商砼企業(yè)工作總結(jié)

1、精品文檔商硅企業(yè)工作總結(jié)商品混凝土分公司 2016年安全工作總結(jié)2016年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的 共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級(jí) “安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強(qiáng)工程施工和 運(yùn)輸車整治的相關(guān)活動(dòng)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng) 化監(jiān)管，狠抓落實(shí)，各廠隊(duì)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列扎實(shí)有 效的措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個(gè) 新的臺(tái)階。一、20 11年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。 商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依 然大量存

2、在，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)安全 工作全面落實(shí)。安全工作靠制度，落實(shí)制度靠企業(yè)的每個(gè)人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)安全規(guī)章 制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，做到有章可循。 完全落實(shí)好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境 和車輛的要求。我們一定要正確認(rèn)識(shí)商品混凝土公司安全生 產(chǎn)、安全運(yùn)輸形勢(shì)，認(rèn)真分析整改存在的突生問題，為整個(gè) 行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作曲努力。二、關(guān)于2016年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想 和近期工作要求1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標(biāo)責(zé)任考核桂 鉤。2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理

3、站內(nèi)部，要進(jìn) 一步明確工作職責(zé)。進(jìn)一步提升整個(gè)行業(yè)的管理水平。要采 取切實(shí)措施，抓好年度安全目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：企業(yè)要認(rèn)真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管 存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度， 杜絕違章操作，嚴(yán)禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕 駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)，深挖安全隱患， 糾正存在問題，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。我公司車隊(duì)人員都牢固樹立了安全行車意識(shí)，把安全 熔化在血液中，落實(shí)在行車上，由車前都能自覺檢查和保養(yǎng) 車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行 車，確保行車

4、安全，確保安全行車已成為全體司機(jī)的生發(fā)點(diǎn) 和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊(duì) 長(zhǎng)治久安和再鑄輝煌。為了安全，我隊(duì)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊(duì)安全例會(huì)，全面總結(jié)一周的安全工 作，為下周的安全提由具體要求。并對(duì)所有行駛車輛安全大 檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。 為了安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班, 晚上還得值班。每天 24小時(shí)監(jiān)督和管理安全工作和保證突 發(fā)事件的及時(shí)用車。三.攪拌站設(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。2016年，我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)設(shè) 備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確

5、保了設(shè)備良好運(yùn)行，爭(zhēng)取延長(zhǎng)了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足 了施工單位及時(shí)生產(chǎn)的需求。四.全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支由。全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢(shì)所迫，是企業(yè)發(fā) 展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支由，我 公司開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：實(shí)行了油料按里程落實(shí)到車，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，并 進(jìn)行了同類車節(jié)約競(jìng)賽， 提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān), 我隊(duì)每臺(tái)車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對(duì)一年節(jié) 約的同志要以資豉勵(lì)。對(duì)無原因超生的同志要按規(guī)定進(jìn)行處 罰。為了節(jié)約，我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和 操作不當(dāng)造成的

6、機(jī)械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事 故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事 故費(fèi)的支由，為我隊(duì)全年做好節(jié)約工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支由，因自己原因造成的車輛修理， 所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的 程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人 員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的 就修，不能修好的才進(jìn)行更換。 要在確保安全行車的情況下, 盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限。在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯 報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。 如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期 損壞的

7、修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。五、攪拌站廠區(qū)安全管理1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定由變電所電 工安全操作制度，做到專人管理，嚴(yán)禁違章操作。2、由于冬季即將來臨，我們要加強(qiáng)雨季三防工作。對(duì) 已開挖基坑四周做防水擋墻，防止由現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象， 并且落實(shí)責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。五.班子的團(tuán)結(jié)、配合、堅(jiān)強(qiáng)有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。2016年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密 配合、相互協(xié)作、同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有 力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)事業(yè)心、責(zé)任心很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有開拓性、創(chuàng)造

