2017年清淤和淤泥處理服務(wù)項(xiàng)目一標(biāo)段

1、十、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章、施工部署及平面布置第二章、施工方案與主要技術(shù)措施第三章、工程進(jìn)度計(jì)劃與技術(shù)措施第四章、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第五章、安全生產(chǎn)和文明施工措施第六章、主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備計(jì)劃第七章、主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃第八章、有必要說明的其它內(nèi)容附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)附件四：施工總平面圖附表五：臨時(shí)用地表專業(yè)資料精心整理第一章、施工部署及平面布置第一節(jié)、綜合說明一、編制依據(jù)1、2017年清淤及淤泥處理服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)文件。2、2017年清淤及淤泥處理服務(wù)項(xiàng)目施工范圍。3、現(xiàn)場實(shí)際踏勘情況。4、I程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

2、強(qiáng)制性條文。5、國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范。6、國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī) 定。二、編制原則1、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說明及附 圖表中，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。2、遵循相關(guān)規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的原則，在編寫主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按 照招標(biāo)文件的要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確 保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。3、堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案中， 根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排， 均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效 率完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。4、堅(jiān)

3、持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān) 理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。5、堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用 四新”成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中，對(duì) 于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技術(shù)、新 設(shè)備、新工藝、新材料積極采用。6、充分利用進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃安排，對(duì)總體施工計(jì)劃進(jìn)行時(shí) 差、資源優(yōu)化，以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最終使編制計(jì)劃 確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，又降低造價(jià)的目的。三、工程概況工程名稱：2017年清淤及淤泥處理服務(wù)項(xiàng)目工程地點(diǎn)：滄州市招標(biāo)人：滄州市市政設(shè)施管理處工程概況：一標(biāo)段：鐵路以東范圍（含立交橋及泵站）：化工路 （千童大道一長蘆大道）、永濟(jì)東路

4、（立交橋一鞠官屯泵站）、維明 路（維明路立交橋一千童大道）、工農(nóng)路（千童大道一長蘆大道）、 解放路（立交橋一長蘆大道）、黃河路（立交橋一長蘆大道）、百川 路（蔡御街一長蘆大道）、九河路（海豐大道一蔡御街）、蔡御街 （黃河路一海河路）、海豐大道（海河路一解放路）、長蘆大道（海 河路一渤海路）、千童大道（海河路一化工路）、蔡御街（海河路一 黃河路）、鞠官屯泵站前池、小代莊泵站前池及5座立交泵站前池。質(zhì)量要求：符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)工期要求：服務(wù)期：2017年。四、工程施工特點(diǎn)分析及對(duì)策本工程為原有污水、雨水管道清淤工程，工期緊、任務(wù)大，所以我 公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分的結(jié)合了我公司

5、現(xiàn)有的資源與施工能 力，在人員、機(jī)械、材料三大方面，給予該工程足夠的資源配置，在確 保清淤工程施工質(zhì)量的前提下嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成該工 程。第二節(jié)、施工部署及平面布置 一、施工部署1、施工指導(dǎo)方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn) 行。針對(duì)本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快 速、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好 協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措 施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。 2、本工程實(shí)施名牌

6、精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略(1)抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立 目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按 管理績效=目標(biāo)方向X工作效率” 的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要 求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目 標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。(2)抓過程控制a、加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任 何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特 殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。c、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量 工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。(3)抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素

7、的驗(yàn)收、使用、評(píng)定 三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技術(shù) 達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。將評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改 進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù) 人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。(4)抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展 質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程 質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān) 控，杜絕不合格品流入下道工序。(5)加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提 高的動(dòng)力機(jī)制。技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目 施工中

8、，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素 ，創(chuàng)出 精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性 融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展 技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體 系。(6)做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工 程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且 也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié) ，有針對(duì)性地改進(jìn)我們 的工作。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市 場。(7)用

9、戶滿意的工程服務(wù)體系a、我公司本著誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承 諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程 ，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀 念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體 制下的用戶第一、質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全 面實(shí)施。b、項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體 ，該項(xiàng)目部全體管理人員 必須牢固樹立 與切為了用戶”、悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從 一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù) 中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我 公司愿用自身特有的各種優(yōu)

10、勢(shì)，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)， 瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利 用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè) 的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中，通過對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策 劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證 以一流的技 術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。二、施工準(zhǔn)備1、揭開井蓋使大氣中的氧氣進(jìn)入檢查井中或用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行換氣通 風(fēng)；了解污水、雨水井管道使用年限，使用情況，堵塞情況，埋入和露 出建筑物部分有無損壞等問題。2、測(cè)量人員根據(jù)圖紙上的檢查井施工

11、所在的位置進(jìn)行測(cè)量摸底工 作。通過專業(yè)測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)狀污水、雨水井內(nèi)淤泥高程、管徑、管道走 向進(jìn)行測(cè)量摸底，與圖紙和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)查、核對(duì)；使測(cè)量摸底的數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確無誤。3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，施工前對(duì)施工機(jī)具已安排到位并且對(duì) 機(jī)械設(shè)備做好了檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的正常使 用。4、抓好安全文明施工工作。施工前已制作了大小圍擋，訂做了施 工安全帽、工作服、安全條幅等安全施工用品。5、施工期間成立安全文明施工隊(duì)伍清掃泥漿 、車輛沾帶的泥土、 圍擋加固，保證市容及周圍環(huán)境干凈、保證做好交通組織宣傳工作。6、施工前，對(duì)現(xiàn)場管理人員、機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、現(xiàn)場施工人員 進(jìn)行專門組織技術(shù)培訓(xùn)、

