XX集團部門績效管理制度5

1、部門績效管理范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理的過程，包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核控制目標1.1確保部門績效考核目標值制定的科學性1.2確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用1.3確保部門績效考評為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)主要控制點1.4總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理會同董事會代表每季度審核部門績效考核的目標值修改申請1.5內(nèi)審部協(xié)助人力資源部進行績效數(shù)據(jù)的核實工作，與人力資源部的考核指標相關(guān)的數(shù)據(jù)應由內(nèi)審部獨立核實，與內(nèi)審部的考核指標相關(guān)的數(shù)據(jù)應由人力資源部獨立核實1.6總經(jīng)理

2、/分管副總經(jīng)理審核確認部門績效考核結(jié)果特定政策1.7目標值是公司對未來績效的期望。通過設置績效評估指標的目標值，可以推動公司的政策落實執(zhí)行1.8在每個考核時點，由被考核部門負責收集績效考核所需的原始數(shù)據(jù)，填制考核報表，在規(guī)定的時點內(nèi)上交人力資源部；由人力資源部會同內(nèi)審部進行數(shù)據(jù)完整性、準確性核實后，由人力資源部負責進行關(guān)鍵指標值的計算，并為每個部門制作考核的平衡分數(shù)卡。最后在年終考評結(jié)束后，將各個部門的績效評估結(jié)果上報總經(jīng)理進行審核和簽批，并根據(jù)預定的條件進行獎勵1.9部門的績效考核應根據(jù)既定績效指標的考核頻率進行考核和結(jié)果的計算1.10人力資源部作為部門績效考核的支持部門，應回避對其本部門的

3、績效考核的數(shù)據(jù)核實、計算和績效評估結(jié)論的由具。建議可由內(nèi)審部來完成對人力資源部的部門績效考評工作1.11建議董事會推舉 2-3 名代表參與公司部門的績效管理工作，但代表可以以不定期輪換的形式派由1.12各部門的下屬部門的考評工作由各部門負責績效考核的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據(jù)部門內(nèi)部預先設定的獎懲條件進行獎勵，但同考評相關(guān)的支持文檔以及最后的考評結(jié)果都必須交于人力資源部進行歸檔1.13本流程產(chǎn)生的部門平衡分數(shù)卡、部門目標協(xié)議、部門績效評估報告均應抄送總經(jīng)理和集團公司董事會存檔1.14由人力資源部協(xié)助公司高層管理人員，確保各部門的績效考核目標值可以達到戰(zhàn)略目標的要求部門績效管理流程說明

4、 C-11-06-002步驟涉及部門步驟說明總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理根據(jù)過去的經(jīng)驗值，向自身分管的部門提由績效指標參考目標值部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理確定的部門績效指標的參考目標值，部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理分別協(xié)同自身直接管理的部門經(jīng)理協(xié)商確定部門績效指標目標值總經(jīng)理、董事會代由總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理召開相關(guān)部門績效討論會，董事會代表、部門經(jīng)理與會共步驟涉及部門步驟說明表、部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理同討論部門的績效指標目標值，并最終確定部門在今后績效考核周期內(nèi)的績效指標目標值和獎懲方式人力資源部績效管理員根據(jù)討論結(jié)果編制部門平衡分數(shù)卡和部門目標協(xié)議的草案總經(jīng)理、部門分管副總經(jīng)理、 部門經(jīng)

5、理根據(jù)部門績效討論會中達成的共識，與各部門簽訂部門目標協(xié)議，并下達至各部門，由人力資源部保存各個部門的目標協(xié)議各部門經(jīng)理按計劃實施，特殊情況下申請更新原目標值總經(jīng)理、董事會代表每季度總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理會同董事會代表組織對目標值修改申請進行審核，經(jīng)過對部門實際情況的了解，若同意該部門的目標值修改申請，將修改的意見反饋至相關(guān)部門，根據(jù)新的目標值進行考評，修步驟涉及部門步驟說明改部門目標協(xié)議；若不同意該部門的目標值修改申請，將意見反饋至相關(guān)部門，仍然根據(jù)原來制定的目標值進行考評人力資源部經(jīng)理、績效管理員定期組織對部門和部門經(jīng)理的績效考評各部門經(jīng)理向人力資源部提交計算績效指標值的支持數(shù)據(jù)源人 力 資 源 部績效管理員匯總各部門提交的績效指標值支持數(shù)據(jù)源人 力 資 源 部績效管理員、內(nèi) 審 部 內(nèi) 控監(jiān)察員對績效指標支持數(shù)據(jù)源的真實性進行核實人力資源計算績效考核得分，編制部門績效管理分步驟涉及部門步驟說明部績效管理員數(shù)計算表部門經(jīng)理對于目標值與實際值差距較大的，應負責及時回復人力資源部的質(zhì)疑，闡述原因人力資源部經(jīng)理根據(jù)各部門績效考核得分和部門對績效差距的闡述， 編制部門績效評估報告， 交總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理根據(jù)各個部門的績效表現(xiàn)，審核績效評估報告的準確性和公正性，如否決報告的結(jié)論，退回人力資