做實做細做優(yōu)做強做活持續(xù)提升經營管理水平

1、做實 做細 做優(yōu) 做強 做活持續(xù)提升經營管理水平固井公司面對低油價帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，堅持做實關鍵措施、做細重點措施、做優(yōu)常態(tài)措施、做強根本措施、做活配套措施，不斷深化成本管控，提升了經營管理水平。一、做實關鍵措施，即把提高固井質量作為降本增效的關鍵措施來抓今年以來，固井公司緊緊圍繞“提質提效”這一主線，細化運行環(huán)節(jié)，規(guī)劃運行節(jié)點，完善運行流程，合理規(guī)劃人員配置，努力做到細算每口井，把運行成本壓縮到最低、單井效益算到最大。嚴格內控制度，嚴控物資采購程序，嚴把大宗材料入庫關、入井關，確保材料無瑕疵、質量過關。突出固井新技術研究，重點井、特殊工藝井技術攻關，細化技術保障措施，完善質量過程控制。積極抓實

2、 QC 領導小組工作，提由QC課題12項，其中創(chuàng)新改革課題 6項，現場實際應用課題 6 項，通過課題項目研究不斷提高設備運行質量和區(qū)塊固井質量。 進一步促進開發(fā)新技術應用， 在孤東、 義和、車西等區(qū)塊和新探區(qū)，成功運用塑性低滲遇水膨脹水泥漿體系、震蕩固井等技術，有效提高了雙界面固井質量。強化固井設備質量管控，施工前認真組織人員查找質量工作短板，強化下井工具附件、水泥、添加劑的質量管控。對吊卡、聯頂節(jié)、 水泥頭等固井施工附件工具按批次、 型號、 使用頻次、損壞程度等進行質量定級，由專崗人員進行維護保養(yǎng)。組織專業(yè)人員對設備工具質量管理標準進行修訂，推行質量分級負責制。由專門的質量鑒定人員，針對工具

3、使用頻次進行鑒定，每次固井施工使用回收后要進行全面維護保養(yǎng)，并根據損耗程度進行分批管理，由專人進行維修，確保固井工具下井完好。這項措施的實施，不僅提高了固井工程質量，而且延長了固井工具的壽命，降低各項固井工具的報廢率，減少因固井工具過量消耗造成的成本支出，同時也為公司樹立了良好形象。二、做細重點措施，即把提高生產效率作為降本增效的重點措施來抓年初以來，固井公司辭退了全部臨時用工 30 人，以減少人員成本費用，同時，不斷細化調整人員配置。根據鉆井一線生產量，組織前線三個固井中隊進行輪休，實施一個中隊主作業(yè)、一個中隊輔助作業(yè)、一個中隊休息，從而避免資源浪費；在施工過程中，按照固井施工經驗和技術水平

4、，優(yōu)選搭配施工力量和施工井別，實施人員動態(tài)調整，合理流動操作人員，確保不同類別井型用工合理化，有效的避免了人力資源的浪費，不斷提高勞動生產效率。針對各崗位操作技術人員業(yè)務水平能力不同，開展“互幫互學”式交流活動，在操作手、固井工、工具維修工等工種之間進行輪崗學習；以老帶新的方式進行業(yè)務操作培訓，并由公司經驗豐富的技師進行授課，不斷提高崗位操作人員整體業(yè)務水平。針對科研所技術人員實施一對一的“結對”幫扶，由經驗豐富工程師帶領技術員， 跟蹤指導關鍵環(huán)節(jié)、 施工及復雜問題的處理，培養(yǎng)一批善總結、能攻堅的骨干人才，為公司以后發(fā)展儲備人才。三、做優(yōu)常態(tài)措施，即把落實經濟責任制作為降本增效的常態(tài)措施來抓面

