汽車配件管理制度流程

1、精心整理汽車配件管理制度一、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。二、及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領導簽字同意后即按單就近采購。三、材料及零配件進庫前要驗收，末經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。四、材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。I五、材料應分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。六、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。七、庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經(jīng)分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領新交舊制度。I八、加強對舊料的管理工

2、作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。九、材料及零配件的領用應執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。十、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。車輛維修檔案管理制度一、檔案存放要有序，查找方便，并應做好六防工作，即防盜、放火、防潮、 防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。二、不準損毀、涂改、偽造、出賣檔案，檔案資料如有損壞應及時修補。三、根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時間等待征，對檔案進行分類整理、存放、歸 檔，并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限，電子檔案要及時備份。I四、各班組負責人要對本部門使用的檔案資料的完整性、有效性負責，在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。五、各班組每年

3、對檔案進行一次核對清理，并將所保存的檔案整理后交辦公 室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料，由辦公室按規(guī)定處理。I六、維修車輛實行一車一檔制，二級維護及以上作業(yè)的車輛檔案內(nèi)容包括維 修合同、檢驗記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗人員名單，竣工出廠合格證副頁、結算 憑證。七、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、整潔負責，未 經(jīng)許可不得擅自轉借、復印。汽車配件管理制度為了加強配件及材料的管理，提高經(jīng)濟效益，特制訂如下管理制度；？一、自覺遵守各項管理制度，積極學習業(yè)務知識，定期組織業(yè)務培訓，堅守 崗位，上班時間不準外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人 員入內(nèi)。？二、配件部要及時保證

4、修理廠維修所用各種配件，同時還要及時組織對外銷 售，和對外的各種訂貨。中心內(nèi)修理部所用的配件，市內(nèi)采購的必須在半天內(nèi)完 成，附近地區(qū)的當天要完成，超期一天，扣罰 50元。？三、配件部要設立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購 要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進貨，總成件的采購要經(jīng)經(jīng)理副總 經(jīng)理審批。凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。 ？ I - .四、配件采購要有固定進貨網(wǎng)點，因固定網(wǎng)點無貨，需到其它點進貨的，價格不能偏高。價格高于固定網(wǎng)點的，需先請示報價，經(jīng)同意后方能購買。？五、嚴格進貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進庫時必須核對數(shù)量、價格、 質(zhì)量，特別防止假貨入庫

5、。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責任。？六、修理工領料要派工單，由倉管員填寫，領料人簽名，總成或價值較大的 配件要有廠部審批手續(xù)。？七、倉管員在發(fā)料時，應填寫發(fā)料單，領料人必須在發(fā)料單上簽章， 倉管員憑領料人簽認的發(fā)料單及時登記庫存做帳，發(fā)料應與派工單核對。？八、嚴格執(zhí)行交舊領新制度。領新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上 標簽交回車主。？九、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理， 大修車洗油最多10公斤， 試車汽油最多10-20公斤，機油1-2罐（冷藏車增加1罐），砂布4張，鋸片2 條、發(fā)現(xiàn)多領、冒領要追究責任。？十、零配件的價格要合理，銷售價不能超過市場價（與車主協(xié)商定價的另外）， 發(fā)現(xiàn)隨便

6、加價影響廠部信譽的要追究責任。？十一、零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷核算表，每季度要盤存一次。 ？十二、要嚴格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設備。 ？十三、倉庫管 理員如有違反制度，不履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-50元，造成損失的全部 由個人承擔，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴重的予以除名。汽車維修人員培訓管理制度1 .培訓形式：上崗培訓：由行業(yè)主管部門和學校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關法律法規(guī)、 職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。技術等級培訓：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工 種的初級、中級、高級工培訓，考核合格

7、由勞動部門發(fā)給技術等級證書。技術專題培訓：針對某項新技術的培訓，由專家主講，發(fā)結業(yè)證書。特殊崗位培訓：廠長、檢驗員、業(yè)務員、結算員等崗位的培訓，合格者由行 業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。廠內(nèi)業(yè)務技術性訓：由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓。2 .建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份 證號、籍貫、文化程度、工種、技術等級、住址、電話等基本信息。3 .編制崗位的素質(zhì)能力要求。4 .每年依據(jù)本廠人員情況及崗位能力要求， 編制年度培訓計劃，確定參加培 訓人員的名單和培訓種類及本廠自行組織培訓的詳細計劃， 并上報運管處維管科 一份。5 .每次參加培訓的資料和記錄，應建立檔案，妥善保管。6

