戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要

1、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要經(jīng)過全體員工多年努力，本公司在近幾年取得了令人矚目的進(jìn)步， 目前，企業(yè)姿態(tài)相對(duì)良好。但是，我們正處在一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇都特別 激烈的時(shí)代和行業(yè)，一方面，集團(tuán)公司和員工都迫切希望公司有更大、 更快的發(fā)展；另一方面，企業(yè)的各種資源處于極限的運(yùn)作狀態(tài)，企業(yè) 發(fā)展遭遇到瓶頸，如何解決這對(duì)發(fā)展中的矛盾擺在了我們的面前。因此，調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)模式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著重 提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們未來三年工作的重點(diǎn)。 我們需要重新審觀自己的理念，重新思考管理著重點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)企業(yè) 的運(yùn)作模式，樹立勇于開拓，敢于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化管理，優(yōu)化 效率，活化機(jī)制，提高素

2、質(zhì)，把企業(yè)做強(qiáng)、做活，為建設(shè)綜合服務(wù)能 力最強(qiáng)的總承包企業(yè)品牌，為企業(yè)的更快發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 努力 創(chuàng)造一個(gè)具有極強(qiáng)生命力的新機(jī)施。一、企業(yè)戰(zhàn)略定位三年規(guī)劃時(shí)間內(nèi)將我公司發(fā)展成為地區(qū)綜合服務(wù)能力最強(qiáng)的施工總承包企業(yè)之一。二、企業(yè)發(fā)展愿景實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃后，確立施工總承包管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 企業(yè)具有流暢、穩(wěn)定的管理體系，多元化的收入來源，充滿活力的組 織創(chuàng)新機(jī)制和人才隊(duì)伍，享有較高知名度和美譽(yù)度的企業(yè)品牌， 同時(shí) 具備申請(qǐng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)的能力。三、三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)通過 三年的努力，企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)如下戰(zhàn)略目標(biāo)：（一）施工總承包管理成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過多年的努力，我司形成以市政、房

3、建施工總承包為主業(yè)，地基工程、裝飾工程、預(yù)制構(gòu)件等專業(yè)施工為輔的生產(chǎn)格局，施工總承包成為企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌， 是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量， 但施工總承包管理作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在未來三年還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 體現(xiàn)在： 一是增強(qiáng)組織大型、 復(fù)雜的房建、 市政、 裝修、 安裝工程施工總承包能力；二是優(yōu)化施工總承包管理各層面管理流程， 崗位職責(zé)更加明確， 信息化在提升運(yùn)作效率上作用明顯； 三是安全管理體系有效發(fā)揮作用， 能保障企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展；四是企業(yè)擁有足夠、具備崗位資質(zhì)、技術(shù)要求的各類工程管理、技術(shù)人員；五是具備同時(shí)管理60 個(gè)以上工程施工項(xiàng)目的能力，企業(yè)年產(chǎn)值規(guī)模維持在億元以上。（二）提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力

4、，形成企業(yè)收入來源多元化模式。在三年規(guī)劃期間，企業(yè)必須改變收入來源單一的狀態(tài)，在維持企業(yè)施工規(guī)模，確保企業(yè)基本收入同時(shí)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，盤活企業(yè)的土地資源、項(xiàng)目資源和信息資源，除施工主業(yè)之外的收入，到年能達(dá)到每年 萬元的凈收入。（三）提升組織優(yōu)化能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，為應(yīng)對(duì)這種變化發(fā)展， 企業(yè)必須不斷提升自身的組織優(yōu)化能力， 在三年規(guī)劃期間，企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)制度、流程、崗位職責(zé)需重新修訂完善；確立新的工程分公司、 專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制； 建立以員 工考核制度為前提的分配機(jī)制。（四）具備申報(bào)施工總承包特級(jí)資質(zhì)能力。企業(yè)的核

5、心競(jìng)爭(zhēng)力在于施工總承包，在 年左右基本滿足申報(bào)施工總承包特級(jí)資質(zhì)各項(xiàng)條件的要求，這是未來三年增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略部署。四、規(guī)劃實(shí)施工作圍繞企業(yè)四大發(fā)展目標(biāo)，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將四大目標(biāo)的主要內(nèi)容概括為八項(xiàng)工作。（一）工程施工總承包管理平臺(tái)。建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 的要求， 充分發(fā)揮公司、 分公司、 項(xiàng)目部作用的項(xiàng)目管理模式，各項(xiàng)管理流程得到優(yōu)化，項(xiàng)目部各崗位責(zé)任明確；建立符合建設(shè)部1125 計(jì)劃的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低安全事故頻率，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性；通過自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目培養(yǎng)人才、接觸市場(chǎng)、提高效益，形成“分判制”的操作模式。（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以增

6、加企業(yè)收益為目的，以盤活企業(yè)土地資源為重點(diǎn)，主要有：重啟歷史房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；利用企業(yè)工業(yè)地塊，爭(zhēng)取政策支持，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)；盤活現(xiàn)有物業(yè)。（三）經(jīng)營(yíng)能力。以構(gòu)建公司經(jīng)營(yíng)體系為主要工作，建立以公司經(jīng)營(yíng)管理中心為核心， 分公司為主體， 項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)參與的大經(jīng)營(yíng)體系， 同時(shí)建立健全經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制； 以吸引更多的合作者和留住優(yōu)質(zhì)客戶為目的，建立全面客戶服務(wù)體系，改進(jìn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；深入研究市場(chǎng)，尤其是公司未進(jìn)入的市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開拓計(jì)劃，組織力量，開拓新市場(chǎng)。（四）組織優(yōu)化。清晰企業(yè)管理范圍，明確管理邊界和接口，完善企業(yè)管理制度；明確管理層次，制訂崗位責(zé)任，確立管理模板，優(yōu)化管理流程， 為企業(yè)信息化提供依據(jù)

