外墻涂料質(zhì)量控制

1、1工程概況某定筑工程15層外墻面采用玻璃幕墻及干掛花巖巖，6-26 層大面示外墻面條用紅色外墻涂料，女兒墻、陽臺、凸窗處外墻 面采用白色外墻涂料。因現(xiàn)階段外墻涂料工程存在較多質(zhì)量問 題，如一些外墻涂料工程剛完工出現(xiàn)了墻體開裂、余層脫落、起皮 等現(xiàn)象。為避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象，項目部決定成立QC小組，利用 PDCA循環(huán)原理對外墻涂料質(zhì)量開展技術(shù)攻關(guān)。2 PDCA循環(huán)圖I PDCA循環(huán)的4個階段v提出新問ULZ- mi 丁+圖2 PDCA循環(huán)的8個步驟考試資料2.1 現(xiàn)狀調(diào)查及目標值的確定2.1.1 現(xiàn)狀調(diào)查QC小組對公司正在施工和已施工的涂料工程進行調(diào)查，并對所調(diào)查出影響外墻涂料裝飾質(zhì)量的缺陷進行統(tǒng)計

2、、分析.歸納，如表1。序號項目頻率累計頻率（點）累計（）1龜裂、流墜、皺皮9393512刷紋59152843涂膜泛堿11176974顏色不均勻5181100合計106表1外墻涂料裝飾質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表可以看出，影響外墻裝飾質(zhì)量的主要問題是龜裂、起皮、流墜:線，身不順直。2.1.2 目標確定通過對分析并結(jié)合公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，QC小組 經(jīng)過討論后確定本次活動的百標：主技項百全部符合要求；一般 項目合格率在90%以上。2.2 分析原因我們采用關(guān)聯(lián)圖對主要影響因素進行分析，如圖1所示。圖1原因分析關(guān)聯(lián)圖2.3 要因確認針對原因分析關(guān)聯(lián)圖的共15種末端因素，其中要因有7個, 分別是：1J墻面濕度大

3、，PH值嵩；2）扮刷層平整度差；3J威子層平整度差，砂堵不夠；4）涂料施工工藝不當；5J涂料施工工具間；6J涂料選用不當；7）成子選用不當。2.4 實施對策實施一：外墻扮刷層施工采用細拉毛施工工藝。QC小組經(jīng)過討論，并經(jīng)過同意，決定外墻水平分格條采用鋁合金條，鋁合金采用掛通線或行粘貼，鋁合金分格條而與 外墻抹灰而平。外墻水泥砂條用分兩次進行，底層厚約14mm,而 層厚約6m。抹面層水泥砂茶時，用3米篦尺將所抹基層與分格條 抹平。為保證外墻扮刷層的平整度，QC小組召開會議，討論外墻 而扮刷層平整度控制問題。決定將外墻面扮刷層平整度檢允許偏 差為3mm進行控制，合格率控制在90%以上。會上決定扮刷

4、層 施工象用細拉毛施工工藝。具體做法為：水泥砂漿用木抹子桃平， 致抹子抹平，待初凝前（約56層干時）開始細拉毛，用毛挑刷與 墻面放平，順著同一方向從上而下細提至表面平整，紋路清晰， 粗細均勻，色澤一致，不顯接茬。在施工區(qū)域不間新，以免出 現(xiàn)接茬和色澤不一致的現(xiàn)象，使整個墻面平整均勻、質(zhì)感顯著。 為保證水泥砂漿與混凝土面的才占接力，外墻柱梁面均采用聚 合物水泥砂漿進行嘖毛處理。同時為防止磚墻與混凝土柱、梁支 界處出現(xiàn)裂縫，所有柱梁邊均采用鋼絲網(wǎng)遂行加強，鋼絲網(wǎng)用射 釘固定在墻上，伸入混凝土面及磚墻面長度均為200mm。實施二：加強對扮刷層及成子層濕度及PH值檢測。外墻水泥砂漿扮刷完后專人澆,水養(yǎng)

5、護7天，待水泥砂打底完28天后，進行墻面濕度及pH值測定，墻面混度采用混度測量儀 檢測，墻面pH值采用pH試紙遂行測定。測得墻面濕度8%及 pH值10后才開始刮外墻膩子。外墻上抗城封閉底漆前，亦先檢查膩子層濕度及pH值。實施三：加強對膿j子層平整度檢查。因本工程外墻扮刷層平整度較好，故膩子層采用薄批。每一層成子刮完后，均遂行檢查，成子層平度度允許偏差控制在2mm 以。為控制墻面波浪，條用在脫上用碘鴿燈進行側(cè)面照射檢查， 不符要求的全部返工重做。實施四：制定涂料施工工藝流程。施工工藝：扮刷層養(yǎng)護28天墻面溫度及pH值檢測制成子膿j子層檢查養(yǎng)護不少于7天墻面混度及pH值檢測刷抗 城封閉底漆一刷第一

