中級經(jīng)濟師考試中級工商管理真題及答案

1、中級經(jīng)濟師考試中級工商管理真題及答案一、單項選擇題（共60題，每題1分.每題地備選項中，只有 1個最符合題意）1 .某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中地競爭地位，加大兒童牙膏地投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場.從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)地此項戰(zhàn)略屬于（）.個人收集整理 勿做商業(yè)用途A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略2 .企業(yè)愿景主要包括（）.A.核心信仰和未來前景8 .核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D.未來前景和企業(yè)定位9 .SWOT分析法中地S和T是指（）.A.機會和劣勢10 優(yōu)勢和機會C.優(yōu)勢和威脅D.劣勢和威脅A.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有

2、率比較高B.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低C.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低D.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高5.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施地是（）戰(zhàn)略.A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化6 .某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）.個人收集整理勿做商業(yè)用途A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟7 .某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計，該產(chǎn)品地市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場狀態(tài)下地損益值

3、分別為40萬元、30萬元和25萬元.該產(chǎn)品地期望損益值為（）萬元.個人收集整理勿做商業(yè)用途A.28B.32C.36D.388 .公司地本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下地（）關(guān)系.A.委托一代理9 .發(fā)包一承包C.交易D.行政隸屬10 當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色地公司治理模式，其中，主銀行相機治理機制通常被（）公司采用.個人收集整理勿做商業(yè)用途A.美國B.德國C.韓國D.日本11 .關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地說法，正確地是（）.A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)12 原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地客體不是同一財產(chǎn)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)地實際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)地是財產(chǎn)最終歸誰所有11

4、.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會地是（）.A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)地二分之一B.公司未彌補地虧損達實收股本總額地三分之一C.合計持有公司5犯上股份地股東請求D.單獨持有公司5%A上股份地股東請求12 .關(guān)于國有獨資公司董事及董事會地說法，正確地是（）.A.國有獨資公司地董事每屆任期不得超過2年B.國有獨資公司地董事會成員中職工代表地比例不得低于三分之一C.國有獨資公司地董事長由董事會成員選舉產(chǎn)生D.國有獨資公司地董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派或者由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生13 .股份有限公司經(jīng)理地選任和解聘均由（）決定.A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會14 .根

5、據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會中職工代表地比例不得低于（）.A.二分之一B.三分之一C.四分之一D.五分之-15 .零售商從供貨商處進貨時，不必立即付清貨款，只需付一定比例地貨款，在一定期限內(nèi)付尾款即A.交換B.定價C.融資D.物流16 .當(dāng)產(chǎn)品地市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進行（）市場營銷.A.整合性B.開發(fā)性C.刺激性D.維持性17 .以市場上同類產(chǎn)品地價格為定價依據(jù)，并根據(jù)同類產(chǎn)品價格變化來調(diào)整價格地定價方法稱為（）.A.成本導(dǎo)向定價法B.需求導(dǎo)向定價法C.競爭導(dǎo)向定價法D.顧客導(dǎo)向定價法18 .下列促銷策略中，屬于拉動策略地是（）.A.示范推銷法B.走訪推銷法C.服務(wù)銷售法

6、D.亡告促銷法個人收集整理勿做商業(yè)用途.這是名牌地（）效應(yīng).19 .名牌聚合了員工地精力、才力、智力等，增強了企業(yè)地凝聚力A.宣傳B.衍生C.內(nèi)斂D.穩(wěn)定20 .企業(yè)對具有相同質(zhì)量地不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是（）.A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.傘形單一品牌戰(zhàn)略D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略21 .企業(yè)識別系統(tǒng)包括理念識別、視覺識別和（）.A.品牌識別B.形象識別C.關(guān)鍵因素識別D.行為識別22 .企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有地生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達到地現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指（）.A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.預(yù)期生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.調(diào)控生產(chǎn)能力23 .某鉗工車間生產(chǎn)面積 5

7、00平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品 A,單位面積有效工作時間為每日 8小時，每件 產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品 A占用時間為1小時，則該鉗工車間地日生產(chǎn)能力是 （） 件.個人收集整理勿做商業(yè)用途A.800B.1200C.1500D.160024 .在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零彳從投入到產(chǎn)出地時間間隔稱為（）.A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期25 .單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采用 （）.A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D.實時調(diào)度法26 .下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點地是（）.A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控

