科技創(chuàng)新推動實體經(jīng)濟發(fā)展-精選文檔

1、科技創(chuàng)新推動實體經(jīng)濟發(fā)展黨的十八大報告中明確指出： “要牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施”。 改革開放以來，我國實體經(jīng)濟的發(fā)展壯大極大地提升了我國的國際競爭力， 但隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)惡化，發(fā)展的步伐開始放緩，如何重振實體經(jīng)濟已成為黨和政府密切關注的問題。國內(nèi)少數(shù)企業(yè)大膽嘗試，堅持科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，取得了豐碩的成果，成為科技創(chuàng)新推動實體經(jīng)濟發(fā)展的有力佐證。科技創(chuàng)新已成為實體經(jīng)濟改變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)管控能力，打造核心競爭力的有效途徑。一、以知識創(chuàng)新為動力，改變實體經(jīng)濟發(fā)展方式隨著中國經(jīng)濟迅速與世界接軌，國內(nèi)企業(yè)的各種技術(shù)水平也與世界接軌，國

2、內(nèi)企業(yè)原先所秉持的引進消化吸收再創(chuàng)新模式的作用空間也將越來越小。國內(nèi)企業(yè)應率先改變創(chuàng)新模式，以人才為核心要素加強知識創(chuàng)新與探索的力度，實現(xiàn)企業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動力的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。沙鋼集團作為全國最大民營鋼鐵企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)和世界 500 強企業(yè)， 其科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗就在于凸顯人才核心要素的作用，強調(diào)知識創(chuàng)新、原始創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新體系中的地位，打造沙鋼式知識創(chuàng)新模式。2007 年，江蘇?。ㄉ充摚╀撹F研究院成立， 著力進行低成本、高性能的先進鋼鐵材料及其成套生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)和利用，涉及工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制與改進、高附加值鋼材的開發(fā)、品種鋼的研發(fā)與理論探究和建模分析等多個領域。為保證研究院達到“國內(nèi)領

3、先、 接軌國際”的先進水平， 沙鋼特聘請國際著名冶金專家江見俊彥教授出任院長，并成立了由4 名中國工程院院士、7 名教授或教授級高工組成的技術(shù)委員會以及管理委員會。鋼研院成立以來，充分發(fā)揮人才集聚優(yōu)勢，取得了一系列自主創(chuàng)新成果，為沙鋼集團結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級提供了重要的科技研發(fā)支撐平臺。以人才為核心的知識創(chuàng)新戰(zhàn)略是沙鋼企業(yè)核心競爭力得以提升的關鍵，為企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展戰(zhàn)略目標提供強有力的人才保障， 是沙鋼能夠在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中逆流而上的成功經(jīng)驗，是企業(yè)發(fā)展不竭動力的來源，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改變發(fā)展方式的有效途徑。二、以技術(shù)創(chuàng)新為支點，加快實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級隨著我國經(jīng)濟發(fā)展長期積累的深層次矛盾日益突出，我國將

4、進入以轉(zhuǎn)型升級促進工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新階段。短時間內(nèi)讓企業(yè)被動式地實現(xiàn)從傳統(tǒng)行業(yè)向新行業(yè)的跨越，構(gòu)建并適應新的技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)，將超出一般企業(yè)的承載能力。 而若以技術(shù)創(chuàng)新作為原發(fā)性沖動，按照創(chuàng)新需求主動進行要素配置，企業(yè)將可以實現(xiàn)技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)和地區(qū)布局等的自然過渡，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標。“十一五”期間， 沙鋼多次承擔省級及以上科技項目。其中，“大型鏈篦機一 0轉(zhuǎn)窯赤鐵礦氧化球團生產(chǎn)的關鍵技術(shù)開發(fā)和應用”項目，改善了圓筒造球機內(nèi)球團運動學和成球動力學條件， 提高了產(chǎn)量及生球落下強度，填補了我國圓筒造球工藝的空白， 各項指標均優(yōu)于傳統(tǒng)工藝，三年來實現(xiàn)累計總產(chǎn)

5、值122.4 億元，利潤11.02 億元，該項目獲2010年度國家科學技術(shù)進步二等獎；鐵鋼工序界面鐵水“一包到底”流程的研發(fā)及應用項目，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了從高爐到轉(zhuǎn)爐“一包到底”的生產(chǎn)工藝， 使生產(chǎn)節(jié)奏明顯加快，減少鐵水熱損和倒包時的環(huán)境污染，節(jié)約了人力、能耗和生產(chǎn)成本，也節(jié)約了廠房空間； “高爐爐頂攝像裝置的開發(fā)與應用”項目， 使高爐不再是黑匣子，為高爐操作人員準確判定爐況進行合理調(diào)劑創(chuàng)造了條件；圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，沙鋼積極開展“兩化”融合， 先后實施了“面向節(jié)能降耗的鋼鐵企業(yè)物料流程優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)”項目、“現(xiàn)代化的5M寬厚板集成制造執(zhí)行系統(tǒng)的開發(fā)與應用”項目、 “鋼鐵企業(yè)冶金煤氣動態(tài)預測與優(yōu)化調(diào)度

