應(yīng)急救援預(yù)案存在的誤區(qū)及應(yīng)對(duì)措施

1、應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急救援預(yù)案存在的誤區(qū)及應(yīng)對(duì)措施 應(yīng)急救援預(yù)案是平安生產(chǎn)工作的重要組成部分，預(yù)案制定得好，預(yù)備充分、救援準(zhǔn)時(shí)，就能削減損失和削減人員傷亡，減輕人們的苦痛，為創(chuàng)建和諧社會(huì)添磚加瓦。 筆者進(jìn)行調(diào)研后，認(rèn)為在應(yīng)急救援預(yù)案的構(gòu)想、制定、應(yīng)用、管理等過程中，存在一些問題。 預(yù)案制定和應(yīng)用中的問題 一、事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容制定不細(xì) 主要表現(xiàn)在對(duì)救援力氣部署、救援方案、留意事項(xiàng)等方面的內(nèi)容模糊、混亂不清，在救援力氣進(jìn)退路線的支配部署上，有救援路線、無退防路線，交代了各救援力氣的任務(wù)分工，卻忽視了相互間的救援協(xié)同；在救援方案上，通常是只選定了救援方式，卻沒有對(duì)救援現(xiàn)場進(jìn)行估算；留意事項(xiàng)上沒有做到依據(jù)

2、單位詳細(xì)性質(zhì)提出詳細(xì)要求，而是干篇一律。 二、事故應(yīng)急救援步驟制定格式化 應(yīng)急救援中心在制定市級(jí)預(yù)案時(shí)簡單消失的問題是，在制定救援對(duì)策時(shí)，往往把各救援力氣在現(xiàn)場的救援行動(dòng)交代得過細(xì)，如救援人員什么時(shí)候到達(dá)現(xiàn)場、現(xiàn)場救人實(shí)行什么樣的方法、救援時(shí)哪些人利用哪個(gè)救援工具等。像這樣的問題布置得太詳細(xì)，看起來就像是在演戲，從而忽視了事故現(xiàn)場瞬息萬變的狀況和方案指揮與臨場指揮的區(qū)分，反而失去了實(shí)際意義。 三、應(yīng)急救援中心與各單位和各地制定的預(yù)案脫節(jié) 假如應(yīng)急救援中心與各單位和各地在制作過程中沒有做好統(tǒng)一、連接工作，往往會(huì)造成各方面部署(如停車血置、事故現(xiàn)場設(shè)置、救援和退防路線的設(shè)置甚至救援任務(wù)的分工)不協(xié)

3、調(diào)。應(yīng)急救援中心一旦調(diào)動(dòng)多種力氣實(shí)施救援時(shí)，就很可能造成救援任務(wù)重疊或者應(yīng)急救援中心制定的預(yù)案失去作用。 四、應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)熟識(shí)，職工不太熟識(shí) 現(xiàn)在各單位制定預(yù)案往往是領(lǐng)導(dǎo)或內(nèi)勤人員的事情，制定出來的預(yù)案往往是領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)勤人員熟識(shí)。而應(yīng)急救援中心其他人員對(duì)制定出的預(yù)案不太熟識(shí)，而且往往是應(yīng)付考核檢查時(shí)才把預(yù)案拿出來，再加上應(yīng)急救援中心圍繞預(yù)案組織的演練太少，很簡單造成救援職工只熟識(shí)預(yù)案中事故或部位基本狀況，而對(duì)應(yīng)急救援中心參與的滅火救援行動(dòng)的部署知之甚少，導(dǎo)致在實(shí)戰(zhàn)中對(duì)應(yīng)急救援中心的意圖理解不透、執(zhí)行不到位。 五、預(yù)案沒有隨著單位設(shè)施和人員的轉(zhuǎn)變準(zhǔn)時(shí)更新 這是許多救援單位的“通病”：在熟識(shí)預(yù)案的過程中發(fā)覺重點(diǎn)單位或部位狀況發(fā)生變化了或是單位人員