工程部個人年終總結(jié)

1、工程部個人年終總結(jié)工程部個人年終總結(jié)導讀：范文工程部個人年終總結(jié)【篇一：2013年工程部個人年終總結(jié)】2013年，是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這 一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以 勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作， 在工程部領班的崗位 上發(fā)揮了應有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：一熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備初來工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐 心指導下，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領多次到時 現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路 系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都

2、一定的了解。二、做好維修班員工的管理工作、 做好上級安排的任務和客服中 心的來電報修工作本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到 不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員，迅速處 理。對客服中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容 以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處 理的問題認真向客戶解釋并上報處理。三制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計 劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施 時落實到人，保證

3、了工作的質(zhì)量和效率。四重視設備設施的安全運行和檢查工作， 以保障設備設施的安全 運行。工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位， 每到節(jié)假日前一個 月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、 保養(yǎng)和維修工作會議，制定工 作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各 項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備安全運行，在日 常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識， 杜絕 工傷事故的發(fā)生五安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電 器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全， 班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。

4、在 動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全 事故發(fā)生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓， 提高了全體 員工安全的意識。設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電 井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低 壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、 辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范, 保證大廈在雨季的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查， 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。六對大廈的設備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進行詳細記錄七部門年工程部完成主要工作項目：1完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。2完成春秋

5、兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。3外圍地板石專進行修補。4公共走道墻面進行修補。5所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。6所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理。7對所有的消防栓進行檢查和貼封條。8對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓 /住宅樓各樓 層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行維修和更換。11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。14完成了

6、對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。15完成了對A辦公樓房內(nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。17完成節(jié)日對A/B棟大堂的彩燈布置。18完成對商場6F1F所有走梯門的固定。20完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防電話的測試通 話21對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要配電房 滲水和房內(nèi)外漏水。22除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作。本人在xxxx 年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和 維護記錄【篇二：工程部個人年終總結(jié)】酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通

7、酒店沒法相比的，在 2年運行下來各項管理.運行 日趨成熟。20*年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng) 工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目， 使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體如下。一.設備運行1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵 .回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵 無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故

8、障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象， 介質(zhì)過熱 停機。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在 2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎。二、維修項目：工程部本年度共完成各項維修任務 15480多項。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈 管1200余支。維修各種木制品和家私 500多件，更換各種管件200 多個。PP就熔管100多米，PVCf 250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè) 部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生

9、。 20*年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。 針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了 全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓.因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方 案，對保證工程部正常運行是非常重要的。三、節(jié)能降耗*大樓總費用461、6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域 144、57 萬元，實際酒店費用317、03萬元。其中總用電量為334、2萬度， 空調(diào)用電量為116、25萬度，外包區(qū)域用電49、79萬度，停車庫用 電量為5、32萬度，用水量總的為7、35萬噸，其中不反租，外包區(qū) 用水量28、6萬元，用氣量2

10、6、13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18、73元。四、人力資源；本部門在編職工為21,外聘人員1名，其中電工4名，管道工4 名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名，雖然在2*的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作 和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題 和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為；1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他 部門溝通較少.2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、 工作依賴性較強.3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識 需要加強。酒店工程管理是一門藝術(shù)，除

11、了具備對各種設備設施、各工種技 術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力， 發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到 了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后 勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。 我們將努力學習先進酒店 的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的 工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設 備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒 店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng) 造更高的經(jīng)濟效益，

12、是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在最 佳狀態(tài)運行?！酒汗こ滩總€人年終總結(jié)】2013年對公司而言是提升的一年，自從今年 xx月份的文件改編 到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化， 我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司 各級領導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人 生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：、工作方面:今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LE辱墻燈進行整體維修改造，任 務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務， 保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本 無故障，實現(xiàn)原定

13、目標。5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改 進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新 老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程， 在經(jīng)過 多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、 新規(guī)程進行操作。做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作， 嚴 格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、 員工排班、材料采購計劃等等。今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及 各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性，在 10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率

14、的 完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然， 在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后 來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然 的就知道了作為工程總調(diào)度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分 的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、 增長知識的機會。11月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個 運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通， 但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還 是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶 對我們的回訪表示滿意，特

15、別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我 司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許， 并提出多對員工 進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工 作流程，標準化的完成維修工作。二、團隊建設方面：作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目 標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。 在了解的基礎上信任員 工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員 工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢 獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問 題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成 和諧的團隊。作為

16、調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求， 盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。 隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、不足之處與目標方向過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己 前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足， 如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急 躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工 作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。 今后的工作中，我將繼續(xù)堅 持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工 作的同時，通過參加學習來進一步充實自己， 從而提高自

