最全面好用的培訓(xùn)管理制度

1、六、培訓(xùn)管理制度第一條、培訓(xùn)目的1、從新員工入職開始，循序漸進(jìn)的為員工提供正確的、全面的知識與素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的工作能力、文化修養(yǎng)等等；2、使員工時(shí)刻感受到歸屬感和前進(jìn)感，對工作要求與崗位職責(zé)清晰，并且在培訓(xùn)的同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任感，時(shí)刻保持端正的工作心態(tài)；3、使員工緊跟公司發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，在培訓(xùn)過程中不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，以達(dá)到自身價(jià)值增值的目的。4、加強(qiáng)同事之間的合作關(guān)系，以互動的形式優(yōu)化組合，培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。5、傳承公司企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的前進(jìn)氛圍。增強(qiáng)人才競爭力，從而提升整體管理水平和員工滿意度，特制定本制度。第二條、適用范圍適用于公司的各項(xiàng)培訓(xùn)

2、工作，并對公司部門及相關(guān)培訓(xùn)工作起指導(dǎo)作用。第三條、培訓(xùn)管理原則1、綜合效益原則，即經(jīng)濟(jì)效益兼顧社會效益，眼前利益兼顧長遠(yuǎn)利益；2、共同發(fā)展原則，即公司的發(fā)展與員工的發(fā)展互相促進(jìn)；3、全員參與原則，即全體員工均有成為培訓(xùn)者和被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)；4、 按需施教、學(xué)以致用的原則，即根據(jù)員工的不同類型和需要為員工提供最恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并使培訓(xùn)所學(xué)能更好地應(yīng)用到實(shí)際工作中；5、自學(xué)為主、面授為輔的原則，即員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合、講究實(shí)效，以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主，適當(dāng)輔以集中面授；6、嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則，即要重視對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評估，并將考評成績與相應(yīng)人事決策掛

3、鉤，使考核真正地發(fā)揮其作用。第四條、培訓(xùn)職責(zé)劃分1、公司所有的相關(guān)培訓(xùn)都由公司行政人事中心統(tǒng)一歸口管理，務(wù)求將培訓(xùn)做到規(guī)范、系統(tǒng)、有效。由行政人事中心統(tǒng)一安排培訓(xùn)板塊和時(shí)間，公司其他部門配合培訓(xùn)工作。2、公司部門職責(zé)劃分：2.1 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)政策思想引導(dǎo)，符合公司發(fā)展需求。審核并監(jiān)督行政人事中心的培訓(xùn)工作。2.2 行政人事中心2.2.1 負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際情況制定、修改相關(guān)培訓(xùn) 制度。2.2.2 負(fù)責(zé)收集員工的培訓(xùn)需求及改進(jìn)意見。2.2.3 與各部門溝通，收集培訓(xùn)課程與確定培訓(xùn)講師。2.2.4 確定企業(yè)文化發(fā)展方向，并在培訓(xùn)中貫徹執(zhí)行。2.2.5

4、 確定培訓(xùn)時(shí)間，跟進(jìn)培訓(xùn)效果，制定相關(guān)反饋表格，統(tǒng)計(jì)結(jié)果，根據(jù)需要及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。2.2.6 聯(lián)系外部培訓(xùn)，引入外訓(xùn)項(xiàng)目。2.2.7 控制并監(jiān)督培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。2.2.8 將培訓(xùn)資料收集并整理歸檔。2.2.9 辦理員工各種報(bào)考等級，職業(yè)資格證書考試的手續(xù)；2.2.10 公司行政人事部負(fù)責(zé)管理公司培訓(xùn)教室及培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施， 各部門有臨時(shí)培訓(xùn)需求時(shí)，須提前報(bào)行政人事部統(tǒng)一安排。3、公司其他部門3.1 協(xié)助行政人事中心培訓(xùn)工作的開展，提供培訓(xùn)內(nèi)容與講師。3.2 負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)并將培訓(xùn)考核結(jié)果反饋至行政人事中心存檔。第五條、培訓(xùn)類別1、入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：1.1 入職培訓(xùn)是指對新加入公