12、安全培訓(xùn)及施工技術(shù)交底，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的相關(guān)知識(shí)，明確職責(zé)。7、施工前檢測(cè)井內(nèi)有毒氣體濃度，并進(jìn)行動(dòng)物中毒康復(fù)解毒試驗(yàn)。成立工地臨時(shí)救生醫(yī)療室，同時(shí)醫(yī)療室準(zhǔn)備專業(yè)救護(hù)車輛1輛，緊 急嚴(yán)重情況時(shí)及時(shí)送達(dá)專業(yè)醫(yī)療醫(yī)院。8、施工前安排防化救生潛水人員，下井檢查有無暗道，或者異常 涌流、以及塌陷危險(xiǎn)排水構(gòu)筑物等威脅施工人員的各項(xiàng)因素，發(fā)現(xiàn)情況 及時(shí)處理。9、施工前配備足夠數(shù)量的防毒面具、照明礦燈，救生繩具、氧氣 瓶、潛水衣等防護(hù)用品。三、施工現(xiàn)場總平面布置1、施工圍擋布置原則本工程位于滄州市，施工現(xiàn)場位于城區(qū)主干道，所以我們擬將施工 圍擋布置為高度為2.5米的硬質(zhì)彩鋼板對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行圍擋。2、生活區(qū)

13、和辦公區(qū)生活區(qū)及辦公區(qū)，不再現(xiàn)場設(shè)置，我公司將在外租賃生活區(qū)和辦公 區(qū)。3、現(xiàn)場臨時(shí)用電布置通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時(shí)配電箱，作為項(xiàng)目部臨 時(shí)生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，項(xiàng)目多，現(xiàn)場用電量大， 因此現(xiàn)場用電配置2臺(tái)15KW發(fā)電機(jī)供現(xiàn)場施工使用。各作業(yè)線路全部 采用三相五線制。4、現(xiàn)場臨時(shí)用水同樣由建設(shè)單位提供接駁點(diǎn)，我單位按照施工要求，進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用水的布置施工用水由運(yùn)水車運(yùn)至施工現(xiàn)場，水源由我方自行解決。5、施工圍護(hù)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng) 綠色環(huán)保工地”的具體要求，在進(jìn)場道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地 段設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全

14、警示牌和紅色安全警示燈，并安排 專人巡視，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求。6、施工現(xiàn)場平面布置詳附圖。第二章、施工方案與主要技術(shù)措施施工前對(duì)井周四邊進(jìn)行圍擋，作業(yè)區(qū)域之間用拉方工彩帶，作業(yè)區(qū) 域兩端100米外設(shè)行車警示牌，每作業(yè)井口外側(cè)由1名安全人員值守， 防止行人掉入檢查井內(nèi)。清掏人員清掏前，提前4小時(shí)打開井蓋通風(fēng)，排出下水道內(nèi)有毒有 害氣體；下水道內(nèi)有毒有害氣體，每隔半小時(shí)進(jìn)行一次測(cè)定；下水道內(nèi) 水質(zhì)每天測(cè)量2次。清掏前，在清掏段每座檢查井間筑橡膠氣囊堵頭，然后用抽水機(jī)抽 水，如橡膠氣囊堵頭有滲漏，抽水機(jī)需連續(xù)抽水。雨污水管道小于等于 DN500以下，人工井下、絞車疏通；雨污水 管道大于

15、DN500以上，人力清掏。在作業(yè)井口設(shè)人力絞車，對(duì)清掏的管內(nèi)淤泥及井內(nèi)雜物等進(jìn)行提升 至井外，然后直接裝入碰碰車，如碰碰車在運(yùn)輸途中，淤泥及雜物放在 地面者，應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，然后用水沖洗，不得污染路面。因下水道內(nèi)淤泥含有毒有害物質(zhì)，不得隨意傾倒，我公司將按照相 關(guān)管理部門的規(guī)定，運(yùn)至指定的垃圾處理廠1、施工工藝流程圖2、工藝流程解釋2.1、 降水、排水使用泥漿泵將檢查井內(nèi)污水排出至井底淤泥。將需要疏通的管線進(jìn) 行分段，分段的辦法根據(jù)管徑與長度分配，相同管徑兩檢查井之間為一 段。2.2、 稀釋淤泥高壓水車把分段的兩檢查井向井室內(nèi)灌水，使用疏通器攪拌檢查井 和污水管道內(nèi)的污泥，使淤泥稀釋；人工要配合機(jī)