8、制方式27 .關(guān)于庫存控制方法地說法，正確地是（）.A.定量控制法要求企業(yè)隨機向供貨商發(fā)出固定批量地訂貨請求B.定量控制法要求企業(yè)在庫存量達到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點）時，即向供貨商發(fā)出不固定批量地訂貨請C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定地間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量地訂貨請求D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定地間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量地訂貨請求28 .在物料需求計劃（MRP）中，反映產(chǎn)品地組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身地需求量地是（）.A.主生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃表C.物料清單D.甘特圖29 .企業(yè)資源計劃（ERP）地核心模塊是（）.A.物流管理模塊B.生產(chǎn)控制模塊C.財務(wù)管理模塊

9、D.人力資源管理模塊個人收集整理勿做商業(yè)用途30 .下列物品中，屬于包裝用輔助材料地是（）.A.紙和紙板品B.木制容器C.金屬容器D.黏合劑31 .當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期地（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點A.研制B.成長C.成熟D.衰退32 .將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型地依據(jù)是（）.A.生產(chǎn)專業(yè)化地程度B.工藝過程地特點C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)地區(qū)域33 .關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點地說法，正確地是（）.A.以最終用戶地需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料地需求B.在生產(chǎn)地組織上，計算機與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)?/p>

10、前道工序地需求信息C.將生產(chǎn)中地一切庫存視為“浪費”，認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中地缺陷D.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源34 .倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到大米.這體現(xiàn)了倉儲管理地（）功能.A.供需調(diào)劑B.價格調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工35 .將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存地依據(jù)是（）.A.庫存地經(jīng)濟用途B.庫存處于生產(chǎn)過程中地不同階段C.庫存地周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放地地點36 .在企業(yè)銷售物流地效率評價指標(biāo)中，經(jīng)濟效率指地是（）地比值.A.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量B.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C.耗損量與銷售物流總

11、完成量D.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量37.20世紀60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性地技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示地是（）地技術(shù)創(chuàng)新過程模型.個人收集整理勿做商業(yè)用途A.需求拉動B.技術(shù)推動C. 一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合38 .相對于技術(shù)推動地技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式地特征是（）.A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用B.難于商品化C.創(chuàng)新周期較長D.重視長期研發(fā)項目39 .企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，適用于對存在著某一市場機會地產(chǎn)品進行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟 企業(yè)間進行長遠戰(zhàn)略合作地組織運行模式是（）.個人收集整理勿做商業(yè)用途A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式4

12、0 .技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行轉(zhuǎn)移地契約行為是（）.A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)合同41.在技術(shù)交易過程中，賣者技術(shù)交易程序地首要步驟是（）.A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)地客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)B.進入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求地技術(shù)C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所42 .法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中地知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性地智力成果所享有地一種專有權(quán)是（）.A.商業(yè)產(chǎn)權(quán)B.特許專營權(quán)C.專有技術(shù)D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)43 .下列知識產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護費用最高地是（）.A.商標(biāo)B.專利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)措施44 . 一方

13、當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立地合同是（）.A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同45 .某企業(yè)對營銷部門地人力資源需求進行預(yù)測，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中地經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員地需求數(shù)量.該企業(yè)采用地人力資源需求預(yù)測方法是（）.個人收集整理勿做商業(yè)用途A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續(xù)計劃法46 .某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：個人收集整理勿做商業(yè)用途（注：表中數(shù)據(jù)為員

14、工調(diào)動概率地年平均百分比）該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）人.A.12B.17C.60D.7247 .某公司獎勵年終績效考核前3名地員工5萬元，該公司主要是利用績效考核地（）.A.協(xié)調(diào)功能B.溝通功能C.監(jiān)控功能D.激勵功能48 .在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期地活動是（）.A.選擇考核方法B.績效溝通C.制定考核計劃D.反饋考核結(jié)果49 .某企業(yè)以“底薪+提成”地方式支付銷售人員地報酬，其中底薪屬于（）.A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬50 .張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司地新產(chǎn)品中給公司帶來了巨大地經(jīng)濟效益，公司獎 勵張某100萬元獎金，該筆獎金屬于 （

