強(qiáng)化人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益

1、強(qiáng)化人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益摘要：人力資源是企業(yè)開展過程中最為重要的財(cái)產(chǎn)，對企業(yè)開展有著非常深遠(yuǎn)的影響，只有做好企業(yè)人力資源管理工作，才可以進(jìn)步企業(yè)的競爭力。本文就如何加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)展討論，希望可以提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益人力資源管理主要依托一定理論作為指導(dǎo)，在科學(xué)的管理方法之下，對企業(yè)人力資源進(jìn)展一系列管理，而人力資源管理對企業(yè)員工以及企業(yè)組織起到了一個(gè)重要的作用，人力資源管理不僅僅可以進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部管理效率，也可以激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)步員工的凝聚力，通過將員工績效與企業(yè)績效兩者相結(jié)合，從而為企業(yè)帶來更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。一、加強(qiáng)人力資源管理的意義通過

2、加強(qiáng)人力資源管理可以提升企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)想要進(jìn)展一系列消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，最重要的離不開人力、物力以及財(cái)力，而人力資源作為一種活性資源，對企業(yè)開展具有尤為重要的影響，通過加強(qiáng)人力資源管理，可以將人力資源逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，使得企業(yè)在劇烈的市場競爭中具有更強(qiáng)的競爭力以及優(yōu)勢，從而獲得開展。企業(yè)的績效是通過企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品以及效勞而表達(dá)出來的，人力資源就是設(shè)計(jì)、消費(fèi)產(chǎn)品并且提供效勞的人員，通過強(qiáng)化對于企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理工作，可以將每一個(gè)企業(yè)工作人員的價(jià)值以及潛能進(jìn)展集中，并充分地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，給企業(yè)帶來更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，通過理解市場將來開展方向，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目的，將人力資

3、源轉(zhuǎn)化為企業(yè)開展的動(dòng)力，降低企業(yè)管理的本錢。人力資源作為企業(yè)擁有的并且可以在實(shí)際生活中應(yīng)用的知識(shí)與技能的構(gòu)成，可以增強(qiáng)企業(yè)的人力資本，通過培訓(xùn)內(nèi)部員工，吸引外來優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，也可以加強(qiáng)內(nèi)部員工工作，給予員工更多平等競爭的時(shí)機(jī)，充分展現(xiàn)員工才能，在吸引人才過程中，也可以為員工制定長遠(yuǎn)的開展方案，使得員工與企業(yè)同進(jìn)退1。二、人力資源管理的現(xiàn)狀一管理觀念落后。當(dāng)下雖然有很多企業(yè)都選擇一些現(xiàn)代化的人力資源管理方式，然后由于管理人員的觀念比較落后，因此成效并不明顯。首先，很多管理人員缺乏對于人力資源管理的重視，一些企業(yè)并沒有設(shè)置專業(yè)的部門，人力資源管理工作也由其他工作人員兼任，

4、長此以往，不利于企業(yè)的可持續(xù)開展。其次，一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，然后在詳細(xì)施行過程中比較僵化，仍然選擇一些不適宜自身企業(yè)將來開展的管理策略，忽略了培養(yǎng)工作人員的企業(yè)凝聚力，員工不理解企業(yè)內(nèi)部文化，因此也很容易被外界因素影響而選擇離任。二鼓勵(lì)方式單一。由于不同的員工具有不同的個(gè)性，因此在選擇鼓勵(lì)方式的過程中應(yīng)當(dāng)追求多樣化，針對一些規(guī)模較大的企業(yè)工作人員較多，因此，對于鼓勵(lì)的需求層次也不同，大多數(shù)企業(yè)在選擇鼓勵(lì)方式時(shí)較為單一，通常會(huì)運(yùn)用薪資以及晉升時(shí)機(jī)對工作人員進(jìn)展鼓勵(lì)，然而這種方式并不可以滿足所有員工的需求。三考核制度欠缺。隨著人力資源管理觀念被越來越多企業(yè)管理人員重視，很多企

5、業(yè)開始應(yīng)用績效考核來衡量員工的工作成果，因此績效考核制度也是當(dāng)下人力資源管理的重要內(nèi)容。然而，在實(shí)際應(yīng)用過程中仍然存在很多問題，針對一些知識(shí)型的崗位不好量化工作人員的績效，不可以用詳細(xì)的數(shù)量來衡量工作人員的最終成果，考核結(jié)果的偏向也會(huì)使得公司內(nèi)部存在一些不公平現(xiàn)象，最終影響工作人員的實(shí)際利益以及工作積極性。三、人力資源管理的策略一創(chuàng)新管理觀念。想要進(jìn)步企業(yè)人力資源管理效率，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手。首先，作為管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻更新自身的人力資源管理觀念，通過加強(qiáng)對于人才的重視程度，并對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人才資源管理這一部門的投入力度，通過設(shè)置專業(yè)的團(tuán)隊(duì)

