哪類產(chǎn)品適合在微信上做營(yíng)銷

1、哪類產(chǎn)品適合在微信上做營(yíng)銷2Summeryn如何管理產(chǎn)品的多樣化n如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制n如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 如何管理產(chǎn)品的多樣化n現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：產(chǎn)品多樣化的分析n現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化n通用化和標(biāo)準(zhǔn)化如何管理產(chǎn)品的多樣化n產(chǎn)品的多樣化 產(chǎn)品的外部多樣化（有用的，無(wú)效的） 產(chǎn)品的內(nèi)部多樣化n產(chǎn)品的多樣化成本 多樣化成本模型如何管理產(chǎn)品的多樣化企業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)模式下適應(yīng)市場(chǎng)多樣化，成本隨產(chǎn)品的多樣化呈指數(shù)上升而大規(guī)模定制滿足多樣化需求將以較低成本進(jìn)行如何管理產(chǎn)品的多樣化多樣化成本模型多樣化成本模型n多樣化成本模型的幾個(gè)要素n庫(kù)存n準(zhǔn)備工作n產(chǎn)品改型n材料n操作n定制

2、、配置的成 本n營(yíng)銷n質(zhì)量n服務(wù)n加工柔性如何管理產(chǎn)品的多樣化結(jié)論結(jié)論1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進(jìn)行有效的有用：大規(guī)模定制企業(yè)力求進(jìn)行有效的有用產(chǎn)品多樣化的盡量增加，同時(shí)盡量減少內(nèi)部產(chǎn)品多樣化的盡量增加，同時(shí)盡量減少內(nèi)部多樣化多樣化如何管理產(chǎn)品的多樣化n現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析n現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化n標(biāo)準(zhǔn)化如何管理產(chǎn)品的多樣化n對(duì)產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的12條準(zhǔn)則n產(chǎn)品劃分的4種類型如何管理產(chǎn)品的多樣化對(duì)產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的12條準(zhǔn)則1.銷售量 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品2.銷售利潤(rùn)額 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品3.零件的通用性 按通用零件百分比排列所有產(chǎn)品4.多樣化成本 按帕雷托順序

3、排列所有產(chǎn)品5.實(shí)際利潤(rùn)率 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品6.問(wèn)卷調(diào)查 按帕雷托順序排列調(diào)查反饋7.工廠的加工工藝8.功能性9.客戶需求10.企業(yè)的核心能力11.與全新產(chǎn)品系列的競(jìng)爭(zhēng)力12.未來(lái)的潛力如何管理產(chǎn)品的多樣化 根據(jù)多樣化成本對(duì)產(chǎn)品系列進(jìn)行劃分根據(jù)多樣化成本對(duì)產(chǎn)品系列進(jìn)行劃分如何管理產(chǎn)品的多樣化結(jié)論結(jié)論2：保留在大規(guī)模生產(chǎn)模式中的：保留在大規(guī)模生產(chǎn)模式中的“盈利盈利”產(chǎn)品，產(chǎn)品，而取消多樣化成本很高的而取消多樣化成本很高的“賠錢(qián)賠錢(qián)”產(chǎn)品產(chǎn)品如何管理產(chǎn)品的多樣化n現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析n現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化n標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)有產(chǎn)品和為大規(guī)模定制模式設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)有產(chǎn)品和為大規(guī)模定制模式設(shè)計(jì)的

4、新產(chǎn)品之間的橋梁計(jì)的新產(chǎn)品之間的橋梁如何管理產(chǎn)品的多樣化n標(biāo)準(zhǔn)化n零件的標(biāo)準(zhǔn)化n工藝的標(biāo)準(zhǔn)化n刀具的標(biāo)準(zhǔn)化n特征的標(biāo)準(zhǔn)化n原材料的標(biāo)準(zhǔn)化n加工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化n標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際方法n通用化和模塊化Summeryn如何管理產(chǎn)品的多樣化n如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制n如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 成本 速度如何才能以大規(guī)模生產(chǎn)的速度和成本進(jìn)行真正的產(chǎn)品定制？挑戰(zhàn)低成本n兩類成本n記錄成本：人工成本和材料成本n未記錄成本：間接成本 挑戰(zhàn)低成本n間接成本n產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的費(fèi)用n工程更改n質(zhì)量成本n工廠的效率n合理地選擇成本最低的供應(yīng)商n柔性n定制和配置成本n產(chǎn)品多樣化的成本n材料管理的成本n營(yíng)銷成本n

