才、資金等創(chuàng)新要素向農(nóng)業(yè)農(nóng)村逆向流動，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。記者：在您看來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已不再是傳統(tǒng)的第一產(chǎn)業(yè)，您如何定義現(xiàn)代農(nóng)業(yè)？張來武：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是破解“三農(nóng)”問題的一把鑰匙。我認為，真正的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)絕不是傳統(tǒng)的第一產(chǎn)業(yè)概念，而是以現(xiàn)代服務業(yè)引領的第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的有機結合體。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是以小生產(chǎn)為特征的“小農(nóng)經(jīng)濟”，以原材料和低端加工為主，科技含

7、量少、規(guī)模小、商品率低。眾所周知，在顯示產(chǎn)業(yè)鏈利潤率分布的“微笑曲線”中，加工業(yè)處于中段，附加值是最低的，而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的種植養(yǎng)殖業(yè)的附加值比加工業(yè)還低。這樣的狀況，農(nóng)民怎么可能富起來？現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的本質(zhì)特征是科技農(nóng)業(yè)，是以科技等現(xiàn)代生產(chǎn)要素的綜合投入為基礎，以現(xiàn)代物質(zhì)條件、工業(yè)化生產(chǎn)手段和先進科學技術為支撐，以社會化的服務體系相配套，用現(xiàn)代經(jīng)營方式和組織形式進行管理的“大農(nóng)業(yè)”，貫穿了第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)。記者：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是第一產(chǎn)業(yè)毋庸置疑，因發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)而成為第二產(chǎn)業(yè)也好理解，但是第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的有機結合體則是一個顛覆性的概念，如何理解？張來武：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)原材料生產(chǎn)和低端農(nóng)產(chǎn)品加工

8、基礎上，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。這個產(chǎn)業(yè)鏈若向前延伸就是科研、設計、農(nóng)資等，若向后延伸則是儲存、運輸、品牌、營銷等。你仔細想想，這向前向后延伸的每一個“動作”哪一個不是第三產(chǎn)業(yè)？而且農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)也需要第三產(chǎn)業(yè)提供服務，比如金融服務、科技服務和信息服務等。為什么強調(diào)要由第三產(chǎn)業(yè)，也就是現(xiàn)代服務業(yè)提供服務支持？人們通常認為對農(nóng)業(yè)的服務應該是公益性的。這個看法不全面，農(nóng)業(yè)服務既需要公益性的，更需要市場化、社會化的服務。公益性服務一般只做前期的、外生的服務，是沒有進入市場化操作前的服務。實際上，對農(nóng)業(yè)的服務更多的應是第三產(chǎn)業(yè)的服務。市場化的服務不是要向農(nóng)民收錢，而是要通過服務農(nóng)民

9、，在市場上賺了錢后分享利益。更重要的是要和農(nóng)民共擔風險，賠錢了就得一起賠。因此，說現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的有機結合體十分貼切。記者：您認為我國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)應從哪幾個方面著手培育核心競爭力？張來武：我國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)應在3個方面著力培育核心競爭力：一是科技創(chuàng)新能力，特別是在前沿技術、高新技術等領域的創(chuàng)新能力；二是推動科技成果產(chǎn)業(yè)化的綜合服務體系，涵蓋科技、金融、信息、市場等方面的服務；三是商業(yè)模式，按市場規(guī)律破解農(nóng)民的組織化程度和組織化方式瓶頸。這3種核心競爭力絕不可能自然而然形成，需要我們下大力氣，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，堅持轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。實現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的有機統(tǒng)一寧夏枸杞的故事（二）安徽人