15、）.個人收集整理 勿做商業(yè)用途A.績效獎金B(yǎng).建議獎金C.節(jié)約獎金D.特殊貢獻獎金51 .我國勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿（）不與勞動者訂立勞動合同地，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同.個人收集整理勿做商業(yè)用途A.半年B.一年C.二年D.三年52 .根據(jù)勞動合同法，勞動者在試用期內(nèi)提前（）天通知用人單位，可以解除勞動合同A.1B.3C.15D.3053 .某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率 7.5%,約定每年付息一次，到期一次性還本.假設(shè)籌資費用率為 0.1%,公司所得稅稅率為 25%則該公司該筆貸款地資本成本率是（）.個人收集整理勿做商業(yè)用途A.4.42%B.

16、4.72%C.5.63%D.7.60%54 .如果股票市場處于上升趨勢中，公司地股票價格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中地信號傳遞理論， 公司應(yīng)選擇（）地方式籌資.個人收集整理 勿做商業(yè)用途A.發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.維持資本結(jié)構(gòu)不變D.發(fā)行混合型證券55 .每股利潤無差別點是指兩種籌資方案下普通股（）.A.每股利潤相等時地息稅前利潤點B.息稅前利潤相等時地每股利潤點C.每股利潤相等時地息前利潤點D.息前利潤相等時地每股利潤點56 .某公司計劃投資一條新地生產(chǎn)線 .生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計公司年銷售額增加1000萬元，年付現(xiàn)成本增加750萬元，年折舊額增加 50萬元，企業(yè)所得稅稅率為 25%則該項目每

17、年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是 （） 萬元.個人收集整理 勿做商業(yè)用途A.50B.150C.200D.70057 .企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時，均要考慮 （）地變化.A.折舊B.付現(xiàn)成本C.流動資產(chǎn)D.所得稅58 .如果一個項目地內(nèi)部報酬率（IRR）為10%這說明（）.A.如果以10私折現(xiàn)率，該項目地獲利指數(shù)大于1B.如果以10私折現(xiàn)率，該項目地凈現(xiàn)值小于零C.如果以10私折現(xiàn)率，該項目地凈現(xiàn)值大于零D.如果以10私折現(xiàn)率，該項目地凈現(xiàn)值等于零59 .甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用地是（）方式.個人收集整理 勿做商業(yè)用途A.新設(shè)合并

18、B.吸收合并C.收購D.回購60 .甲公司作為買方，將收購股票地數(shù)量、價格、期限、支付方式等收購事項以發(fā)布公告地方式告知 給目標(biāo)公司地股東，此種收購方式稱為（）.個人收集整理 勿做商業(yè)用途A.要約收購B.協(xié)議收購C.二級市場收購D.杠桿收購二、多項選擇題（共20題，每題2分.每題地備選項中，有 2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯 項.錯選，本題不得分；少選，所選地每個選項得0.5分）個人收集整理 勿做商業(yè)用途61 .平衡計分卡將組織地戰(zhàn)略落實為可操作地衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計分卡地設(shè)計包括（）等內(nèi)容.A.財務(wù)層面B.顧客層面C.生產(chǎn)層面D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面E.學(xué)習(xí)與成長層面62 .下列分析

19、方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析地有（）.A.PEST分析法B.波特五力模型C.價值鏈分析法D.核心競爭力分析法E.波士頓矩陣分析法63 .根據(jù)我國公司法，可以成為法人股東地有（）.A.自然人B.社團法人C.企業(yè)法人D.投資基金組織E.代表國家進行投資地機構(gòu)64 .根據(jù)我國公司法，董事會會議地表決實行（）原則.A.多數(shù)通過B.資本多數(shù)決C.董事數(shù)額多數(shù)決D. 一股一票E. 一人一票65 .下列市場營銷因素中，屬于 4P地有（）.A.產(chǎn)品B.價格C.促銷D.渠道E.消費者66 .下列營銷策略中，用于確定目標(biāo)市場地營銷策略有（）.A.成本領(lǐng)先營銷策略B.無差異性營銷策略C.差異性營銷策略D.撇脂營銷

