競聘副經(jīng)理演講稿

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。競聘副經(jīng)理演講稿競聘副經(jīng)理的演講稿需要體現(xiàn)出你的個人能力和工作態(tài)度，接下來是小編為大 家收集了關(guān)于競聘副經(jīng)理演講稿，供大家參考借鑒。競聘副經(jīng)理演講稿范文（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！記得有人說過：”；人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自 身巨大的潛能，80%勺人只發(fā)揮了個人能力的20% ;,很早的時候我就知道這句話。 這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我都深深的相信自己。今 天我站在這里參加人力資源部副經(jīng)理的競聘，也是憑借著這個信念。我自信我有能 力承擔(dān)這一重任。我

2、叫* ,今年*歲，現(xiàn)在在*部門工作，其主要職責(zé)是：負責(zé)制定工資計劃、 工資津貼標準、勞資統(tǒng)計和領(lǐng)導(dǎo)績效工資考核等工作。我85年中專畢業(yè)，94年自學(xué)大專畢業(yè)，XX年中央黨校本科畢業(yè)，87年至89年參加省政府扶貧工作隊，曾在 農(nóng)村鄉(xiāng)政府擔(dān)任團委書記和縣某局擔(dān)任局長助理，并被聘為 *。今天，我走上了這個講臺，是因為覺得自己有能力勝任此項工作， 經(jīng)綜合權(quán)衡， 我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢：第一，我具有有良好的思想政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我從小受過良好的教育，養(yǎng)成了樂于助人、嚴謹樸實、嚴于律己、誠信為本的 優(yōu)良品質(zhì)。參加工作以來，我始終牢記自己的黨員身份，并注意學(xué)習(xí)黨的一系列路 線、方針和政策。在工作生活中，我

3、始終嚴格要求自己，辦事講求原則、立場堅定、 實事求是，并在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。第二，我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。畢業(yè)后，我先后從事過多種工作，并長期從事勞資工作，這些工作，不僅鍛煉 了我較強溝通、協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我在獨立處理事情能力方面 得到錘煉，同時也使我對公司內(nèi)人事管理工作的有了較深的認識和了解。我熟悉人 力資源相關(guān)法律及政策，對勞動合同，勞動仲裁爭議等處理有明顯優(yōu)勢。這些都有利于我盡快進入角色，并順利開展工作。第三，我思想解放，并具有超前意識。在實際的工作中，我謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己，并在中 專畢業(yè)后，先后取得大專、本科學(xué)歷

4、。在以往的工作中，也表現(xiàn)出了我思想解放和 超前的創(chuàng)新意識。工作中，我喜歡不走尋常路，創(chuàng)造性的解決問題，我曾多次提出 新想法、新思路，并多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。這些，都為我以后能夠站在一個比較全 面的角度度做好我公司的人事工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。第四，我具艱苦奮斗、扎實高效的工作作風(fēng)。十幾年的基層工作經(jīng)歷，練就了我艱苦奮斗、扎實高效的工作作風(fēng)。無論什么 工作，不干則已，要干就要干到底，堅持下去。這種性格促使我自加壓力、負重奮 進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴謹 細密、一絲不茍、高效快捷、講求效率。這些年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、 迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì)，

5、造就了勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠不言放棄的堅強性格。所 有這些，都為做好人力資源部副職的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。競聘副經(jīng)理演講稿范文（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：大家好！決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位競聘， 一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者 與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、 敢于接受考驗的最好體現(xiàn)；另一 方面，是想借次機會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服 務(wù)的機會。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作 4年，在工作年，現(xiàn)任公司 團委書記。這些年來，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心

6、與鼓勵下， 我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗 不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個進 一步施展才華的實踐平臺。我具有競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：1、勤思善學(xué)，知識結(jié)構(gòu)合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學(xué)習(xí)工作中， 做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作實踐相結(jié)合，化劣勢為優(yōu) 勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時了解、掌握新知識、新動 態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng)。2、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強

7、。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦 業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能 力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解 決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結(jié)合以及 長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的 呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。3、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，管理能力強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積 累，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計 算機網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理。長期做副職，能做到

8、識大體， 顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系 的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在 基層工作時，一個人負責(zé)有幾千人的-場，在各種復(fù)雜的情況下，獨自一人組織完 成了- 的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期 問，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在實踐工作中， 注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的青年礦工的教育和培訓(xùn)工作加強創(chuàng)新體系建設(shè)、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變無故障管理模式與實踐等 20篇論文分別 在冶金經(jīng)濟與管理中國礦業(yè)全國黨政干部論壇中外企業(yè)文化等刊物上 發(fā)表。4、作風(fēng)