17、己的管理能 力。四、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言一一天行健， 君子自強以不息。我自己 也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造， 個人的發(fā)展需要 自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮 力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家 一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公 司最大的目標?！酒模汗こ滩磕杲K總結(jié)范文】xxx年來在公司領導下，我團結(jié)、帶領工程部全體工程人員，按 照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標，在工 程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項 即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各

18、項任務， 下面扼要把我 工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報一、項目簡要概況本項目由地上9幢1218層高層、地下2個地下車庫及自行車庫 組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積 82887、64 平米，超出規(guī)劃面積507、64平米。工程總投資約2、7億，09年度 工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了 90%勺交 房率，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景 觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、彳好*項目的施工工作以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項

19、目基本完成了建 筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成， 安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段， 整個項目的施工進 度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn) 場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為 外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作 的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響 工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊 伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單 位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)

20、上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電 梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進 度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整 了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào) 溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展 順利。通過我工程部人員的努力，*項目最終在11年7月初全部完成 了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好*項目的驗收工作自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜 合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工 調(diào)整

21、較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、 消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難 重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%見定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%勺項目將進行停工處罰 并重新報*市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說 是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通， 并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#婁頂層玻璃雨蓬及更改2#婁底層消防通道為公共通道的具體措施。雖

22、然在上述的各 種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難， 但在各種驗收過程 中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑 各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身 邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。四、做好*項目的交付工作自*項目從11年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè) 按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工 作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、 室內(nèi)空鼓及進戶門表 面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè) 負責人協(xié)助的專

23、項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制， 積 極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要 專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包 單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。 從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作， 在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè) 性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前 *小區(qū)的交付率已經(jīng) 超過了 90%順利完成了公司既定的交付目標。五、做好*項目交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收 清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整

24、理歸類， 并馬上組織相關人 員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗， 在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人 員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。 針對整理后的主要問題飄窗 滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的 負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制 度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改 工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想， 匯同設計、物業(yè)部門根 據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前 *小區(qū)整改已經(jīng)基本 完成，1號樓的整改也定于2012年1月底完成，空調(diào)機位的水管改 造也將在

25、2012年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。 雖 然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足， 工程人員 的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加 以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管 理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的 管理力度，總結(jié)項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏 洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量， 合理的控制工程成本使項目達 到效益最大化。以上

26、是本部門一年來的工作情況， 望公司領導批評指 證?！酒澹汗こ滩總€人年終總結(jié)范文】當我開始寫這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是公元 2011年的12月28號了， 回過頭來看走過的2011年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有 成績也有不足，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無奈和 無助，有過困惑與迷茫，很感謝領導的關心和公司的培養(yǎng)以及同事的 幫助。2011年5月，由于工作的需要，我從客服部調(diào)到工程部工作,主要負責對東區(qū)*建設的相關工作并對所有*進行統(tǒng)計。因為我剛來 工程部，對工程部的工作還非常不熟悉，所以日常工作中我認真的對 待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，經(jīng)過短短半個月的時間

27、，我已經(jīng)掌握了相關工作的工作流程。在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解決用戶的問題就行了，可是在工程部，我除了認真對待 自己的工作之外還需要補充更多的相關專業(yè)技術(shù)知識， 只有這樣才能 更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中還是業(yè)余時間里，為 了能更好的完成工作，我都積極的去學習相關的專業(yè)知識， 經(jīng)過幾個 月的學習和努力，我考取了相關專業(yè)的*職稱，并較好的完成了東區(qū) *工作，同時也完成了所有*統(tǒng)計并匯總的工作。2011年很快過去，回顧這8個月的工作生活，真的收獲很多， 謝謝領導的關心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學習的 機會，尤其是每一次去工地檢查工

28、作的都有很大收獲， 不管從專業(yè)技 術(shù)知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學 習領悟的寶貴財富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一 年。當然，自己在工作中仍有很多不足之處：專業(yè)只是掌握不深不全、 工作能力有待進一步加強。轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年2012年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、 機遇與壓力的開始的一年，也是我非常重要的一年。在此，針對自己 的不足，我訂立了 2012年的動作計劃，以便使自己在新的一年里有 更大的進步和成績。一、制定學習計劃。學習對于技術(shù)人員來說至關重要，所以我會 針對我自身的情況適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。增強責任感、增強團隊意識。