16、械不斷地?cái)噭?dòng)淤泥直 至淤泥稀釋到水中。2.3、 吸污用吸污車將兩檢查井內(nèi)淤泥抽吸干凈，兩檢查井剩余少量的淤泥向 井室內(nèi)用高壓水槍沖擊井底淤泥，再一次進(jìn)行稀釋，然后進(jìn)行抽吸完畢。2.4、 截污設(shè)置堵口將自上而下的第一個(gè)工作段處用封堵把井室進(jìn)水管道口堵 死，然后將下游檢查井出水口和其他管線通口堵死，只留下該段管道的進(jìn)水口和出水口。2.5、 高壓清洗車疏通使用高壓清洗車進(jìn)行管道疏通，將高壓清洗車水帶伸入上游檢查井 底部，把噴水口向著管道流水方向?qū)?zhǔn)管道進(jìn)行噴水，污水管道下游檢查井繼續(xù)對(duì)室內(nèi)淤泥進(jìn)行吸污。2.6、 通風(fēng)施工人員進(jìn)入檢查井前，井室內(nèi)必需使大氣中的氧氣進(jìn)入檢查井中 或用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行換氣通風(fēng)，

17、測(cè)量井室內(nèi)氧氣的含量，施工人員進(jìn)入井內(nèi) 必需佩戴安全帶、防毒面具及氧氣罐。2.7、 清淤在下井施工前對(duì)施工人員安全措施安排完畢后 ，對(duì)檢查井內(nèi)剩余的 磚、石、部分淤泥等殘留物進(jìn)行人工清理，直到清理完畢為止。然后，按照上述說明對(duì)下游污水檢查井逐個(gè)進(jìn)行清淤，在施工清淤 期間對(duì)上游首先清理的檢查井進(jìn)行封堵，以防上游的淤泥流入管道或下 游施工期間對(duì)管道進(jìn)行充水時(shí)流入上游檢查井和管道中。2.8、 順序3.1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場后，避開路口先在兩頭設(shè)置警示牌，沿線擺放 警示樁，用小彩旗連接各警示樁，然后將施工現(xiàn)場做好安全防護(hù)，并由 專人看管疏導(dǎo)交通。3.2、 選擇好位置將設(shè)備排放整齊有序，打開各檢查井進(jìn)行通風(fēng)

18、約 30-50min ,打撈各檢查井中的飄浮物及垃圾，直接裝車。3.3、 檢查井安鼓風(fēng)機(jī)通風(fēng)，讓空氣循環(huán)，然后安水泵降水，為了 防止污水中的飄浮物吸進(jìn)泵內(nèi)，降低排水量在水泵進(jìn)水口綁鐵絲網(wǎng)，以 阻止進(jìn)入，在控制住檢查井內(nèi)污水水位的情況下繼續(xù)通風(fēng) 。3.4、 下井清淤：紅繩1頭系好快速卡扣，用來作應(yīng)急備用，不能 隨便拿用，白繩用來下人系安全帶，黃繩用來提淤泥，每個(gè)檢查井配備 5人，各有編號(hào)及安全責(zé)任分工 1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)：1號(hào)：組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通安全，警示牌、警示樁、小彩旗、晚上閃 光燈的布置及維護(hù)。2號(hào)：井口安全員，檢查井不間斷送風(fēng)，通風(fēng)后，人下井以前，把 有害氣體探測(cè)儀用繩系好，放到

19、井底10分鐘后，提上來看各種有害氣 體的數(shù)值（COH2SCH4 等），達(dá)不到要求決不能下井；負(fù)責(zé)井口周 圍人員、下井人員配備安全裝置是否達(dá)到要求，達(dá)不到要求的堅(jiān)決不能 下井；下井人員如有不良反應(yīng)有1號(hào)及時(shí)撥打電話：120; 110; 119等 求助。3號(hào)：負(fù)責(zé)調(diào)整設(shè)備、工具使用以及檢查井、管道內(nèi)清理出淤泥垃 圾的裝車處理。4號(hào)：負(fù)責(zé)與井下人員隨時(shí)保持聯(lián)系，并把井內(nèi)淤泥垃圾用繩系桶 或裝編織袋，提到井口上面，由3號(hào)裝車；30分鐘后換號(hào)下井。5號(hào)：負(fù)責(zé)下井，下井前確認(rèn)自身安全帶、安全繩的質(zhì)量完好；有 害氣體探測(cè)儀的數(shù)值無誤；氧氣袋氧氣充足暢通；下井后負(fù)責(zé)把檢查井 及管道內(nèi)垃圾淤泥清理干凈，保證管道

20、暢通。3.5、 不間斷通風(fēng)，清理好檢查井，用高壓疏通車對(duì)管道進(jìn)行沖 稀，再用竹片或穿線器將兩個(gè)井連通，然后將繩系在竹片或穿線器的 1 端，將繩帶過去，在繩的一頭系上托泥板，托泥板的另一邊也系一根長 繩（大于兩檢查井子間的距離）托泥板先用小的，然后再一步一步用大 的把管道內(nèi)淤泥拖出，將淤泥到井口上面，用車外運(yùn)走。疏通過程盡量 避免破壞原有排水設(shè)施，如果遇到堅(jiān)硬垃圾、正常程序無法疏通時(shí)，在 兩井之間合適的距離將混凝土管道上部開口 ，用同樣的方式清除管道內(nèi) 淤泥。具體做法采用人工開挖2米X2米工作坑至管頂，在舊管道頂部 開口。然后分段截流，污水泵排管道內(nèi)污水，人工拉鐵籠將淤泥拖至排 泥口，人工從排泥