5、銷售和分銷成本n壽命周期成本n按訂單生產(chǎn)挑戰(zhàn)低成本n大規(guī)模生產(chǎn)模式n以盡可能大的批量來(lái)降低成本n注意力集中在記錄成本n間接成本按照材料、人工或加工成本的一定比例分?jǐn)俷認(rèn)為產(chǎn)品成本的80%是零件的成本，故減少成本的措施集中的降低零件成本n大規(guī)模定制生產(chǎn)模式n產(chǎn)品的低成本不僅僅來(lái)源于大的批量n從總成本的角度來(lái)權(quán)衡與產(chǎn)品有關(guān)的所有設(shè)想和決策n量化間接成本n認(rèn)為80%的成本在設(shè)計(jì)階段決定，故通過(guò)設(shè)計(jì)把成本降至最低挑戰(zhàn)低成本n消除沒(méi)有價(jià)值的活動(dòng)n生產(chǎn)準(zhǔn)備工作n庫(kù)存n零件的集中n對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷的補(bǔ)救n多余的加工n被浪費(fèi)的機(jī)床利用率n廠房空間的不充分利用n材料管理的費(fèi)用n過(guò)多零件和工序所造成的額外服務(wù)成本

6、 結(jié)論在總成本的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行分析，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式能以相當(dāng)?shù)偷某杀舅竭M(jìn)行生產(chǎn)挑戰(zhàn)速度n產(chǎn)品系列的合理化和零件的通用化和各種標(biāo)準(zhǔn)化都為實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品定制準(zhǔn)備了條件n縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和減少生產(chǎn)批量n目標(biāo)：在同一工廠生產(chǎn)不同產(chǎn)品的切換時(shí)間為零n進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制造，降低庫(kù)存n提高制造的敏捷性n提出了獲得敏捷制造能力的15個(gè)步驟結(jié)論n大規(guī)模定制通過(guò)柔性的或敏捷的制造，以任意的批量生產(chǎn)許多多樣化的產(chǎn)品，無(wú)需為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置而將生產(chǎn)停頓下來(lái)n在相同的設(shè)備能力下，一個(gè)進(jìn)行大規(guī)模定制的工廠其生產(chǎn)率與進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的工廠的生產(chǎn)率是相同的，甚至更高Summeryn如何管理產(chǎn)品的多樣化n如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品

7、的定制n如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)用 敏 捷 制 造 的 方 式快 速 地 開(kāi) 發(fā) 產(chǎn) 品如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)n產(chǎn)品的規(guī)劃和訂單的完成n確定那些產(chǎn)品適合大規(guī)模定制n大規(guī)模定制訂單的處理n大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)n將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)視為一種投資n并行工程和多功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)n強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作n大規(guī)模定制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)n產(chǎn)品定義（QFD） 確定產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu) 確定定制產(chǎn)品的各種方法n大規(guī)模定制產(chǎn)品涉及16個(gè)步驟Summeryn如何管理產(chǎn)品的多樣化n如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制n如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前沿 -大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

8、n產(chǎn)品的多樣化分類n總成本的概念產(chǎn)品的多樣化n外部多樣化n內(nèi)部多樣化 外部多樣化 -客戶可見(jiàn)的n客戶歡迎的、有用的多樣化，如不同的風(fēng)格、不同的規(guī)格。n無(wú)用的，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是表面的、不重要的，甚至是令人困惑的。 例如，尼桑汽車有87種可供選用的方向盤(pán)，其中70種只安裝在5%的汽車上。內(nèi)部多樣化 -總是不好的n在產(chǎn)品制造和分銷過(guò)程中可以感受到的n通常表現(xiàn)為零件、特征、工具、夾具、原材料和工藝方面過(guò)多的和不必要的種類如何減少內(nèi)部多樣化n對(duì)零件、材料、工具和工藝過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。減少內(nèi)部多樣化的作用n柔性（消除制造的準(zhǔn)備工作、減少庫(kù)存、內(nèi)部材料后勤管理、面包車分發(fā)）n響應(yīng)速度（按訂單生產(chǎn)、零件的可