29、積極主動的把工作做到點上、落到 實處。我將盡我最大的能力來減輕領導的壓力。以上是我對2011年的工作總結(jié)和2012年的個人工作計劃，可能 還很不成熟，希望能達到我所想的目的。二、2012年，我有著更對的期待，相信自己一定能在 2012年取 得更大的進步，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還需 要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在 2012年一定會走的更遠，加油！【篇六：水利水電工程年終個人工作總結(jié)】200*年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監(jiān)理部提升管理質(zhì)量、增強企業(yè)核 心競爭力、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要一年，也是溪洛渡水電站地下廠房主 體工程開工的第一年。溪洛渡地下廠房在國內(nèi)同類工程中的地位很高， 難度也大，

30、各方矚目，是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監(jiān)理業(yè)務的一 面招牌，同時也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開發(fā)中樹立企業(yè)品牌、 弘揚企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)隊伍、培養(yǎng)企業(yè)人才的重要基地。三峽總公 司為了體現(xiàn)國家建立和諧社會的發(fā)展理念， 弘揚企業(yè)文化精神，提出 了創(chuàng)建西部典范工程的管理目標，同時又提出溪洛渡工程地下廠房項 目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標， 為地下廠房項目的質(zhì)量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠房項目部的項目總監(jiān)，深感責任重大，促使我認真考慮了未來的地下廠房 項目部的管理工作，并和同事們認真研究了如何在確保安全、 質(zhì)量的 前提下，保證施工進度，做好文明施工、環(huán)境保護等工作

31、，力求達到 讓業(yè)主滿意。回想整個 200*年度，成功伴著教訓、激情伴著壓力， 但在監(jiān)理部的正確領導下，在我和同事們的共同努力下，勝利地完成 了 200*年度的監(jiān)理任務。現(xiàn)將0*年度我的工作情況匯報如下：一、積極開展監(jiān)理執(zhí)業(yè)準備工作，為地下廠房主體工程開工做好 準備為了保證實踐建設部提出的溪洛渡工程地下廠房項目施工質(zhì)量 要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，我組織項目 部所有員工組成了編委會，參照溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃 大綱及三峽右岸地下電站質(zhì)量控制指標，組織編寫了溪洛渡左岸 地下廠房監(jiān)理實施細則、監(jiān)理作業(yè)指導書、左岸地下廠房項 目質(zhì)量標準等一系列指導性文件，為實現(xiàn)建設部的目

32、標打下了堅實 基礎。為保證地下廠房主體工程項目開工，我還積極分別對三家參建單 位組織召開了第一次工地例會，會議上對承建單位在開工前須作好的 各項準備工作做出了相應的達標要求， 其中包括：承建單位必須建立 的各項制度、進場人員、設備的要求、組織機構(gòu)的建立等各個方面， 為工程開工打下了準備。地下廠房工程按時開工，保證施工部位的準確移交是前提條件， 為了確保部位的按時移交，我多方協(xié)調(diào)、督促，保證了前期施工部位 的驗收、移交，為地下廠房主體工程開工創(chuàng)造了良好的條件。二、及時組織召開施工組織設計審查會， 確保整體施工進度安排 滿足合同要求，施工方案最優(yōu)，施工措施切實可行。施工組織設計審查是監(jiān)理控制的關鍵

33、， 一個好的施工組織設計能 夠為實現(xiàn)好的質(zhì)量目標、進度目標、施工安全提供很好的基礎，因此, 我對施工組織設計審查非常重視。 在組織審查前，首先組織內(nèi)部人員 認真研究現(xiàn)場施工條件，認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況， 認真研究施工措施的可行性、合理性、施工難度和安全可靠性，認真 研究對周邊環(huán)境或?qū)ζ渌鼧硕蔚挠绊?。組織施工組織設計審查還邀請 了各參建單位有關人員、社會專家，征求多方面的意見，以確保審定 的方案最優(yōu)。三、加強內(nèi)部管理，建立完善的管理體系，健全內(nèi)部各項管理制 度，確保項目部各項措施能夠認真落實。隨著地廠項目主體工程的開工，我迅速的對項目部組織機構(gòu)、人 員分工進行了調(diào)整，以適應現(xiàn)場監(jiān)理

34、工作的需要。為了確保各項管理 工作有序進行，我對項目部內(nèi)部管理體系和制度進行了補充和完善， 制定了項目部工作質(zhì)量標準，重新建立了質(zhì)量、進度、安全、造價管 理體系，并明確了各級人員的職責。重新明確了各種檔案、臺帳的建 立要求、各種會議制度及信息管理辦法、質(zhì)量現(xiàn)場控制要求等，有力 地推動了各項管理工作。隨著現(xiàn)場施工作業(yè)面的不斷增加， 項目部機構(gòu)在不斷調(diào)整，同時 項目部的人員也在不斷地擴充，為了加強對監(jiān)理人員的約束，確保監(jiān) 理人員的良好形象，我結(jié)合前期管理中遇到的問題，強調(diào)了以下項目 部管理制度：1、項目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊伍的宴請；2、項目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費。3

