果園管理制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流果園管理制度.精品文檔. 果園員工管理制度 1.工資管理制度1.1.所有員工實(shí)行年薪制，按年度用工和工作難度每年確定一次年薪標(biāo)準(zhǔn)。年薪包括基礎(chǔ)年薪和效益年薪。依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)對(duì)員工年薪進(jìn)行考核。從每年的三月份起開(kāi)始年薪的發(fā)放。1.2.新增員工第一個(gè)月為使用期，使用期結(jié)束后轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期固定工，實(shí)行年薪制管理。使用期解聘按責(zé)任書(shū)約定發(fā)放工資。中途辭退或自動(dòng)辭職按責(zé)任書(shū)的約定，進(jìn)行年薪的發(fā)放。1.3.每個(gè)階段性工作結(jié)束后，公司依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并對(duì)獎(jiǎng)罰結(jié)果進(jìn)行公布。獎(jiǎng)罰結(jié)果進(jìn)入當(dāng)月應(yīng)發(fā)年薪。1.4.原則上每月不遲于5日前將工資發(fā)放到員

2、工手中，不能按時(shí)發(fā)放，須向員工講清原因。工資未經(jīng)本人同意，任何人不得代領(lǐng)。1.5.公司核定的用工量每個(gè)員工基本上都能完成，因此果園管理過(guò)程中沒(méi)有特殊情況的不允許雇工，屬員工自行雇工的雇工費(fèi)由員工承擔(dān)。1.6.生產(chǎn)過(guò)程中的用工費(fèi)用全部由員工自己承擔(dān)，和果園生產(chǎn)不密切的用工由公司單另增加工資完成。2.生產(chǎn)管理制度2.1.員工灌水期間出現(xiàn)渠道倒塌，造成水浪費(fèi)的按浪費(fèi)水的實(shí)際價(jià)值由員工承擔(dān)，給相鄰種植戶(hù)造成損失的，同樣由員工承擔(dān)。2.2.灌水必須按隊(duì)長(zhǎng)的安排順序進(jìn)行，員工不得私自調(diào)整灌水順序。上報(bào)公司的水方結(jié)算表必須有職工的親筆簽名，沒(méi)有簽名的隊(duì)長(zhǎng)必須說(shuō)明原因，否則財(cái)務(wù)人員不予作賬。隊(duì)長(zhǎng)代簽的，每戶(hù)罰

3、隊(duì)長(zhǎng)20元/次。隊(duì)長(zhǎng)不得給員工增加不合理的水方，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按多增水費(fèi)的兩倍處罰隊(duì)長(zhǎng)。2.3.生產(chǎn)資料必須按公司的計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)用，未經(jīng)公司同意不得領(lǐng)取生產(chǎn)資料，否則按盜竊處理。生產(chǎn)資料的領(lǐng)取表必須有領(lǐng)取人的親筆簽名方可作帳。2.4.生產(chǎn)資料由公司統(tǒng)一購(gòu)入，價(jià)格高于景泰批發(fā)價(jià)格，由購(gòu)入人承擔(dān)價(jià)差部分，購(gòu)進(jìn)的生產(chǎn)資料數(shù)量和質(zhì)量由購(gòu)入人負(fù)責(zé)。入庫(kù)后出現(xiàn)數(shù)量缺少由保管員承擔(dān)。所有物資購(gòu)入后先辦理入庫(kù)手續(xù)后，由隊(duì)長(zhǎng)調(diào)用。2.5.保管員的庫(kù)房鑰匙由保管保管和使用不得交給他人，否則處以50元/次的罰款。庫(kù)房出現(xiàn)短缺由保管員照價(jià)全額賠償。當(dāng)天未用完的生產(chǎn)資料，必須當(dāng)天入庫(kù)，員工不自覺(jué)交回處以員工20元/次的罰

