工程總承包項(xiàng)目施工工序交接管理規(guī)定

1、建Q卷安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，國務(wù)院令第3 9 L中K ITT I J I I工程總承包項(xiàng)目施工工序交接管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)英文名稱（四號(hào)黑體加黑）2015-XX-XX 發(fā)布2015-XX-XX 實(shí)施XXX 發(fā)布目 次前 言II1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義14職責(zé)25管理內(nèi)容2參考文獻(xiàn)4為加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制，確保工程各工序間順利交接，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督、檢查、 驗(yàn)收等活動(dòng)，使之受控、有序，促進(jìn)總承包商及各分包商對(duì)施工工序交接的管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，特 制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系列標(biāo)準(zhǔn)之一，這些標(biāo)準(zhǔn)是（可選項(xiàng)，適用于系列標(biāo)準(zhǔn)）：Q/DG X-X XXXX X X X X X X X 義

2、 X X X；Q/DG X-X XXXX X X X X X X X X X X X0本標(biāo)準(zhǔn)由xxxxxx提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由X X X X X X起草并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：XXX. XXX. XXXo工程總承包項(xiàng)目施工工序交接管理規(guī)定1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 XXXX總承包項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)項(xiàng)目施工工序交接的管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所承建總承包項(xiàng)目施工工序交接管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有 的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各 方研究是否可使用這些文件的最新版

3、本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T50358-2005建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范DL/T5210電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程 第1部分第8部分DL/T5434-2009電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國內(nèi)有關(guān)文件3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行 （竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，對(duì)所 承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。3.2 總承包商在合同協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當(dāng)事人或取得該當(dāng) 事人資格的合法繼

4、承人。3.3 分包商總承包商根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項(xiàng)目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng) 資格的當(dāng)事人。3.4 施工工序建Q卷安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，國務(wù)院令第3 9 L中施工工序指從接受施工任務(wù)直到交工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后次序。是工程項(xiàng)目在整 個(gè)施工階段必須遵循的順序，它是經(jīng)過多年的施工實(shí)踐而發(fā)展的客觀規(guī)律。3.5 交接移交接替。4職責(zé)4.1 總承包商4.1.1 全面協(xié)調(diào)工程總承包項(xiàng)目施工工序交接的各項(xiàng)工作。4.1.2 負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目施工工序交接管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，以確保工程各施工工序交 接的有效控制。4.1.3 組織或參與施工工序交接，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商在施工工序交

5、接過程中存在的問題。4.1.4 按工程進(jìn)展的實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，以確保各施工工序交接目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2 分包商421根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、合同和項(xiàng)目總體計(jì)劃，組織編制責(zé)任標(biāo)段范圍內(nèi)的工序交接劃 分。4.2.1 根據(jù)施工工序交接劃分要求，負(fù)責(zé)及時(shí)實(shí)施各工序間的交接工作，并提供要求的數(shù)據(jù)和資料。4.2.2 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整施工工序交接的各項(xiàng)工作。4.2.3 服從業(yè)主單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包商對(duì)施工工序交接的矛盾和問題的協(xié)調(diào)結(jié)果。5管理內(nèi)容5.1 專業(yè)內(nèi)部工序交接5.1.1 每道工序施工完成后，施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)質(zhì)量員與工長驗(yàn)收合格后按應(yīng)報(bào)級(jí) 別報(bào)所在分包商、總承包商、項(xiàng)目監(jiān)

6、理部進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。注：應(yīng)報(bào)級(jí)別按質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表級(jí)別確定。5.1.2 工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下道工序繼續(xù)施工條件，下道工序接收方可以提出施 工申請，由分包商質(zhì)量部門組織協(xié)調(diào)辦理交接手續(xù)。5.1.3 工序交接時(shí)，交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員均須參加。進(jìn)行交接檢查滿足要求后，辦理交接 手續(xù)。5.1.4 工序交接檢查中有異議時(shí)，由移交方處理。處理完畢，重新進(jìn)行工序交接。5.1.5 工序交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)原因或其它原因產(chǎn)生的問題影響下道工序時(shí)，應(yīng)暫停交接。待 問題協(xié)調(diào)解決后，再進(jìn)行工序交接。5.2 專業(yè)之間工序交接5.2.1 上建專業(yè)與安裝專業(yè)的交接參考文獻(xiàn)1 GB/T50358-2005建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范2JDIVT5210電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程 第1部分第8部分3JDL/T5434-20