權(quán)力為什么只為某些人所擁有

1、不管一個(gè)人是怎么獲得成功的，他的成功都會(huì)讓人們努力尋找它的優(yōu)點(diǎn)，以便為他的成功找的理由。我開(kāi)始相信，我能起到的最大作用就是讓人們嘗試去擁有權(quán)力。因?yàn)槿藗兒ε麓煺?，害怕他們的自我形象被破壞，所以他們往往沒(méi)有進(jìn)最大努力去獲得 權(quán)力。如果你不去嘗試獲得影響力，你也許能夠維護(hù)良好的形象，但卻無(wú)法登上權(quán)力的頂峰。你需要模仿你所讀到的成功者的行為。而書(shū)中的技巧可以讓獲得權(quán)力成為你的第二天性，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為時(shí)間就是掌握這種技巧的最好方式。雇員的薪酬與他們的年齡和在組織中任期長(zhǎng)短的關(guān)系，強(qiáng)于薪酬與工作績(jī) 效的關(guān)系。CEO們喜歡把忠于自己的人安排在高級(jí)職位上，無(wú)論過(guò)去這個(gè)人在這個(gè)職 位取得了什么樣的成績(jī)。要想獲取

2、和保持權(quán)力地位，你就必須引起別人的注意，并對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)施加影響，此外，你還必須有效地應(yīng)對(duì)掌權(quán)者，這就需要你去提升他們的自尊。因此你的首要任務(wù)就是，確保公司中那些職位更高的人知道你的工作成果。要做到這一點(diǎn)，最好的方法就是告訴他們。反復(fù)曝光會(huì)增加積極影響，減少消極情緒，人們更喜歡他們熟悉的東西，因?yàn)檫@種偏好會(huì)降低不確定性。曝光效應(yīng)。人們記住了你，就等于他們選擇了你。記住你的老板認(rèn)為最重要的事。想構(gòu)建權(quán)力基礎(chǔ)，最可靠的方式就是幫權(quán)位更高的人提升他們的自我感 受。由于人們喜歡自己，人們也會(huì)喜歡和自己相似的人。你必須關(guān)心你和你老板之間的關(guān)系，至少不亞于關(guān)心的工作業(yè)績(jī)。你最不英愛(ài)做的事情就是讓你的老板

3、感到不安全，或者和當(dāng)權(quán)者交惡。因?yàn)榱值?約翰遜是我的總統(tǒng)，所以我每天晚上睡得更香，白天也更自信。這可能需要你做好工作，但也可能需要確保掌權(quán)者知道你的工作做得很好，確保他們記得你，對(duì)你的評(píng)價(jià)很高，因?yàn)槟隳茏屗麄冏晕腋杏X(jué)良好。業(yè)績(jī)和職場(chǎng)政治技巧結(jié)合在一起，才能幫助你獲得晉升。七大特質(zhì)：雄心雄心可以讓人們專(zhuān)注于獲得影響力，幫助人們克服放棄或讓步的誘惑。精力精力具有感染性。勤奮工作，傳達(dá)出 ”這個(gè)工作很重要” 的信號(hào)。專(zhuān)注專(zhuān)注于一個(gè)特定的行業(yè)或公司，進(jìn)行深入了解，建立更具實(shí)質(zhì)意義的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。專(zhuān)注的范圍更窄，就可以在更短的時(shí)間內(nèi)獲得成功。把焦點(diǎn)集中到一些特定任務(wù)或最重要的活動(dòng)上。自知之明沒(méi)有反省，就

4、學(xué)不到東西，也不會(huì)有個(gè)人發(fā)展。信心如果你對(duì)你的工作值多少回報(bào)沒(méi)有自信，對(duì)你想要的東西也不自信，你就不愿意要求或者推動(dòng)別人。換位思考為了讓談判獲得成功，你需要了解對(duì)方想法的來(lái)源。如果太過(guò)專(zhuān)注于最終目標(biāo)或自己的目標(biāo)，而不太關(guān)心贏得他人的支持，或者至少是減少他們反對(duì)的可能性，那么就會(huì)妨礙我們站在別人的角度上進(jìn)行思考?；鉀_突的能力如果大多數(shù)人都想避免困難的、充滿沖突和壓力的環(huán)境，而你卻可以有效地處理它們，那么你就具備了一些優(yōu)勢(shì)。（不會(huì)退縮）如果你想迅速省錢(qián)，那么你就要找到尚未被充分開(kāi)發(fā)利用的位置，在那里 你可以遇到較少的阻力，參與一些在不久的將來(lái)就會(huì)比今天重要的活動(dòng)，從而 獲得籌碼并建立自己的權(quán)力基

