各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量管理與技術(shù)措施2.1原那么要求1.確保工程在工期內(nèi)全面竣工交付。2.一切為實(shí)現(xiàn)工程工程總目標(biāo)，滿足業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的和在工程實(shí)施過中可能提出的要求。3.實(shí)行ISO-9002質(zhì)量管理體系，本施工組織設(shè)計(jì)大綱表達(dá)了ISO9002要求，在工程中完全按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。4.以積極負(fù)責(zé)的精神為業(yè)主提供全過程,全方位的管理效勞，特別抓好運(yùn)行管理中的跟蹤效勞和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低本錢，保證質(zhì)量。5.在業(yè)主和監(jiān)理的配合下，做好整個(gè)工程的工程總承包管理，主動(dòng)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院、其它分包商、設(shè)備供給商、政府主管部門的關(guān)系，保證整個(gè)工程順利進(jìn)行。6.采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，

2、特別是工程工程結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對施工過程實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)控制。2.2管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量確保符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度目標(biāo)工程施工合同工期平安目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大交通事故；一般工傷事故頻率控制在1以下，確保平安生產(chǎn)科技目標(biāo)推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)成果文明施工目標(biāo)保創(chuàng)市文明工地環(huán)境目標(biāo)杜絕火災(zāi)、爆炸粉塵排施達(dá)標(biāo)污水排放達(dá)標(biāo)杜絕污染杜絕運(yùn)輸遺灑降低資源消耗噪聲排放達(dá)標(biāo)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了招標(biāo)文件，并數(shù)次踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)熟悉圖紙，反復(fù)領(lǐng)會(huì)業(yè)主的要求，充分認(rèn)識(shí)到本工程的特點(diǎn)與重要性。經(jīng)過認(rèn)真研究分析，我們假設(shè)有幸中標(biāo)，將自始至終以一個(gè)思想、二個(gè)服

3、從、八個(gè)目標(biāo)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完本錢工程施工任務(wù)，從而來開拓建筑市場，回報(bào)業(yè)主的信任和厚愛。一個(gè)思想是：工程質(zhì)量、平安、效勞第一的思想施在首位，并貫穿于整個(gè)工程施工的全過程。二個(gè)服從：工程本錢服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會(huì)效益。八個(gè)目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、本錢目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、效勞目標(biāo)。1.質(zhì)量管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求進(jìn)行施工。通過ISO9002體系在本工程的運(yùn)行，以及QC活動(dòng)的展開，確保符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.工期目標(biāo):在本工程招標(biāo)要求施工工期內(nèi)包含土建、水電安裝、室內(nèi)外裝飾工程。在

4、工期內(nèi)完成全部工程施工和管理，我們本著“搶根底、快主體、細(xì)裝飾、速了尾緊前不緊后的原那么，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)方案和長期積累的一些成功的方案管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行進(jìn)度控制，確保按期完成。在工期目標(biāo)范圍內(nèi)完成所有合同工作量的建筑安裝和調(diào)試工作，確保竣工驗(yàn)收時(shí)水通、電通、系統(tǒng)工程運(yùn)行正常，所有工程設(shè)備進(jìn)入正常工作運(yùn)行狀態(tài)，完全具備投入使用的條件。3.平安管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安施工標(biāo)準(zhǔn)及平安操作規(guī)程，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主的方針，完善平安措施，加強(qiáng)對所有參建施工人員的平安教育，提高平安意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，一般事故的發(fā)生頻率控制在1以下。堅(jiān)持平安文明施工，同時(shí)周圍采取保護(hù)

5、措施確保周圍建筑、交通和人行的平安。4.文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場，采取有力措施控制噪音擾民，爭創(chuàng)文明工地。5.本錢目標(biāo)：加強(qiáng)工程造價(jià)管理和本錢控制是保證準(zhǔn)確確定工程造價(jià)和工程資金有方案的合理開支、專款專用與工程施工全過程順利進(jìn)行的重要措施。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建設(shè)目標(biāo)。中標(biāo)后根據(jù)合同約定和業(yè)主管理要求及本企業(yè)?合同管理方法?，?預(yù)、結(jié)算管理方法?，結(jié)合本工程具體情況制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么，標(biāo)準(zhǔn)工程工程造價(jià)和本錢管理工作。工程造價(jià)管理自覺接受政府工程造價(jià)管理部門為業(yè)主與監(jiān)理單位造價(jià)管理人員管理，主動(dòng)及時(shí)請示、匯報(bào)工程造價(jià)管理工作情況。