21、口將淤泥清除，鐵籠從小到大反復(fù)拖泥，直至清至管 底。舊管道恢復(fù)待清完淤泥驗(yàn)收后，在開口處砌離管頂 500mm高，1000mm X1200mm石專砌檢查口，蓋鋼筋混凝土蓋板，用12%灰土分層 夯實(shí)至路面。3.6、 對(duì)管道清淤完畢，用高壓疏通車對(duì)管道進(jìn)行沖洗。以上步驟自下游向上游依次施工到終點(diǎn)，清理現(xiàn)場驗(yàn)收后拆除封堵 器撤場。第三章、工程進(jìn)度計(jì)劃與技術(shù)措施一、進(jìn)度安排（以每段為單位考慮）1、開工準(zhǔn)備架設(shè)臨時(shí)線，投入施工人員10人，計(jì)劃1天完成。2、降水、排水投入泵徑100mm潛水泵6臺(tái)、泵徑100mm泥漿泵6臺(tái)，施工人員22人，計(jì)劃1天完成。3、管道開口、砌口修復(fù)，投入施工人員15人，計(jì)劃2天完成

22、。4、稀釋淤泥采用綜合養(yǎng)護(hù)車旋轉(zhuǎn)式?jīng)_水鉆頭八輛，計(jì)劃2天完成。5、吸污機(jī)4臺(tái)吸污、氣囊若干截污，施工人員20人，計(jì)劃2天完 成。6、高壓清洗車四輛疏通污泥，計(jì)劃2天完成。7、新風(fēng)機(jī)6臺(tái)送風(fēng)，施工人員30人清理井室管道堅(jiān)硬垃圾，計(jì)劃 4天完成。8、竣工驗(yàn)收10人，計(jì)劃1天內(nèi)完成。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附表：施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖三、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制（一）、在項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度管理下綜合平衡，多個(gè)施工隊(duì)或班組協(xié) 同考慮，使投入工程施工的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動(dòng)力發(fā)揮最大效益 和作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程施工呈良性循環(huán)。（二）、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮全面，既要科學(xué)可行，又要根據(jù)施工 實(shí)際情況留有一定的余地，

23、當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見因素時(shí)可適當(dāng)調(diào)整，便于保 證總工期要求。由于本工程施工戰(zhàn)線長，范圍廣，工期較緊，因此在計(jì) 劃安排時(shí)應(yīng)多考慮平行、流水、和交叉作業(yè)相結(jié)合，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí) 施。（三）、為保證計(jì)劃實(shí)施，施工中多采用先進(jìn)的施工工藝和施工管 理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本的目的。四、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則在安排總體施工進(jìn)度時(shí)，宜考慮如下幾個(gè)原則：（一）、施工宜先緊后松的原則任何一個(gè)大型工程項(xiàng)目，在工程開工的前階段均是施工人員及管理 人員信心及士氣最高的時(shí)間，也是設(shè)備性能最好的時(shí)間。從整體施工過 程來講，在施工中從頭至尾保持一個(gè)比較平穩(wěn)的機(jī)械及人員的投入以保 證現(xiàn)場是一個(gè)相對(duì)平衡的施工進(jìn)展是有利于施工質(zhì)量

24、及安全的控制，也是利于工程總體管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。故在本項(xiàng)目的施工總體計(jì)劃編制時(shí)， 應(yīng)避免出現(xiàn)一個(gè)時(shí)段工程量及投入特別集中的現(xiàn)象。做到先緊后松。（二）、考慮人員、機(jī)械設(shè)備可充分利用的原則本工程中，除下井和吸污施工人員需相對(duì)專業(yè)的人員及機(jī)械設(shè)備 外，其他各專業(yè)的施工人員及技術(shù)管理人員均可相互兼顧 ，故在總體計(jì) 劃及人員設(shè)備的配置考慮中，充分考慮到各個(gè)項(xiàng)目的階段性，并保持現(xiàn) 場技術(shù)管理人員及施工人員不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)場已有的資源 安排。（三）、科學(xué)安排以避開惡劣氣候因素的影響施工期間會(huì)涉及到一次高溫時(shí)段，還有節(jié)假日的人流、車流量對(duì)我 本工程將提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另外，連續(xù)幾年以來，在高溫季節(jié)均出現(xiàn)

25、高 溫限電措施，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生不利影響。進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)充分考慮 至氣候條件對(duì)施工的影響，進(jìn)行科學(xué)安排以避開惡劣氣候因素的影響。五、確保工期的技術(shù)組織措施（一）、技術(shù)組織措施1、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方 案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件 的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期差距，所以施工組織設(shè)計(jì)貫徹情況 好壞，關(guān)系到工程順利實(shí)施，為此必須做好如下幾個(gè)方面工作：1.1、 傳達(dá)施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開多級(jí)的生產(chǎn) 、技術(shù)會(huì) 議，逐級(jí)進(jìn)行交底；詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措 施，

26、組織群眾廣泛計(jì)論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決 策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。1.2、 制定多項(xiàng)管理制度施工組織設(shè)計(jì)貫徹順利與否，直接影響工程實(shí)際進(jìn)度，是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，也是企業(yè)多項(xiàng)管理制度健全與否的具體反映。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序 才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞 或事故。為此建立、健全多項(xiàng)管理制度是保證施工組織設(shè)計(jì)的順利關(guān)施 的重要條件。1.3、 推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，明確多方責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)，是保 證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng) 濟(jì)承包制度

