我國(guó)公共組織管理中的人員激勵(lì)問(wèn)題

1、我國(guó)公共組織管理中的人員鼓勵(lì)問(wèn)題在組織之中，個(gè)人只有發(fā)現(xiàn)合理的組織鼓勵(lì)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)其目的和愿望時(shí)，才會(huì)激發(fā)其潛力以促進(jìn)個(gè)人以及組織的開(kāi)展。鼓勵(lì)作為公共組織人力資源的重要內(nèi)容，不僅可以進(jìn)步公共組織人員的工作積極性，還可以潛移默化的影響到組織人員的世界觀與價(jià)值觀，形成自我組織維護(hù)的責(zé)任意識(shí)，因此公共組織必須解決好鼓勵(lì)這一問(wèn)題。一、我國(guó)公共組織管理中人員鼓勵(lì)的特點(diǎn)1.公共組織人員鼓勵(lì)管理的公共化。公共組織的的工作人員在性質(zhì)上是屬于國(guó)家公務(wù)人員，其在財(cái)政方面的收益是直接與國(guó)家財(cái)政相關(guān)聯(lián)的，但是公共組織以進(jìn)步社會(huì)效益為目的，其所作所為必須符合全體公民的利益和需求，因此在這個(gè)過(guò)程中，組織人員的鼓勵(lì)管理也會(huì)

2、呈現(xiàn)出公共性的特點(diǎn)。2.公共組織人員鼓勵(lì)管理中的鼓勵(lì)形式標(biāo)準(zhǔn)化。公共組織的活動(dòng)在很大程度上會(huì)受制于既定的法律、政策、規(guī)定的影響，因此在鼓勵(lì)管理方面缺乏一定的自主性和獨(dú)立性，限制了其靈敏性的發(fā)揮，但是由于組織規(guī)那么的限制，組織內(nèi)部同一系列、部門之間遵循著一樣的標(biāo)準(zhǔn)，所以在鼓勵(lì)形式中具有標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。3.公共組織人員鼓勵(lì)管理的指標(biāo)綜合化。在我國(guó)，公共組織作為一個(gè)社會(huì)效勞系統(tǒng)，它擁有眾多的有形與無(wú)形資產(chǎn)，公共組織人員們?cè)谶@個(gè)效勞系統(tǒng)中以自己有限的才能，通過(guò)協(xié)調(diào)合作創(chuàng)造出無(wú)限的社會(huì)效益，因此必需要在一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期之內(nèi)，通過(guò)綜合量化的形式作出合理的鼓勵(lì)評(píng)估指標(biāo)。二、我國(guó)公共組織人員鼓勵(lì)管理中存在的

3、問(wèn)題1.公共組織管理人員缺乏適應(yīng)知識(shí)時(shí)代的現(xiàn)代思想，忽略了人力資源作為第一資源的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到鼓勵(lì)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵作用如今人力資源作為第一資源的思想為多數(shù)的國(guó)家和人們所承受，人力資源的潛在價(jià)值和現(xiàn)實(shí)價(jià)值在越來(lái)越多的組織中得到了證實(shí)。一個(gè)組織想要獲取成功，除了其性質(zhì)、規(guī)模與所處的環(huán)境等因素外，最主要的是取決于組織人員的活動(dòng)-來(lái)自于對(duì)人力資源的汲取。但是作為我國(guó)公共組織主要組成部分的政府和非盈利組織的一些指導(dǎo)者還僅僅是將對(duì)人的管理停滯在人事管理的階段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，同時(shí)鼓勵(lì)作為吸收人力資源的重要手段也沒(méi)有在公共組織中得到充分的重視和應(yīng)用。2.由于公共組織人員工作制度的限制，造

4、成了其人力資源管理機(jī)制的保守與僵化，影響了鼓勵(lì)機(jī)制效用性的發(fā)揮。我國(guó)自采用考試制度招收公務(wù)人員以來(lái)，就造成了一系列關(guān)于公務(wù)人員的不合理任職制度，如終身雇傭制、職務(wù)常任等。在組織之中，個(gè)人只有發(fā)現(xiàn)合理的組織鼓勵(lì)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)其目的和愿望時(shí)，才會(huì)激發(fā)其潛力以促進(jìn)個(gè)人以及組織的開(kāi)展。但是如今我國(guó)的公共組織機(jī)構(gòu)中，人力資源機(jī)制的管理仍處于保守和僵硬的狀況之下，尤其是沒(méi)有合理的招收制度和明確的升遷標(biāo)準(zhǔn)，致使大多數(shù)公共組織人員缺乏危機(jī)感和權(quán)責(zé)意識(shí)，這在很大程度上限制了鼓勵(lì)機(jī)制效用性的發(fā)揮。3.缺少多樣化的鼓勵(lì)手段，組織人員積極性的發(fā)揮受到阻礙，造成鼓勵(lì)與積極性發(fā)揮之間的惡性循環(huán)。在管理學(xué)中，鼓勵(lì)也被分為不同的類型與層次，多種鼓勵(lì)方式的綜合應(yīng)用是當(dāng)前和將來(lái)人力資源管理的開(kāi)展趨勢(shì)，但是現(xiàn)階段我國(guó)很多公共組織在人力資源鼓勵(lì)管理中過(guò)于依賴組織體制和管理制度來(lái)催促組織人員工作效率的進(jìn)步，缺少鼓勵(lì)性與鼓勵(lì)性措施，造成員工積極性的降低。另外就是鼓勵(lì)管理的運(yùn)用層次較低，將根本工資、員工福利和個(gè)人獎(jiǎng)金三種物質(zhì)鼓勵(lì)方式作為最主要的鼓勵(lì)手段，卻沒(méi)有考慮到員工的精神需求和其它高層次需求，因此鼓勵(lì)手段的單一化問(wèn)題必須得到解決。以上是由查字典范文大全為大家整理的我國(guó)公共組織管理中的人員鼓勵(lì)問(wèn)