ERP項目PP模塊藍(lán)圖匯報

1、3 35 52 2業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則1 1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義6 6將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)7 7將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點4 4未來流程的概述未來流程的概述PPPP組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)工作中心：在工廠中執(zhí)行工序或工作中心：在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點，工作中心隸屬于工廠。作業(yè)的地點，工作中心隸屬于工廠。用于用于生產(chǎn)產(chǎn)能生產(chǎn)產(chǎn)能/ /排程計劃，生產(chǎn)成本排程計劃，生產(chǎn)成本的歸集。的歸集。編碼對應(yīng)于編

2、碼對應(yīng)于財務(wù)成本中心財務(wù)成本中心，與財務(wù)，與財務(wù)成本管理集成。成本管理集成。生產(chǎn)控制模塊組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)控制模塊組織結(jié)構(gòu)倉儲地點倉儲地點在線庫在線庫線邊倉作用：線邊倉作用：生產(chǎn)車間領(lǐng)用物料到線邊倉，車間領(lǐng)時，倉庫根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料到線邊生產(chǎn)車間領(lǐng)用物料到線邊倉，車間領(lǐng)時，倉庫根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料到線邊倉，訂單完工確認(rèn)時，倉，訂單完工確認(rèn)時，反沖線邊倉反沖線邊倉的物料數(shù)量。一般用于不可直接點的物料數(shù)量。一般用于不可直接點數(shù)或具最小包裝量屬性的物料。數(shù)或具最小包裝量屬性的物料。物料移庫物料移庫生產(chǎn)線生產(chǎn)線物料反沖物料反沖直接投料直接投料線邊倉：經(jīng)過討論，線邊倉：經(jīng)過討論，C190C190公共工廠確定了公共工廠確

3、定了4 4個線邊倉，分別為：個線邊倉，分別為： 玻璃鋼車間、自制件車間、焊裝車間、涂裝車間。玻璃鋼車間、自制件車間、焊裝車間、涂裝車間。線邊倉線邊倉倉庫倉庫3 35 52 2業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則1 1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義6 6將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)7 7將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點4 4未來流程的概述未來流程的概述生產(chǎn)計劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報生產(chǎn)計劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報生產(chǎn)控制模塊藍(lán)圖目標(biāo)生產(chǎn)控制模塊藍(lán)

4、圖目標(biāo) 制定合理的生產(chǎn)計劃，減少半成品、成品庫存的無故積壓；制定合理的生產(chǎn)計劃，減少半成品、成品庫存的無故積壓； 實現(xiàn)對市場的及時響應(yīng)和調(diào)整，提高整個生產(chǎn)過程的效率；實現(xiàn)對市場的及時響應(yīng)和調(diào)整，提高整個生產(chǎn)過程的效率； 實現(xiàn)生產(chǎn)成本的實時考核，真實反映制造過程的消耗，為實現(xiàn)生產(chǎn)成本的實時考核，真實反映制造過程的消耗，為 生產(chǎn)部門分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，降低成本提供正確的數(shù)據(jù)；生產(chǎn)部門分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，降低成本提供正確的數(shù)據(jù)； 建立集成共享的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，為決策層提供實時的建立集成共享的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，為決策層提供實時的 信息。信息。生產(chǎn)計劃控制模塊流程清單生產(chǎn)計劃控制模塊流程清單流程編碼流程編

5、碼流程名稱流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo) BPD_PP01.02 BOM創(chuàng)建流程建立集成、共享的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)平建立集成、共享的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)平臺，為相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)品成臺，為相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、物料采購、生產(chǎn)執(zhí)行和本核算、物料采購、生產(chǎn)執(zhí)行和倉庫配送提供信息參考。減少庫倉庫配送提供信息參考。減少庫存積壓和提高資金周轉(zhuǎn)率，便于存積壓和提高資金周轉(zhuǎn)率，便于核算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。核算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。BPD_PP01.06銷售BOM維護(hù)流程BPD_PP01.03ECN維護(hù)流程BPD_PP01.04工作中心維護(hù)流程BPD_PP01.05工藝路線維護(hù)流程生產(chǎn)計劃控制模塊流程清單生產(chǎn)計劃控制模塊流程清單流程編碼流

