教學(xué)管理部工作計劃

1、教學(xué)管理部工作計劃1.教學(xué)日程安排1.1夏令營教練安排浙大西溪校區(qū):浙大華家池校區(qū):浙大樹人大學(xué)校區(qū):浙大朝暉校區(qū):彩虹城籃球館:1.2周末班教練安排1.3比賽人員安排教練員:張翔博李坤裁判:1.4活動人員安排活動宣傳人員:謝志鵬活動組織人員:常志強(qiáng)2.教練員管理及職責(zé)2.1學(xué)生安全2.2教練員管理制度大綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司教練管理制度大綱。一、公司全體教練員必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞

2、公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體教練員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體教練員的技術(shù)、教學(xué)水平,在課前和課后要能夠很好地與學(xué)生家長進(jìn)行溝通。四、公司提倡全體教練員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,努力提高教練員的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的師資隊伍。五、公司鼓勵教練員積極參與教學(xué)的決策和管理,鼓勵教練員發(fā)揮才智,提出合理化建議。六、公司實行“基本課時費+獎金”的分配制度,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高教練員各方面待遇;公司推行崗位責(zé)任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導(dǎo)教練員

3、團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、教練員必須維護(hù)公司紀(jì)律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。九、所有教學(xué)用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。十、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù),如有遺失,照價賠償。十一、正常的辦公費用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款十二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、運動器材等。十三、負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效

4、益。十四、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,通過籌集資金的活動,盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,以期達(dá)到最優(yōu)化。十五、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司保密事項。十六、教練員員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項訓(xùn)練、教學(xué)、比賽任務(wù),不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時,應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方,應(yīng)及時與教學(xué)管理部校對清楚。十七、各部門所用的專用表格等印刷品,由部門自行制定格式,按規(guī)定報總經(jīng)理審批后,由辦公室統(tǒng)一印制。十八、教學(xué)用品只能用于教學(xué),不得移作他用或私用。十九、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費,努力降低消耗和辦公費用。二十、為樹立和保持公司良好的社會形象,進(jìn)一步規(guī)范化管理,本公司教練

5、應(yīng)按規(guī)定的要求著裝。二十一、教練員在上班時間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方整潔。二十二、各工作場所內(nèi),均須保持整潔,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。二十三、各工作場所內(nèi),應(yīng)嚴(yán)禁隨地抽煙、吐痰。2.3 教練員考勤制度大綱為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。一、公司教練員必須自覺遵守勞動紀(jì)律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位。二、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天,由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天,由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。3.教練員招聘制度3.1 全職教練招聘3.2 兼職教練招聘兼職教練員招聘要求應(yīng)聘者首先向公司教學(xué)管理不提供一份完整的簡歷,經(jīng)過審核后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,得到批準(zhǔn)后再由教學(xué)管理部安排試課,在得到公司批準(zhǔn)后方可上崗。兼職教練首先要服從公司教學(xué)管理部的直接調(diào)動和安排,并且嚴(yán)格準(zhǔn)守公司的各項規(guī)章制度,能夠做到隨叫隨到,認(rèn)真負(fù)責(zé)。4.訓(xùn)練課器材及其它