應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期管理規(guī)定

1、第一章總則第一條 為規(guī)范對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期的培養(yǎng)，做好應(yīng)屆畢業(yè)生入企初 期的導(dǎo)入，為新員工的培養(yǎng)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。特制訂本規(guī)定。第二條 應(yīng)屆生入企后進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期管理，見(jiàn)習(xí)期為6個(gè)月；分為職前 教育、工序見(jiàn)習(xí)、崗位見(jiàn)習(xí)三個(gè)階段。有2年及以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者， 比照社會(huì)招聘人員進(jìn)入試用期管理不參加見(jiàn)習(xí)，不足 2年的或沒(méi)有同行 業(yè)經(jīng)驗(yàn)者進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期管理。第三條 人力資源部門負(fù)責(zé)員工見(jiàn)習(xí)期的規(guī)劃、組織、評(píng)價(jià)、存檔及 結(jié)果的應(yīng)用，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)文檔結(jié)構(gòu)及見(jiàn)習(xí)結(jié)束檔案文件見(jiàn)附件（見(jiàn)習(xí)管理 手冊(cè)）；用人單位（控股本部各部、子公司各廠 /處）負(fù)責(zé)對(duì)見(jiàn)習(xí)員工的 崗位見(jiàn)習(xí)階段進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)，對(duì)其他階段要配合人力資源處工作。

2、 具體分工如下表：見(jiàn)習(xí)階段周期主辦單位協(xié)辦單位職前教育1-2周人力資源部門廠/處、各部門工序見(jiàn)習(xí)10周人力資源部門廠/處崗位見(jiàn)習(xí)12周用人單位人力資源部門第四條 本規(guī)定適用于控股公司本部及各鋼鐵子公司。第二章職前教育第五條目的：1、了解企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷程及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略；2、熟悉企業(yè)基本規(guī)章制度與工作流程；3、掌握內(nèi)部辦公系統(tǒng)與辦公工具；4、掌握企業(yè)基本生產(chǎn)工藝、裝備水平與產(chǎn)品特點(diǎn);5、熟悉通用管理工具；6、實(shí)現(xiàn)從院校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變，培育職業(yè)素養(yǎng)。第六條培訓(xùn)內(nèi)容（2周內(nèi)）：培訓(xùn)模塊內(nèi)容學(xué)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程企業(yè)文化6-81、企業(yè)發(fā)展史2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3、員工行為規(guī)范通用制度6-81、xx公司天條

3、2、員工獎(jiǎng)懲條例3、出勤管理辦法4、績(jī)效管理辦法5、見(jiàn)習(xí)期管理辦法6、薪酬管理辦法7、勞動(dòng)合同管理辦法8、差旅費(fèi)報(bào)銷制度9、安全管理的相關(guān)制度冶金工藝流程10-121、冶金企業(yè)生產(chǎn)工藝概論2、燒結(jié)、煉鐵工藝3、煉鋼工24、軋鋼（含冷、熱軋）XZ5、xx公司產(chǎn)品介紹工具與方法10-161、導(dǎo)入中鋼管理戰(zhàn)略介紹2、管理活動(dòng)介紹（方針、提案、自主管理等）3、管理工具介紹（5W1H PDCA QC手法等）4、常用的OFFICE辦公軟件5、時(shí)間管理6、商務(wù)禮儀7、xx公司信息化實(shí)用技術(shù)介紹（ERP系統(tǒng)介紹、信息平臺(tái)介紹等）8、公文寫(xiě)作職業(yè)素質(zhì)61、員工職業(yè)化行為引導(dǎo)2、院校人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變3、職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)

4、成團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（以拓展訓(xùn)練、軍訓(xùn)為主）61、背摔/雙贏投球/拔河/同心協(xié)力項(xiàng)目活動(dòng)/團(tuán)隊(duì)跳繩/籃球比賽2、軍訓(xùn)（軍訓(xùn)，時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況自定）以上培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)是基本要求，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在培訓(xùn)過(guò)程中穿插進(jìn)行, 各公司可視本公司具體情況在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，例如加入安全教育、 軍訓(xùn)等內(nèi)容，但時(shí)間控制在兩周以內(nèi)。第七條職前教育考試：在職前教育結(jié)束后進(jìn)行考試，考試成績(jī)作為職前教育考試結(jié)果；在 培訓(xùn)過(guò)程中，如出現(xiàn)培訓(xùn)表現(xiàn)違反培訓(xùn)要求的，在考試成績(jī)中給予扣分 處理，情節(jié)惡劣的，則反饋給用人部門，做辭退處理，表現(xiàn)分最高為5分；職前教育考試成績(jī)扣除培訓(xùn)表現(xiàn)成績(jī)?yōu)槁毲敖逃罱K成績(jī)，不合格 者（未達(dá)到70分）需參加補(bǔ)考，由人