6、程編碼流程名稱流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_PP03.01 MRP/MPS執(zhí)行流程未來第十九事業(yè)部未來第十九事業(yè)部C190C190工廠未來需求策略主要為：工廠未來需求策略主要為：1.1.按預(yù)測備料，按訂單生產(chǎn)（庫存進(jìn)銷售訂單庫存按預(yù)測備料，按訂單生產(chǎn)（庫存進(jìn)銷售訂單庫存 5050策略）；策略）；2.2.按預(yù)測備料，按訂單生產(chǎn)（庫存不進(jìn)銷售訂單庫按預(yù)測備料，按訂單生產(chǎn)（庫存不進(jìn)銷售訂單庫存存 5252策略）；策略）；3.3.按訂單備料，按訂單生產(chǎn)（按訂單備料，按訂單生產(chǎn)（2020策略）；策略）；4.4.按預(yù)測備料，按預(yù)測生產(chǎn)，入庫后可對訂單發(fā)貨按預(yù)測備料，按預(yù)測生產(chǎn)，入庫后可對訂單發(fā)貨（404

7、0策略）；策略）；5.5.通過運行通過運行MPSMPS可以為計劃生產(chǎn)計劃訂單建議，指導(dǎo)可以為計劃生產(chǎn)計劃訂單建議，指導(dǎo)計劃進(jìn)行排產(chǎn)；計劃進(jìn)行排產(chǎn)；物料計劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報物料計劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報流程編碼流程編碼流程名稱流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_PP02.01風(fēng)險備料流程規(guī)范備料流程，規(guī)范備料流程，對對各種各種備料進(jìn)備料進(jìn)行系行系統(tǒng)統(tǒng)化管理，化管理，系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)明系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)明了化了化BPD_PP02.02生產(chǎn)計劃變更備料流程BPD_PP02.03預(yù)測、按訂單生產(chǎn)備料流程生產(chǎn)計劃控制模塊流程清單生產(chǎn)計劃控制模塊流程清單流程編碼流程編碼流程名稱流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_PP04.01生產(chǎn)訂

8、單創(chuàng)建/修改流程生產(chǎn)訂單的制定是公司生產(chǎn)的核心，從客戶生產(chǎn)訂單的制定是公司生產(chǎn)的核心，從客戶需求的評審到物料的采購申請制定、安排生需求的評審到物料的采購申請制定、安排生產(chǎn)起著至關(guān)重要作用，對客戶的需求拆解細(xì)產(chǎn)起著至關(guān)重要作用，對客戶的需求拆解細(xì)分，指導(dǎo)計劃合理的安排生產(chǎn)，回復(fù)交期，分，指導(dǎo)計劃合理的安排生產(chǎn)，回復(fù)交期，滿足客戶需求，物控按照主生產(chǎn)計劃來備料。滿足客戶需求，物控按照主生產(chǎn)計劃來備料。BPD_PP04.02生產(chǎn)計劃變更處理流程BPD_PP04.06生產(chǎn)訂單技術(shù)完成流程BPD_PP05.01返工生產(chǎn)流程BPD_PP05.02拆解訂單流程BPD_PP05.03試制工單流程生產(chǎn)控制模塊流

9、程清單生產(chǎn)控制模塊流程清單流程編碼流程編碼流程名稱流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD-PP04.03 生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程建立基于生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)控建立基于生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)控制和成本核算機制，監(jiān)控物制和成本核算機制，監(jiān)控物料消耗，實時產(chǎn)品成本分析。料消耗，實時產(chǎn)品成本分析。及時準(zhǔn)確的將工序完工和報及時準(zhǔn)確的將工序完工和報廢數(shù)量在系統(tǒng)中確認(rèn)。訂單廢數(shù)量在系統(tǒng)中確認(rèn)。訂單的狀態(tài)變化在系統(tǒng)中可實時的狀態(tài)變化在系統(tǒng)中可實時查詢，加快了信息傳遞、處查詢，加快了信息傳遞、處理速度。理速度。 BPD-PP04.04 生產(chǎn)報工、反沖流程BPD-PP04.05 制程不良處理流程BPD-PP05.07 返工生產(chǎn)流程 BPD-