8、性的領(lǐng)導(dǎo) 班子，由于他們的堅(jiān)強(qiáng)，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基 礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對(duì)我公司安全工作多做指導(dǎo)。甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司二0年十二月二十日公司2016年工作總結(jié)及2016年工作打算2016年以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊密圍繞集團(tuán)黨 委、董事局的工作部署，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量 為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營(yíng)管理水平不 斷提高。一年來，公司上下堅(jiān)定信心、 開拓進(jìn)取，落實(shí)任務(wù)、 努力工作、亮點(diǎn)突生、成效顯著，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得了較好 的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集 團(tuán)年初規(guī)劃目標(biāo)。一、2016年工作總結(jié)一年來，在集團(tuán)有關(guān)

9、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了 資金極度緊張、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、政府限購(gòu)、限貸步步 驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目 標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范 管理，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。 經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作， 市場(chǎng)開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了 新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本 控制有了新成效。年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：完善機(jī)制 開拓市場(chǎng) 優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)配置提高盈利水平和能力在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本 由路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，尤其是今年以來，建筑市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演

10、愈 烈，這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨 嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這種形勢(shì)， 審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察了市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及 發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，努力爭(zhēng)取建筑面積較大的的規(guī)模建 筑，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。而今年銷售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議 獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷”邁 由的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈 現(xiàn)生了一片勃勃生機(jī)。二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了銷售人員考核管理辦法，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任

11、，切實(shí)體現(xiàn)了 “按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要， 又大大提高了其營(yíng)銷能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。四是今年對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)，。五是加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)人員的組織管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對(duì)自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程 結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目完成的 好壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬桂鉤。資金形勢(shì)空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長(zhǎng)瓶頸。2016年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突由表 現(xiàn)在石子等骨料的采購(gòu)上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的 資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已 不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說公司在整個(gè)2

12、016年資金都顯得極度匱乏、資金形勢(shì)極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明 顯緩解，勢(shì)必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也 是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢(shì)，我 們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)：一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè) 務(wù)人員會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢(shì)，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，豉動(dòng) 大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、 強(qiáng)化資金回收。二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同材料科有 關(guān)部門想盡千方百計(jì)采購(gòu)石子、水泥等緊缺材料，盡全力確 保濟(jì)南市公安局等重點(diǎn)工程順利施工，而不至于對(duì)公

13、司信譽(yù) 和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠 組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定 了回收方案；對(duì)部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一 切代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升資金管理和運(yùn)作水平，確保企業(yè) 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2016年的財(cái)務(wù)工作面臨了諸多的考驗(yàn)和壓力，積極處 理了歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、 會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、 銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān) 督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。1、資金籌措方面2016年前十個(gè)月，央行多次

14、上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和金融 機(jī)構(gòu)存款利率，無論從新增絕對(duì)規(guī)模還是同比增速來看，均 較去年同期明顯下降。而銀行流動(dòng)性趨緊無形中又增加了銀 行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了 民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難 的主要因素。而對(duì)我們來講，更是面臨著勞動(dòng)力成本提升、 原材料價(jià)格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴(yán)峻考 驗(yàn)。自2016年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力， 具體原因?yàn)椋旱谝弧?guó)家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高 資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不 能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn) 有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增

15、加銀行貸款；第 四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提由的 存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。在銀行貸款流動(dòng)性趨緊的不利形勢(shì)下，我們積極進(jìn)行 了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公 司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會(huì)其他渠道融資等，但是通過與宜信、 友信、銀聯(lián)、魯信、國(guó)際信托等多家公司的前期洽談來看， 盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較 大，而且這種貸款實(shí)實(shí)在在的考驗(yàn)著我們的神經(jīng)承受力。盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴(yán)峻的形勢(shì)， 但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借 款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資 金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)

16、營(yíng)工作的開展。2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：在對(duì)外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的 直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對(duì)外 聯(lián)系的過程中，我們堅(jiān)持始終把公司的利益放在首位，堅(jiān)持 維護(hù)公司的整體形象，以年初計(jì)劃安排的有限經(jīng)費(fèi)為限，盡 力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，在此大原則 下，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系，尤其是加強(qiáng)了同高新 地稅局、國(guó)稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得發(fā)展搭建了比較好的 平臺(tái)。3、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)

