班組管理制度

1、班組管理制度為加強(qiáng)和規(guī)范班組管理，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，特制訂本制度。一、管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司班組管理的具體組織、監(jiān)督、檢查、考評(píng)等工作。 負(fù)責(zé)組織制定和完善公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度； 負(fù) 責(zé)組織班組管理評(píng)價(jià)工作，定期通報(bào)班組建設(shè)與管理的信息。2、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、施工員、材料員等人員是班組管理的執(zhí)行主體和責(zé)任主體， 著重抓好班組管理工作的具體組織和實(shí)施。負(fù)責(zé)班組日?？己伺c跟蹤檢查。3、班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，班組長是完成班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。二、班組基礎(chǔ)管理規(guī)定1、班組成員應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)

2、行公司的各項(xiàng)制度、流程，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。班組應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必備的制度、 流程， 并確保班組成員有獲取相關(guān)制度、 流程的渠道。2、班組應(yīng)建立并不僅限于以下記錄：工作日志、安全活動(dòng)記錄、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、考核記錄等。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。班組各種臺(tái)帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。三、班組現(xiàn)場管理規(guī)定1 、班組現(xiàn)場物品實(shí)行定置管理，物品擺放整齊、有序，無灰塵污漬。無用的物品及時(shí)處理，不得擺放在現(xiàn)場。2 、 班組現(xiàn)場應(yīng)隨時(shí)清掃， 做到 “

3、五齊” （桌椅擺放、 文件櫥擺放、工具柜擺放、櫥桌內(nèi)物品擺放和桌面用品擺放整齊） 、 “四無” （無垃圾、無雜物、無積水、無油跡） 、 “三不亂” （電線不亂拉、工具不亂放、雜物不亂丟） 。3、班組員工著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品與工作證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。四、班組安全管理1 、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)、消防管理責(zé)任目標(biāo)，并嚴(yán)格按責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任層層分解、落實(shí)到人。2、貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、以人為本” 的公司安全生產(chǎn)方針，開展多種形式的安全教育培訓(xùn)。3、班組應(yīng)熟悉與本班組密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，按照要求組織或參加演練。4、堅(jiān)持對(duì)違章、安

4、全隱患及事故，按照“四不放過 ”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施杜絕類似事故發(fā)生。五、班組企業(yè)文化管理規(guī)定1、加強(qiáng)班組溝通，定期召開班前會(huì)、周會(huì)等例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司及部室工作會(huì)議內(nèi)容與工作安排， 及時(shí)總結(jié)反思工作， 制定班組工作計(jì)劃，確定實(shí)施方案和步驟，明確工作重點(diǎn)。2、及時(shí)收集員工反饋的信息，增進(jìn)了解，加深感情，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。及時(shí)處理工作中遇到的難題，提高班組凝聚力、執(zhí)行力。3、定期開展班組教育培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)制度流程、業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行互相提問， 互相交流， 使員工養(yǎng)成遵守制度流程等良好的習(xí)慣。4、班組長應(yīng)及時(shí)掌握本班人員的思想狀況，積極開展班組文化建設(shè)，實(shí)行以人為本的管理，關(guān)心員工生活，

5、營造和諧的班組工作氛圍。六、班組設(shè)備管理規(guī)定1、設(shè)備管理實(shí)施分工責(zé)任制，設(shè)備、工具應(yīng)明確責(zé)任人，設(shè)備操作人員要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備做到定人、定機(jī)、定時(shí)保養(yǎng)。2、班組應(yīng)定期檢查各項(xiàng)設(shè)備是否正常使用，對(duì)出現(xiàn)故障不能正常使用的應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)部室維修。3、班組要嚴(yán)格執(zhí)行制度流程和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。4、班組要做好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、物相符。七、檢查與考評(píng)1、月度檢查考核（ 1）各班組每天由班組長進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并要把相應(yīng)得檢查紀(jì)錄存檔。（ 2）各部室每周對(duì)班組進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果納

6、入員工月度績效考核。（ 3）總經(jīng)理辦公室每月對(duì)班組進(jìn)行不定期檢查一次。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有違反本制度規(guī)定內(nèi)容的，對(duì)相關(guān)人員處以 200 元/ 人次的罰款；部室及班組長未按規(guī)定進(jìn)行檢查、無檢查記錄的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 200 元的罰款。2、年底班組達(dá)標(biāo)考評(píng)（ 1）公司每年組織一次班組達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)，依據(jù)考評(píng)成績及月度檢查成績，評(píng)選優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組、不達(dá)標(biāo)班組，并對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行處罰。 （具體班組達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法見附件 2）（ 2）各部室要根據(jù)部室實(shí)際，積極開展各種行之有效的班組評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，不斷完善評(píng)優(yōu)機(jī)制，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)實(shí)效。（ 3）各班組應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)

7、員工，通過 細(xì)化管理、強(qiáng)化考核，確保各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到公司要求。（ 4）公司定期總結(jié)在基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)班組管理工作。附件1：班組管理月度檢查表附件2：班組達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法附件1:班組管理月度檢查表廣東越盛建設(shè)有限公司班組管理月度檢查表在舁 廳P考評(píng) 項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分得分備注1制度 流程配齊必備的制度、流 程，班組成員能有獲 取渠道。每缺少一項(xiàng) 制度流程扣 2分。10班組成員掌握并遵 守公司制度流程。班組成員未 按制度流程 執(zhí)行每次扣 2分。102原始 記錄班組應(yīng)按照崗位職 責(zé)要求，建立健全各 項(xiàng)記錄、臺(tái)帳等。每缺一種記 錄扣2分