6、，吸引專業(yè)人才，從而為企業(yè)人力資源管理的施行提供保障，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)不可以一味地照搬其他行業(yè)的先進(jìn)案例，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的開展需求，選擇適宜企業(yè)將來開展的人力資源管理策略，只有這樣才可以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開展。企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)定期外出學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，通過吸收先進(jìn)的管理形式，拓寬視野來更好投入與企業(yè)開展之中。最后，除了應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理之外，作為企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理過程中的其他內(nèi)容，一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，另一方面，將員工個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)開展相聯(lián)絡(luò)，從而進(jìn)步工作人員的積極性，充分發(fā)揮工作人員的潛能。二豐富鼓勵(lì)機(jī)制。為了進(jìn)步員工的工作積極

7、性應(yīng)當(dāng)采取不同的鼓勵(lì)制度，滿足不同員工對于自身崗位的要求，作為企業(yè)可以對員工的類型進(jìn)展劃分，通過明確劃分標(biāo)準(zhǔn)，豐富鼓勵(lì)手段,企業(yè)根據(jù)員工的實(shí)際需求，合理選擇員工類型，劃分方法比較常見的，就是將員工劃分為基層員工、管理人員以及高層管理人員。同時(shí)，也可以根據(jù)員工的性格類型進(jìn)展劃分，可以分為操作型、社會(huì)型等等。不同的員工都可以運(yùn)用不同的鼓勵(lì)方式。對于基層員工而言，他們需要指導(dǎo)劃分詳細(xì)的任務(wù)，要求防止由于不明確任務(wù)要求而犯下根底性錯(cuò)誤，同時(shí)應(yīng)當(dāng)保障員工的根本福利，并且安排外出學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。對于管理人員而言，在企業(yè)管理過程中需要給予他們更多的自主選擇權(quán)利，并且讓他們更多的參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策之中，通

8、過針對不同的員工采取不同的機(jī)制，除了可以給予員工公平競爭的時(shí)機(jī)，同時(shí)也可以幫助員工維護(hù)良好的人際關(guān)系。三完善考核制度。在企業(yè)績效考核的過程中會(huì)由于不同的標(biāo)準(zhǔn)分為不同的考核類型，例如行為取向型、結(jié)果取向型等等，作為企業(yè)在進(jìn)展人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身將來開展，選擇與之相對應(yīng)的績效考核方式。結(jié)果取向型考核主要是根據(jù)員工在一定時(shí)間內(nèi)做出的工作成果來判斷績效，這種考核方式比較多的應(yīng)用于在企業(yè)一線消費(fèi)的操作人員。而行為取向行主要針對員工在考核期間內(nèi)的工作行為進(jìn)展考核，這種考核方式比較適用于從事與管理階層或是效勞行業(yè)的工作人員。由于企業(yè)內(nèi)部具有一定的復(fù)雜性，因此人力資源部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的崗位需求整

9、合考核方式，使得考核方式更可以科學(xué)合理的表達(dá)出一個(gè)員工的績效，對于一些不好量化的工作崗位，也可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核。例如出勤率、事故發(fā)生率等等。在績效考核的過程中，也可以將員工的工作質(zhì)量、實(shí)際奉獻(xiàn)以及客戶投訴納入考核范圍之內(nèi)，從而確?？冃Э己说暮侠硇?。四引進(jìn)信息科學(xué)技術(shù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展，市場也越發(fā)劇烈，一個(gè)企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地就應(yīng)當(dāng)時(shí)刻緊跟時(shí)代的潮流，通過進(jìn)步自身的競爭力，與時(shí)俱進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)快速開展的背景之下，人們的生活以及工作質(zhì)量也因此而改變，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的開展也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速開展。除此之外，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各項(xiàng)技術(shù)也相繼出現(xiàn)，因此作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將這些先進(jìn)的

10、科學(xué)信息技術(shù)引入到日常工作中，只有這樣才可以推動(dòng)企業(yè)的科技開展。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)全覆蓋，只有這樣才可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的智能化以及信息化。通過加強(qiáng)部門與部門之間，人員與人員之間的溝通協(xié)作，可以為人力資源管理部門提供更加全面準(zhǔn)確的信息，進(jìn)步人力資源管理部門的工作效率。其次，也可以借助各項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)加大員工與指導(dǎo)階層的互動(dòng)，第一時(shí)間搜集有效信息，并借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)展存儲(chǔ)、整理以及歸類，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)化配置以及共享，確保數(shù)據(jù)平安。與此同時(shí)，也可以運(yùn)用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，防止重要信息被盜取或是喪失，同時(shí)做好軟件晉級(jí)工作，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，確保人力資源管理工作的高效開展3。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)想要獲得科學(xué)開展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人力資源管理，不僅僅要求管理人員加強(qiáng)對于人力資源管理的重視程度，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)將來開展需求的根底上，完善與之相對應(yīng)的人才管理制度，通過選擇合理的績效考核制度，豐富考核方式，從而實(shí)現(xiàn)差異化管理，充分發(fā)揮工作人員的潛能，最終奠定企業(yè)開展的人才根底。參考文獻(xiàn)1楊陳,唐明鳳,景熠.關(guān)系型人力資源管理理論對員工主動(dòng)變革行為的影響