5、司的員工開展的職前培訓(xùn)。1.2 在職培訓(xùn)是指公司為轉(zhuǎn)正后的員工提供各類內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是指公司組織內(nèi)部講師進(jìn)行的培訓(xùn)活動，外部培訓(xùn)是指外請講師或外派員工參加的社會培訓(xùn)。2、定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)2.1 定期培訓(xùn)是指固定時(shí)間舉辦的培訓(xùn)，如年度定期的消防安全培訓(xùn)、ISO質(zhì)量管理培訓(xùn) 等；2.2 不定期培訓(xùn)是指根據(jù)生產(chǎn)與發(fā)展需要臨時(shí)決定開展的培訓(xùn)，可采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的方式；3、專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)與服務(wù)管理類培訓(xùn)3.1 專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)是指根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行的技術(shù)性培訓(xùn)，3.2 服務(wù)管理類培訓(xùn)指針對中級管理人員與高級技術(shù)人員開展的培訓(xùn)。3.3 以上兩種可選擇定期或不定期的方式；第六條、培訓(xùn)

6、方式及課時(shí)采取授課、情景模擬、實(shí)際操作、研討等方式進(jìn)行，60 分鐘為一個課時(shí)。第七條、講師聘用公司行政人事部負(fù)責(zé)組織申請、報(bào)批聘請外部講師；負(fù)責(zé)選拔聘用、培訓(xùn)內(nèi)部講師的相 關(guān)工作。1、外聘講師由富有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)教師、專業(yè)講師或具有培訓(xùn)資格的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、 顧問等擔(dān)任。講師費(fèi)用依市場行情經(jīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給付。2、內(nèi)部講師從公司內(nèi)部選拔具有較高水平的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識、宣講能力的人員擔(dān)任，依 據(jù)其專業(yè)知識、能力等，評初、中、高三級。第八條、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施公司行政人事部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案、課程設(shè)計(jì)和編制培訓(xùn)教 材，指導(dǎo)、督促各部門培訓(xùn)工作計(jì)劃的開展實(shí)施工作。1、培訓(xùn)計(jì)劃制定1.

7、1 公司行政人事部根據(jù)公司的上一年度培訓(xùn)工作總結(jié)、下一年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)于每年 底制作下一年度的培訓(xùn)需求調(diào)查表交各部門填報(bào)。1.2 行政人事部對各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行匯總和調(diào)查分析，根據(jù)年度培 訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及人均培訓(xùn)小時(shí)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。2、年度培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)時(shí)數(shù)管理2.1 公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為年度工資總額的1.5%-2.5%,公司須嚴(yán)格按照預(yù)算安排年度培訓(xùn)工作。2.2 涉及年度費(fèi)用計(jì)劃外的培訓(xùn)活動，需另行進(jìn)行中報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。2.3 公司人均培訓(xùn)不少于60小時(shí)/年（60課時(shí)）。2.4 訓(xùn)實(shí)施公司行政人事部根據(jù)各部門自制定的計(jì)劃組織、開展培訓(xùn)實(shí)施工作

8、。3.1 公司行政人事部負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)課程框架設(shè)計(jì)、向各部門收集培訓(xùn)教材，組織發(fā)放 并建立員工培訓(xùn)檔案。3.2 行政人事部對公司所有按計(jì)劃完成的課程填寫培訓(xùn)記錄表，及時(shí)有效的對課程與 培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行存檔。3.3 行政人事部不定期對培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn)效果跟進(jìn)，由被培訓(xùn)人員填寫課程效果評 估表，由行政人事部分析評估結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)課程設(shè)置、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式；3.4每年底對本年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行總體評估與總結(jié)，指導(dǎo)各部門進(jìn)行各自部門 的培訓(xùn)評估與考核。第九條、培訓(xùn)體系的建立項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容概述培訓(xùn)時(shí)間（可作調(diào) 整）培訓(xùn)對象新員工培訓(xùn)（中層 以上人員及高級技 術(shù)人員）1、公司歷史與愿景、發(fā)展戰(zhàn)略；2、公司

