100%負(fù)責(zé)任心得體會(huì)3篇

1、精品文檔100額責(zé)任心得體會(huì)3篇百分百責(zé)任是繼靠結(jié)果生存之后，王笑菲 職場(chǎng)勵(lì)志系列的又一力作，結(jié)合自身情況，談?wù)剛€(gè)人的心得 體會(huì)，本文是100%1責(zé)任的心得體會(huì)，僅供參考。100% 負(fù)責(zé)任心得體會(huì)一：每個(gè)人的人生只有一次，所以，凡是渴望成功，渴望改 變自己的人都必須對(duì)自己的人生負(fù)起百分百的的責(zé)任，話雖 這么說，道理人們也都很明白，可是真正能做到的卻不多， 讀到百分百負(fù)責(zé)任這本書時(shí)讓我感觸很深。在四川地震災(zāi)區(qū)，正有一座樓被譽(yù)為“史上最牛教學(xué) 樓”一一白鹿鎮(zhèn)學(xué)校教學(xué)樓。一座三層教學(xué)樓矗立著，整體 抬升了 3米多高，卻完好無損。58歲的汪德全是這座樓的建 設(shè)者。當(dāng)?shù)卣跇巧瞎鹕狭?“最牛教學(xué)樓”的

2、牌子。汪德 全也固此被當(dāng)?shù)刈馂椤白钆５陌ゎ^”。20多年前建的樓房，在這么強(qiáng)大的地震也不倒，說明汪德全沒有偷工減料， 說明他是一個(gè)很有責(zé)任心的商人，如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感， 沒有百分百負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度，是很難做到的。他是我們每 個(gè)職業(yè)人的楷模，是全國(guó)人民值得學(xué)習(xí)的榜樣。每一個(gè)個(gè)體，一生的奮斗和努力，其實(shí)也像是一種建筑 工程構(gòu)建我們的人生理想態(tài)度，使之能夠經(jīng)受生活的動(dòng)蕩和起落，如果我們不能像汪德全先生，葉志平先生那樣,懷著敬畏之心，百分之百負(fù)起責(zé)任，那么，當(dāng)人生面臨沖擊和危機(jī)時(shí)，你的人生機(jī)構(gòu)究竟是成為一堆瓦礫廢墟還是屹立 不倒就可想而知了。100% 負(fù)責(zé)任心得體會(huì)二：最近在看書，王笑菲的百分百負(fù)責(zé)

3、任。不知道是不是因?yàn)槌墒炝说木壒?，現(xiàn)在很喜歡看這種職場(chǎng)勵(lì)志類的書 籍。百分百責(zé)任是繼靠結(jié)果生存之后，王笑菲職場(chǎng) 勵(lì)志系列的又一力作，書中用幽默詼諧的語言揭示了企業(yè)和 個(gè)人的制勝法寶一一責(zé)任。究竟靠什么才能走向成功這個(gè)問題，網(wǎng)，無論是對(duì)于企 業(yè)還是員工，都有很多種答案，智慧、機(jī)遇、膽魄等等一些 看起來高深莫測(cè)的詞。然而百分百負(fù)責(zé)這本書告訴你， 是責(zé)任。只要負(fù)責(zé)，就能走向成功。美國(guó)著名廣告人李?yuàn)W貝納說過：“我所享有的任何成就，完全歸因于對(duì)客戶與工作的高度責(zé)任感。”當(dāng)然他的成 功與他杰生的廣告創(chuàng)意是分不開的，然而讓他走向成功的頂 峰的，就像他所說，是高度的責(zé)任感。他將在美國(guó)市場(chǎng)占有 率不到1%勺萬寶

4、路香煙成功地推世界銷售第一的位置，就是最好的說明。接受一個(gè)客戶、一個(gè)工作的時(shí)候，無論它是多 么地糟糕或者渺小，就像以前的萬寶路，都必須具有百分之 百的責(zé)任感，去全力以赴地盡可能完美地做好它。向你的客戶、你的老板甚至是你的下屬，來展示你對(duì)這項(xiàng)工作高度的責(zé)任感和使命感，就是對(duì)企業(yè)或者個(gè)人能力最好的保證。承擔(dān)責(zé)任不僅意味做好分內(nèi)的事，更加意味著要在由現(xiàn) 失誤之后勇于承擔(dān)。無論是企業(yè)或個(gè)人，都有可能由現(xiàn)決策 的失誤，只有在失誤由現(xiàn)時(shí)不找借口不逃避，積極地承認(rèn)和 解決，在最壞的情況下力挽狂瀾，才能立于不敗之地，才能 最終通向成功。幾次的汽車“召回門”事件就是最好的注 解，這些公司并沒有一蹶不振。 他們處