4、款；保管不在崗位無(wú)法入庫(kù)的罰保管員30 /次。 2.6.嚴(yán)禁用公司財(cái)物饋贈(zèng)他人，否則按偷盜處罰。2.7.員工拒不聽(tīng)從隊(duì)長(zhǎng)的安排又無(wú)充足的理由，隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情節(jié)輕重可給予批評(píng)、罰款直至解除用工關(guān)系。不能按公司要求按期按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)的，隊(duì)長(zhǎng)可依據(jù)責(zé)任書(shū)對(duì)員工進(jìn)行處罰。2.8.作息時(shí)間由公司根據(jù)季節(jié)變化和工作內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，所有人員必須遵守作息時(shí)間，無(wú)故不按時(shí)上下班者處以5元/次的罰款。2.9.公司在生產(chǎn)季節(jié)至少每10天召集一次生產(chǎn)會(huì)議，由隊(duì)長(zhǎng)安排近期工作和進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，沒(méi)有特殊情況的員工必須參加。有事必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則每次罰員工10元。2.10.員工必須安照公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行果園管理，拒不

5、執(zhí)行公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又無(wú)正當(dāng)理由的隊(duì)長(zhǎng)可根據(jù)造成的損失情況處員工1050元/次的罰款，直至解聘用工關(guān)系。2.11.生產(chǎn)季節(jié)實(shí)行日考勤制度和工作業(yè)績(jī)相結(jié)合的工作成績(jī)考評(píng)制度。隊(duì)長(zhǎng)必須每天對(duì)員工的出勤率親自進(jìn)行考勤。有缺勤或請(qǐng)假，但工作業(yè)績(jī)良好或優(yōu)秀的員工，公司不再進(jìn)行處罰；工作業(yè)績(jī)不佳者，公司必須依據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行處罰。2.12.生產(chǎn)季節(jié)隊(duì)長(zhǎng)或其它管理人員必須按時(shí)上下班，遲到早退罰10元/次。無(wú)故缺勤罰30元/次。有操作難度的生產(chǎn)內(nèi)容，隊(duì)長(zhǎng)必須進(jìn)行示范，對(duì)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤管理。因跟蹤管理不到位，造成損失的，處罰員工的同時(shí)，必須按處罰員工的50%處罰隊(duì)長(zhǎng)。2.13.田間機(jī)械作業(yè)，出現(xiàn)傷害果樹(shù)的情況，員工

6、有理由按責(zé)任書(shū)的有關(guān)規(guī)定，要求機(jī)械操作人員，賠償機(jī)械作業(yè)給其所管理的果樹(shù)造成的損失。否則公司將對(duì)員工進(jìn)行處罰。2.14.承包公司機(jī)械的員工必須愛(ài)護(hù)機(jī)械，做到勤保養(yǎng)、勤維修，承包期滿(mǎn)除正常的磨損外要保持原有性能。所有機(jī)械必須按照公司的要求進(jìn)行作業(yè)。3.果園用工制度3.1.員工全部實(shí)行實(shí)名制，所有新增員工必須向公司，提交有效身份證件，否則公司不予接收。3.2.員工未經(jīng)公司同意不得隨意調(diào)整所管理的果園，果園管理的調(diào)整由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。員工不得干預(yù)。3.3.員工實(shí)行提前報(bào)名制度，在前一年工作結(jié)束后，繼續(xù)留用的員工，必須向公司交報(bào)名費(fèi)，否則公司不再為其預(yù)留工作崗位，報(bào)名費(fèi)在本人不再和公司續(xù)簽責(zé)任書(shū)時(shí)，返還

7、本人；員工在公司為其安排工作崗位后，不來(lái)上班應(yīng)在第二年的元月十五日以前通知公司，否則公司不再為其退還報(bào)名費(fèi)。3.4.管理面積由公司根據(jù)員工本人工作能力進(jìn)行確定，員工本人不得隨意增加或減少。3.5.公司每年至少解聘一至二名工作業(yè)績(jī)最差的員工。3.6.嚴(yán)禁員工在工作過(guò)程中以老鄉(xiāng)名義拉幫結(jié)派，或散布、傳播謠言，搞不團(tuán)結(jié)活動(dòng)，否則公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以解聘。3.7.員工的行為影響到其它人員的人身安全，或?qū)镜穆曌u(yù)造成不良影響的公司將視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。3.8.嚴(yán)禁員工或管理人員聚眾賭博、酗酒，否則處以員工10元/次人、管理人員50元/次人的罰款。3.9.公司原則上只聘用男員工不聘用女員工。但家屬完全可以以家庭成員的身份對(duì)果園進(jìn)行管理。4.其它制度4.1.帶有家屬和子女的員工，必須教育和管理好他們，因管理不善，他們?cè)斐傻囊磺胁涣己蠊蓡T工本人承