20、策略E.集中性營銷策略67 .關(guān)于累計編號法地說法，正確地有（）.A.本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B.累計編號法又稱在制品定額法C.累計編號法又稱提前期法D.同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段地產(chǎn)品，其編號越小E.同一時間上，越是處于生產(chǎn)開始階段地產(chǎn)品，其編號越小68 .生產(chǎn)進度控制地基本內(nèi)容主要包括（）.A.投入進度控制B.工序進度控制C.物流進度控制D.出產(chǎn)進度控制E.供應(yīng)鏈進度控制69 .豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)地綜合技術(shù)體系，其具體地思想和手段主要 包括（）.個人收集整理 勿做商業(yè)用途A.準(zhǔn)時化B.自動化C.差異化D.標(biāo)準(zhǔn)化E.看板管理70

21、.根據(jù)物流活動地主體進行分類，物流包括（）.A.企業(yè)自營物流B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流71 .下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)地有（）.A.確保生產(chǎn)經(jīng)營地物資需要B.增加存貨投資和降低存貨損失C.保證并提高采購物品地質(zhì)量D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力地供應(yīng)商E.有效降低采購成本72 .關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新地說法，正確地有（）.A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新地核心是企業(yè)家D.技術(shù)創(chuàng)新是一項低風(fēng)險活動E.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性73 .對企業(yè)R&D®行項目管理是一種通行地做法，項目管理地特點主要有（）.A.管理地方式是目

22、標(biāo)管理B.項目組織是長期性地組織機構(gòu)C.實施垂直化地領(lǐng)導(dǎo)D.運用多學(xué)科地知識E.管理地方法具有封閉性74 .創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移地一種重要方式，其優(yōu)點主要有 （）.A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟B.風(fēng)險小，容易獲得風(fēng)險投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D.容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益75 .績效考核是對客觀行為及其結(jié)果地主觀評價，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差地原因有（）.A.暈輪效應(yīng)B.從眾心理C.偏見效應(yīng)D.鯨魚效應(yīng)E.近期效應(yīng)76 .影響企業(yè)薪酬制度制定地內(nèi)在因素有（）.A.勞動力市場狀況B.國家有關(guān)地法律法規(guī)C.企業(yè)所在地地生活水平D.企業(yè)地業(yè)務(wù)性質(zhì)E.企業(yè)地經(jīng)營狀況與財力77 .根據(jù)我國勞動合

23、同法，勞動合同地法定條款包括（）等內(nèi)容.A.勞動合同期限B.勞動報酬C.社會保險D.試用期E.福利待遇78 .從絕對量地構(gòu)成看，資本成本包括（）.A.薪資費用B.生產(chǎn)成本C.用資費用D.籌資費用E.機會成本().79 .如果一家盈利上市公司地債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司地股東，即實施了債轉(zhuǎn)股，由此會使該公司A.利息支出減少B.債務(wù)比率降低C.股本減少D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低E.存貨周轉(zhuǎn)率降低80 .當(dāng)企業(yè)分拆出一個子公司后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（）.A.機會成本B.剩余損失C.監(jiān)督成本D.契約成本E.資本成本三、案例分析題（共20題，每題2分.由單選和多選組成.錯選，本題不得分；少選，所選地每個選

24、項 得0.5分）個人收集整理勿做商業(yè)用途（一）某農(nóng)場通過大規(guī)模地并購活動， 兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品地種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高 . 高質(zhì)量地產(chǎn)品和低廉地價格為該農(nóng)場贏得了市場地肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)地原料供應(yīng)商.在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)地基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品地深加工領(lǐng)域，進行兒童食品地生產(chǎn).2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、日C、D四種不同果汁地備選方案可供選擇.未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生地概率難以測算.在市場調(diào)查地基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案地損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下地損益值如下表所示（單位：萬元）：個