6、嚴(yán)格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價(jià)方面的約定，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程造價(jià)管理人員的聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)其工作指令。及時(shí)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映工程造價(jià)，積極配合業(yè)主做好工程造價(jià)管理工作。中標(biāo)后按工程施工合同規(guī)定和業(yè)主要求，及時(shí)提交工程預(yù)算，積極配合業(yè)主和審查單位的審核，準(zhǔn)確確定合同價(jià)款。接到設(shè)計(jì)變更和工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費(fèi)用的事項(xiàng)發(fā)生后，及時(shí)提出變更價(jià)款調(diào)整資料，積極配合業(yè)主和監(jiān)理確定變更價(jià)款。施工過程中及時(shí)如實(shí)的做好施工記錄和已完工程工程量驗(yàn)收，全面完整的收集、整理工程工程造價(jià)有關(guān)資料，及時(shí)提交業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)人員確認(rèn)，按月累計(jì)計(jì)算已完價(jià)款，如實(shí)反映階段性工程量。按施工方案規(guī)劃，分段、分項(xiàng)編制施工預(yù)

7、算，為進(jìn)度方案安排，物資供給和本錢控制方案編制及本錢考核提供依據(jù)。工程完工后立即編制竣工結(jié)算，及時(shí)提交業(yè)主和監(jiān)理審查，積極配合審核工作，準(zhǔn)確確定工程造價(jià)，為固定資產(chǎn)盡早轉(zhuǎn)資創(chuàng)造條件。本錢控制措施加強(qiáng)本錢管理體制的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，工程經(jīng)理是工程本錢管理的第一責(zé)任人，工程本錢會(huì)計(jì)是工程本錢管理的直接責(zé)任者，共同負(fù)責(zé)工程本錢管理工作。根據(jù)施工預(yù)算和總部下達(dá)的本錢目標(biāo)與工程進(jìn)度方案，制訂工程總本錢預(yù)控方案和季度，月度本錢預(yù)控方案，并分解落實(shí)，責(zé)任到人，把本錢控制貫穿于施工的全過程，保證本錢始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。每月組織本錢分析會(huì)，考核執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對問題制定改良措施，不斷提高本錢控制工作量。總

8、部相關(guān)部門加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，保證本錢管理工作的全面落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)合同管理。工程經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，合同履行責(zé)任逐條分解，落實(shí)到人，保證全面、及時(shí)和恰當(dāng)履行，杜絕違約損失。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系程序文件，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量到達(dá)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做到一次成優(yōu)，防止返工和修補(bǔ)損失。加強(qiáng)進(jìn)度管理，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊、租賃費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)用。加強(qiáng)施工組織。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按需準(zhǔn)時(shí)入場和用后及時(shí)退場，充分利用各項(xiàng)資源，防止影響施工和資源積壓、閑置浪費(fèi)。材料管理。材料采購管理，采取招標(biāo)方式，實(shí)行“三比擇優(yōu)選擇供給商，

9、堵塞采購漏洞。加強(qiáng)方案管理，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，防止不合格材料入場和虧量。加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，防止喪失和損壞，最大限度的減少庫損。加強(qiáng)使用管理，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，使用剩余材料及時(shí)回收入庫，禁止挪作它用。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，努力節(jié)約原材料。加強(qiáng)水電使用管理。制訂水、電管理使用制度，配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，施工設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，努力節(jié)約能源。加強(qiáng)平安管理。杜絕死亡和重大事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷頻率，把平安事故減小到最低限度，減少意外開支。選擇科學(xué)，先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，關(guān)鍵性及特殊工藝采用多方案比選后確定。設(shè)置合理

10、化建議獎(jiǎng)項(xiàng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。6.科技目標(biāo)：優(yōu)先推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)成果，節(jié)約工程投資，降低施工本錢，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險(xiǎn)資源。7.環(huán)境目標(biāo)：識(shí)別在生產(chǎn)生活過程中的活動(dòng)或效勞中能夠控制以及期望對其施工影響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和平安管理的籌劃及管理方案的要求實(shí)行管理，以確保平安管理方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取積極的措施將施工噪音控制到標(biāo)準(zhǔn)要求以內(nèi)，盡最大努力減小對周邊環(huán)境的影響。8.效勞目標(biāo)：信守合約，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面、各專業(yè)之間的關(guān)系，共同合作為業(yè)主效勞。自始自終奉業(yè)主為我們上帝，服從業(yè)主的管理。同時(shí)主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理對工程