10、PP05.08 拆解訂單執(zhí)行流程 BPD-PP05.09 試制訂單執(zhí)行流程 生產(chǎn)計劃控制模塊流程清單生產(chǎn)計劃控制模塊流程清單流程編碼流程編碼流程名稱流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_PP05.04標(biāo)準(zhǔn)工序委外流程1.1.對工序委外加工進(jìn)行管控，對工序委外加工進(jìn)行管控，規(guī)范工序委規(guī)范工序委外作業(yè)；外作業(yè)；2.2.委外費用成本需掛到產(chǎn)成品的生產(chǎn)訂單委外費用成本需掛到產(chǎn)成品的生產(chǎn)訂單中，以便做成長分析。中，以便做成長分析。BPD_PP05.05特殊工序委外流程生產(chǎn)計劃控制模塊流程清單生產(chǎn)計劃控制模塊流程清單流程編碼流程編碼流程名稱流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_PP05.06副產(chǎn)品作業(yè)流程1.1.規(guī)范

11、自制件車間管理，減少自制件車間生規(guī)范自制件車間管理，減少自制件車間生產(chǎn)訂單量。產(chǎn)訂單量。2.2.成本每月月底成本每月月底通過通過手工調(diào)整主副產(chǎn)品的成手工調(diào)整主副產(chǎn)品的成本分?jǐn)?。本分?jǐn)?。業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程清單業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程清單3 35 52 2業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則1 1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義6 6將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)7 7將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點4 4未來流程的概述未來流程的概述物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯

12、報物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報物料主數(shù)據(jù)集中維護(hù)需增加與物料相關(guān)的銷售和生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù):MRP1-4視圖、工作計劃及銷售視圖等。2. 通過系統(tǒng)管理BOM，啟用ECN管理可在系統(tǒng)中記錄更改歷史。BOM查詢非常方便：如反查功能。通過權(quán)限組設(shè)置按權(quán)限管控BOM。啟用銷售BOM功能可使附件在發(fā)貨時隨車分配，帳實相符。3. 通過引入工作中心，工藝路線，生產(chǎn)線的能力計算和成本計算系統(tǒng)可以自動完成。沒有上SD和PP模塊，系統(tǒng)中物料主數(shù)據(jù)無銷售和生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)。2. BOM沒有受控，也沒有系統(tǒng)支持,只能通過紙檔管理,查找極不方便；查看權(quán)限的設(shè)定非常麻煩；更改歷史沒有記錄；附件體現(xiàn)在BOM中，但實際上沒有將該部分附件投

13、入車間，而是在倉庫中，等到整車發(fā)貨時，才根據(jù)BOM配發(fā)附件，從實體上看，隨車配件與成品物料是分開的，以致賬實不符。3. 無法通過系統(tǒng)計算或了解生產(chǎn)線 的能力及負(fù)荷。SAP R/3SAP R/3現(xiàn)狀現(xiàn)狀1.風(fēng)險備料與整車預(yù)測需求由計劃處風(fēng)險備料與整車預(yù)測需求由計劃處在系統(tǒng)中維護(hù)，信息能夠及時反饋及在系統(tǒng)中維護(hù)，信息能夠及時反饋及共享；共享；2.計劃部根據(jù)計劃處提供的生產(chǎn)通知計劃部根據(jù)計劃處提供的生產(chǎn)通知單在系統(tǒng)中維護(hù)單在系統(tǒng)中維護(hù)SO；根據(jù)計劃處以郵件形式提供預(yù)測根據(jù)計劃處以郵件形式提供預(yù)測(生生產(chǎn)通知產(chǎn)通知)，然后十九部計劃部根據(jù)計，然后十九部計劃部根據(jù)計劃處的預(yù)測進(jìn)行排產(chǎn)劃處的預(yù)測進(jìn)行排產(chǎn)。