6、遍面漆刷第二遍而沐檢查驗收質(zhì)量評 定。實施五：明確分工，加強過程檢查。為加強檢查力度，QC小組于2008年9月8日對施工員進行明確分工。每道工序每完成一層均進行檢查，嚴格執(zhí)行工序檢查 驗收制度。2.5 檢查效果通過實施了以上的對策，本工程外墻涂料的質(zhì)量得到了很大的提高。本工程外墻涂料于2009年4月5日施工完畢。QC小組 將626層外墻涂料分成12個驗收批，共檢查120處，保證項百均合格，一般項目合格率為92.896。合格率達到了 90%的預期月標。2.6 成果分析1J課題目林基本實現(xiàn)：6層以上涂料施工完后，QC小組于2009年4月10日靖市質(zhì)量盥督效、公司質(zhì)檢站、分公司質(zhì)檢科到 工地進行外墻

7、涂料檢查，三方均對外墻裝飾質(zhì)量給予了很嵩的評 價。2）社會效益：通過開展QC活動，使外墻涂料裝飾質(zhì)量得到 了很大提高，公司多次組織人員到工地參觀，為提高公司聲譽、 承捷業(yè)務作出了貢欷。3針對以上問題，提出幾項意見及對象1J關(guān)注對卷承包單住的管理所出臺的法律法規(guī)，積極 完善與配合，接卷導性文件落實并改善自身管理存在的問題。用法規(guī)形式明確工程忌承包模式，特別要加強對業(yè)主股瞥定設(shè)工 程進行明確的規(guī)。也正在切實斛決工程總承包企業(yè)的市場 準入資格問題，通過發(fā)行和重組調(diào)整勘京、設(shè)計、施工、監(jiān)理企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)，爽立起企業(yè)集團化管理、產(chǎn)業(yè)化管理體制。要大力推行工程項百名承包管理方式，對項目業(yè)主進行項百 管理人

8、才進行知識灌輸，落實投資項百業(yè)主的責任制，廣泛 宣傳，統(tǒng)一思想，提嵩認識使業(yè)主深刻認識到實行忍承包對走設(shè) 項目節(jié)約投資、加快進度、提高質(zhì)量的優(yōu)越性，改變總承包單住 t身認知的不足，才能有效排除業(yè)主對總承包的抵觸心理。2）加強與業(yè)主單住的溝通，及時警決工作中存在的問題，減 少矛盾的產(chǎn)生。3）加強自身部楊調(diào)與配合，加強人才培訓°完善忍承包項目管理體條，要嚴格校照標準的要求，立健全的電、承包項百管理組織和管理體雜，隊組織、技術(shù)、人才 結(jié)構(gòu)等方面提供全過程服務，加強部風險防和控制體鄉(xiāng) :的走 立，完善企業(yè)部定額和價格數(shù)據(jù)庫，特別是材料、設(shè)備、機械 租賃等價格數(shù)據(jù)庫，充分利用現(xiàn)有的管理軟件，用

9、于管理工程施 工進度的控制和資源電、體調(diào)配，從總體出發(fā)，全面考慮，保證各 種職能部門共享數(shù)據(jù)，臧少數(shù)據(jù)的元余度，保證數(shù)據(jù)的兼家性和 一致性。為下個項月提供可靠依據(jù)，最大F艮度的除低EPC項目卷 承包的承包經(jīng)營風作，并積累經(jīng)驗。加強人才培訓，提嵩管理人員素質(zhì)與認知度。培養(yǎng)復合型人才， 能適應總承包管理的各類項目管理人才，可以有針對性的結(jié)合企 業(yè)現(xiàn)狀及工程特點，組織學習先進項百的管理方法、標準等，提 高項目管理人員素質(zhì)水平，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。嵩素質(zhì)的管 理人才，可以使管理更專業(yè)化，從工程、經(jīng)濟、技術(shù)、人文和現(xiàn) 念技能各方面，使設(shè)計與施工高效搭接，以設(shè)計階段為重點，實 施主動控制，以技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合為主要有效手段，通過技術(shù)比較、 經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者間的對 立關(guān)東，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上 的技術(shù)先進。在培春方式上可以有針對性的、分專業(yè)的培訓，從政治素質(zhì)、 領(lǐng)導素質(zhì)、實踐素質(zhì)、知識素質(zhì)、身體素質(zhì)等復合