9、組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)分工；3、員工手冊（公司政策與福利、公司相 關(guān)程序及規(guī)章制度）4、新員工工作描述、職責(zé)理求5、座談、極大疑問、總結(jié)根據(jù)新進(jìn)員工數(shù)量 安排時(shí)間，原則上3 人以上即培訓(xùn)一次新入職員工崗位培訓(xùn)崗位職責(zé)說明、工作流程、操作規(guī)范等新員工試用期第一 周試用期員工消防知識培訓(xùn)及消 防演習(xí)。消防知識、消防演習(xí)。每年3月中旬全體員工質(zhì)量管理體系培訓(xùn)質(zhì)量管理相關(guān)知識、表格填寫及操作每年9月中旬全體員工產(chǎn)品知識培訓(xùn)公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、功能、故障、維修 等每季，次生產(chǎn)、品檢、工藝 等相關(guān)部門人員崗位專項(xiàng)培訓(xùn)鍍金技術(shù)、焊接技術(shù)、產(chǎn)品安裝、調(diào)試、 財(cái)務(wù)知識、內(nèi)審員培訓(xùn)等根據(jù)崗位職能需要 安排相關(guān)部門與崗位

10、管理服務(wù)培訓(xùn)1、生產(chǎn)管理；2、6s現(xiàn)場管理；3、銷售 售后商務(wù)培訓(xùn)；根據(jù)工作需要安排相關(guān)部門與崗位對培訓(xùn)老師的培訓(xùn)根據(jù)課程效果評估結(jié)果對培訓(xùn)老師進(jìn)行 培訓(xùn)，包括講課語言、方式等的培訓(xùn)根據(jù)課程效果評估 結(jié)果安排培訓(xùn)老師1、所有培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的考核評估，評估記錄記入員工培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)效果評估 的依據(jù)，考試不及格者安排再訓(xùn)，再訓(xùn)仍不合格者，根據(jù)實(shí)際情況按照公司相關(guān)人事制度處 理（不予錄用、延期轉(zhuǎn)正、免職或調(diào)崗等）。2、培訓(xùn)考試結(jié)束，參訓(xùn)人員須按培訓(xùn)要求填寫課程效果評估表，對培訓(xùn)課程安排、講師安排、時(shí)間安排等進(jìn)行調(diào)查反饋。3、公司行政人事部在每年中期（當(dāng)年 6-7月）對培訓(xùn)工作的效果及需求進(jìn)行分

11、析，并通 過月、季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以調(diào)整。第十條、培訓(xùn)管理1、公司行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃定期舉辦各類員工的在職培訓(xùn)，并根據(jù)公司發(fā)展過程中對培訓(xùn)的需求不定期組織相關(guān)專業(yè)人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的外部培訓(xùn)。2、各部門因經(jīng)營管理需要在計(jì)劃外臨時(shí)增加的培訓(xùn)課程，須提前向行政人事部提出申請并提交培訓(xùn)方案，經(jīng)審核報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。3、各部門須合理安排員工參加在職培訓(xùn)，保證員工年度培訓(xùn)時(shí)數(shù)達(dá)標(biāo)，并協(xié)助行政人事 部進(jìn)行訓(xùn)后的效果評估工作。4、在職培訓(xùn)結(jié)束后，公司行政人事部協(xié)助各部門對參訓(xùn)人員進(jìn)行考評，成績記入員工培訓(xùn) 檔案，并作為效果評估及考核的依據(jù)。5、外訓(xùn)管理：5.1 公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員

12、工，必須是試用期滿轉(zhuǎn)正后的員工。5.2 公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工須事先填寫外部培訓(xùn)申請表，簽訂員工外部培訓(xùn) 協(xié)議書，經(jīng)公司行政人事部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總部人力資源部、總裁室批準(zhǔn)，進(jìn)行費(fèi)用 申請及辦理相關(guān)手續(xù)。5.3 外訓(xùn)結(jié)束后，公司參訓(xùn)人員按照協(xié)議書的規(guī)定將培訓(xùn)成績單、證書原件、效果評估 表等交由行政人事部保管，并向總公司人力資源部提交副本，做為績效考核及人事異動的依 據(jù)備案。5.4因公司工作需要參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)后的兩年內(nèi)，除公司辭退外不得 辭職，如堅(jiān)持辭職的，培訓(xùn)費(fèi)用在離職工資中一次性扣除，并按合約規(guī)定支付違約金。（違約金參照勞部發(fā)1995264號規(guī)定：“約定服務(wù)期的，按服