11、質(zhì)量、工程進(jìn)度、方案協(xié)調(diào)、平安生產(chǎn)、文明施工、工程管理等各方面的監(jiān)督。把為業(yè)主排憂解難作為我們的應(yīng)盡職責(zé)。及進(jìn)做好善后效勞工作。工程施工中，上述目標(biāo)假設(shè)有未能實(shí)現(xiàn)，愿接受業(yè)主在招標(biāo)文件及工程合同中規(guī)定的處分。2.3工程總體部署2.3.1施工總體設(shè)想我們的總體設(shè)想是地下室及主體結(jié)構(gòu)是整個(gè)工程的關(guān)鍵,考慮到總工期較為緊張，土建進(jìn)場后迅速展開工作面，以最快速度將工程主體送到頂，以便機(jī)電安裝和內(nèi)外裝飾工程能夠盡早開始。投入足夠的人力、機(jī)械確保地下室、主體按進(jìn)度要求按期完成。1.針對本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點(diǎn),我們將在施工中，依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙分層、分段進(jìn)行施工，流水作業(yè)，并及早插入粗裝飾施工，各安裝工程及預(yù)埋

12、根據(jù)工程進(jìn)度穿插進(jìn)行，不占用總工期，總體實(shí)行交叉作業(yè)施工，確?？偣て陧樌瓿?。2.在組織工程施工中始終以質(zhì)量為中心，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，編制工程質(zhì)量方案，確保每道工序受控。3.選配高素質(zhì)并具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理和有關(guān)業(yè)務(wù)人員組成工程經(jīng)理部，實(shí)施工程法施工。精心施工、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完本錢工程的施工總目標(biāo)。4.實(shí)施工程法施工。精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完本錢工程施工任務(wù)。2.3.2工程管理本工程工程經(jīng)理部將按照合同承諾及本公司ISO9002體系標(biāo)準(zhǔn)，對本工程的施工進(jìn)行全過程的控制?？茖W(xué)組織每道工序的銜接，合理安排勞動(dòng)力，采用先進(jìn)的

13、施工工藝，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，嚴(yán)格和管理，確保本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.3施工總體安排在施工中處理好地下室及關(guān)鍵部位的施工，合理安排現(xiàn)場、協(xié)調(diào)好與其他承建單位的關(guān)系是我們在現(xiàn)場管理控制的關(guān)鍵。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加強(qiáng)平安技術(shù)措施，降低施工噪音對周圍環(huán)境的影響。施工期間大宗材料進(jìn)退場、在地下室混凝土澆筑時(shí)需加以重點(diǎn)協(xié)調(diào)，必須保持道路暢通。為了把工程施工給招標(biāo)單位帶來的不便降到最低，我們針對本工程的實(shí)際情況制定了以下措施：1.為防止受雨季影響，必須加快地下室工程的施工，以免影響上部主體結(jié)構(gòu)的施工。2.針對本工程地下室、主體結(jié)構(gòu)及周邊環(huán)境特點(diǎn)，我們擬采用QTZ60

14、塔吊用于主體及裝飾施工期間材料垂直運(yùn)輸。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。在中標(biāo)進(jìn)場后即著手塔吊根底，在地下室墊層之前將塔吊安裝起來?；炷恋臐仓捎蒙唐讽牛盟屯瓿?。具體布置詳見主要施工機(jī)械布置。3.現(xiàn)行施工對砼成型外表要求非常高，必須到達(dá)清水混凝土的要求。為此在地下室施工時(shí)我們采用鋼管腳手支撐體系、涂膜18厚九夾板模板和二四方木背楞，在地下室頂板以上主體采用鋼管腳手架支撐體系、涂塑九夾板模板和二四方木背楞，以確保成型混凝土的外表到達(dá)清水混凝土的要求，以提升主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量水平。4.本工程地下室混凝土結(jié)構(gòu)防水做法采用結(jié)構(gòu)自防水+防水卷材及涂料。為了加強(qiáng)混凝土配合比設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場將建立現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室

15、配備適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)人員和儀器檢測設(shè)備。6.本工程鋼筋總量較大,我們在本工程對鋼筋連接工藝采用橫向及豎向的粗鋼筋連接采用強(qiáng)直螺紋連接，本技術(shù)接頭強(qiáng)度高，,性能穩(wěn)定，接頭性能不受扭緊力矩影響。施工方便，為加快工程進(jìn)度，確保工程工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在本工程鋼筋搭接的施工方法主要采取如下表所示的技術(shù)：鋼筋規(guī)格接頭形式直徑25的水平筋及豎向筋直螺紋接頭加工制作直徑1622的水平筋閃光對焊直徑1622的堅(jiān)向筋電渣壓力焊常規(guī)鋼筋綁扎接頭7.砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆模清理驗(yàn)收后即插入，砂漿采用集中攪拌。8.業(yè)主對本工程質(zhì)量要求高，承建單位必須有完備的質(zhì)量管理程序和制度，我們將在我公司ISO9002質(zhì)量管理體制體系下采取相應(yīng)