6、技術(shù)”項目、“X80 管線鋼、焊管、管件制造及集成技術(shù)”項目、 “大壁厚高強韌性管線鋼的開發(fā)及批量生產(chǎn)”項目、 “面向多產(chǎn)線的鋼鐵生產(chǎn)集成化制造執(zhí)行系統(tǒng)研發(fā)與應用”項目等。技術(shù)創(chuàng)新為沙鋼的發(fā)展找到了新的途徑，是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)桎梏的成功經(jīng)驗，是傳統(tǒng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的著力點和支點。三、以管理創(chuàng)新為杠桿，提升實體經(jīng)濟管控能力面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭，單純的知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)管理創(chuàng)新已成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，它如同杠桿一樣，將企業(yè)發(fā)展的源動力以一定的形式，通過一定的技術(shù)手段進行傳導，從而達到資源優(yōu)化配置的目的。有效的創(chuàng)新管理體系是提升和發(fā)展創(chuàng)新

7、能力的重要保證，沙鋼結(jié)合企業(yè)的實際，圍繞提高工作效率，大力建設“產(chǎn)、 學、 研、用”為一體的創(chuàng)新體系。 公司先后制定了科技管理制度、 小改小革四新應用管理制度、產(chǎn)品開發(fā)管理制度、研究院科技項目管理規(guī)定等，明確對技術(shù)創(chuàng)新的管理辦法，組織開展各層次的技術(shù)難題攻關、QC指標攻關、小改小革等項目立項評審、成果評定，為員工展示創(chuàng)新能力搭建平臺。沙鋼研發(fā)機構(gòu)采取扁平化矩陣式管理模式，以保證各類研發(fā)活動和質(zhì)量改進活動快速、 高效地開展。對于研發(fā)和質(zhì)量改進項目采取任務制和項目責任制， 每個研究人員都有短期和長期研究項目。采用矩陣式的研究體系，即項目組成員來自不同的條線，同時項目組還負責研究成果在沙鋼盡快實現(xiàn)工

8、業(yè)化應用。為了營造創(chuàng)新的良好氛圍，激勵廣大員工的創(chuàng)新熱情，沙鋼出臺了項目獎管理制度、 關于實行干股獎勵的暫行規(guī)定、 關于發(fā)表科技論文的獎勵規(guī)定等制度和規(guī)定。每年召開表彰大會，重獎創(chuàng)新有功人員，并將員工發(fā)明和總結(jié)的先進操作法以員工名字命名，間管理法”、 “梅成躍控制卷形操作法”等，感，進一步激勵員工崗位創(chuàng)新。管理創(chuàng)新為沙鋼營造了和諧的創(chuàng)新空間，方方面面，將各種創(chuàng)新要素緊密而有序地聯(lián)系在一起，如“華德明冶煉時增強了員工的榮譽維系著企業(yè)創(chuàng)新的是沙鋼創(chuàng)新效率得以提升的成功經(jīng)驗，是提升實體經(jīng)濟管控能力，實現(xiàn)資源有效配置的保障。四、突破瓶頸，解決難題，重塑實體經(jīng)濟科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)提升核心競

9、爭力的手段。 但這并不意味著企業(yè)擁有了創(chuàng)新就將一片坦途，不再遇到難題。宏觀經(jīng)濟的影響、生態(tài)環(huán)境的瓶頸、地區(qū)級別的差異，一直是困擾沙鋼發(fā)展的難題。企業(yè)性質(zhì)決定宏觀經(jīng)濟的影響長期存在。2012 年，中國鋼鐵工業(yè)遭遇了30 年不遇的“寒冬”，全行業(yè)進入了微利甚至虧損的時代。面對行業(yè)的不景氣，沙鋼采取了開辟海外基地、減少產(chǎn)量， 以及靈活多變的價格和市場策略等措施最大程度地提升主業(yè)效益； 通過資本市場的大手筆運作，涉足物流、證券、 新能源、新材料等領域，在分散企業(yè)運行風險的同時加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。地區(qū)環(huán)境的制約與生俱來。沙鋼的總部位于張家港市這樣一個縣級市，雖然能夠獲得張家港市各方面政策的大力支持，但卻不得不面臨來自于上海、南京等國際大都市的人才、技術(shù)、 資金、信息等的競爭壓力。為了消除各方面的差距，沙鋼采取了在外地建立分支機構(gòu)、提高創(chuàng)新型人才的待遇、制