13、務(wù)期等分出資金額，以職 工已履行的服務(wù)期遞減支付；沒有約定服務(wù)期的，按勞動合同期等分出資金額，以職工已履 行的合同期遞減支付?！保┑贖一條、培訓(xùn)紀(jì)律1、各部門對參加培訓(xùn)的員工應(yīng)給予支持， 合理安排其工作時(shí)間，保證員工準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 外訓(xùn)時(shí)，應(yīng)指定專人接替參訓(xùn)人員的工作，保證工作的正常開展。2、員工因故不能參加培訓(xùn)，需填寫請假卡，注明原因，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，向行政人事 部提交請假卡。無故不參加培訓(xùn)者，按曠工處理。3、所有需參加培訓(xùn)的員工須衣著整潔、得體，不得穿著背心、拖鞋；4、按時(shí)參加培訓(xùn)，并填寫培訓(xùn)簽到表；員工在開課后的 5分鐘后到達(dá)教室的視為遲到， 提前5分鐘離開教室的視為早退，培訓(xùn)遲到、早

14、退行為按公司考勤管理辦法相關(guān)規(guī)定處 理。5、培訓(xùn)期間中途不得無故離開教室；不能吃零食、大聲喧嘩、交頭接耳，手機(jī)調(diào)到振動 模式，非公電話不得接聽；提問要事先舉手示意；下課鈴聲響后或講師宣布下課后，方可下 課。因工作原因，中途需要離開培訓(xùn)教室的，須向講師舉手示意，說明原因，經(jīng)講師同意后， 方可離開。6、培訓(xùn)人員在參訓(xùn)期間對講師須有禮貌，不明確或暫時(shí)討論不清的問題，待下課后再進(jìn) 行討論或與講師私下進(jìn)行溝通，禁止在課堂上爭論不休。尊重培訓(xùn)人員，服從培訓(xùn)安排，配 合培訓(xùn)要求，做到學(xué)有所用、學(xué)有所長；7、愛護(hù)培訓(xùn)場地的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰，不得亂丟垃圾、紙屑等雜物；培訓(xùn)結(jié)束后, 應(yīng)自覺整理好桌面物品，自

15、覺將桌椅擺放整齊；愛護(hù)公共財(cái)務(wù)，不得擅自動用培訓(xùn)設(shè)備，如 有損壞，照價(jià)賠償；8 、培訓(xùn)休息時(shí)，不得大聲喧嘩，不得在禁煙區(qū)吸煙，保持公共場所秩序；9 、未經(jīng)許可，不得帶非公司培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)；不得私自外傳公司內(nèi)部培訓(xùn)資料；10 、員工不服從公司培訓(xùn)安排、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，或培訓(xùn)考核不合格，公司有權(quán)給予必 要的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。第十二條、附則：1、本制度自一年月日之時(shí)起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政人事部。2、本制度實(shí)施期間，公司發(fā)布的所有相關(guān)培訓(xùn)類的通知、批示、會議記錄，做為培訓(xùn)管 理制度的補(bǔ)充條款。3、本制度由行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需求進(jìn)行修訂相關(guān)表單和附件：1 培訓(xùn)管理流程2培訓(xùn)需求調(diào)查表

16、3 年度培訓(xùn)計(jì)劃4年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表5 培訓(xùn)簽到表6培訓(xùn)記錄表7 培訓(xùn)效果評估表8外部培訓(xùn)申請表9 外部培訓(xùn)協(xié)議書10培訓(xùn)考核試題11各類培訓(xùn)課程表培訓(xùn)管理工作流程執(zhí)行部門/人員工作流程工作內(nèi)容與要求行政人事部各部門1、行政人事部根據(jù)公司的上一年 度培訓(xùn)工作總結(jié)、下一年度經(jīng)營發(fā) 展目標(biāo)于每年底制作下一年度的培訓(xùn)需求調(diào)查表交各部門填報(bào)。2、各部門于一周內(nèi)填寫完員工培 訓(xùn)需求調(diào)查表行政人事部總經(jīng)理行政人事部制作年度培訓(xùn)計(jì)劃審批實(shí)施f課程安排 相關(guān)一教材講義f外訓(xùn)資料 培訓(xùn)一員工培訓(xùn)檔案總結(jié)評估I制作下一年度培訓(xùn)計(jì)劃3、行政人事部對各部門上報(bào)的培 訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行匯總和調(diào)查分 析，根據(jù)年度培訓(xùn)費(fèi)