5、對嚴峻的生產經營形勢，固井公司進一步強化精細管理，完善經營管理制度和內部承包責任制，對公司創(chuàng)收指標及成本費用進行細化分解，遵循誰支出誰負責、誰承包誰負責的原則，落實成本控制責任制。堅持月度經營分析及考核制度，建立成本監(jiān)控考核體系，深化全員成本管理，加大監(jiān)督檢查和責任追究力度。不斷開展節(jié)能降耗和挖潛增效工作，完善合理化建議獎勵機制，不斷征集、實施合理化建議以取得良好經濟效益。嚴控培訓費用支出，將培訓方式由原來的“走出去”轉換成“請進來” ，邀請老師到單位授課，統(tǒng)一培訓，減少職工外出培訓吃、住及培訓費用。結合公司實際情況，公司培訓部門全力抓好職工培訓，按照培訓計劃每月進行實際操作培訓兩批次，理論培

6、訓兩批次，組織考核每季度一次。 1-4 月份，共舉辦技能、安全、取證等各項培訓班 7 個，培訓 911 人次，其中人員外出食宿費用支出減少44400 元。以設備現場管理為著眼點，加強對生產設備的現場管理和日常維護，提高設備性能；設備維修做到全過程跟蹤監(jiān)管，杜絕浪費性更換，提高維修質量。嚴格月底盤庫制度，全面掌握物資計劃、領用、消耗情況，合理控制物料消耗水平。建立健全綠化責任機制，實行各基層單位分片區(qū)承包公司所屬綠化帶，并負責綠化帶的養(yǎng)護工作。承包后，各單位廣大職工群眾要定期對所負責綠化帶進行澆灌、修整、養(yǎng)護，清理垃圾、雜草，減少了綠化養(yǎng)護工作支出費用。通過強化精細管理基礎，落實崗位責任，對降低

7、成本項點消耗支出起到積極作用。四、做強根本措施，即把成本支出關口作為降本增效的根本措施來抓固井公司從上到下，認清了當前低油價、新常態(tài)嚴峻形勢，將公司增效點從經營入手，落實成本支出關口，強化監(jiān)督監(jiān)控。今年以來，在油材料管理中，突出加強流程管控，細化流程節(jié)點，從基層申請、領導審批到施工過程跟蹤，嚴控每一個流程節(jié)點，保證每一道程序都有管控，都有責任落實，確保每一滴油、每一塊材料都用到生產服務中。優(yōu)化公司內部組織結構，倡導節(jié)儉辦公，充分利用公司主頁進行網絡辦公，進一步壓減管理性辦公費、印刷費、通訊費。取消和關停公司各基層、辦公室部分座機電話15 部，只留用與生產相關電話；打印機回收統(tǒng)一管理14 臺，原

8、用紙質材料，盡量實行電子版材料， 減少紙質費用， 以控制各項費用支出。根據生產工作量情況，適時封存了部分固井施工車輛，其中水泥泵車 4 臺，灰罐車10 臺，供水車 3 臺，隨車吊 2 臺，共計 19 臺車。取消無效備用設備運轉，降低油、材料，減少費用支出。清退公務車輛 5 臺，其它辦公及生產指揮車輛進行了統(tǒng)一管理。強化用水用電管控，要求各單位、辦公室人走燈滅、網停、電源關，把水電費用支出降到最低。五、做活配套措施，即把全員觀念引導教育作為降本增效的配套措施來抓面對石油工程公司市場“寒冬”的嚴峻挑戰(zhàn)形勢，廣大干部職工身上的緊迫感和危機意識逐漸增強。在這種背景情況下就要不斷加強全員觀念引導、強化全

9、員觀念轉變、提升全員創(chuàng)新創(chuàng)效意識。今年以來，固井公司在堅持日常宣傳教育的基礎上，強化觀念引導和形勢任務教育，激發(fā)基層隊伍“轉型發(fā)展創(chuàng)效益、立足崗位比作為”的積極性。引導廣大干部職工按照“固好每一口井，打造精品工程”這一服務理念要求，將每一口井都作為重點井來施工，樹立固一口井、鑄一個精品、樹一方信譽的精品觀念。充分利用晨會、班組會，加強觀念引導教育學習，不斷強化員工“問題導向”意識， 鼓勵全員發(fā)現身邊的問題， 注重查缺補漏。 組織開展 “講愛崗故事、比創(chuàng)效作為”征文比賽，不斷增強全員愛崗敬業(yè)精神；開展“憶征程講傳承” 家風故事，通過參與油田艱難創(chuàng)業(yè)老一代石油人講述當年戰(zhàn)天斗地、奮戰(zhàn)油田的親身經歷