8、 .服務合同期滿后，人員要求調(diào)離本廠的，應在一個月前向廠方提出書面辭 職報告。人員調(diào)離時應由相關業(yè)務科室簽署意見， 廠長批準。在沒有經(jīng)濟糾葛的 情況下，應予同意。合同期未滿要求辭職的，則按合同規(guī)定辦理。7 .人員培訓管理工作由辦公室負責。汽車維修質(zhì)量檢驗制度1 .進廠檢驗維修車輛進廠后，檢驗員應記錄駕駛員對車況的反映和報修項目， 查閱車輛 技術檔案，了解車輛技術狀況，檢查車輛整車裝備情況，然后按照汽車維護、 檢測、診斷技術規(guī)范(GB/T18344 2001)的要求擇項進行維修前的檢測，確 定附加作業(yè)項目，并把檢驗、檢測的結果填寫在檢驗簽證單上， 未經(jīng)檢驗簽證的 車輛，作業(yè)人員應拒絕作業(yè)。2 .

9、過程檢驗在維修作業(yè)的全過程中，都要進行過程檢驗。過程檢驗實行維修工自檢、班 組內(nèi)部互檢及廠檢驗員專檢相結合的辦法。 過程檢驗的主要內(nèi)容是零件磨損、 變 形、裂紋情況；配合間隙大??；有調(diào)整要求的調(diào)整數(shù)據(jù)；重要螺栓螺母扭矩。對 涉及轉向、制動等安全部件更須嚴格的檢查。 對不符合技術要求的部件，應進行I '1修復、更換，以確保過程作業(yè)的質(zhì)量.過程檢驗的數(shù)據(jù)由檢驗員在檢驗簽證單上 完整記錄，未經(jīng)過程檢驗簽證的車輛，廠檢驗員有權拒絕進行竣工檢驗。3.竣工檢驗竣工檢驗由檢驗員專職進行。必須嚴格按汽車二級維護竣工出廠技術條件 逐項進行檢驗簽證，必要時進行路試?？⒐z驗的結果應逐一填寫在檢驗簽證單 上

10、，未經(jīng)竣工檢驗合格的車輛不得送檢測站檢測，不得出廠。汽車維修質(zhì)量管理制度為提高車輛的維修質(zhì)量，加強全廠職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生， 制定如下制度。1 .質(zhì)量管理機構本廠成立質(zhì)量管理領導小組，由分管廠長負責。具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技 術部門負責。2 .質(zhì)量機構職責全面負責全廠質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關汽車維護 工藝規(guī)范、汽車維護出廠技術條件、交通部汽車維修質(zhì)量管理辦法等 有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關汽車維修質(zhì)量的規(guī)章制度， 確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目 標，對全廠維修車輛進行監(jiān)督、檢查、考核，對維修技術、質(zhì)量問題進行分析， 并提出整改方案。11(1)建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強

11、質(zhì)量檢驗，進行質(zhì)量分析。(2)收集保管汽車維修技術資料及工藝文件，確保完整有效，及時更新。(3)制定維修工藝和操作規(guī)程。(4)負責車輛檔案管理工作。(5)負責標準計量工作。(6)負責設備管理維修工作。(7)負責汽車的檢驗工作。提高汽車維修質(zhì)量。(8)負責質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作。3 .對維修車輛一律進行三級檢驗，嚴格進行汽維護前檢驗、過程檢驗、竣工 檢驗，嚴格執(zhí)行竣工出廠技術標準，未達標準不準出廠。認真執(zhí)行汽車維修質(zhì)量的抽查監(jiān)督制度。4 .材料倉庫應嚴把配件質(zhì)量關，嚴格做好采購配件的入庫驗收工作5 .嚴禁偷漏作業(yè)項目。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴肅查處。汽車維修安全管理制度為保證生產(chǎn)正常進行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本 制度。一、全廠員工必須遵守安全技術操作規(guī)程，任何人不得違反。二、工作時不得擅離崗位，不得在工廠內(nèi)打鬧、追逐、大聲喧嘩，非工作需要不得隨便到其他部門走動、聊天，不準帶小孩進入廠區(qū)。三、必須按規(guī)定穿著勞動保護用品，不得穿拖鞋上班。車間內(nèi)嚴禁吸煙。四、非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過 5Km/h不準 在廠內(nèi)試剎車。五、加強對易燃物品的管理，除在用的以外，存放在指定位置。六、在各工位應配備有充足的滅火器材，并加強維護保養(yǎng)使之保持良好的技 術狀態(tài)，所有的員工應學會