5、力資源部門在入職 3個(gè)月內(nèi)組織 安排補(bǔ)考，補(bǔ)考仍未通過(guò)者解除勞動(dòng)關(guān)系。第四章：工序見(jiàn)習(xí)第八條目的：1、了解企業(yè)生產(chǎn)工藝流程2、熟悉工藝裝備水平與主體設(shè)備3、了解主要工藝生產(chǎn)原理4、熟悉主要原材料、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量及質(zhì)量等5、掌握主體工藝的技術(shù)指標(biāo)6、參加生產(chǎn)一線生產(chǎn)作業(yè)，學(xué)習(xí)操作規(guī)范、了解工藝及設(shè)備的相關(guān) 知識(shí)。第九條見(jiàn)習(xí)內(nèi)容（10周內(nèi)）：時(shí)間安排見(jiàn)習(xí)內(nèi)容必要，序備注0.5周焦化工序化產(chǎn)、煉焦每個(gè)工序見(jiàn)習(xí)結(jié)束后要 提交本工序見(jiàn)習(xí)總結(jié)， 工序見(jiàn)習(xí)結(jié)束后提交工 序見(jiàn)習(xí)論文。0.5周燒結(jié)工序燒結(jié)、豎爐1周煉鐵工序高爐1周煉鋼工序轉(zhuǎn)爐連鑄2周軋鋼工序熱軋冷軋1周能源中心制氧發(fā)電供氣/電/水2周安全教育、

6、管理及工藝相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、考試、考評(píng)備注：所有工序見(jiàn)習(xí)前，需進(jìn)行三級(jí)安全教育，并對(duì)本工序工藝知識(shí)、流程、主要設(shè)備、原材料、主要技術(shù)參數(shù)、組織結(jié)構(gòu)、各工序考核目標(biāo) 等進(jìn)行授課講解；上述工序?yàn)橐?jiàn)習(xí)必要內(nèi)容，各子公司可根據(jù)實(shí)際情況 對(duì)工序內(nèi)容做適當(dāng)調(diào)整。第十條工序見(jiàn)習(xí)要求：1、工序見(jiàn)習(xí)人員按照人員數(shù)量分成班組的形式，由見(jiàn)習(xí)員工自己管理，人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理職責(zé)，主要負(fù)責(zé)員工思想、生活、見(jiàn)習(xí) 過(guò)程安排等；2、在每個(gè)工序見(jiàn)習(xí)，為了達(dá)到見(jiàn)習(xí)成效，應(yīng)盡量按照下表的順序進(jìn)行安排:時(shí)段內(nèi)容責(zé)任人集合地點(diǎn)第一部分廠（處）級(jí)安全教育廠（處）指定負(fù)責(zé)人授課地點(diǎn)第二部分廠（處）作業(yè)區(qū)（室）功能、工藝流程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

7、、原料和產(chǎn)品參數(shù)整體介紹廠（處）指定負(fù)責(zé)人授課地點(diǎn)第二部分廠（處）整體參觀廠（處）指定負(fù)責(zé)人見(jiàn)面地點(diǎn)第四部分劃分主要功能作業(yè)區(qū)（室）分別參觀學(xué)習(xí)廠（處）指定各作業(yè)區(qū)（室）9f人見(jiàn)面地點(diǎn)第五部分考試廠（處）指定負(fù)責(zé)人考試地點(diǎn)3、工序見(jiàn)習(xí)人員必須書(shū)寫(xiě)日志，填寫(xiě)工序見(jiàn)習(xí)日志；4、工序見(jiàn)習(xí)期間，員工每周至少組織一次學(xué)習(xí)、討論的時(shí)間，由人 力資源部門組織，對(duì)員工的日志進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行指 導(dǎo)；5、工序見(jiàn)習(xí)人員在每個(gè)工序見(jiàn)習(xí)完畢后，寫(xiě)工序見(jiàn)習(xí)總結(jié)，能用圖表的盡量用圖表表示。公司具備條件的可以采用機(jī)打的方式，形式 為word;工序見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，提交工序見(jiàn)習(xí)論文，論文要求字?jǐn)?shù)在3000 字左右，公