5、理事件的態(tài)度， 承擔(dān)、 改正，為錯(cuò)誤尋找一個(gè)最好的解決方法，對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底， 反而為他們贏得了更大的聲譽(yù)。相信讀完這本書之后，大家都能對(duì)責(zé)任有更深刻的認(rèn) 識(shí)。每個(gè)人都負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，成功就在不遠(yuǎn)處招手！100% 負(fù)責(zé)任心得體會(huì)三：這本書看前是沒有懸念的，西點(diǎn)執(zhí)行力的王笑菲，我聽 過兩次他的大課，且我司也接受過他們公司的一次內(nèi)訓(xùn)I。一 個(gè)跟我同齡的人，能帶領(lǐng)一個(gè)這么大的企業(yè)，創(chuàng)造由不菲的 銷售業(yè)績(jī)，且?guī)浊嗣媲白鲅葜v依然神態(tài)自若，令我汗顏啊。如果把這本書濃縮成兩個(gè)字，就是責(zé)任，也可以說是結(jié) 果，說教固然無味，但輔以一些故事還是比較容易讀的，用 了兩個(gè)晚上睡前時(shí)間就看完了。作者的意思其實(shí)再直白

6、不過，一個(gè)人要成功，要負(fù)責(zé)， 要面向結(jié)果，只有拿由好的結(jié)果，才能創(chuàng)造價(jià)值。最后是作 者經(jīng)典的三大標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、絕不放棄 ！這本書應(yīng)該所有的老板看完，都會(huì)想給員工買一本，確 實(shí)，如果所有的員工都能按本書所說的方法，負(fù)起責(zé)任，做 由結(jié)果，那所有管理的難題都將迎刃而解。但說起容易做起 難，在現(xiàn)實(shí)生活中，有如下困難：1 、能做到百分百負(fù)責(zé)的人，少有，難找。現(xiàn)實(shí)情況是， 針對(duì)簡(jiǎn)單的責(zé)任，60嘴陪a到io。!責(zé)，針對(duì)困難的責(zé)任， 可能只有20囑后做到60%勺結(jié)果。2 、結(jié)果有些時(shí)候很難定義，很難考核。我現(xiàn)階段遇到 的問題很多是，一個(gè)要求下去，收上來千奇百怪的各種結(jié)果， 而我也難以辨別好壞。3

7、、現(xiàn)實(shí)中的懲罰有一定困難，自罰已經(jīng)被證明不是可 以持續(xù)發(fā)展的方法，而且懲罰的方法也有江郎才盡的危險(xiǎn)， 而如果少了自罰，所有的懲罰都難以被落實(shí)?？傊?，本書做為勵(lì)志書籍中的淺顯版，值得初入職場(chǎng)的 年輕人看看，當(dāng)然，更重要的是踐行其中的思想。不可否認(rèn)，本書也有草草成書的嫌疑，與作者平常的講 課比較起來，并無更多新意，而且有幾處馬腳：1 、用了唐駿的例子來證明責(zé)任感，本書在 2010年8月 由版，正式唐駿陷入學(xué)歷門的時(shí)間，估計(jì)那時(shí)作者已經(jīng)急得 跳腳但卻覆水難收了，而頭頂那么多光環(huán)的打工皇帝已經(jīng)被 證明有N多的無法自圓其說的光輝經(jīng)歷。2 、后面轉(zhuǎn)到責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)偏生硬，有拼湊的嫌疑。3 、另外爆個(gè)小料，別看名為西點(diǎn)，照片也顯示去過西 點(diǎn)，但實(shí)際上，作者及其公司跟西點(diǎn)沒有任何關(guān)系，書中照 片的那個(gè)老外估計(jì)也是西點(diǎn)中名不見經(jīng)傳之輩。瑕不掩瑜，最后，我還是表達(dá)下對(duì)我這位同年的作者的 欣賞之處