27、，開展勞動(dòng)競賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物 質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程順利進(jìn)展。1.4、 統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項(xiàng)目施工過程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持 合理的施工規(guī)模，既能滿足該工程施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效 果。同時(shí)，施工過程中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對(duì)的，平衡中必然存 在不平衡的因素，要及時(shí)分析和研究這些不平衡因素，進(jìn)一步完善施工 組織設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。1.5、 切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹 施工組織設(shè)計(jì)的重要保證，工程項(xiàng)目在開工前不僅要做好人力、物力和 財(cái)力的準(zhǔn)備；而且在施工過程中的不同

28、階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工 作。1.6、 檢查施工組織設(shè)計(jì)及其調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的檢查施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。2、施工總進(jìn)度設(shè)計(jì)的執(zhí)行2.1、 確定各分項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時(shí)間，其主要考慮以下幾個(gè)因素：保證重點(diǎn)、兼顧一般滿足連續(xù)、均衡施工要求滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)管道地形條件，合理安排機(jī)械和人員 作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和施工順序，形成整個(gè)工地前后幺條龍” 縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。2.2、 在原計(jì)劃范圍內(nèi)采取超工措施在計(jì)劃內(nèi)調(diào)整即當(dāng)日計(jì)劃未完成，一般要求在下一天的施工計(jì)劃

29、中補(bǔ)上，如果由 于某種原因（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計(jì)劃要求供應(yīng)等）， 計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時(shí) 限。工期提前的調(diào)整在施工總進(jìn)度安排中，采用三班作業(yè)，后續(xù)施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度有 可能縮短時(shí)，應(yīng)考慮提前的可能性，所以在施工總體設(shè)計(jì)中應(yīng)做適當(dāng)?shù)?調(diào)整以利后期順利開展。2.3、 進(jìn)度協(xié)調(diào)管理工程總進(jìn)度的協(xié)調(diào)工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項(xiàng)工程施工組織措施和月、 旬、日進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工干擾的協(xié)調(diào)包括A、交通道路的協(xié)調(diào)。B、材料場地堆放的協(xié)調(diào)。C、緊鄰部位施工干擾的協(xié)調(diào)。D、各施工隊(duì)施工場地和工作面移交的協(xié)調(diào)。（二）、

30、施工進(jìn)度控制主要文件的信息管理1、進(jìn)度控制文件：進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目有關(guān)各方執(zhí)行文件 的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理 工程存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。包括以下文 件：1.1、 合同文件1.2、 進(jìn)度計(jì)劃及其他計(jì)劃1.3、 現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、違 規(guī)通告、會(huì)議記錄等。2、信息管理對(duì)工程施工中出現(xiàn)各種信息（如進(jìn)度、效益等）應(yīng)建立一套與進(jìn)度控制逐級(jí)任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的組織管理機(jī)構(gòu)和完善的運(yùn) 行機(jī)制，通過有效的逐級(jí)信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦 有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和

31、提早完工的有力數(shù)據(jù)。(三)、管理上保證(1)、選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人 ， 建立各項(xiàng)規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn) 轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，在控制性工程施工中必須最大限度地安排平行作 業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加強(qiáng)工程進(jìn)度。召開定 期例會(huì)，及時(shí)解決實(shí)際問題。(2)、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。(3)、搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施 工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度 ，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大 落。(4)、發(fā)揮我公司實(shí)力雄厚、機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，合理配備配套的 施工設(shè)備，建立科學(xué)的機(jī)械保、用、養(yǎng)、

32、修體系，保證機(jī)械的使用效 率；建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種人員、設(shè)備、物資按時(shí)足額 到位。(5)、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)組織施工，根據(jù)施工情況的不斷變化，及 時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)整工、料、機(jī)、財(cái)?shù)呐渲茫_保分 項(xiàng)、分部工程按計(jì)劃完成。(6)、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全，崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以 天計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃、保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃、保月計(jì)劃，確實(shí)保 證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。(7)、搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng) 現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配原則。實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí) 工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)

33、為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性， 提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰，同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn) 場管理，做到文明施工。(四卜勞動(dòng)力上保證(1)、抽調(diào)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)本工程的管理和作業(yè)構(gòu)成 技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，以保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行。(2)、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐旬、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保 證勞動(dòng)力配置充足。(3)、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，全面提高 作業(yè)人員整體素質(zhì)。(4)、樹立一個(gè) 干”字，立足一個(gè) 搶”字。確保一個(gè) 好”字，好中求 省，好中求快。樹立 時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿 態(tài)投入工程施工。在本工程我們將積極開展

34、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主要項(xiàng) 目的施工舉行勞動(dòng)競賽活動(dòng)，樹立 開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的思想，確保 本工程質(zhì)量。(五)、物資設(shè)備上保證(1)、配備先進(jìn)的施工設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，充分發(fā)揮施工機(jī)械的 優(yōu)勢(shì)，提高其完好率、利用率以提高生產(chǎn)作業(yè)的效率。(2)、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要 有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常動(dòng)作。(3)、抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超 前訂貨加工，同時(shí)緊把原材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)備專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、

35、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān) 決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。(六)、其他保證(1)、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)以本標(biāo)書的初步施工組織為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，在施工 中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使 施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序 銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。(2)、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安 排施工工序。采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。通過分 析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié) ， 科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)