8、司具備條件的可以采用機(jī)打的方式，形式為 word;6、工序見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，人力資源部門要組織員工進(jìn)行論文答辯， 員工 擬工作廠、處派相關(guān)人員參加。填寫(xiě)論文答辯模版。第十一條工序見(jiàn)習(xí)考核：1、本階段見(jiàn)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行工序見(jiàn)習(xí)考核，考核內(nèi)容為授課內(nèi)容考試、 工序見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)和論文答辯，權(quán)重分別為 30%、40%、30%;2、工序見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)分為兩種形式： 一種是通過(guò)向工序提問(wèn)、合理化建議和工序總結(jié)，由工序負(fù)責(zé)人打分；第二種是根據(jù)學(xué)習(xí)和交流，參加見(jiàn)習(xí)的員工內(nèi)部互相打分。打分的環(huán)節(jié)由人力資源處人力發(fā)展管理師根據(jù)情況組織；3、見(jiàn)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)者，且見(jiàn)習(xí)期間起到帶頭作用，見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)分?jǐn)?shù)可以加1-5分（原始成績(jī)）。擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)

9、者且見(jiàn)習(xí)期間起到帶頭作用，可以在見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)分?jǐn)?shù)加1-3分（原始成績(jī)）；4、本階段考核結(jié)果不合格（總分未達(dá)到 70分）者，需要在入企三 個(gè)月內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)考和修改論文再次進(jìn)行考核，再次考核不合格或工序見(jiàn)習(xí) 表現(xiàn)第一次評(píng)價(jià)得分低于28分（乘以權(quán)重之后）的，解除勞動(dòng)關(guān)系。第五章崗位見(jiàn)習(xí)第十二條目的：1、熟悉本部門的功能職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)；2、熟悉本部門工作目標(biāo)、內(nèi)外部客戶與工作特點(diǎn)；3、掌握本部門業(yè)務(wù)制度與作業(yè)流程；4、掌握崗位日常工作處理方法。第十三條 培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式（12周）：時(shí)間安排見(jiàn)習(xí)內(nèi)容備注1周部門功能職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)的學(xué)習(xí)填寫(xiě)崗位見(jiàn)習(xí)考核表部門業(yè)務(wù)流程、制度、操作規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)部

10、門規(guī)劃與年度計(jì)劃學(xué)習(xí)11周在崗工作，根據(jù)部門工作需要，由直接主管制定工作計(jì)劃最后f對(duì)員工工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核對(duì)考核表的計(jì)劃內(nèi)容完成情況進(jìn)行了核第十四條崗位見(jiàn)習(xí)考核:在崗位見(jiàn)習(xí)初期，由直接主管根據(jù)部門工作安排工作計(jì)劃，崗位見(jiàn)習(xí)結(jié)束前對(duì)計(jì)劃工作完成情況進(jìn)行考核，填寫(xiě)崗位見(jiàn)習(xí)考核表。崗位 見(jiàn)習(xí)考核結(jié)果不合格（未達(dá)到 70分）者，延長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月，并 按照崗位見(jiàn)習(xí)考核程序填寫(xiě)崗位見(jiàn)習(xí)考核表，見(jiàn)習(xí)期整體考核成績(jī)計(jì)為 丙。第六章：見(jiàn)習(xí)期考評(píng)第十五條 針對(duì)見(jiàn)習(xí)期的培養(yǎng)特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)屆生的綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合考評(píng)，作為正式定崗和培養(yǎng)的依據(jù)。評(píng)價(jià)構(gòu)成和權(quán)重如下：見(jiàn)習(xí)階段權(quán)重責(zé)任部門職前教育考試成績(jī)15%人力資源