14、SAP R/3SAP R/3現(xiàn)狀現(xiàn)狀由工程院出物料明細(xì)給計劃處，計由工程院出物料明細(xì)給計劃處，計劃處將接到的物料需求錄入系統(tǒng)，劃處將接到的物料需求錄入系統(tǒng)，物控通過跑物控通過跑MRP產(chǎn)生外購件計劃產(chǎn)生外購件計劃訂單，由物控轉(zhuǎn)訂單，由物控轉(zhuǎn)PR進(jìn)行備料。進(jìn)行備料。 風(fēng)險備料風(fēng)險備料：工程院出物料明細(xì)工程院出物料明細(xì) （該物料明細(xì)中的組件是根據(jù)已（該物料明細(xì)中的組件是根據(jù)已 包含損耗率的裝配件計算而得）包含損耗率的裝配件計算而得） 給計劃處，計劃處根據(jù)物料明給計劃處，計劃處根據(jù)物料明 細(xì)下備料通知給各部門，物控細(xì)下備料通知給各部門，物控 接到備料通知后根據(jù)備料通知接到備料通知后根據(jù)備料通知 進(jìn)行備

15、料，手動維護(hù)外購件的進(jìn)行備料，手動維護(hù)外購件的PR?，F(xiàn)狀現(xiàn)狀SAP R/3SAP R/3經(jīng)營計劃處將訂單需求錄入經(jīng)營計劃處將訂單需求錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)，MRP運行跑出外購件的運行跑出外購件的計劃訂單，物控確認(rèn)并轉(zhuǎn)計劃訂單，物控確認(rèn)并轉(zhuǎn)PR 訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)：汽車工程院提供汽車工程院提供BOM 信息，計劃處根據(jù)需求信息安排信息，計劃處根據(jù)需求信息安排 排產(chǎn)，然后物控根據(jù)計劃處的排排產(chǎn)，然后物控根據(jù)計劃處的排 產(chǎn)和產(chǎn)和BOM的用量進(jìn)行備料，手的用量進(jìn)行備料，手 動維護(hù)外購件的動維護(hù)外購件的PR現(xiàn)狀現(xiàn)狀SAP R/3SAP R/3C190工廠后續(xù)上工廠后續(xù)上PP后，計劃會通過后，計劃會通過RUN MPS

16、的方式獲取計劃生產(chǎn)的信的方式獲取計劃生產(chǎn)的信息，主要的需求來源為計劃處的預(yù)測息，主要的需求來源為計劃處的預(yù)測和計劃部的和計劃部的SO，獲取計劃生產(chǎn)的信，獲取計劃生產(chǎn)的信息后，計劃進(jìn)行排產(chǎn)，然后將計劃生息后，計劃進(jìn)行排產(chǎn)，然后將計劃生產(chǎn)信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單并下達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單并下達(dá)到生產(chǎn)車間。車間。計劃提供所需生產(chǎn)產(chǎn)品的描述、生產(chǎn)計劃提供所需生產(chǎn)產(chǎn)品的描述、生產(chǎn)的數(shù)量和交貨時間等信息給成本人的數(shù)量和交貨時間等信息給成本人員，然后成本下員，然后成本下CO訂單，收集物料訂單，收集物料消耗費用；計劃根據(jù)成本提供的消耗費用；計劃根據(jù)成本提供的CO訂單號進(jìn)行排產(chǎn)和通知相關(guān)部門備訂單號進(jìn)行排產(chǎn)和通