9、扎實，嚴于律己，誠實正派。我遵循誠實待人、嚴于律己之道，在為 人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責(zé)，率先示范。要求別人 做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗 旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎(chǔ)，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在不足， 不過我有信心在今后的工作實踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開 拓進取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步。 如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持

10、我， 給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。我的工作設(shè)想如下：1、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度 就無法建立。公司要生存發(fā)展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一 是針對公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過多，成本居高不下等問題，探尋新的資源優(yōu)化組合，推出以"；互惠互利，共同發(fā)展”；的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方”； 外聯(lián)“；、“；外勞“；、“；外包“；、“；外協(xié)”；等多種形式組織資源優(yōu)化組合；進 一步規(guī)范基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù) 核算、考核分配四個方面進行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多 收的掛鉤分

11、配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機制 當做夯實公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn)、管理、核算、分 配的四個基本單元，實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬”； 小公司“；、“；小實體”；運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊 的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗、 材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標管理，建立目標管理 體系，全面實行物資計劃、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式，大力開展 招標、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和 自動化監(jiān)控

12、技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞漏 洞，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資源管理機制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性 的。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。如果通過 方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員 工與公司共同發(fā)展的雙贏。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是”；人文管理”；，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權(quán)和 知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精 誠團結(jié)、求實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業(yè)凝

13、聚力， 這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司 的對話，達到上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟 環(huán)境。三是建立科學(xué)的績效考評制度。做到令行禁止，賞罰分明，嚴格績效考核、 獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份 化、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理，增進激勵，提高效能。四是建立暢通 的晉升渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭，讓員工有自信、 自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大 限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科

14、學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 建設(shè)為核心，堅持”；理論聯(lián)系實際，注重培訓(xùn)實效，培訓(xùn)與使用結(jié)合”；的原則。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念，培訓(xùn) 以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念， 培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念；二是創(chuàng)新培訓(xùn)機制。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、 政策支持、經(jīng)費保障、激勵與約束相結(jié)合、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需 要的培訓(xùn)教育新機制，并堅持做到“；不培訓(xùn)不定級，不培訓(xùn)不任職，不培訓(xùn)不上 崗”；三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣，做到因地制宜、因時制宜、 因崗制宜、因人施

15、教。重點是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn)、突出上崗培訓(xùn)、深化專業(yè)知識培 訓(xùn)、強化更新知識培訓(xùn)，同時開展專題研討交流培訓(xùn)、在崗工作培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、 掛職鍛煉培訓(xùn)、選送院校培訓(xùn)或進修等方式，充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性和主 動性；四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面，對不同專業(yè)、不同職位、 不同級別的員工，試行不同的培訓(xùn)教育，并逐步開辟 mpa案例培訓(xùn)I,使培訓(xùn)的內(nèi)容 具有更強的針對性和實用性。3、培養(yǎng)新型的公司文化。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn)，是公司理念、 習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念，鏟除官僚作風(fēng)，樹立平易近人的風(fēng)氣；其次，注重團隊建設(shè)，團隊精神首

16、先從提 倡犧牲自我的利益開始。再次，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問題，一直是我 最關(guān)注的問題。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決 員工的實際困難，真正關(guān)心員工的生活，生日、生病、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷 等等，都是提高公司凝聚力的方式。4、擺正位置，當好參謀助手。作為副手，要掌握公司的各種信息，進行分析 加工，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策。其次， 要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，當好總經(jīng)理的參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益 又能兼顧員工的意愿?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。5、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有

17、團結(jié)，工作才能形成合 力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏 通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗， 做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端 平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境， 一個"即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢 "的工作氛圍。6、以服務(wù)為目的，不以名利為目的。我始終認為當領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前， 享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾 之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想群眾

18、的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題 上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在論語中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是 告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用 心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、 盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會扎扎實實做人、做事。 "言必 信，行必果。謝謝大家！競聘副經(jīng)理演講稿范文（三）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！我叫* ，今年35歲，大專學(xué)歷,黨員，現(xiàn)任*公司業(yè)務(wù)部部長。我今天 參加的競聘崗位是企業(yè)管理副經(jīng)理。工作以來，在政治上我始終保持正確的政治立場、政治觀點、政治態(tài)度和政治 品質(zhì)。貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，始終同黨中央保持一致。在工作上我以高 度的責(zé)任心和事業(yè)心履行著自己的職責(zé)，大膽開展工作，不斷加強學(xué)習(xí)，在實踐中 勇于探索，勇于創(chuàng)新，出色地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將自己的主要工作、學(xué)習(xí)情 況匯報如下：一、加強政治理論學(xué)習(xí)，把握正確思想方向政治思想素質(zhì)是黨員干部最根本、最首要的素質(zhì)。我在政治思想方面毫不動搖 地