10、黃大紅是個手握“金剛鉆”的科技人員。2002年寧夏科技特派員創(chuàng)業(yè)行動讓他志愿離開黃山遠赴塞北的理由并不復雜：“科特派創(chuàng)業(yè)行動不僅能讓科技人員學有所用，而且市場化的利益分配機制還能保證我們勞有所獲，多勞多得。”他發(fā)現(xiàn)，枸杞產(chǎn)業(yè)做不大的根源在于銷售不暢，尤其是無法進入對枸杞需求量很大的國際市場，原因是農(nóng)藥殘留超標。于是，他組建了無公害枸杞科技服務中介組織。開始時，盡管他承諾風險共擔，也只有少數(shù)農(nóng)民同意把自己的枸杞地承包給他，總計500畝，開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治和GAP規(guī)范化種植。枸杞收獲后，外商拿去檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量完全符合標準，當年枸杞就供不應求，而且價格是國內(nèi)價格的10倍。口說無憑，眼見為實。農(nóng)戶紛紛

11、找上門來簽訂統(tǒng)防統(tǒng)治服務合同。2010年黃大紅的公司營業(yè)收入達1300萬元，固定資產(chǎn)已有590萬元。在寧夏，像黃大紅這樣在枸杞產(chǎn)業(yè)鏈上積極創(chuàng)業(yè)的科技特派員還有很多，他們將枸杞加工向保健、醫(yī)藥、美容等領域延伸。伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，中寧枸杞、寧夏紅、早康、杞芽等一批枸杞品牌的知名度逐漸提高，成為枸杞產(chǎn)業(yè)重要的支撐力量?！爸袑庤坭健北粐夜ど炭偩衷u定為中國馳名商標，無形價值約30億元。記者：我們可以看出，科技特派員為寧夏枸杞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞。正如您所說，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的本質(zhì)特征是科技農(nóng)業(yè)。其實科技特派員擔當?shù)慕巧褪强萍挤?，這和過去的農(nóng)技下鄉(xiāng)有什么區(qū)別？張來武：兩者的共同之處在于都是用科技創(chuàng)新服

12、務于農(nóng)業(yè)發(fā)展，但卻有本質(zhì)區(qū)別，后者是公益性的，前者卻引入了創(chuàng)業(yè)機制。科技特派員機制是市場機制，強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)，就是要把現(xiàn)代企業(yè)的組織方式引入農(nóng)村，把科技人員、農(nóng)民、企業(yè)等捆綁在一起，形成“風險共擔、利益共享”的利益共同體。著眼于創(chuàng)業(yè)，科技特派員的工作就是要面向市場，重視成本和效益，重視區(qū)域特色，重視時效性，重視全過程科技服務。這些正是市場經(jīng)濟條件下發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所需要的要素。可以說，科技創(chuàng)業(yè)通過市場機制整合全社會資源，推進技術市場化，是推動農(nóng)村變革和發(fā)展的重大嘗試。記者：在市場經(jīng)濟條件下，政府引導固然重要，市場這只看不見的“手”也許更有魔力。您特別支持科技特派員創(chuàng)業(yè)是不是出于這一考慮？張來武：是的

13、。政府決策需要大量的信息，獲得每個信息都需要成本，而且信息更新速度很快，政府很難及時掌握足夠的信息。過去，我們對農(nóng)業(yè)的服務過分強調(diào)公益，實際造成服務不到位。實踐證明，市場機制最能發(fā)揮科技特派員的創(chuàng)新活力。寧夏平羅縣科技局的郭躍軍精通水稻旱育稀植技術。過去他下鄉(xiāng)義務推廣這一技術時沒人相信，因為人們一般認為水稻種得密收成才高。寧夏開展科特派創(chuàng)業(yè)行動時，郭躍軍第一批報名。一開始，盡管他同意簽下保證畝產(chǎn)600公斤的合同，也才說服了幾戶農(nóng)民試用水稻旱育稀植技術。到收獲時，農(nóng)民一看，他田里的產(chǎn)量果然提高了，于是紛紛與他簽合同，跟著他學。在此基礎上，郭躍軍注冊了平羅縣“三農(nóng)”科技服務有限公司，與農(nóng)民結成利益