5、礎(chǔ)。部門(mén)權(quán)力的來(lái)源之一是部門(mén)凝聚力。如果你不僅去了解目前哪些部門(mén)最有實(shí)權(quán)，而且也思考一下權(quán)力將會(huì)向哪 些部門(mén)遷移，你都會(huì)得到更好的結(jié)果。通過(guò)留意特定的業(yè)務(wù)及其環(huán)境，從而預(yù) 測(cè)權(quán)力的流向，這種預(yù)測(cè)方法是有效的，但是它既不完全準(zhǔn)確，也并不容易掌 握。知道你想要去的地方非常重要，但更重要的是，能夠得到你想要的。要啟 動(dòng)或者重新啟動(dòng)你的職業(yè)生涯，需要培養(yǎng)提出要求和脫穎而出的能力和意愿。如果你不這樣做，那么你就把機(jī)會(huì)留給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。提出你的要求人們低估了別人提供幫助的可能性。人們?cè)陬A(yù)測(cè)他人行為時(shí)的準(zhǔn)確率非常低。我們很難用其他人的觀點(diǎn)來(lái)看待 這個(gè)世界。他們的研究還顯示，向別人請(qǐng)求小恩小惠讓人們感覺(jué)非常不自

6、在。讓你的請(qǐng)求盡可能地具有恭維意味，那就更有可能讓別人答應(yīng)你的請(qǐng)求。 以一種增強(qiáng)他們自尊感的方式向他們提出請(qǐng)求。你需要建立個(gè)人品牌并宣傳自己，而不是在這個(gè)過(guò)程中表現(xiàn)的過(guò)于羞澀?？朔t虛傾向：敢于對(duì)別人說(shuō)：我是最棒的，這就是你們需要找我來(lái)做這 個(gè)工作的原因。你必須毫不猶豫地這么說(shuō)。你應(yīng)該選擇可以直接控制更多人員和更大預(yù)算的工作和職位。通常這意味 著，你要進(jìn)入可以創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)，而不是消耗價(jià)值的部門(mén)，因?yàn)榍罢咄?雇傭和預(yù)算方面掌握更大的控制權(quán)。獲得對(duì)資源的控制，是你通向權(quán)力之路的重要一步。如果你把權(quán)力基礎(chǔ)打好，那么攀升到更高的職位就會(huì)變得更簡(jiǎn)單容易一 些，而且你在任何時(shí)候都可以這樣做，永遠(yuǎn)都不

7、會(huì)太早或太遲。互惠是一種根深蒂固的普遍行為規(guī)范，恩惠施與者必然會(huì)獲得回報(bào)。對(duì)人友善會(huì)帶來(lái)影響力，因?yàn)槿藗兒茈y和殷勤有禮的人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。如果你沒(méi)有太大的權(quán)力，很可能你就有時(shí)間。利用這些時(shí)間去善待他人， 參與對(duì)他們而言很重要的事情。做小事也可以讓你獲得權(quán)力，因?yàn)槿藗兺鶓杏谧瞿切┛此莆⒉蛔愕赖氖?情，或是對(duì)它們不感興趣。因此，如果你主動(dòng)做些相對(duì)不太重要的事情。而且 做得非常好，就不太可能有人會(huì)和你爭(zhēng)搶這樣的機(jī)會(huì)。同時(shí)，這些顯得不重要 的事情可能會(huì)成為權(quán)力的重要來(lái)源。接觸最終意味著合同。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是：讓擁有不同能力和視角的人或部門(mén)協(xié)作，共同完成一項(xiàng) 任務(wù)或達(dá)成一樁交易。人際關(guān)系會(huì)對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展產(chǎn)生