17、用預(yù)算及人均 培訓(xùn)小時(shí)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào) 總經(jīng)理審批。4、總經(jīng)理審批后實(shí)施5、公司行政人事部負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn) 課程框架設(shè)計(jì)、向各部門收集培訓(xùn) 教材，組織發(fā)放并建立員工培訓(xùn)檔 案。6、行政人事部對公司所有按計(jì)劃完 成的課程填寫培訓(xùn)記錄表，及時(shí) 有效的對課程與培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行存 檔。7、行政人事部不定期對培訓(xùn)課程進(jìn) 行培訓(xùn)效果跟進(jìn)，由被培訓(xùn)人員填 寫課程效果評估表，由行政人事 部分析評估結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)課程設(shè) 置、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式；8、所有培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的考核評 估，評估記錄記入員工培訓(xùn)檔案， 作為培訓(xùn)效果評估的依據(jù)，考試不 及格者安排再訓(xùn)，再訓(xùn)仍不合格者， 根據(jù)實(shí)際情況按照公司相關(guān)人事制 度處理（

18、不予錄用、延期轉(zhuǎn)正、免 職或調(diào)崗等）。9、每年底對本年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效 果進(jìn)行總體評估與總結(jié)，指導(dǎo)各部 門進(jìn)行各自部門的培訓(xùn)評估與考 核。外部培訓(xùn)補(bǔ)貼 申請表申請日期:申請人：部門：職務(wù)：申 請 內(nèi) 容申請課程名稱：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間段：是否脫產(chǎn)：口全脫產(chǎn)口半脫產(chǎn)口業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用：此次培訓(xùn)的目的（或希望提高的地方） ：部門負(fù) 責(zé)人意 見是否同意該員工參加此次培訓(xùn)：U同意U小同意備注：審核人簽字/日期：人事部 意見已參加培訓(xùn)次數(shù)： 已參加培訓(xùn)課程名稱：是否符合職務(wù)需要：口符合口不符合其他：是否同意該員工參加此次培訓(xùn)：U 同意U 小同意備注：審核人簽字/日期：總經(jīng)理 審批簽字/日期：存

19、檔日期：年 月日申請日期:申請人：部門：職務(wù)：申 請 內(nèi) 容申請課程名稱：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間段：是否脫產(chǎn)：口全脫產(chǎn)口半脫產(chǎn)口業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用：此次培訓(xùn)的目的（或希望提高的地方） ：人事部 意見是否符合職務(wù)需要：口符合口不符合其他：是否同忌該貝工的申請：口向思不同思補(bǔ)貼方柔:審核人簽字/日期：總經(jīng)理 審批簽字/日期：存檔日期：年 月日外部培訓(xùn)協(xié)議書甲方：乙方：（部門：職位：身份證號碼：）甲方因工作需要，結(jié)合乙方的個人發(fā)展需要，由乙方申請，甲方批準(zhǔn)，派遣乙方參加由_機(jī)構(gòu)舉辦的 培訓(xùn)（詳見外部培訓(xùn)申請表），為明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，經(jīng)甲、乙兩方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：一、費(fèi)用承擔(dān)：1、甲方