14、共同體，提供從種到收的全系統(tǒng)技術服務。他成了領頭人，創(chuàng)新的點子也越來越多。他看到稻草被燒掉覺得可惜，就組建草編協(xié)會，組織農(nóng)民成立10多家企業(yè)。這樣一來，水稻生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈就越做越長了。所以說，“十二五”乃至今后更長時間內(nèi)，我們還要堅持將農(nóng)村科技創(chuàng)業(yè)作為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的重要手段，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)業(yè)，在發(fā)展農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，將創(chuàng)業(yè)貫穿于新階段農(nóng)村科技發(fā)展的全過程。記者：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是什么關系？張來武：創(chuàng)新并不是一個科技概念，而是一個經(jīng)濟概念。經(jīng)濟學家熊彼特最早提出創(chuàng)新理論，創(chuàng)新的內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、材料創(chuàng)新和組織創(chuàng)新5個方面。很顯然，這樣的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)本身就不可分割。我們

15、不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是要帶著農(nóng)民去創(chuàng)業(yè)，目的是提高農(nóng)民收入。這里的創(chuàng)業(yè)也不是簡單的開廠設店，而是要應用科技創(chuàng)新驅動創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系已經(jīng)不是先創(chuàng)新后創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)技術成果轉化的線性過程，而是以“科技進步”為推動力、以“應用創(chuàng)新的體系對科技的需求”為拉動力，兩股力量匯聚在一起，多主體參與，多要素互動。這里的多主體、多要素已完全跳出了科技人員與科技的圈子，只要愿意到農(nóng)村去，想在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)業(yè)的人都歡迎?？萍继嘏蓡T一定要鎖定產(chǎn)業(yè)鏈若干環(huán)節(jié)進行創(chuàng)業(yè)，才能有效整合上下游創(chuàng)新資源與成果，推動產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，使產(chǎn)業(yè)價值不斷增值。記者：您歡迎多種社會力量來農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，但人們普遍認為農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)

16、業(yè)，您認為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能有吸引力嗎？張來武：當然有。弱與不弱，關鍵要看農(nóng)業(yè)的經(jīng)營方式是什么。2010年孟山都和杜邦公司種子銷售額是129億美元。中國種業(yè)卻分散在眾多的小企業(yè)中間。很顯然，與現(xiàn)代企業(yè)化的經(jīng)營模式相比，一家一戶的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式必然處于競爭劣勢。由此可見，改變農(nóng)業(yè)的組織形式和經(jīng)營方式非常重要，這是我們突出科技特派員創(chuàng)業(yè)使命的意義所在，更是我國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須要啃的硬骨頭。記者：我們從網(wǎng)上了解到我國的科技特派員制度引起了國際組織的關注，并提出了合作的意向。有這事嗎？張來武：是的。聯(lián)合國助理秘書長、聯(lián)合國開發(fā)計劃署負責非洲事務的助理署長蓋圖希望能與科技部合作，試點在非洲國家引入科技特派員制

17、度，在農(nóng)業(yè)與糧食安全、低成本、低碳技術等領域開展合作。現(xiàn)代服務業(yè)拉動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展寧夏枸杞的故事（三）正值紅果盈枝時節(jié)，中寧縣枸杞市場商賈云集，貨物如流。經(jīng)過現(xiàn)代工藝加工包裝后的枸杞正源源不斷地被運往世界各地。市場是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口。2005年中寧枸杞市場建立后，引來了全國各地的客商1000多戶，其中外地常駐客商就有三四百戶，每年的交易額超過12億元。此外，網(wǎng)上電子交易平臺生意也非常紅火，枸杞年交易量達2.5萬噸，成交額超過10億元。現(xiàn)在，中寧還在加快物流園區(qū)建設，包括鐵路戰(zhàn)略裝車點、集裝箱中轉站、物流配送區(qū)、倉儲加工區(qū)、綜合服務區(qū)、汽車城等功能區(qū)，計劃年吞吐貨物量800萬噸。不僅僅是物流和營