16、措施對質(zhì)量目標(biāo)分解，定出質(zhì)量控制要點(diǎn)，以人為本，深入開展QC小組活動(dòng)。具體管理措施詳見第八章內(nèi)容。9.在地下室未完成全部施工前,給平安防護(hù)帶來一定難度，我們將從組織體系、管理措施、平安投入等方面確保平安施工。10.為創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場,我們將從一進(jìn)入現(xiàn)場開始就開始做好規(guī)劃,按準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段、保持提高階段這四個(gè)階段來創(chuàng)立文明工地。在地下室施工開始時(shí)就加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并及時(shí)回填，調(diào)整施工總平面布置。同時(shí)組成工程創(chuàng)立班子，明確人員、責(zé)任、創(chuàng)立的工作時(shí)間表。11.業(yè)主對本工程工期要求較緊,投標(biāo)單位將采用工程工程結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用,對施工過程實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)控制,并合理劃分施工段，流水

17、施工，配適量的施工人員和工程管理人員,確保在工期內(nèi)完成全部承包范圍內(nèi)工程。2.3.4技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、平安的完本錢工程的施工，到達(dá)業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對現(xiàn)場施工的技術(shù)工作做如下安排：1建立以工程總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量復(fù)核制、隱藏工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的方法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。2建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，

18、以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。3工程開工前，工程經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊內(nèi)容包括工程分部、分項(xiàng)工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由工程經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長進(jìn)行技術(shù)交底。4施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工定位、放線，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度

19、，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。5所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/監(jiān)理/設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由工程經(jīng)理、工程總工審定。6采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理。對文件資料的有效性進(jìn)行控制。7假設(shè)我單位有幸中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工方案進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測。2.4施工程序見下頁施 工 準(zhǔn) 備現(xiàn) 場 接 收挖根底土方、降排水墊層

20、施工根底及地下室施工根底驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)施工地下室防水砌 體回 填 土中間驗(yàn)收屋面工程相關(guān)專業(yè)施工外墻裝飾室內(nèi)裝飾室內(nèi)移交室 外 工 程室內(nèi)專業(yè)施工單機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試竣工收尾水電管線預(yù)埋、設(shè)備安裝2.5 “十項(xiàng)新技術(shù)的推廣及應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力。根據(jù)本工程的具體情況，我們在本工程將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，到達(dá)業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程本錢的目的。1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。2、在地下室結(jié)構(gòu)混凝土中摻入抗?jié)B外加劑和聚丙烯纖維來提高混凝土本身的抗?jié)B、抗裂強(qiáng)度，一般可提高2倍左右，根本可以保證到達(dá)不出現(xiàn)肉眼可見的裂縫。

21、3、本工程現(xiàn)場施工時(shí)直徑22的水平及豎向粗鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接。4、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)局部采用江蘇省建科院研制的混凝土外表養(yǎng)護(hù)膜養(yǎng)護(hù)。5、柱梁板模板全部采用膠合板模板，使用皂類脫模劑。6、采用商品砂漿，混凝土面抹灰基層、砌塊墻體均采用砼面界面劑，防止抹灰面出現(xiàn)空鼓、開裂。6、巖棉板保溫層，SBS防水卷材、聚氨脂防水涂料防水層。7、采用建設(shè)部節(jié)能省地型建筑推廣應(yīng)用技術(shù)及建設(shè)部科技成果推廣工程。8、平面全局測量控制采用全站儀施測。9、施工過程中采用電腦和先進(jìn)的管理軟件對工期、資源進(jìn)行控制和管理。2.6降低本錢措施2.6.1原材料采購本錢控制比質(zhì)、比價(jià)采購工程材料，精細(xì)核算施工用料，按實(shí)際限額發(fā)料，搞

22、好方案料減少材料損失。對施工中的設(shè)計(jì)變更或代用材料及時(shí)辦理變更代用手續(xù)或經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。嚴(yán)格按照采購程序降低物化勞動(dòng)的消耗，使設(shè)備材料的采購質(zhì)優(yōu)價(jià)低。對材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實(shí)際需要相符合，采用有經(jīng)驗(yàn)的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對有些材料的采購定貨，必要時(shí)采取現(xiàn)場實(shí)際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。材料采購必須有合同，在保證質(zhì)量的情況下，做到“貨比三家。嚴(yán)把材料驗(yàn)收、入庫與領(lǐng)用關(guān)。2.6.2現(xiàn)場用量本錢控制搞好土方回填與挖運(yùn)平衡工作，防止無謂的重復(fù)倒運(yùn)。鋼筋集中配料加工，長的長用，短的短用，最大限度減少鋼筋廢料。模板支設(shè)牢固，配模經(jīng)濟(jì)合理，斷面尺寸準(zhǔn)確，模板接縫嚴(yán)密，不跑