7、； 打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪酬制度，建立以考核結(jié)果為前提，以貢獻(xiàn)為主，效率為依據(jù)，兼顧公平的分配機(jī)制，提高員工收入，激活企業(yè)氛圍。（五）無形資產(chǎn)的發(fā)展。注重技術(shù)進(jìn)步、知識(shí)、企業(yè)商譽(yù)、公共關(guān)系、市場(chǎng)信息、企業(yè)文化等企業(yè) 無形資產(chǎn)的積累和利用，發(fā)揮工程師（技師）協(xié)會(huì)、管理協(xié)會(huì)的作用，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的各類要素， 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添推動(dòng)力。 企業(yè)文化建設(shè)將以精神文化的提煉，制度文化的創(chuàng)新和行為文化的倡導(dǎo)為中心工作，完善企業(yè) CI 識(shí)別系統(tǒng)，打造企業(yè)品牌。技術(shù)進(jìn)步以技術(shù)創(chuàng)新為中心，推廣應(yīng)用新技術(shù)， 推進(jìn)知識(shí)庫(kù)建設(shè)， 創(chuàng)出一批技術(shù)成果， 滿足企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的要求。（六）企業(yè)信息化建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信

8、息化建設(shè)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率， 結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目管理模塊， 提高項(xiàng)目管理服務(wù)水平和質(zhì)量。 重點(diǎn)考慮引進(jìn)、 使用人力資源、 成本管理、 資料管理、 資產(chǎn)管理、工程結(jié)算等方面的專用軟件；開發(fā)基于企業(yè)項(xiàng)目管理的信息管理系統(tǒng)；進(jìn)行企業(yè)ERP 規(guī)劃。（七）資質(zhì)的擴(kuò)大和提升。資質(zhì)是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的第一個(gè)門檻，為此，根據(jù)市場(chǎng)需要，及時(shí)擴(kuò)大專業(yè)施工資質(zhì)范圍；到 年，具備各方面的準(zhǔn)備條件需要在這三年時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃分步推進(jìn)。（八）提升人力資源管理水平。全面加強(qiáng)人力資源管理，主要工作方向是培養(yǎng)更多具備職業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員， 以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和申請(qǐng)各類資質(zhì)的需要； 提高培訓(xùn)工作的效率，增強(qiáng)各級(jí)管理人員

9、的崗位適應(yīng)性；不斷增加職工收入，使職工收入達(dá)到行業(yè)中上水平。五、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施管理企業(yè)確定實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)及主要工作內(nèi)容，只是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步，如何按照規(guī)劃目標(biāo)的要求，細(xì)化各項(xiàng)工作，制訂落實(shí)措施，配備相應(yīng)的人力資源和資金， 按計(jì)劃分階段實(shí)施， 才是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵。為此，公司采取如下措施實(shí)施戰(zhàn)略管理：（一）組織機(jī)構(gòu)。1 、成立戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會(huì)。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、制訂、組織、協(xié)調(diào)、評(píng)審，指導(dǎo)各戰(zhàn)略規(guī)劃工作專責(zé)小組的工作，定期聽取各專責(zé)小組的工作匯報(bào)， 考核各小組的工作成果及對(duì)有關(guān)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 設(shè)立戰(zhàn)略管理辦公室 （設(shè)在審計(jì)部） 作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會(huì)的日常

10、辦事機(jī)構(gòu)。2、成立戰(zhàn)略規(guī)劃工作專責(zé)小組。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)中心（部室）負(fù)責(zé)人任小組成員， 具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)施。 為確保規(guī)劃工作有序推進(jìn)、科學(xué)管理，公司建立定期匯報(bào)制度。各專責(zé)小組的負(fù)責(zé)人，在工作實(shí)施過程中應(yīng)遵循研討、規(guī)劃、試點(diǎn)、實(shí)施、總結(jié)的程序，做好各階段的過程評(píng)審、糾偏。3 、 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 對(duì)參與人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助和對(duì)做出成績(jī)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、積極引進(jìn)外腦，通過向社會(huì)專家、咨詢機(jī)構(gòu)等第三方咨詢、求證，評(píng)估，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施質(zhì)量。（二）為確保發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，對(duì)公司全體員工提出如下工作要求：1 、 正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)， 生產(chǎn)正常運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的前提，必須得到充分的保證。同時(shí)，反對(duì)以此為理由，不積極投身到對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的思考和行動(dòng)中。 全體員工必須不急躁， 不冒進(jìn)， 做好工作的計(jì)劃方案， 確保企業(yè)的正常運(yùn)作和規(guī)劃實(shí)施兩不誤。2 、 要充分宣傳， 廣泛發(fā)動(dòng)， 讓廣大員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)， 企業(yè)實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略意義， 鼓動(dòng)全體員工積極投身到企業(yè)的規(guī)劃實(shí)施上來。3 、 領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)起關(guān)鍵作用。 領(lǐng)導(dǎo)和骨干是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)， 必須發(fā)揮規(guī)劃實(shí)施的帶頭人作用，同時(shí)，要善于“自身”管理，敢于向自己的管理誤區(qū)、管理缺陷進(jìn)行積極反思，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭思考、帶頭創(chuàng)新、帶頭參與，善于塑造民主、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)的