35、、項目部所有人員嚴于律己，不得利用手中權(quán)力向施工單位吃、 拿、卡、要。4、項目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊伍、施工材 料、施工設備。5、項目部所有人員在進出工區(qū)時，不得向施工單位或其協(xié)作隊 伍要車。6、項目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊伍有任何形式上的 經(jīng)濟往來。四、加強自我修養(yǎng)、自我完善，率先垂范，帶動項目部全體監(jiān)理 工程師樹立良好的學習風氣。進入主體工程施工后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師工序管理、過程控制以及 現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、全局觀念凸顯不足，針對這些問題，我非常重視項目部的培訓工作，尤其是對現(xiàn)場監(jiān)理工作方法、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序、現(xiàn) 場監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作、檢測那些位置、那些施工過程

36、 有哪些安全隱患、危險源的辨識等等內(nèi)容更為關注，200*年，我親自主持、參加各種培訓20次，其中包括：監(jiān)理細則培訓、質(zhì)量標準培 訓、工作程序培訓、安全知識培訓、救生知識培訓等等，涵蓋了全部 監(jiān)理工作內(nèi)容，有力地推動了現(xiàn)場監(jiān)理工作，使現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工 作中有法可依。為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實處， 我創(chuàng)造性地提出了建 立工序質(zhì)量控制明白卡，并利用明白卡積極開展對現(xiàn)場監(jiān)理工程 師的培訓工作，效果明顯。為了樹立項目部全體監(jiān)理認真開展學習、 專研業(yè)務的風氣，我還 利用業(yè)余時間，參與了監(jiān)理部組織的論文征集活動，在我的帶動下， 我項目部共投稿12篇，獲得二等獎有兩篇論文，三等獎有一篇論文， 有力地

37、推動了工程施工經(jīng)驗的積累和業(yè)務的鉆研。五、加強現(xiàn)場管理工作，及時組織現(xiàn)場踏勘會議、工地會議、現(xiàn) 場經(jīng)驗交流會，參與施工單位技術(shù)交底會議，確保設計意圖、技術(shù)措 施、質(zhì)量標準能夠落實到實處。為了保證自己現(xiàn)場形象非常熟悉，我除了保證日常的內(nèi)業(yè)工作外,還堅持每周至少上工地5次，對每次工地巡查后發(fā)現(xiàn)的問題， 我或者 在現(xiàn)場及時落實，或者利用項目部班子早會及時向分管副總監(jiān)進行布 置，有力的保證了現(xiàn)場問題的及時處理。為了保證設計意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標準能夠落實到實處，我還 要求分管副總監(jiān)參加施工單位的技術(shù)交底，對各項技術(shù)指標的落實起 到了督促作用，為了推行地下廠房先進的施工經(jīng)驗， 我多次組織施工 單位到施工

38、質(zhì)量較好的部位進行參觀，有力地推動了現(xiàn)場質(zhì)量標準的 落實，使得現(xiàn)場監(jiān)理有實物形象標準開展監(jiān)理工作。另外我還對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作做出了一系列的具體要求，其中包括：1、測量質(zhì)量要求：測量監(jiān)理必須對所有由業(yè)主提供的測量標樁進行現(xiàn)場交樁。測量監(jiān)理必須對施工單位引進的主要控制點坐標進行復核。測量監(jiān)理必須對所有開工部位的起點坐標進行復核。測量監(jiān)理必須對所有交叉口、拐點、起坡點、結(jié)構(gòu)部位、預埋部位的坐標進行復核。測量監(jiān)理對洞挖軸線和斷面進行階段性復核，要求平洞每階段不 得超過30m長度，豎井和斜井每階段不得超過 15m長度。2、現(xiàn)場試驗要求：建立每周試驗、檢測計劃。獨立自主地進行現(xiàn)場試驗、檢測工作。檢測部位、檢測頻率均應該滿足有關要求。對個別存有疑問的部位，試驗監(jiān)理工程師可以單獨進行檢測， 必 要時可請施工單位協(xié)助。3、現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量工作要求：除遵守項目部各項規(guī)定外，還要求現(xiàn)場監(jiān)理必須在現(xiàn)場對各種關 鍵部位建立有關臺帳；對關鍵部位、關鍵工序、關鍵質(zhì)量控制點進行建檔。嚴格執(zhí)行質(zhì)量明白卡、作業(yè)指導書、監(jiān)理細則中有關質(zhì)量工作的 各種規(guī)定；詳細填寫監(jiān)理旁站記錄。為了指導現(xiàn)場監(jiān)理加強現(xiàn)