項目負責人帶班記錄

1、項目負責人帶班日志201 年 月 日201 年 月 日工程項目名稱：工程項目地址： 省 市 區(qū) 路號中建三局建設工程股份有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU JOINT-STOCK CO. LTD.填寫說明一、填寫與檢查： 本日志由項目領(lǐng)導每日填寫，公司（分公司）安監(jiān)部每月檢查。二、注意事項： 字跡必須清晰可辨，內(nèi)容必須真實、嚴謹，力求詳細。三、當班領(lǐng)導在現(xiàn)場巡查時，應重點對以下問題巡查：1 、了解當班項目管理人員、安全人員以及分包隊伍隊伍，了解危險施工部位、工種。2、了解項目重大危險源及其控制措施的執(zhí)行情況。3、重點關(guān)注高大模板、起重

2、設備、基坑支護、腳手架、爬架、轉(zhuǎn)料平臺、構(gòu)件吊裝、動火部位等重要安全事項。4 、 了解現(xiàn)場辦公區(qū)、 生活區(qū)消防器材的配置情況， 并檢查是否有使用大功率電器及亂 搭電線、違規(guī)生火等現(xiàn)象。5、檢查應急預案中人員和設備的準備情況。6、制止現(xiàn)場任何違規(guī)的行為，并根據(jù)情節(jié)輕重予以相應處罰。7 、 檢查出的安全問題， 及時組織人員解決。發(fā)現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)的險情， 項目負責 人應在施工現(xiàn)場組織施救，及時消除險情和隱患。8、當出現(xiàn)緊急情況時，應立即采取緊急處置措施，下令停工，必要時撤離人員，啟動應急預案。9、認真執(zhí)行交接班制度，填寫當班日記，說明安全狀況，是否存在隱患，以及對隱患的處理結(jié)果。10、帶班領(lǐng)導未

3、按制度帶班，項目安監(jiān)部可向上級安監(jiān)部報告，對責任人給予處罰。四、危險性較大分部分項工程安全控制情況： 范圍： 一、基坑支護、降水工程 （開挖深度超過 3m 或雖未超過3m 但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑支護、降水） ； 二、土方開挖工程 （超過 3m 的基坑的土方開挖； 三、模板工程及支撐體系 （支撐高度5m 以上；跨度10m以上；施工總荷載10kN/itf及以上；集中線荷載 15kN/itf及以上；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐） ； 四、起重吊裝及安裝拆卸工程（ 采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN 及以上。 采用起重機械進行安裝的工程。 設備自身的安裝、 拆卸） ； 五、 腳手架

4、工程 （高 度 24m 及以上的落地架；提升架、懸挑架、吊籃、自制卸料平臺、移動操作平臺、新型及 異型腳手架。 六、其它 （幕墻安裝工程。鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝。人工挖擴孔樁。預 應力工程） 。項目負責人施工現(xiàn)場帶班職責一、項目負責人是工程項目帶班期間各項工作的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，對項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動工程進行組織協(xié)調(diào)。二、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的 80%。項目只要有施工作業(yè)，就必須有負責人24 小時帶班生產(chǎn)。項目值班領(lǐng)導應時刻在施工現(xiàn)場，不經(jīng)交接不得離開。 項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時， 應向工程項目的建設單位請假， 經(jīng)批準后方可離

5、開。離開期間應委托項目相關(guān)負責人代為執(zhí)行。三、項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動，掌握項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，檢查項目各級崗位質(zhì)量安全職責的落實情況，特別是技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)責任的落實。四、對正在施工的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查。工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人應在施工現(xiàn)場組織帶班生產(chǎn)。五、對項目出現(xiàn)的安全問題，及時組織人員解決，制止現(xiàn)場任何物的不安全因素和人的不安全行為的發(fā)生。六、工程項目發(fā)現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)的險情，項目負責人應在施工現(xiàn)場組織施救，及時消除險情和隱患。七、項目帶班負責人佩帶紅袖章,注明“帶班領(lǐng)導”字樣

6、。認真做好交接班記錄，把當天的質(zhì)量安全工作遺留問題， 負責接班的負責人交待清楚。 要認真做好帶班生產(chǎn)記錄簽字存檔。帶班記錄由當班領(lǐng)導簽字，日志由本級安監(jiān)部門保管。八、值班領(lǐng)導負責當日對本單位、項目安全工作進行指導、協(xié)調(diào)、解決問題、收集信息并反饋信息。項目領(lǐng)導安全值班日志，由本級安監(jiān)部保管。九、當進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人應在施工現(xiàn)場組織帶班生產(chǎn)。十、在施工現(xiàn)場設置標牌，標牌中注明當日帶班的負責人姓名、聯(lián)系方式、職務。十一、節(jié)假日安全值班計劃上傳下達；節(jié)假日或夜晚，值班領(lǐng)導電話必須保持暢通。十二、當班的項目領(lǐng)導、要把安全施工放在第一位，全面掌握當班內(nèi)項目的安全生

7、產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消狀況，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、除隱患。項目負責人帶班日志日期201 年 月日星期溫度。C° C天氣上午：口晴口陰 口霧 口雨 雪下午：口晴口陰 口霧 口雨 雪風力風級轉(zhuǎn)風級形象進度地卜室 口主體結(jié)構(gòu) 口裝修口收尾標高m作業(yè)工種口木工口鋼筋工口混凝土工口架子工口泥工口裝修工口油漆工口防水工口安裝工工作情況問題處理（備注）一、危險性較大分部分項工程安全控制情況分部分項工程名稱：參數(shù)：工程師姓名： 目前施工進展： 施工部位： 1、方案編審：是口否 2、專家論證：是口否 3、危險作業(yè)申請：是口否4、安全交底：口是口否 5、安全標志：口是口否

8、 6、過程驗收：口是口否7、存在隱患： 二、安全保證體系運行：策劃、教育、培訓、交底、檢查、驗收、會議二、人員安全行為監(jiān)督管理（反違章操作、反違章指揮）部位：行為：四、基坑、模板、架體、機械設備安全控制情況1、方案編審是口否2、簽字齊全口是口否3、交底齊全口是口否4、驗收齊全口是口否5、安全標志口是口否6、其他：7、檢查情況：五、三寶、四口、五臨邊防護情況三寶：四口：五臨邊：六、突發(fā)事件1、停水：時間：；原因：2、停電：時間：；原因：3、未遂事件：時間：；事件經(jīng)過：4、突發(fā)事故：時間：；事件經(jīng)過：七、其他帶班領(lǐng)導接班領(lǐng)導安全環(huán)境理念防微杜漸消滅三違以人為本確保安康綠色環(huán)保構(gòu)建和諧引領(lǐng)示范追求卓越中建三局股份公司工程