11、部門工序見(jiàn)習(xí)考核結(jié)果25%人力資源部門見(jiàn)習(xí)工序（廠、處）崗位見(jiàn)習(xí)考核結(jié)果40%崗位見(jiàn)習(xí)所在單位綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)20%用人單位合計(jì)得分100%人力資源部門匯總責(zé)任部門負(fù)責(zé)按照本辦法要求確定考評(píng)內(nèi)容和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施考試、考評(píng)，提出考試、考評(píng)結(jié)果與意見(jiàn)。第十六條 在規(guī)定的考核項(xiàng)中，若因特殊情況缺項(xiàng)目成績(jī)的，分期、 分情況處理如下：1、沒(méi)有參加入職培訓(xùn)的，則自學(xué)，按時(shí)參加考試；2、沒(méi)有參加工序見(jiàn)習(xí)或部分內(nèi)容沒(méi)有參加的， 仍需完成工序見(jiàn)習(xí)期 間的論文，并由擬用人部門出具考核成績(jī)，若考核成績(jī)達(dá)到70分及以上 的及格分，按照及格分計(jì)入見(jiàn)習(xí)成績(jī)總分或該部分成績(jī)；3、沒(méi)有參加崗位見(jiàn)習(xí)的或因事請(qǐng)假的， 經(jīng)部門同意

12、后，見(jiàn)習(xí)期進(jìn)行 相應(yīng)的延長(zhǎng)，達(dá)到要求時(shí)間后，由擬用人部門出具考核成績(jī)，作為崗位 見(jiàn)習(xí)的成績(jī)；見(jiàn)習(xí)期內(nèi)有請(qǐng)假需求的，按出勤管理辦法 、薪酬管理 制度等相關(guān)制度要求執(zhí)行；4、若因用人單位原因，導(dǎo)致員工不能參加見(jiàn)習(xí)整體安排。 請(qǐng)用人單 位通過(guò)公文系統(tǒng)提交申請(qǐng)，寫(xiě)明原因，由用人單位一級(jí)主管、部門主管 領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，員工可以不參加公司組織的 見(jiàn)習(xí)安排，員工見(jiàn)習(xí)期由用人單位全權(quán)負(fù)責(zé)，但員工仍需要自學(xué)參加入 企教育考試，考試合格后，由用人單位安排工作，按照工序見(jiàn)習(xí)的時(shí)間 要求，按時(shí)完成總結(jié)和論文的書(shū)寫(xiě)，按照崗位見(jiàn)習(xí)要求完成崗位見(jiàn)習(xí)考 核，見(jiàn)習(xí)期滿后通過(guò)見(jiàn)習(xí)總體考核，方可轉(zhuǎn)正。第十七條

13、考核標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果按照成績(jī)分為三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)定義說(shuō)明如下：分?jǐn)?shù)等級(jí)限制比例定 義P>90甲工 10%個(gè)人能力素質(zhì)表現(xiàn)比較突出90>P> 70乙個(gè)人能力素質(zhì)符合企業(yè)要求，需要更加努力來(lái)滿足崗位基本要求P<70丙不能滿足該崗位基本要求第十八條考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：1、考評(píng)結(jié)果作為本階段的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)記錄，同等級(jí)納入公司績(jī)效管理；2、考核結(jié)果為乙等以上，可以轉(zhuǎn)入正式員工進(jìn)行定崗；考核結(jié)果達(dá)到甲等的員工，企業(yè)要為其頒發(fā)見(jiàn)習(xí)期優(yōu)秀員工證書(shū)；3、考評(píng)結(jié)果為丙等的員工，比照崗位見(jiàn)習(xí)不合格處理；4、見(jiàn)習(xí)期考評(píng)結(jié)果由其他相關(guān)人事決策參考使用，具體使用規(guī)則見(jiàn)薪酬管理制度、職位評(píng)聘和培訓(xùn)等相關(guān)管理規(guī)定。第十九條 見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后，員工見(jiàn)習(xí)期檔案以見(jiàn)習(xí)管理手冊(cè)為準(zhǔn)， 拆去日志和評(píng)委評(píng)分表后，員工見(jiàn)習(xí)管理手冊(cè)由人力資源處進(jìn)行歸檔。第七章：公司間見(jiàn)習(xí)的相關(guān)規(guī)定第二十條控股公司員工到子公司見(jiàn)習(xí)：1、子公司負(fù)責(zé)按本公司規(guī)定提供免費(fèi)宿舍，協(xié)助安排就餐；2、子公司負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)保護(hù)用品；3、人力資源部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)在子公司期間的日