8、重要影響，如果你對(duì)推動(dòng)職業(yè)生涯前進(jìn) 的戰(zhàn)略行為，包括你和哪些人保持聯(lián)系仍心存疑慮，那么你必須克服他們。人際關(guān)系其實(shí)并不需要那么多的時(shí)間和精力，它需要的主要是思考和規(guī) 劃。法拉奇的一本名為別獨(dú)自用餐的書(shū)正好說(shuō)到了點(diǎn)子上。人們總要吃飯和鍛 煉，為什么不利用這些時(shí)間來(lái)擴(kuò)展你的人脈呢？人際關(guān)系確實(shí)需要投入一定的努力，因此你應(yīng)該策略性地開(kāi)展人際關(guān)系活 動(dòng)。你可以在一張清單上列出你想要或需要結(jié)識(shí)的人，也列出接觸哪些組織的 人員可能會(huì)對(duì)你有所幫助。然后再一項(xiàng)一項(xiàng)地檢查清單，想辦法與背景更廣泛 和更多樣的人士建立社會(huì)關(guān)系。我曾認(rèn)識(shí)一個(gè)人，盡管他沒(méi)有科學(xué)專(zhuān)業(yè)背景或 任何行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，卻很想在生物技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)始他的職業(yè)

9、生涯。他首先確定需要結(jié)識(shí)哪些認(rèn)識(shí)，然后請(qǐng)求別人在可能的時(shí)候介紹他結(jié)交這 樣的人，在與這些人士見(jiàn)面后，他再寫(xiě)感謝信進(jìn)行進(jìn)一步的聯(lián)系，他還為結(jié)交 到的人提供資料，讓他們從與他的交往中獲取價(jià)值。雖然他的職位沒(méi)有什么權(quán)力，但在很短的時(shí)間內(nèi)，他就在生物技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展了大量有影響力的人際關(guān)系，而這些人際關(guān)系也幫助他把職業(yè)生涯推入了軌道。和與陌生人建立關(guān)系相比，和熟人交往時(shí)更加輕松，也更加愉快，因此，你要付出額外的努力來(lái)認(rèn)識(shí)新朋友。在尋找工作的過(guò)程中，社會(huì)關(guān)系十分重要，利用社會(huì)關(guān)系的比例越高，找到的工作就越好。最佳的人際關(guān)系策略是：認(rèn)識(shí)大量來(lái)自各行各業(yè)的人。與你有泛泛之交的人必須能夠把你和不同的人際關(guān)系圈連接

10、起來(lái)，而且他們也必須愿意這樣做。即使對(duì)陌生人提出小要求，他們也有可能會(huì)答應(yīng)。如果你問(wèn)問(wèn)某個(gè)人是否知道有空缺的職位、一個(gè)公司或特定崗位的細(xì)節(jié)，他幾乎總是會(huì)提供給你一些信息，即使你們之間的關(guān)系相當(dāng)薄弱也會(huì)如此。向別人提供任何資料都會(huì)讓提供者自我感覺(jué)良好，并且也讓提供者遵守了 “樂(lè)善好施” 的社會(huì)規(guī)范。最佳的人際關(guān)系策略是：認(rèn)識(shí)大量來(lái)自各行各業(yè)的人。有些組織或個(gè)人經(jīng)常因?yàn)樗麄兊哪硞€(gè)同伴出名而自己也出了名，所以你應(yīng)該和地位較高的人士往來(lái)。處于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的中心非常重。在部門(mén)中處于能夠控制信息傳播的位置上，對(duì)于晉升特別重要。占據(jù)中介位置并彌合結(jié)構(gòu)性空洞將會(huì)有利于你的職業(yè)生涯發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣就是要扮演角色，