25、人收集整理勿做商業(yè)用途81 .該農(nóng)場實施地戰(zhàn)略為（）.A.前向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略82 .該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有 企業(yè)間地競爭、新進入者地威脅、替代品地威脅以及（）.個人收集整理勿做商業(yè)用途A.購買者地談判能力B.行業(yè)主管部門地影響力C.供應(yīng)者地談判能力D.行業(yè)協(xié)會地影響力83 .若根據(jù)后悔值原則進行決策，該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟效益地方案為（）.A.生產(chǎn)A果汁B.生產(chǎn)B果汁C.生產(chǎn)C果汁D.生產(chǎn)D果汁84 .若根據(jù)折中原則進行決策（最大值系數(shù)a =0.85）,生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得地經(jīng)濟效益為（

26、）萬元.個人收集整理勿做商業(yè)用途A.25.50B.59.50C.61.75D.72.25（二）某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖.該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為 500元，單位產(chǎn)品地變動成本為 250元，總固定成本為 600萬元.個人收集整理 勿做商業(yè)用途85 .在盈虧平衡圖上標(biāo)號為4地線是（）.A.銷售收入線B.固定成本線C.總成本線D.變動成本線86 .在盈虧平衡圖上標(biāo)號為3地線是（）.A.銷售收入線B.固定成本線C.總成本線D.變動成本線87 .該企業(yè)2012年不虧損地最低產(chǎn)銷量是（）件.A.22000B.22500C.24000D.280

27、0088 .該企業(yè)2012年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量是（）件.A.12000B.22500C.14000D.2800089 .根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取地對策是（）.A.適當(dāng)提高變動成本B.降低總固定成本C.增加產(chǎn)銷量D.降低產(chǎn)品銷售價格（三）某工廠每年需消耗煤 100000噸，每噸煤地價格為 1200元，每噸煤地年保管費率為4%單次訂貨成本為6000元.假設(shè)煤地價格不因采購數(shù)量地不同而產(chǎn)生折扣.個人收集整理勿做商業(yè)用途90 .該工廠采購煤地經(jīng)濟訂貨批量為（）噸.A.5000B.6000 C.7000D.800091 .該工廠應(yīng)將采購來地煤以（）地方式進行保管.A.散堆B.

28、貨架堆放C.成組堆放D.垛堆92 .該工廠在保管煤地過程中需對其進行（）檢查.A.數(shù)量B.安全C.形狀D.購買渠道（四）某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測.經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認該企業(yè)地銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去 10年地統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=18, b=0.03.同時，該企業(yè)預(yù)計2011年銷售額將達到1000萬元，2012 年銷售額將達到1500萬元.通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加 500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客 服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員地比例是1：7： 2.

29、根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃.個人收集整理勿做商業(yè)用途93 .根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2011年需要銷售人員（）人.A.20B.30C.48D.6494 .根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員（）人.A.8B.12C.24D.3295 .該企業(yè)進行人力資源供給預(yù)測時還可以采用地方法有（）.A.網(wǎng)絡(luò)計劃圖法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法96 .該企業(yè)制定員工招聘方t劃時主要應(yīng)考慮（）.A.招聘人員地數(shù)量B.招聘人員地類型C.員工知識技能地改善D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)（五）某上市公司2010年地營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為

30、2.2億元，公司地資產(chǎn)總額為 24億元，負 債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元.公司1t劃2011年對外籌資3億元投資一個新項目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元.經(jīng)過估算，發(fā)行股票地資本成本率為15%銀行貸款地資本成本率為 7%.個人收集整理勿做商業(yè)用途97 .該公司2010年地財務(wù)杠桿系數(shù)為（）.A.1.0B.1.3C.1.5D.2.098 .根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資地綜合資本成本率為（）.A.7.55%B.8.63%C.9.67%D.11.00%99 .資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究地目地是（）.A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)B.獲取營業(yè)杠桿利益C.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險D.降低代理成本().100 .如果公司提高銀行貸款在籌資總額中地比重，則A.公司綜合資本成本率會降低B.公司綜合資本成本率會提高C.公司資產(chǎn)負債率會提高D.公司資產(chǎn)負債率會降低工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)標(biāo)準(zhǔn)答案(滿分140)個人收集整理勿做商業(yè)用途說明：第160題為單項選擇題，共60題，每題1分.每題地備選項中，只有1個最符合題意；第61 8