生產(chǎn)車間管理方案

1、車間管理(Workshop management)是指對車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任 務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等?，F(xiàn)在，就 來看看以下三篇車間生產(chǎn)管理制度的文章吧！生產(chǎn)車間管理制度一、生產(chǎn)紀(jì)律1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意 叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處 罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

2、6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生 產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生 產(chǎn)。二、操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按 原價(jià)賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予 以處罰。5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止

3、使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定 的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢， 檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn) 品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不 排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格 的半品不轉(zhuǎn)序。5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù) 量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨

4、時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好 水電。四、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱 患。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo) 志明顯。五、設(shè)備管理與維修1、車間設(shè)備指定專人管理2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上 班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢

5、通油線、油氈清潔、 油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工 作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操7、要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會，“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會 排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并 按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo) 檢查處理。8、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控

6、制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要 求的防護(hù)用品。2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情 況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若

7、影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完 成任務(wù)。10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn) 崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的 各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2、每天班組長必須分

8、別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與 眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重 點(diǎn)，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。3、組長開早會時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在 2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主 管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工 處理。2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批 簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假

9、，上 班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按 規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不 得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、 銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不 走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不

10、走，工作場地不打掃干凈不 走。鋁單板鉞金車間生產(chǎn)管理制度一、工作紀(jì)律1.1 每天7點(diǎn)50開早會，不遲到，不早退。1.2 每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。1.3 員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。1.4 下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。1.5 上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。1.6 工作期間嚴(yán)禁用崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。1.7 上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不 準(zhǔn)袒胸露肚。1.8 禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn) 1次罰100元。1.9 上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn) 1次罰款1

11、00 元。1.10 談吐舉止文明，不惡言傷人。1.11 禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。1.12 請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位， 曠工兩天作自動離職處理。1.13 辭職必須提前一月寫辭工申請報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。1.14 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款 200-500元。二、成本節(jié)約及控制2.1 原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊 情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。2.2 各個(gè)工程余料大于等于 500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備 下工程領(lǐng)用。2.3 輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，

12、易損品必須經(jīng) 班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新 領(lǐng)取使用。不許隨意更換。2.4 勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月 無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。2.5 其它輔助用品必須提前填申請單申請。2.6 用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉 庫處理。2.7 剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。2.8 禁止亂用，浪費(fèi)材料，亂丟亂砸造成損失。2.9 嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、怫釘隨地亂丟。2.10 隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和 干凈。2.11 要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會議時(shí)間，時(shí)間就是成本

13、。三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)3.1 操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按3.2 主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備3.3 嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前 10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡 填寫等。3.4 設(shè)備有故障及時(shí)排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時(shí)填寫維修單，報(bào)告維修部門和車間主管。3.5 工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。3.6 借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。3.7 模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。3.8 禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允

14、許放地上或機(jī)臺 上。3.9 愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺和打掃場地衛(wèi)生。四、質(zhì)量控制4.1 產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。4.2 開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。4.3 嚴(yán)格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。4.4 嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。4.5 各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次 （筆墨）分清記錄, 劃分責(zé)任。4.6 杜絕不按圖加工，無要求加工。4.7 發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長，重大問題必須報(bào)告車間，上工序的問 題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。4.8 開料嚴(yán)

15、格控制工件厚度，展開尺寸。4.9 嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。4.10 焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角（邊）補(bǔ)全。4.11 裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘（板面無釘?。?、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。4.12 嚴(yán)格按照圖紙安裝加強(qiáng)筋，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品寬度大于或等于 600mm 的平行短邊安裝加強(qiáng)筋，筋與筋間距小于或等于600mm ,螺釘間距小于或等于300mm4.13 大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。4.14 各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。4.15 本工序無故劃傷、拖劃、壓變

16、型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。4.16 露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。（開料組班長負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作）五、安全生產(chǎn)5.1 工作期間正常佩戴勞保用品。5.2 使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作。5.3 打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。5.4 不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。5.5 禁止設(shè)備帶病操作5.6 嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。5.7 安全擺放，正確推拉。5.8 注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備， 人離斷電關(guān)機(jī)。5.9 清理清除一切有安全隱患的障礙物。5.10 外派工地的必須有外派單和簽卡條。六、生產(chǎn)進(jìn)度6.1 接圖后各班長組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。6.2 各班組

17、必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工 序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后 再實(shí)施。6.3 特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況。6.4 各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。6.5 每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長就要檢查工作 安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排， 班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù)。6.6 前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序 班長負(fù)主要責(zé)任（嚴(yán)罰）6.7 班組長要落實(shí)組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。6.8 各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào)，并作

18、總結(jié)。6.9 半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車問，及時(shí)入庫、數(shù)量準(zhǔn)確、編號清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。6.10 分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通；由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承 擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。管業(yè)生產(chǎn)車間管理制度1、交接班制度1.1 接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者 詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。1.2 交班內(nèi)容a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。b、設(shè)備、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。c、生產(chǎn)不正?，F(xiàn)象及事故（包括隱患）的處理情況。d、本班尚未處理完的事項(xiàng)。e、上級指令、要求及注意事項(xiàng)。f、生產(chǎn)記錄

19、、清潔衛(wèi)生及公用工具。1.3 接班內(nèi)容a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)。b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行情況。c、承接上班未處理完的事情。d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗(yàn)收公用工具。1.4 交接班責(zé)任a、交班時(shí)問己過，無人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開，交班未完成或正在 交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。2、巡回檢查制度。2.1 巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走路線。2.2 執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。2.3 檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)處理或通知有

20、關(guān)人員。2.4巡回檢查主要內(nèi)容：a、生產(chǎn)及安全情況。b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標(biāo)的控制情況。c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況。d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。e、安全儀表及附件等的完好情況。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3.1 操作人員對本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。3.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。3.3 按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)做好調(diào)整、緊固、潤滑等工作，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。3.4 做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。3.5 發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)行處

21、理。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運(yùn)行記錄。4、操作工崗位責(zé)任制4.1 熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。4.2 嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。4.3 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。c、完成上級布置的任務(wù)。d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時(shí)填寫好生產(chǎn)原始記錄。4.4 及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。4.5 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活；操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、申崗，有特殊情況臨時(shí)離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長同意。4.6 操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長、工段長

22、及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。5、班（組）長責(zé)任制5.1 按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。5.2 負(fù)責(zé)召開各種班組會議和組織學(xué)習(xí)5.3 經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時(shí)向車間和工段匯報(bào)。5.4 經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí) 糾正，對嚴(yán)重違章者可提出批評或停止其操作。5.5 熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行 巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5.6 認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。5.7 間主任、付主任責(zé)任制6.1 根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主 動地按要求完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。6.2 負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動紀(jì) 律。6.3 熟悉本車間工藝過程及設(shè)備