11、要裝模作樣，要在這門(mén)舞臺(tái)藝術(shù)上富于技巧。在日常交流中，不管是尋找工作，還是為了贏得重要合同而向投資分析師演示公司的發(fā)展前景，我們都要在說(shuō)話和行事中體現(xiàn)出全力，這種能力非常重要。表達(dá)憤怒的人通常被視為更加強(qiáng)大。權(quán)力之中有20%是被賦予的，有80%是自己獲取的。1 ，表演過(guò)一段時(shí)間后就變得沒(méi)那么像表演了。2，你表達(dá)的情感，比如信心和快樂(lè)，會(huì)影響你周?chē)娜?，情緒室友傳染性 的。3，情緒和行為可以自我強(qiáng)化，如果你微笑，然后別人微笑，你就更有可能 感到快樂(lè)并有可能微笑。如果你想表現(xiàn)出在會(huì)議和其他交流中很投入，想表現(xiàn)出很關(guān)心你身邊的 人，那就要放下你的手機(jī)、筆記本電腦和其他所有會(huì)占據(jù)時(shí)間和精力的設(shè)備。在情

12、況不利的情況下，參與者認(rèn)為地位高的人會(huì)更多地表現(xiàn)出憤怒，而不 是悲傷或內(nèi)疚，而地位低的人則會(huì)更多地表現(xiàn)出悲傷或內(nèi)疚，而不是憤怒。只有在你已經(jīng)具有能力之后，自謙和幽默才管用梅厄夫人：別那么謙虛， 你還沒(méi)有優(yōu)秀到可以謙虛的地步。向前迎向某個(gè)人，站得離別人近一些，這樣的姿態(tài)傳達(dá)了權(quán)力信號(hào)；而背 對(duì)某人，或者向后退卻，則表達(dá)了相反的信號(hào)。直視別人的眼睛不僅能表現(xiàn)出力量，也顯得誠(chéng)實(shí)和直率，而低頭是一種缺 乏自信的表現(xiàn)。目光躲閃會(huì)讓人認(rèn)為你是在遮遮掩掩。形象創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)。應(yīng)對(duì)沖突：1 ，善待對(duì)手，給他們臺(tái)階下。通過(guò)戰(zhàn)略性安置，你可以把敵人變成盟友，或者至少是把他們變成無(wú)關(guān)痛 癢、不會(huì)阻擋你前進(jìn)的人。你應(yīng)該給對(duì)

13、手一些東西，讓他們感到好過(guò)，這對(duì)你有好處，特別是在此舉并不需要你投入太多的時(shí)候。避免在不必要的情況下制造敵人或制造麻煩，需 要專(zhuān)注。你需要有一個(gè)明確的思路，看清你要去的地方是哪里，看清一路上有 哪些關(guān)鍵步驟。如果分心去管那些和你的計(jì)劃關(guān)系不大的人和事，你只是在浪 費(fèi)時(shí)間，并可能平白無(wú)故地惹上麻煩。不要把別人的反對(duì)或輕視當(dāng)作私人恩怨，想想你需要誰(shuí)的支持，然后去尋找這種支持，不要在乎別人對(duì)你的態(tài)度，或是你自己的感覺(jué)，而要把焦點(diǎn)集中在數(shù)據(jù)上，集中在公正的分析上。要做到這些，你需要高度的自律性和成熟的情感。這一技巧并不常見(jiàn)，但他對(duì)超越和消除敵意會(huì)起到重要的作用。堅(jiān)持不懈的成效就在于消磨反對(duì)者的意志，就像水侵蝕巖石一樣，堅(jiān)持努力就能收到好的效果。不言放棄始終是勝利的前奏。在公司，政府甚至是非營(yíng)利性組織中，任何能控制資源的人，都會(huì)用他來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些幫助他的人，懲罰那些阻礙他的人。反敗為勝：1 ，不要放棄，不再對(duì)失敗抱有負(fù)罪感。2，繼續(xù)做哪些給你帶來(lái)成功的事情。轉(zhuǎn)到別的領(lǐng)域會(huì)浪費(fèi)你已經(jīng)擁有的資源和能力。3，永遠(yuǎn)表現(xiàn)的像你會(huì)贏得最后的勝利。xxxx：80%的成功都是自我表現(xiàn)。創(chuàng)建權(quán)力道路的第一步，就是挑選一個(gè)符合你的天資和興趣的環(huán)境，一個(gè)你有可能獲得技術(shù)和職場(chǎng)政治