18、銷，枸杞產(chǎn)業(yè)鏈還延伸至加工、印刷包裝、旅游觀光、餐飲服務等相關領域，中寧搖身一變成了勞務輸出的重要目的地，每年有近20萬的農(nóng)村勞動力來此務工，僅從枸杞采摘和揀選中獲取的工資性收入就達3億多元。寧夏科技特派員、中寧縣枸杞市場總經(jīng)理曹占龍感嘆：“建立枸杞市場之前，這里很荒涼，只有零星的農(nóng)村小矮房。如今這里樓房林立，小城鎮(zhèn)在不知不覺中就形成了?！睋?jù)統(tǒng)計，目前寧夏全區(qū)有46萬多人加入了枸杞產(chǎn)業(yè)。記者：從寧夏枸杞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看，無論是市場牽引、創(chuàng)建品牌，還是拉長產(chǎn)業(yè)鏈，招招的著力點都在現(xiàn)代服務業(yè)上，收獲的則是一個富民大產(chǎn)業(yè)。為什么會有這樣的效果？張來武：因為現(xiàn)代服務業(yè)所涉及的研發(fā)和設計、金融服務和品牌營銷

19、等，分別把守著“微笑曲線”的左右兩端，都屬于利潤最高的部分。很顯然，只有由制高點來引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈才能拉長，才能真正走向科技農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“三化”同步發(fā)展才有可能。記者：很顯然，現(xiàn)代服務業(yè)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展舉足輕重，而這恰恰是我國的薄弱環(huán)節(jié)。您認為，我國應該如何培育用現(xiàn)代服務業(yè)引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境？張來武：培育這樣的生態(tài)環(huán)境不是要在農(nóng)村另起爐灶，而是吸引城市的科技人員、投資家、企業(yè)家到農(nóng)村去，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的現(xiàn)代服務體系。我認為，這個生態(tài)環(huán)境應該包括互相融合的3個方面：科技服務、金融服務、信息技術服務。從科特派的創(chuàng)業(yè)中可以看出，凡是成功的都獲得了這3方面

20、的支持。由于目前農(nóng)業(yè)的比較效益低，如果僅僅依靠市場機制，科技、資本等要素不會往農(nóng)村流動，因此，要把這些資源引向農(nóng)村，離不開政府的政策推動。但是，當通過政策體制的推動填平市場收益的鴻溝后，就要遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，遵循創(chuàng)業(yè)規(guī)則，構建市場競爭的長效機制。記者：發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)首要問題是金融服務,如何才能讓金融服務尤其是風險投資投向目前看來效益并不高的“三農(nóng)”？張來武：這正是我們目前試圖解決的問題。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是要打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，同樣遵循科技產(chǎn)業(yè)化的規(guī)律，需要投資，包括天使投資、風險投資、銀行融資以及證券市場融資等。其中，天使投資和風險投資因其高風險性使得銀行不敢介入，但對產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說是很關鍵的，所以有“第

21、一桶金”之說。去年科技部等八部委指導組織的中國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽就在這方面進行了嘗試。這不是傳統(tǒng)的一次性比賽，而是為了探索建立風險投資與科技項目有效嫁接的機制，打造促進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的金融鏈條和服務體系。本次大賽吸引了來自深圳、北京、楊凌等地的7家風險投資公司，它們共同組成了中農(nóng)科創(chuàng)投資股份有限公司，注冊資本為1億元人民幣。大賽對“企業(yè)成長組”前25個項目和“初創(chuàng)項目組”前15個項目總計提供了5000萬元的天使投資。這只是個種子，中農(nóng)科創(chuàng)公司將評估項目發(fā)展前景，持續(xù)跟進，希望催生一批技術先進、市場潛力大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。從天使投資入手是科技金融的首篇，之后風險投資、銀行保險、資本證券以及其他金融中介機構一起構成金融鏈，共筑科技金融生態(tài)環(huán)境。記者：發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)很重要的是要依托信息技術等高技術，如何才能讓信息技術為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供支撐？張來武：農(nóng)村信息化建設是現(xiàn)代服務業(yè)引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性手段和途徑。讓信息技術為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供支撐，根本是要落實“以用為本”的指導思想，關注的重點是農(nóng)民的需要、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的需要和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求。首先要加強頂層設計，突出地區(qū)和區(qū)域特色，以需求為導向，科學制定方案。其次，要在整合資源的過程中消化運營成本，推進信息平臺建設，“一網(wǎng)打天下”。第三，運用信息化的方法，要重點圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)業(yè)