36、時(shí)間來提高施工進(jìn)度 。同時(shí)牢牢抓住 關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。(3)、根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃， 建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn) 施工。施工進(jìn)度計(jì)劃做到：在時(shí)間上符合規(guī)定的工期要求；進(jìn)度安排合理，資源配置合理；勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃滿足進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的要求； 進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上符合邏輯，符合施工程序的要求； 計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際協(xié)調(diào)一致；進(jìn)度計(jì)劃滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。(4)、做好圖紙審核工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系解決，避免耽誤施工。(5)、組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、

37、技術(shù)規(guī)范及施工監(jiān)理 程序。(6)、及時(shí)編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu) 勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理 方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中不斷優(yōu)化實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)中的工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排等內(nèi)容，使其具有實(shí)施性施工 指導(dǎo)作用。(7)、提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)工作，及時(shí)申報(bào)開工。(8)、加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工。(9)、注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步，采用新技術(shù)，新工藝，對(duì)影響施工 進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽取各個(gè)方 面的合理化建議和開展小改小革活動(dòng)，提高施工進(jìn)度。(10)、抓施工的程

38、序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確 的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)。(11)、加強(qiáng)施工監(jiān)控量測(cè)信息反饋，及時(shí)指導(dǎo)施工技術(shù)方案和施工 方法的調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。(12)、加強(qiáng)日常施工資料的收集和整理 ，分析整理并提供有參考價(jià) 值的可行數(shù)據(jù)，為下一步施工提供參考性依據(jù)。(七)、做好雨季施工安排，確保雨季節(jié)施工少停頓。(1)、隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏?文資料預(yù)報(bào)，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作的順序，盡量避免暴雨對(duì)施 工的不利影響。(2)、在雨天用搭設(shè)臨時(shí)雨蓬施工，材料加工場地等搭設(shè)簡易棚，以 利雨季施工。為確保工程按期完工，項(xiàng)目

39、部將服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗 的精神，投入機(jī)械、設(shè)備、人力、物力，集中力量，成熟一段完工一 段。六、搶工期預(yù)案本工程地處城市中心，周邊建筑林立、交通繁忙，施工期間交通根本無 法全封閉，交通干擾大，環(huán)境要求高，工期要求緊，再加上雨季、夏季 的影響，各種未知因素對(duì)工程施工影響較大，屆時(shí)可能出現(xiàn)搶工期的局 面，為此，根據(jù)工程實(shí)際情況，特制定如下?lián)尮て陬A(yù)案。(一)、進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理。根據(jù)業(yè)主要求的工期目標(biāo)，本著為業(yè)主 服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程的組織管理，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科 學(xué)安排施工，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃，狠抓工序銜接，以強(qiáng)有力的組織管理 和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（二）、采取獎(jiǎng)

40、勵(lì)措施，開展勞動(dòng)競賽。積極開展勞動(dòng)競賽，對(duì)好的單 位、個(gè)人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，鼓舞士氣，確保工期目 標(biāo)。（三）、增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路施工順序。道路工程的施工將成為延 誤總工期的關(guān)鍵工序，在工程實(shí)施時(shí)，可能會(huì)因?yàn)椴疬w、交通改道等因 素造成總體計(jì)劃滯后，因此施工時(shí)將對(duì)照總體計(jì)劃，對(duì)已產(chǎn)生延誤的工 序加大機(jī)械設(shè)備、人員上的投入。同時(shí)確保資金的投入，充分發(fā)揮企業(yè) 的優(yōu)勢(shì)，從人員、設(shè)備、資金等方面為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保 障。（四）、增開工作面根據(jù)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，控制施工總工期的分項(xiàng)工程主要為道路改造施 工。為此，項(xiàng)目部在原有工作面的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場

41、實(shí)際情況增開1-3個(gè)工作面，每個(gè)工作面均進(jìn)行流水作業(yè)，全面組織施工。針對(duì)新增工作面，根據(jù)工作開展的情況，及時(shí)補(bǔ)充人員，特別注重技術(shù) 人員的投入，同時(shí)加大設(shè)備、物資投入，以滿足施工需要，并使其具有 相應(yīng)的施工生產(chǎn)能力，確保搶工期不犧牲工程質(zhì)量。第四章、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施一、工程質(zhì)量管理體系及保證措施工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的 各項(xiàng)組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)及分解控制1、工程質(zhì)量目標(biāo)分解本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程全部工程項(xiàng)目滿足國家施工驗(yàn)收規(guī) 范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，分項(xiàng)工程一次合格率100%,優(yōu)良率 達(dá)90%

42、以上。本工程實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，合格率 100%,單位工程平均合格率大于 90%,保證優(yōu)良，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)分解 如下。2、質(zhì)量目標(biāo)分解管道清淤：目標(biāo)設(shè)計(jì)合格率為95%。豎井清淤：目標(biāo)設(shè)計(jì)合格率為98%。蓋板溝清淤：目標(biāo)設(shè)計(jì)合格率為95%。泵站前池清淤：目標(biāo)設(shè)計(jì)合格率為98%。3、嚴(yán)格執(zhí)行部頒省、市頒布的市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè) 部文件和其它相關(guān)的施工規(guī)范，以及本公司制定的本工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè) 計(jì)，嚴(yán)格按照工程施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行每道工序的施工，對(duì)不符合質(zhì)量 要求的堅(jiān)決推倒重做，確保工程質(zhì)量。（二卜工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及保證體系本工程按項(xiàng)目管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