8、，每 少一次記錄 扣1分。10各種原始記錄要書 寫規(guī)范，并保存完 整。原始記錄書 寫/、規(guī)范、保 存/、元整，每 發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。103現(xiàn)場 管理上齊（桌椅擺放、文 件櫥擺放、工具柜擺 放、櫥桌內(nèi)物品擺放 和桌面用品擺放整 齊）。未達(dá)到要求 的，每處扣1 分。5四無（無垃圾、無雜 物、無積水、無油 跡）。未達(dá)到要求 的，每處扣1 分。5三不亂（電線不亂 拉、工具不亂放、雜 物不亂丟）。未達(dá)到要求 的，每處扣1 分。5上班時(shí)間，員工儀容 儀表整潔，按照公司 規(guī)定看裝。員工著裝不 符合規(guī)定要 求，每人次扣 2分。54企業(yè) 文化定期召開班組例會(huì)、 教育培訓(xùn)及技術(shù)學(xué) 習(xí)。未按計(jì)劃開 展一次活動(dòng) 扣2

9、分；記錄 書寫/、規(guī)范、 保存/、完整， 每發(fā)現(xiàn)一處 扣1分。5積極開展班組成員 談心活動(dòng)，加強(qiáng)溝 通，營造和諧工作氛 圍。班組成員發(fā) 生打架等違 紀(jì)現(xiàn)象一次， 扣5分。55安全 管理落實(shí)安全生產(chǎn)、消防 管理責(zé)任目標(biāo)，并嚴(yán) 格拉貝任目標(biāo)為核。責(zé)任目標(biāo)未 分解本項(xiàng)不 得分；未按要 求考核一次 扣2分。10按計(jì)劃開展安全宣 傳、培訓(xùn)、演練等安 全活動(dòng)，并詳細(xì)記 錄。未按計(jì)劃開 展活動(dòng)一次 扣2分；記錄 書寫/、規(guī)范、 保存/、完整， 一處扣1分。106設(shè)備 管理設(shè)備、工具明確責(zé)任 人，定期檢查和保養(yǎng) 各項(xiàng)設(shè)備。未明確責(zé)任 人一項(xiàng)扣1 分，未按時(shí)檢 查和保養(yǎng)一 次扣2分。5備品備件、工器具及 材料發(fā)

10、放（借用）手 續(xù)健全，做到帳、物 相符。發(fā)放（借用） 手續(xù)不健全 一次扣1分， 帳、卡、物不 符一項(xiàng)扣2 分。5檢查人：檢查時(shí)間:被檢查班組：被檢查班組負(fù)責(zé)人（簽字）：附件2：班組達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法廣東越盛建設(shè)有限公司班組達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法為進(jìn)一步開展好班組管理工作，提高班組的整體素質(zhì)和管理水平，制定本考評(píng)辦法。一、班組達(dá)標(biāo)考評(píng)的實(shí)施1、各相關(guān)部室每季度自行組織一次班組達(dá)標(biāo)檢查與初評(píng)，年終進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成自查報(bào)告，報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室。2、總經(jīng)理辦公室每年底組織公司領(lǐng)導(dǎo)及部室經(jīng)理對(duì)所有班組達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行一次全面考評(píng)， 依據(jù)考評(píng)成績及月度檢查成績， 參考各相 關(guān)部室自查報(bào)告，評(píng)選優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組、不達(dá)標(biāo)班

11、組。二、優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組獲評(píng)條件1 、優(yōu)秀班組必備條件（ 1）班組及班組成員全面完成安全責(zé)任目標(biāo)與各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)。（ 2）年底班組達(dá)標(biāo)全面考評(píng)成績90 分以上。（ 3）月度檢查無扣分項(xiàng)。2、達(dá)標(biāo)班組必備條件（ 1）班組及班組成員完成安全責(zé)任目標(biāo)，基本完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)。（ 2）年底班組達(dá)標(biāo)全面考評(píng)成績80 分以上。（ 3）月度檢查有扣分項(xiàng)但及時(shí)改進(jìn)。三、班組的獎(jiǎng)罰班組達(dá)標(biāo)考評(píng)結(jié)果與班組員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)100 元/ 人。勵(lì)，達(dá)標(biāo)班組不獎(jiǎng)不罰，不達(dá)標(biāo)班組予以處罰四、達(dá)標(biāo)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在舁 廳P考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分得分備注1經(jīng)營 業(yè)績業(yè)績目標(biāo)完 成情況全部完成所有業(yè) 績目標(biāo)得滿分；每 超額完成一項(xiàng)可 加2分，未完成一 項(xiàng)扣5分。302月度 檢查檢查成績有檢查發(fā)現(xiàn)問題 的月份一次扣2 分。多次檢查發(fā)現(xiàn) 同樣問題本項(xiàng)不 得分。103現(xiàn)場 檢查制度流程未按制度流程執(zhí) 行每次扣2分。10原始記錄原始記錄書寫不 規(guī)范、保存