9、獲得性、供貨商快速交貨）n降低成本（采購(gòu)成本、減少?gòu)S房空間、降低一般性管理成本）n質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)的改善、減少供貨商）一般成本劃分總成本的概念降低間接成本的方法n并行的產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)n零件和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化n設(shè)計(jì)和軟件編碼的重復(fù)利用n模塊化設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)中考慮質(zhì)量因素n作“一次成功”的設(shè)計(jì)n優(yōu)化制造柔性降低間接成本 -從以下幾方面著手n產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)用n質(zhì)量費(fèi)用n庫(kù)存費(fèi)用n材料費(fèi)用n材料的間接費(fèi)用n工廠的其他間接費(fèi)用21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前沿 -大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)n產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)需要注意的方面n質(zhì)量功能配置（QFD）介紹 n定制產(chǎn)品的方法產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)需要注意的方面徹底理解客戶，了解他們是如何使用現(xiàn)有

10、產(chǎn)品的。 把注意力集中在客戶身上，而不是集中在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，這樣產(chǎn)品才能獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)有潛力的產(chǎn)品的關(guān)鍵方面提出多方面的問(wèn)題，及早叢客戶那里獲得反饋。系統(tǒng)地定義產(chǎn)品族，以滿足“客戶的呼聲”。質(zhì)量功能配置（QFD）介紹 QFD是一種能系統(tǒng)地將客戶的呼聲轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的詳細(xì)說(shuō)明和資源的優(yōu)先順序的工具，其作用在于將客戶主觀的想法和要求，轉(zhuǎn)化為客觀的詳細(xì)說(shuō)明，從而為設(shè)計(jì)人員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供服務(wù)。 一般來(lái)說(shuō)，QFD的輸入是一系列主觀性的客戶偏愛(ài)，輸出是產(chǎn)品的詳細(xì)說(shuō)明和資源的優(yōu)先順序。離散產(chǎn)品QFD客觀的工程性能衡量 輸入客戶的主觀偏愛(ài)設(shè)計(jì)詳細(xì)說(shuō)明資源的優(yōu)先順序相對(duì)重要性相關(guān)矩陣當(dāng)前產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品客

11、戶感覺(jué)輸出 離散產(chǎn)品QFD輸出 “設(shè)計(jì)詳細(xì)說(shuō)明”一行的值是設(shè)計(jì)人員用來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)據(jù)； “資源優(yōu)先順序”一行顯示的是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在設(shè)計(jì)的各個(gè)方面分別投入的精力的百分比。大規(guī)模定制模式下QFD 輸入客戶的主觀偏愛(ài)相對(duì)重要性相關(guān)矩陣當(dāng)前產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品客戶感覺(jué)資源的優(yōu)先順序客觀的工程性能衡量由誰(shuí)來(lái)定制生產(chǎn) 上限 單一值 下限 增長(zhǎng)幅度設(shè)計(jì)詳細(xì)說(shuō)明輸出大規(guī)模定制模式下QFD輸出“由誰(shuí)來(lái)定制生產(chǎn)”指出產(chǎn)品由哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行定制；“單一值”行，用于那些用一個(gè)單一的數(shù)值、而非一個(gè)取值范圍來(lái)表達(dá)的設(shè)計(jì)詳細(xì)說(shuō)明；“上限”和“下限”確定可行的取值范圍；“增長(zhǎng)幅度”指定在取值范圍內(nèi)的合適的增加幅度（步數(shù)或增量）。定制產(chǎn)品的方法 模塊化的定制 可調(diào)節(jié)的定制 參數(shù)化的定制模塊化的定制 模塊化的定制，是將模塊的各種不同組合裝配在一起，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)