43、。為確保項(xiàng) 目的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量檢查工作 。質(zhì)量管理體系專職質(zhì)檢工程師項(xiàng)目公司中心試驗(yàn)室各施工隊(duì)、工班質(zhì)檢員質(zhì)量保證體系圖1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)我公司將本工程作為重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理任項(xiàng)目總指揮，組織 項(xiàng)目管理班子，任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要人員，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首 的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)詳見后附圖2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的部門職責(zé)具體各部門的質(zhì)量職責(zé)如下：(1)、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并完成如下職責(zé)：組織項(xiàng)目部各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地

44、方的施工規(guī)范、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件，確保各級(jí)人員都能正確理解和執(zhí)行公司的 質(zhì)量方針和目標(biāo)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和必要時(shí)的施工方案，按規(guī)定批準(zhǔn) 后組織項(xiàng)目部各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)配合或組織工程物資分承包方評(píng)審和選擇，組織地方性、零星 物資采購計(jì)劃的審批及采購驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工 序，各分部(分項(xiàng))工程和最終產(chǎn)品質(zhì)量符合合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織接受和安排技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等交底，簽訂責(zé)任狀，按 期完成工程計(jì)劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。組織本機(jī)構(gòu)和各班組進(jìn)行安全教育，提高全員安全意識(shí)，杜絕重大 傷亡事故的發(fā)生。組織各班組按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備

45、和計(jì)量檢測(cè)器具加強(qiáng)管理，確保檢測(cè) 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和機(jī)械設(shè)備的使用能力。組織監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場原材料和工序質(zhì)量檢驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。組織全體施工人員積極維護(hù)公司的質(zhì)量信譽(yù)和企業(yè)形象，確保顧客 源L苜、。組織按規(guī)定對(duì)各類文件和資料的控制，做到收發(fā)手續(xù)齊全，記錄填 寫清晰，整理保管完整。(2)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及上級(jí)技術(shù) 管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件，掌握設(shè)計(jì)意圖，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底， 主持圖紙會(huì)審和現(xiàn)場調(diào)查、核對(duì)。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)和測(cè)量工作，負(fù)責(zé)施工過程試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問題的 決策及報(bào)告。主持交竣工技術(shù)文

46、件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。(3)、施工負(fù)責(zé)人在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和公司的施 工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件。熟悉相關(guān)文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對(duì)，根據(jù)有關(guān)要求 配合主管領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)及特殊、重要部位工程施工方案，經(jīng)按 規(guī)定批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng) 目的詳細(xì)安排，負(fù)責(zé)組織對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，并對(duì)其整個(gè)施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)和控制。參與各類工程質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷按要求組織整改。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，確保工程施工質(zhì)量、工期進(jìn)度等符合合同要 求。組織配合資料負(fù)責(zé)人收集、整理、控制文件

47、和資料。(4)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行工程合同要求和有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工序、各部位指標(biāo)符合規(guī)定要求才能進(jìn)入下道工序或交工。負(fù)責(zé)組織原材料、工序(部位)工程，參與單位工程，最終產(chǎn)品的 質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和驗(yàn)證。組織執(zhí)行質(zhì)量三檢”制度，配合技術(shù)負(fù)責(zé)落實(shí)各種技術(shù)保證措施， 確保工程質(zhì)量符合合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)工程中產(chǎn)生的輕微質(zhì)量問題，應(yīng)要求立即整改，一般及以上的質(zhì) 量事故應(yīng)上報(bào)公司評(píng)審和處置，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后的才能放行或轉(zhuǎn)序。負(fù)責(zé)組織各種主要原材料、半成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)的控制及對(duì)顧客的服 務(wù)工作。(5)、資料負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)熟悉施工合同、圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等文件， 根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，編制工程技

48、術(shù)資料編制計(jì)劃，報(bào)公司審定后，組 織和指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織收集、整理開工前及施工全過程的工程技術(shù)資料，做到各種資料齊全、完整，實(shí)事求是，不弄虛作假。負(fù)責(zé)公司、顧客的文件和資料的收發(fā)控制，建立工程項(xiàng)目受控文 件清單。特別應(yīng)檢查和控制各檢查人員、各班組使用的質(zhì)量文件是否 為有效版本。工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)按規(guī)定要求及時(shí)整理工程技術(shù)和有關(guān)資料，并報(bào)送 公司審定。負(fù)責(zé)組織各施工班組的計(jì)量器具的管理和監(jiān)督檢查。(6)、安全負(fù)責(zé)人堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，組織作業(yè)班組對(duì)新(轉(zhuǎn)崗)工人進(jìn)行安全文明施工教育，配合技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行 安全、技術(shù)交底。組織項(xiàng)目部各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全規(guī)程和管理制度

49、，并負(fù)責(zé) 監(jiān)督檢查。組織和檢查各施工作業(yè)班組安全技術(shù)資料臺(tái)帳記錄的填寫，如實(shí)反 映施工安全管理情況。按規(guī)定及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定和采取有效措 施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。負(fù)責(zé)報(bào)告工傷事故，協(xié)助做好事故調(diào)查工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕 類似事故的發(fā)生。積極配合各類安全監(jiān)督檢查，堅(jiān)決制止違章指揮和作業(yè)。組織和保持各類安全標(biāo)語牌和禁令標(biāo)志完好無損。督促檢查各作業(yè) 班組的文明施工情況。(7)、材料負(fù)責(zé)人根據(jù)工程施工及進(jìn)度需要，編制物資采購計(jì)劃和選擇合格分承包 方，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)組織執(zhí)行，保證工程施工的正常進(jìn)行。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和合同及公司的規(guī)定要求，按程序采購質(zhì)量符合要求的 物資，并組織對(duì)進(jìn)貨物