23、模，不漏漿，防止混凝土浪費(fèi)。平臺(tái)模板的施工按清水模板的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證樓層平臺(tái)下底面平整，為后期裝飾頂棚批灰提供堅(jiān)實(shí)的根底。嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)箱體垂直度、平整度。所有工序要求做到工完場清。2.6.3人力資源管理控制施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工范圍、工藝流程，合理安排施工順序，搞好工種協(xié)調(diào)，防止返工浪費(fèi)。合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省力、省材料。加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理安排人員進(jìn)出場，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高機(jī)械作業(yè)水平。合理配置施工力量，根據(jù)不同施工階段的不同要求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止因施工力量的不均衡投入帶來的窩工損失。努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約

24、有獎(jiǎng)，超限額罰。努力降低工具使用和維修費(fèi)，提高工具設(shè)備的使用率和利用率，加強(qiáng)工具的保管，使工具的保管責(zé)任到人，保證工具在使作過程中不非正常的損壞和喪失。加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)量不出問題，使施工中不因質(zhì)量問題而返修。合理開支辦公行政費(fèi)。提高勞動(dòng)效率，降低用工本錢。削減不必要的雜工勞動(dòng)力的配制，減少工程本錢。2.6.4機(jī)具、設(shè)備使用本錢控制搞好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù)，加強(qiáng)機(jī)具使用方案，減少現(xiàn)場停置時(shí)間。合理布置現(xiàn)場臨設(shè)及施工用水、電管線、減少重復(fù)搭設(shè)。要降低工程本錢首先要降低物化勞動(dòng)力的消耗，必須從降低設(shè)備材料的本錢入手，要充分的把握好設(shè)備材料的進(jìn)料關(guān)，

25、做到既能保證設(shè)備材料符合圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求又能保證設(shè)備材料的價(jià)格較低。充分利用大型機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班能力，降低各種材料的轉(zhuǎn)運(yùn)支出，加強(qiáng)與招標(biāo)單位的聯(lián)系，及時(shí)消化圖紙變更，把由于圖紙變更所帶來的工作做在前面，及時(shí)調(diào)整資源投入，防止不必要的延遲和浪費(fèi)。降低活化勞動(dòng)量的消耗，合理組織勞動(dòng)力，優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理搭配勞動(dòng)力的技術(shù)水平，采用流水施工方法，提高施工專業(yè)化作業(yè)水平，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。做好機(jī)具、設(shè)備合理配置工作，提高機(jī)械化施工水平，確保機(jī)具設(shè)備的完好率和利用率。按照施工進(jìn)度和工程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備的配置，減少擱置臺(tái)班的浪費(fèi)，同時(shí)防止小作業(yè)大臺(tái)班造成的浪費(fèi)。2.6.5加大周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)

26、降低工程本錢加強(qiáng)易耗損周轉(zhuǎn)材料如模板、木材等的管理和保養(yǎng)，提高這些周轉(zhuǎn)材料的使用壽命，減少材料的消耗從而降低工程的本錢?？茖W(xué)、合理安排施工工期和各種工序之間的搭接，減少周轉(zhuǎn)材料量，加大材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少工程周轉(zhuǎn)材料的攤銷量從而降低工程的本錢。 2.7施工準(zhǔn)備2.7.1現(xiàn)場接收及地下管線勘察派人與建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。同時(shí)向有關(guān)部門了解該區(qū)域鄰近建筑物的結(jié)構(gòu)情況基地下原有管線情況，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)拇胧┳龊帽Ｗo(hù)。進(jìn)場后即派人與建設(shè)單位聯(lián)系，按地下室施工要求確定現(xiàn)場集水井、沉淀池的設(shè)置和排水溝走向。安排測量人員建立起水準(zhǔn)基點(diǎn)，平面控制網(wǎng)。派人與建設(shè)

27、單位、硬件、軟件方面做好準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，確定有關(guān)水源、電源的位置，并按照施工現(xiàn)場布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水用電施工方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核著手實(shí)施。2.7.2主要技術(shù)準(zhǔn)備1、室內(nèi)準(zhǔn)備施工前由工程經(jīng)理組織全體工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確、有問題、施工有困難的地方。由招標(biāo)單位約定一個(gè)時(shí)間，召集由招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、投標(biāo)單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審?fù)戤呏笥伤募覇挝还餐炞终J(rèn)可并請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2、其他技術(shù)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、預(yù)防措施是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的重要文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。必須按照公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定進(jìn)行受