20、負(fù)責(zé)支付乙方本次培訓(xùn)課程全額費(fèi)用 元的（為，共計(jì) 元；2、往返培訓(xùn)地交通費(fèi) 元由 口甲方承擔(dān) （% 乙方承擔(dān) （%；3、培訓(xùn)期間食宿費(fèi) 元由 甲方承擔(dān)（% 乙方承擔(dān)（%; 如交通及食宿費(fèi)用由甲方承擔(dān)，則按甲方有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行；4、其他費(fèi)用：口甲方承擔(dān)（% 乙方承擔(dān)（%;5、本次培訓(xùn)由公司出資費(fèi)用合計(jì)： 元。培訓(xùn)人員憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開出的正式發(fā)票進(jìn) 行報(bào)銷。二、按照甲方培訓(xùn)管理制度規(guī)定，根據(jù)本次培訓(xùn)費(fèi)用中由公司承擔(dān)的總額數(shù)，乙方須自接受培訓(xùn)完畢之日 年月一日起在甲方繼續(xù)工作 月（年），即到 年月日后方可離職。三、如若乙方未按規(guī)定完成服務(wù)期限的， 培訓(xùn)費(fèi)用按規(guī)定的服務(wù)期限逐月攤銷償還甲方，（即公司出資總

21、額/培訓(xùn)協(xié)議期），未滿協(xié)議期之月份的費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)（按照勞動 合同法執(zhí)行）。四、如乙方有下列情形之一，所有由甲方為乙方支出的培訓(xùn)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，甲方將從 乙方工資中扣回：1、未通過培訓(xùn)考試或未取得合格證書者；2、培訓(xùn)期間缺席累計(jì)達(dá)培訓(xùn)時(shí)間三分之一者；五、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。六、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份。甲方簽章:乙方簽章:日 期:日 期:培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議職位:身份證號碼:甲方 乙方 部門 甲乙雙方就乙方因工作需要參加的內(nèi)外部培訓(xùn)相關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：二、培訓(xùn)內(nèi)容（課程名稱）：三、培訓(xùn)地點(diǎn)：四、培訓(xùn)期限：五、培訓(xùn)形式：口 脫產(chǎn)培訓(xùn)口半脫產(chǎn)培訓(xùn)口業(yè)余時(shí)間口其他

22、：六、甲方權(quán)利及義務(wù)1 .甲方有權(quán)要求乙方出具真實(shí)有效的學(xué)歷、身份和健康證明。2 .乙方未能通過培訓(xùn)過程考核，或有甲方認(rèn)為不適合繼續(xù)接受培訓(xùn)的表現(xiàn)，甲方有權(quán)隨 時(shí)終止乙方的培訓(xùn)資格。3 .甲方有義務(wù)為乙方提供內(nèi)部培訓(xùn)的適合課程內(nèi)容的培訓(xùn)人員、教輔材料和培訓(xùn)實(shí)踐場 所。4 .甲方只對在內(nèi)部培訓(xùn)課程表安排的培訓(xùn)課時(shí)時(shí)間內(nèi)、并正常參加培訓(xùn)的乙方人身安全 負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)其它時(shí)間乙方的安全責(zé)任。七、乙方權(quán)利及義務(wù)1 .乙方有義務(wù)在培訓(xùn)開始前向甲方提交詳細(xì)真實(shí)的個人相關(guān)資料以及填寫相關(guān)申請表格 （如外部培訓(xùn)申請表等）。2 .乙方有義務(wù)根據(jù)培訓(xùn)課程安排按時(shí)參與培訓(xùn)，認(rèn)真聽取授課及積極接受實(shí)操訓(xùn)練。3 .乙方在培訓(xùn)期間必須遵守公司或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，服從管理，承擔(dān)因乙方個人行 為給公司或個人造成的任何損失。乙方作為完全民事行為能力人，對在培訓(xùn)期間的所 有自身民事行為負(fù)責(zé)。八、費(fèi)用承擔(dān)：1、甲方負(fù)責(zé)支付乙方本次培訓(xùn)課程全額費(fèi)用 一元的(%,共計(jì)元；2、往返培訓(xùn)地交通費(fèi).元由 甲方承擔(dān)(%口乙方承擔(dān)(%；3、培訓(xùn)期間住宿費(fèi)元/天共元 甲方承擔(dān) (%口乙方承擔(dān)(%；4、培訓(xùn)期間餐費(fèi)元/餐共元口甲方承擔(dān)(%口乙方承擔(dān)(%；5、