17、知相關(guān)部門備料、生產(chǎn)，生產(chǎn)完工后車間統(tǒng)計員統(tǒng)料、生產(chǎn)，生產(chǎn)完工后車間統(tǒng)計員統(tǒng)計完工工時信息（工時日報），然后計完工工時信息（工時日報），然后匯總工時信息后提交工時給各車間主匯總工時信息后提交工時給各車間主任和成本，成本做手工報表。任和成本，成本做手工報表。SAP R/3SAP R/3現(xiàn)狀現(xiàn)狀1. 可以對生產(chǎn)訂單進(jìn)行物料可用性 檢查，形成缺料表。2. 能夠?qū)ιa(chǎn)訂單進(jìn)行能力可用性 檢查。3. 退換料通過生產(chǎn)訂單參考BOM進(jìn) 行，由系統(tǒng)跟蹤，易于監(jiān)控。4.報工工時可以在系統(tǒng)中方便查詢。5.系統(tǒng)能夠?qū)ιa(chǎn)訂單計算成本。1. 不能通過系統(tǒng)檢查物料齊套情況 及能力是否滿足。2.退換料通過手工完成，容易出

18、錯。3.報工工時通過手工報表體現(xiàn)，查詢比較困難。4. 不能通過系統(tǒng)自動計算成本。現(xiàn)狀現(xiàn)狀上線后上線后3 35 52 2業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則1 1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義6 6將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)7 7將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點4 4未來流程的概述未來流程的概述物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報nMRPMRP類型、計劃策略、批量類型、計劃策略、批量nMRPMRP控制員、生產(chǎn)調(diào)度員、生

19、產(chǎn)時間、收貨時控制員、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)時間、收貨時 間、采購周期間、采購周期n批次管理批次管理物料物料n用途、有效期用途、有效期n物料替代組、權(quán)限組物料替代組、權(quán)限組n組件損耗率組件損耗率BOMBOMn可用能力可用能力n日期日期n成本中心、作業(yè)類型成本中心、作業(yè)類型工作中心工作中心工藝路線工藝路線n工序工序n作業(yè)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)時間作業(yè)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)時間n工序組件分配工序組件分配工藝路線工藝路線整車料號整車料號 附件附件(含有料含有料號和無料號號和無料號) 虛擬料號虛擬料號 通過系統(tǒng)可以指定工作中心的類別、用途、標(biāo)準(zhǔn)值、能力類別 和計算公式等，使系統(tǒng)能夠結(jié)合產(chǎn)品的工藝路線自動生成計劃 訂單。 通過系統(tǒng)指

20、定工作中心對應(yīng)的成本中心、作業(yè)類型，使系統(tǒng)能 能夠通過工藝路線自動把生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本收集到成本中 心。 經(jīng)過項目組成員的討論及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，最終確定劃分為22 個工作中心詳細(xì)如下圖 工藝路線給出了產(chǎn)品生產(chǎn)的具體工序以及每個工序在哪個工作中 心進(jìn)行、消耗的作業(yè)量，使系統(tǒng)能結(jié)合工作中心的能力自動給出 生產(chǎn)建議（產(chǎn)生計劃訂單）。 工藝路線的確定為生產(chǎn)計劃和成本計算提供了依據(jù)。 工藝路線類型：系統(tǒng)內(nèi)分為標(biāo)準(zhǔn)工藝路線和參考工藝路線，標(biāo)準(zhǔn) 工藝路是對物料創(chuàng)建的，量產(chǎn)和量試生產(chǎn)訂單讀取標(biāo)準(zhǔn)工藝路線數(shù) 據(jù)；參考工藝路線不對物料創(chuàng)建，目前長沙十九部不啟用。. 工藝路線的編號:系統(tǒng)自動生成整車需求預(yù)測 需求

21、傳遞給計劃工程師計劃處在系統(tǒng)內(nèi)錄入整車需求預(yù)測整車正式訂單 需求傳遞給計劃工程師計劃工程師在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建SO風(fēng)險備料預(yù)測 需求傳遞給計劃工程師計劃處在系統(tǒng)內(nèi)錄入風(fēng)險備料預(yù)測計劃獨立需求或銷售訂單全部物料運行MRP(MPS)單個或幾個緊急物料運行MRP(MPS)物料及能力需求能否滿足？修改計劃獨立需求或銷售訂單NY成品/半成品計劃訂單部件的計劃訂單計劃員轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單自動轉(zhuǎn)換為PR生產(chǎn)采購轉(zhuǎn)換為PO 1 12 2由MRP自動生成的計劃訂單返工需求 1 12 2由計劃訂單轉(zhuǎn)換過來，訂單信息從計劃訂單拷貝過來返工計劃，手工輸入生產(chǎn)訂單信息3 3訂單總數(shù)量、開始與完成日期的確認(rèn) 1 12 2檢查物料可用