28、控處理。在工程開工前，由工程部組織人員對標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修定并報(bào)上級(jí)審批后實(shí)施。技術(shù)方案交底是指工程施工前，組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解工程特點(diǎn)、施工要求施工方法，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)的意圖等書面活動(dòng)。在開工前，由工程部組織人員編制質(zhì)量方案和預(yù)防措施，明確工程部人員的職責(zé)和工作范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，質(zhì)量方案報(bào)上級(jí)審批后實(shí)施。對特殊過程、質(zhì)量控制點(diǎn)在工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)質(zhì)量要求等書面活動(dòng)。施工技術(shù)交底由各工種工長根據(jù)施工工程，依據(jù)施工圖，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編寫本工種的?施工

29、技術(shù)交底卡?，并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核實(shí)施。2.7.3現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備1、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進(jìn)場，由工程部的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、質(zhì)量員以及后勤人員對其進(jìn)行各項(xiàng)交底，使其了解該工程現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)定，包括平安施工，質(zhì)量要求，技術(shù)要求，后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時(shí)宿舍，作好班組內(nèi)小型機(jī)具、工具的檢查、維護(hù)工作。催促其配備工程部所要求的各項(xiàng)平安器材的配備，如平安帽、平安帶等等，其重點(diǎn)工作在于平安工作的三級(jí)教育，以及現(xiàn)階段的技術(shù)、交底?，F(xiàn)場勞動(dòng)力的配備將依據(jù)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖的要求進(jìn)場，每批新進(jìn)場的人員必須經(jīng)過上述的假設(shè)干程序前方可進(jìn)場施工。2、

30、機(jī)械準(zhǔn)備現(xiàn)場機(jī)械的準(zhǔn)備將遵照機(jī)械配備表的要求，為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本投標(biāo)單位將在進(jìn)場前對主要機(jī)械設(shè)備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、水泵等等進(jìn)行必要的維修、保養(yǎng)；局部小型工具進(jìn)行必要的添置。從而確保其進(jìn)場安裝后即可投入使用?，F(xiàn)場主要設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進(jìn)度的要求和機(jī)械配置表的要求提前2天完成，以確保工程使用。3、周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周轉(zhuǎn)出租廠商有著良好的關(guān)系，完全可以確保工程需要。夾板進(jìn)場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。2.7.4塔機(jī)的設(shè)備根底為滿足

31、施工需求，將設(shè)置QTZ60塔機(jī)，在進(jìn)場后即著手施工根底，以在地下室施工期間協(xié)助材料轉(zhuǎn)運(yùn)。塔吊位置詳見施工平面布置圖。塔式起重機(jī)安裝后須經(jīng)過有關(guān)部門驗(yàn)收前方可掛牌使用。 工程質(zhì)量保證措施8.1自報(bào)工程質(zhì)量等級(jí)本工程的驗(yàn)收質(zhì)量按照國家現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量等級(jí)：符合國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。具體質(zhì)量目標(biāo)值：分局部項(xiàng)工程合格率100；分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)95以上；分部工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)95。8.2施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。8.2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量

32、的優(yōu)劣是對工程班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)。同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1、施工質(zhì)量管理組織在本工程中，我們建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。管理組織機(jī)構(gòu)圖請?jiān)斠娤马?。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組長工程工程師質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長安裝工程副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長土建工程經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長土建各專業(yè)班組預(yù)算員試驗(yàn)員資料員材料員計(jì)量員機(jī)管員安全員技術(shù)員測量員施工員質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員土建安裝各專業(yè)班組業(yè)主指定分包單位獨(dú)立承包2、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。8.2.2施工

33、質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)行科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心，所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置，可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過方案、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)方案，這個(gè)分工程標(biāo)方案應(yīng)使參與工程管

34、理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)方案制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組中實(shí)施,在實(shí)施過程中，進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料。以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改良意見，再根據(jù)這些改良意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證工程領(lǐng)導(dǎo)班子成

35、員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，是確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了過失，那么勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求。故在質(zhì)量保證方案中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。“人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直

36、接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是工程的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。“機(jī)的因素進(jìn)入現(xiàn)場的施

37、工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最正確狀態(tài)，在施工工程機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以到達(dá)最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中，我們將制定機(jī)械維護(hù)方案表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)?！拔锏囊蛩夭牧鲜墙M本錢工程的最根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔锏囊蛩厥亲罡镜囊蛩亍榇_?！拔锏馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜

38、合地落實(shí)?！碍h(huán)與“法的因素“環(huán)是指施工工序流程，而“法那么是指施工的方法，本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。在本方案中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按本方案中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完本錢工程的施工任務(wù)。8.2.3施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)

39、量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對本工程各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制?質(zhì)量保證方案?，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程，工藝及方法，對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2事中

40、控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。其主要包括有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程師有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3事后控制階段事后控制是指對施工

41、的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。施工階段性的施工工藝控制流程圖見下頁圖紙會(huì)審質(zhì)量評定隱蔽驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位確認(rèn)技術(shù)交底參加設(shè)計(jì)交底回 訪 維 修送交資料和竣工圖交 付 使 用建設(shè)、監(jiān)理、投標(biāo)單位資料審核中間驗(yàn)收竣工工程評定結(jié)構(gòu)核驗(yàn)分部工程評定技術(shù)復(fù)核進(jìn)場驗(yàn)收工程物料確認(rèn)確 認(rèn)審 批工程總標(biāo)高和定位編制施工組織設(shè)計(jì)配制翻樣圖2、各施工要素的質(zhì)量控制措施1施工方案的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等控制方案時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安

42、排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在工程經(jīng)理部樹立起平安質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度方案的各大小節(jié)

43、點(diǎn)的施工方案，并確保其保質(zhì)，保量地完成。2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改良。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交

44、底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個(gè)進(jìn)入本工程施工的人員，均要到達(dá)一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，

45、以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4施工材料的質(zhì)量控制措施施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。采購物資必須

46、在合格的材料供給商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供給商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)。執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品的原那么。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和?準(zhǔn)用證?并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格前方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有?準(zhǔn)用證?及使用說明。建立物資評審小組，由材料部門、工程經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供給商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供給商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)定期半年度組織對于選定的材料供給商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供給商花名冊中除名。為了保證本

47、工程使用的物資、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯更換。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試合格報(bào)告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。磚：必須復(fù)試合格報(bào)告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)賬，作好記錄、以具有追溯性。5施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種

48、計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在本市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意，按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。8.3總體措施1、本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一的意識(shí)，符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、勞動(dòng)力隊(duì)伍必須經(jīng)嚴(yán)格考察，分析比照，擇優(yōu)選用。3、認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施公司ISO9002管理手冊中規(guī)定的程序。實(shí)行工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。4、施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批同意后，工程才能實(shí)施施工。5、

49、工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量控制管理方法，對主要工序?qū)嵭袑I(yè)技術(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場看工質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。6、以工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)管理驗(yàn)收制度。先由作業(yè)隊(duì)伍自行檢查，經(jīng)工程部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，再報(bào)請監(jiān)理最終驗(yàn)收，通過后，才能進(jìn)行下一道工序施工。7、對土建、安裝、裝飾工程、主要分項(xiàng)或關(guān)鍵部位推行“樣板頂、“樣板段、“樣板層等引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。8、嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料“取樣封存管理方法及“計(jì)量管理制度。9、技術(shù)資料管理歸檔遵守公司有關(guān)規(guī)定和QES文件管理程

50、序標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)、齊全、正確、標(biāo)準(zhǔn)。8.4工程檢測試驗(yàn)手段及措施8.4.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)取樣安排實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)出具實(shí)驗(yàn)資料信息反應(yīng)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)下發(fā)施工現(xiàn)場8.4.2過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序：工程工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢合格后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。見證點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程見證點(diǎn)設(shè)置為：定位軸線、根底尺寸、標(biāo)高、主體結(jié)構(gòu)等，此類見證點(diǎn)須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場共同檢驗(yàn)認(rèn)可，四方缺一不可。停

51、止點(diǎn)檢查：本工程停止點(diǎn)設(shè)置為混凝土、鋼筋、各種預(yù)埋件、模板安裝檢驗(yàn)等，進(jìn)行此類監(jiān)督點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院到場共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。2、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)鋼筋取樣標(biāo)準(zhǔn)：原材料檢驗(yàn)應(yīng)以同一牌號(hào)、同一爐罐、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，每60噸為一驗(yàn)收批，缺乏60噸時(shí)也按一批驗(yàn)收。每一驗(yàn)收批取試樣一組，從該批鋼筋中任意抽取兩根鋼筋，每一根鋼筋各截取一根拉伸。一根彎曲試件進(jìn)口鋼材需另取一根做化學(xué)分析，試件在每根鋼筋距端頭不小于50cm處截取。每組試樣至少要有一條有標(biāo)記。拉伸、冷彎試驗(yàn)度樣不允許進(jìn)行車削加工。如試驗(yàn)中有一項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么按上述試驗(yàn)方