17、計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的 的組織財(cái)務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān) 部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng) 性與積極性。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查 與盤點(diǎn)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購(gòu)、材料款 支付等等，財(cái)務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。為加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，財(cái)務(wù)部門全體成 員按照集團(tuán)公司的要求，積極、認(rèn)真進(jìn)行了上半年及 2016 年

18、度物資盤點(diǎn)、核查。通過盤點(diǎn)、核查，提高了相關(guān)物資保 管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止 了錯(cuò)誤的由現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、 帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。5、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債 率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財(cái)務(wù)部 門首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨 款；其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓； 第三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定，從嚴(yán)控制資金占用，從 而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面一是財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每

19、一筆收支票 據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支由， 對(duì)超過現(xiàn)金限額的支由按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使 用；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的 核對(duì)。確保公司資金的安全、完整；三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和 財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票 據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作，及時(shí)核銷各種票 據(jù)以確保所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；四是堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支 兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)，從源頭做好公司的財(cái) 務(wù)監(jiān)督工作。規(guī)范創(chuàng)新管理 提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí)公司在自進(jìn)入2016年以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制 度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)

20、制度的執(zhí)行力度，大大提 高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能 部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、 運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面 梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn) 一步完善、規(guī)范了公司的請(qǐng)假管理制度、考勤管理制度、車 輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī) 范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律，公 司于5月底購(gòu)買并安裝了指紋+面部識(shí)別考勤機(jī)，對(duì)公司全 體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅(jiān)決杜

21、絕遲到、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng) 了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督 和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人， 貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度， 進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。四是有針對(duì)性地按照管理流程，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了 重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)， 改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個(gè)公司的管理 機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基 礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行 了 “八不準(zhǔn)”，督促公司全體員工時(shí)刻將自己置于“八不 準(zhǔn)”監(jiān)

22、督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè) 制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公 司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、2016年永固商硅全年工作總結(jié)2016年是永固攪拌站開始之年，全年工作緊緊圍繞中 煤業(yè)主的指示精神，抓技術(shù)，促生產(chǎn)、求發(fā)展，保安全、求 完善，上下一條心，歷時(shí) 2個(gè)多月。180商硅兩條生產(chǎn)線投 入生產(chǎn)，從荒無人煙的沙漠建成具有一定規(guī)模的商硅站，除 了永固攪拌站全體員工的努力奮斗外，還離不開業(yè)主中煤對(duì) 我站的大力支持，在我們有困難的時(shí)候，中煤領(lǐng)導(dǎo)伸生援助 之手，真是一方有難八方支援，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。永固人有

23、決心、有信心完成好項(xiàng)目的混凝土澆筑任務(wù)，總結(jié) 過去展望未來，在前進(jìn)的道路上會(huì)存在這樣、那樣的困難， 但只要通過努力就一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，取得勝利。一、 概況根據(jù)中煤的指示精神并結(jié)合商硅站的實(shí)際情況，細(xì)分 各職能部門，由生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、行政部 組成。各職能部門之間緊密協(xié)助，并各負(fù)其職，各部門主管 都精通各自的業(yè)務(wù)和職責(zé)。為中煤項(xiàng)目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，生 產(chǎn)要素概況：180兩條生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，具有攪拌運(yùn)輸車26臺(tái)，汽車泵9臺(tái)，拖泵1臺(tái)，裝載機(jī)5臺(tái)，冬季施工條件具 備，砂料大蓬800平方米，安裝熱換器水溫達(dá) 60c以上，確 保冬季混凝土的質(zhì)量，攪拌樓都通上散熱片，對(duì)主機(jī) 進(jìn)行加熱保溫，生活設(shè)