22、性，如果有缺料，生成缺料清單3 3條件不滿足時，推遲轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單或更改訂單信息更改生產(chǎn)訂單BOM，手工完成替代料的選擇 4 45 5各種條件滿足時，可以執(zhí)行下達(dá)車間訂單的操作生成生產(chǎn)訂單、領(lǐng)料單并打印出來完善組織結(jié)構(gòu)完善組織結(jié)構(gòu) 建立業(yè)務(wù)流程清晰、順暢、管理透明的組織結(jié)構(gòu)建立業(yè)務(wù)流程清晰、順暢、管理透明的組織結(jié)構(gòu)。 生產(chǎn)業(yè)務(wù)與成本管理緊密集成，為將來績效考核打下生產(chǎn)業(yè)務(wù)與成本管理緊密集成，為將來績效考核打下基礎(chǔ)?；A(chǔ)。 借助借助IT手段，對現(xiàn)行生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)重新梳理、整合與手段，對現(xiàn)行生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)重新梳理、整合與集成。集成。建立各公司、各部門統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)作模式，提建立各公司、各部門統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)作

23、模式，提高效率。高效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率生產(chǎn)計劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報生產(chǎn)計劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的運作效率實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的運作效率 銷售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、物料業(yè)務(wù)緊密集成，銷售需求將觸銷售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、物料業(yè)務(wù)緊密集成，銷售需求將觸 發(fā)整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)，生產(chǎn)發(fā)整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)，生產(chǎn)/ /物料的需求將同時傳遞物料的需求將同時傳遞 到各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門。到各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門。建立集成、共享產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建立集成、共享產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺 把物料主數(shù)據(jù)的相關(guān)信息輸入把物料主數(shù)據(jù)的相關(guān)信息輸入SAPSAP系統(tǒng)中，實現(xiàn)全公司系統(tǒng)中，實現(xiàn)全公

24、司 范圍數(shù)據(jù)的共享，使各部門能夠準(zhǔn)確、快速的獲得物料范圍數(shù)據(jù)的共享，使各部門能夠準(zhǔn)確、快速的獲得物料 主數(shù)據(jù)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，提高工作效率。主數(shù)據(jù)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，提高工作效率。 生產(chǎn)計劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報生產(chǎn)計劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報與其它各模塊的集成與其它各模塊的集成與銷售部門實現(xiàn)信息共享，銷售可通過物料可用性檢查與銷售部門實現(xiàn)信息共享，銷售可通過物料可用性檢查 查看產(chǎn)品數(shù)量的滿足情況。查看產(chǎn)品數(shù)量的滿足情況。企業(yè)的生產(chǎn)能力也受采購供應(yīng)的制約。企業(yè)的生產(chǎn)能力也受采購供應(yīng)的制約。MRPMRP運行產(chǎn)生采購運行產(chǎn)生采購 申請，采購申請經(jīng)過審批后可以自動傳遞到采購員面前申請，采購申請經(jīng)過審批后可以自動傳遞到采購員

25、面前生產(chǎn)計劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報生產(chǎn)計劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報3 35 52 2業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則1 1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義6 6將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)7 7將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點4 4未來流程的概述未來流程的概述物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)細(xì)則生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)細(xì)則將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則生產(chǎn)計劃控制模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報生產(chǎn)計劃控制模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報3 35 52 2業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細(xì)則1 1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義6 6將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)7 7將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點4 4未來流程的概述未來流程的概述信息信息目標(biāo)目標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)獲取及變更記錄預(yù)測數(shù)據(jù)獲取及變更記錄對于客戶預(yù)測信息及其更前后的記錄都可獲對于客戶預(yù)測信息及其更前后的記錄都可獲取取工作中心成本信息工作中心成本信息分析工作中心的成本消耗，為成本控制提供分