52、法雙倍取樣，復(fù)檢中如再有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，那么該批鋼材就視為不合格。水泥取樣標(biāo)準(zhǔn)：袋裝是以同品種、同標(biāo)號(hào)、同一廠家的同一出廠編號(hào)100噸為一驗(yàn)收批，缺乏100噸也按一驗(yàn)收批，分別從20個(gè)以上不同部位取等量，樣品總數(shù)不少于12kg。存放超過三個(gè)月的水泥必須重新檢驗(yàn)。判定：根據(jù)水泥各項(xiàng)技術(shù)要求分為合格品、不合格品和廢品。合格品：其中水泥各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求符合標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定為合格品。不合格品：細(xì)度、終凝時(shí)間、不溶物和燒失量中任一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或混合材料摻加最大限度和強(qiáng)度低于規(guī)定指標(biāo)時(shí)為不合格品。廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時(shí)間、安定性中任一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)均為廢品。砂取樣標(biāo)準(zhǔn)：同平地和規(guī)定相同的砂，每60

53、0噸為一驗(yàn)收批，取樣部位應(yīng)均勻分布，取樣前先將取樣部位表層鏟除，用大致相等的試樣八份采用四分法縮至所需送樣重量10Kg判定：砂檢驗(yàn)要符合其相應(yīng)的模數(shù)、含泥量要求。否那么無法滿足砂漿、混凝土強(qiáng)度試配要求，影響砂漿質(zhì)量。砌塊取樣標(biāo)準(zhǔn)：以5萬塊為一驗(yàn)收批，隨機(jī)取樣，抽樣數(shù)量為12塊。判定：如砌塊檢驗(yàn)批有一項(xiàng)不合格者應(yīng)取雙倍復(fù)檢，復(fù)檢中再有指標(biāo)不合格者那么該批為不合格?；炷敛捎蒙唐坊炷潦┕?，取樣原那么如下：同一配合比每拌制100盤，但不超過100M3,取樣不少于一組：每一工作臺(tái)班至少一組?，F(xiàn)澆樓層，每層取樣至少一組?；炷猎嚰匀齻€(gè)試件為一組，每組所用的拌合物從同一車運(yùn)送的混凝土現(xiàn)場隨機(jī)取出。施工

54、現(xiàn)場為了檢查工程結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土及結(jié)構(gòu)的拆模、施工期間臨時(shí)負(fù)荷的需要，留置同條件養(yǎng)護(hù)試件一組?；炷了涠葯z測，每一工作臺(tái)班不得少于二次。判定：強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求者為不合格，需回彈處理。砂漿取樣標(biāo)準(zhǔn)：以同一砂漿強(qiáng)度、同一配合比每一樓層或100M3，為一驗(yàn)收批。制作試樣應(yīng)在攪拌處或砌筑現(xiàn)場抽取，所取試樣的數(shù)量多于試驗(yàn)用料的1-2倍。8.5原材料質(zhì)量保證措施8.5.1原材料的采購1、做好市場調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的廠家，作為待定的材料供給商，建立質(zhì)量檔案。2、定的材料供給商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認(rèn)可和質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。3、驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比擬，從中選出最優(yōu)廠家，作為合格供給商，

55、建立供貨關(guān)系。4、建立材料供給商檔案，隨時(shí)對材料進(jìn)行抽樣，保證供給商所提供的產(chǎn)品均為合格，否那么應(yīng)重新認(rèn)定合格的供給商。8.5.2原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)貯1、原材料進(jìn)場必須“三證齊全，包括合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供給商資格合格證。2、對于易損材料，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)做好防護(hù)，防止變形和損壞。3、原材料進(jìn)場后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。4、原材料進(jìn)場需由專人保管，對水泥等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬。5、在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中損壞或貯存時(shí)間過長、貯存方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在永久工程中，并及時(shí)分類清理堆放并

56、標(biāo)識(shí)，以免混用。8.6.施工過程的質(zhì)量控制8.6.1總那么1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的合理施工工序進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同有關(guān)部門研究解決。3、質(zhì)量員跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及施工方案施工，損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并現(xiàn)期整改，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。4、嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗(yàn)收制度，做好本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符要求，下工序繼續(xù)施工。分部分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、合理安排施工工序的穿插，響應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)。6、認(rèn)真處理好土建與安裝關(guān)系，積極配合安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作，嚴(yán)禁事后打鑿。7、施工工序要堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢的質(zhì)量檢查制度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工作必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)