50、資的驗(yàn)證。及時(shí)調(diào)查分析提供物資供貨行情，準(zhǔn)確核算物資供貨成本，提供領(lǐng) 導(dǎo)決策參考O按規(guī)定定期組織倉庫物資盤點(diǎn)。(三)、質(zhì)量保證體系管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部在建立質(zhì)量管理體系的同時(shí)，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作 。2、檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系圖詳見附后。3、質(zhì)量保證體系管理措施(1)、加強(qiáng)質(zhì)量體系教育工作項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè) 嚴(yán)格管理，全員按規(guī)程操作；周到 服務(wù)，產(chǎn)品讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，教育職工樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第 一”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)”的意識(shí)，確保 每個(gè)職工嚴(yán)格按照 服從業(yè)主，服從監(jiān)理、設(shè)計(jì)，履行合同”的方針，規(guī) 范自己的行為。組

51、織職工學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同條款、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、施工 規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量體系的教育，增強(qiáng)全員 的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)干有目標(biāo)。(2)、建立全面質(zhì)量管理體系運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，補(bǔ)充完善內(nèi) 部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)以上。嚴(yán)格施工 紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保各項(xiàng)工程的生產(chǎn)質(zhì)量。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工實(shí)際情況， 工程施工過程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的 標(biāo)識(shí)用隱蔽工程檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量評(píng)定記錄 。(3)、執(zhí)行質(zhì)量管理制度認(rèn)真執(zhí)行施工圖紙

52、審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量三檢制”自檢、互 檢、專檢)、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽 證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理制等行之有效 的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程。(4)、原材料采購：原材料采購之前要做好市場調(diào)查，從中選擇 幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對(duì)象，在采購對(duì)象的產(chǎn)品中 取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對(duì)象， 建立供貨關(guān)系，并作好記錄。(5)、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高 了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培 訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)班組長

53、及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、 工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進(jìn)場施工 。 項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到 各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。(6)、在本工程參戰(zhàn)職工中，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，廣泛經(jīng)常開展 責(zé) 任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第 一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工 企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平 。(7)、在施工過程中，由項(xiàng)目部牽頭，技術(shù)、質(zhì)檢處配合，不定 期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí) 人、機(jī)、料、法、環(huán)

54、五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研 究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。(8)、不定期由技術(shù)、質(zhì)檢處組織本標(biāo)段職工學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本標(biāo)段 的質(zhì)量要求和我公司對(duì)質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī) 章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施 。(四)、質(zhì)量體系主要要素控制1、合同評(píng)審合同評(píng)審有公司生產(chǎn)經(jīng)營處負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與配合。2、文件和資料控制(1)、主要外來文件(施工驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè) 主監(jiān)理有關(guān)文件)建立文件和資料的控制發(fā)放登記手續(xù)，由專人負(fù)責(zé)。(2)、設(shè)計(jì)文件圖紙的更改，應(yīng)在有效圖紙上進(jìn)行，并注明更改 依據(jù)、內(nèi)容及時(shí)間等，蓋上圖紙更改章，更改較多

55、的應(yīng)附上更改依據(jù) (聯(lián)系單)。3、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)貨產(chǎn)品由材料員按照產(chǎn)品的類型、堆放方式等制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo) 識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格及產(chǎn)地等。成品的標(biāo)識(shí)由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人實(shí)施，標(biāo)識(shí)以質(zhì)量記錄表的形式出現(xiàn)。施工過程中，當(dāng)有未經(jīng)檢驗(yàn)而進(jìn)行緊急放行的工序和產(chǎn)品時(shí) ，為確 保工程質(zhì)量，應(yīng)填寫可追溯性記錄表，便于產(chǎn)品有質(zhì)量問題時(shí)追查和返 工。二、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)文件，是確 保工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。 工程技術(shù)部依據(jù)合同要求、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等 進(jìn)行編制。施

56、工組織設(shè)計(jì)編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上 報(bào)監(jiān)理人和發(fā)包人，經(jīng)其審批后方可實(shí)施。作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總工程 師的指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫 。依據(jù)是：本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等。3、技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對(duì) 工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)及要求，以便科 學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和工期 而進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)性活動(dòng)。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點(diǎn)、施工方 案、施工方法、工藝要求、主要工程項(xiàng)目及工程量、執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī) 范及所需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。4、實(shí)施過程的質(zhì)量管理管道清淤整治施工必須嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行，確保清淤寬度、深度符 合設(shè)計(jì)要求。施工中須做好施工日記，詳細(xì)記錄清淤的分段范圍、高 程、完成的清淤量及自檢測(cè)量結(jié)果等。嚴(yán)格執(zhí)行 三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。并做 好質(zhì)量記錄，征得工程師認(rèn)可合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工 ，并及 時(shí)做好現(xiàn)場簽證工作。5、竣工資料的整編竣工資料是全面反映工程實(shí)際施工結(jié)果的文件，是工