24、備具備，宿舍都通上暖氣，每天有熱 水洗澡，食堂準(zhǔn)時(shí)開飯，并為工地泵車司機(jī)送飯，確?；?生活無憂。使員工有體力投入生產(chǎn)之中。二、生產(chǎn)流程要素采購(gòu)部：俗話說：兵馬未動(dòng)，糧草先行。要組織大規(guī) 模施工，確?；炷恋墓?yīng)，原材料是第一關(guān)，原材料進(jìn)場(chǎng)要把好四關(guān)： 一是：價(jià)格關(guān)；二是：質(zhì)量關(guān)；三是：供應(yīng)商供應(yīng)能力；四 是：服務(wù)質(zhì)量。1、采購(gòu)部全體員工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真努力工作，首先采購(gòu)以價(jià)格入手，做到貨比三家，并拓展采購(gòu)供應(yīng)渠道，建 立供應(yīng)商信息錄，重視采購(gòu)合同的管理，并親臨原材料產(chǎn)地 現(xiàn)場(chǎng)，確定原材料砂為小堡當(dāng)，細(xì)度模數(shù)要求達(dá)到以上級(jí)別，石子要求山西柳林石礦，堵拒風(fēng)化石。水 泥和粉煤灰原材料都是經(jīng)過原材料送

25、檢合格后，再做少量試 塊合格后才決定采用，從原材料的產(chǎn)地到貨物的運(yùn)輸?shù)确矫?都經(jīng)過全面的考察，目的就是為了確?；炷恋馁|(zhì)量。外加 劑和膨脹劑也經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，并經(jīng)過送檢合格產(chǎn)品才投入 小批量生產(chǎn)，效果好才選為供應(yīng)商，這些舉措充分體現(xiàn)了永 固人做事一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。采購(gòu)部?jī)?nèi)部也加強(qiáng)管 理，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，并組織培訓(xùn)，做到工作細(xì)致，司磅人員三班 倒工作，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并利用業(yè)余時(shí)間清理打掃地磅， 視企業(yè)是利益高于一切，把好進(jìn)貨關(guān)至關(guān)重要。2、今年由于山西柳林石礦整頓造成礦區(qū)停工，使得我 們?cè)牧鲜佣倘?，物價(jià)也跟著上漲，成本提高，公司及時(shí) 去山西礦區(qū)聯(lián)系組織石子進(jìn)場(chǎng)，為今后

26、采購(gòu)將拓開市場(chǎng)，確 保原材料的供應(yīng)，原材料石子受礦區(qū)和市場(chǎng)影響大。原因： 1、是貨源有時(shí)緊缺；2、是受公路道路管制限時(shí)通行；3、物價(jià)起伏較大，所以無法掌控市場(chǎng)局面，還存在著其他不確 定因素，一般情況下，在冬季春節(jié)前和剛開春時(shí)，石子價(jià)格 處于低谷時(shí)期，在年中石子價(jià)格處于高峰時(shí)期，這說明石子 價(jià)格與本地氣候有關(guān)系，因而只要價(jià)格處于低谷時(shí)期，大量 進(jìn)貨即可解決缺貨問題。小堡當(dāng)砂子貨源比較穩(wěn)定，其它的 原材料也不受季節(jié)影響，貨源較為穩(wěn)定。就今年采購(gòu)部做了 大量工作。原材料進(jìn)貨：砂子168029m3，石子：1-2 167773 m3 , 1-3 121290 m3 ,水泥：Po 86589 t , Ps 8454 t 粉煤灰：25493 t ,外加劑：3549 t ,膨脹劑：1083 t : 并做好了冬季物資的儲(chǔ)備，為明年開春做好了準(zhǔn)備。采購(gòu)部2016年工作計(jì)劃首先，在人員配備上要擇優(yōu)上崗，對(duì)全體人員進(jìn)行業(yè) 務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工作責(zé)任性，及時(shí)了解生產(chǎn)情況， 做好大方量混凝土澆筑的原材料準(zhǔn)備工作，并與財(cái)務(wù)部門聯(lián) 系，確保進(jìn)貨資金到位；其次，拓展采購(gòu)渠道，堅(jiān)持貨比三 家，并選優(yōu)選實(shí)力為黃金供應(yīng)商，不斷了解市場(chǎng)行銷，隨時(shí)