標(biāo)準(zhǔn)化元素一 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)-

1、1、安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度一、總則1、目的:建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,形成一個(gè)連接在一起的安全目標(biāo)網(wǎng)絡(luò),提高安全生產(chǎn)管理水平,減少安全生產(chǎn)事故,制定本規(guī)定。2、范圍:本公司全體員工。二、安全職責(zé)1、經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的第一責(zé)任人,按照目標(biāo)設(shè)定程序,負(fù)責(zé)定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì)成員召開安全辦公會(huì)議,定期聽取安委會(huì)成員對(duì)現(xiàn)階段安全工作狀況的匯報(bào)和存在的重大隱患的匯報(bào),分析安全生產(chǎn)形勢,研究安全對(duì)策。檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)情況,及時(shí)表彰在安全工作中成績突出的人和事,研究處理礦山安全生產(chǎn)事故。2、各分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)的直接責(zé)任人,按所轄范圍負(fù)責(zé)建立健全目標(biāo)管

2、理體系的組織結(jié)構(gòu),根據(jù)生產(chǎn)的變化調(diào)整管理結(jié)構(gòu),及時(shí)清理和補(bǔ)充安全生產(chǎn)責(zé)任制度,主持召開對(duì)口業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)例會(huì),做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督,從管理的源頭消滅管理漏洞和誤區(qū)。3、安全科是安全目標(biāo)管理工作的綜合業(yè)務(wù)部門,主要負(fù)責(zé)安全目標(biāo)管理計(jì)劃的制訂、下達(dá)、修正及綜合考評(píng)等,每月會(huì)同有關(guān)部門組織一次考評(píng)驗(yàn)收檢查,并及時(shí)反饋安全目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況。每年年初應(yīng)及時(shí)制訂和分解年度與中長期安全目標(biāo)規(guī)劃,并監(jiān)督目標(biāo)措施的實(shí)施、落實(shí)三大規(guī)程和安全辦公會(huì)議及安全生產(chǎn)例會(huì)確定的各類重大事項(xiàng),促使目標(biāo)任務(wù)按期完成。4、各單位必須依據(jù)金屬非金屬礦山安全規(guī)程的規(guī)定,本著“安全第一、預(yù)

3、防為主、綜合治理”的原則,建立安全目標(biāo)管理組織保證體系,健全行政一把手親自管安全及專人負(fù)責(zé)安全工作的制度,全面落實(shí)好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,搞好基層班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)所有工作人員工作程序化,行為規(guī)范化作業(yè),從而實(shí)現(xiàn)層層互保和逐級(jí)聯(lián)保的安全管理體系,形成各司其職,各負(fù)其責(zé),層層把關(guān)的管理格局。三內(nèi)容和要求制定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)主要考慮以下幾個(gè)方面:1、與公司的宗旨及環(huán)境影響、職業(yè)健康、安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)。2、安全生產(chǎn)方針為目標(biāo)的建立和評(píng)審提供基本框架。3、要體現(xiàn)法律法規(guī)和其他安全生產(chǎn)方面的要求及持續(xù)性改進(jìn)管理體系的承諾。4、企業(yè)制定的安全生產(chǎn)方針,應(yīng)與核心業(yè)務(wù)相適應(yīng),要體現(xiàn)法律法規(guī)和政策要求

4、及持續(xù)性改進(jìn)管理體系的承諾。四、安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的制定、傳達(dá)與實(shí)施1、應(yīng)考慮管理評(píng)審的結(jié)果,根據(jù)相關(guān)規(guī)定和程序,由安全科提出安全生產(chǎn)方針討論稿,供各級(jí)管理人員和員工充分討論和研究后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果,結(jié)合以往的安全生產(chǎn)績效。3、考慮到標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)的結(jié)果,要求辦公室以文件形式將安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)印發(fā)至各部門/單位。4、根據(jù)法律法規(guī)與其他要求的指示精神,各單位/部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到本單位職工,制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo),并將其納入培訓(xùn)內(nèi)容,確保全體員工理解并得到貫徹執(zhí)行。5、為了保證公司各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立安全目標(biāo)責(zé)任保證體系,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

5、,層層分解落實(shí)安全責(zé)任,確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提供必要的人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。五、安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的評(píng)審和修訂每年對(duì)安全方針、目標(biāo)體系文件進(jìn)行一次管理評(píng)審,并責(zé)成管理者代表每年對(duì)安全方針、目標(biāo)體系文件組織一次內(nèi)審,如內(nèi)部、外部條件發(fā)生變化或制定的依據(jù)發(fā)生較大變化時(shí),根據(jù)變化情況,由最高管理者決定及時(shí)修訂,持續(xù)改進(jìn)。六、考核1、安全目標(biāo)與績效考核評(píng)定,應(yīng)該與安全獎(jiǎng)、安全結(jié)構(gòu)工資、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲掛鉤,根據(jù)月度考核情況,決定獎(jiǎng)勵(lì)額度。2、年度安全目標(biāo)考評(píng)得分為月考評(píng)得分的加權(quán)平均值。實(shí)行死亡事故一票否決制度。3、安全目標(biāo)考核內(nèi)容主要包括:

6、生產(chǎn)任務(wù)完成情況;安全現(xiàn)狀評(píng)估;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃;傷亡事故控制指標(biāo);“三違”控制指標(biāo);非傷亡事故損失;工傷休日、醫(yī)藥費(fèi)支出等。安全科不定期對(duì)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行檢查。獎(jiǎng)懲與考核的實(shí)施按照集團(tuán)公司制定的安全生產(chǎn)考核辦法規(guī)定執(zhí)行。七、附則本規(guī)定由安全科起草并解釋,經(jīng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽字下發(fā)后生效。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、總則1、目的:建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,形成一個(gè)連接在一起的安全目標(biāo)網(wǎng)絡(luò),提高安全管理水平,減少安全生產(chǎn)事故,制定本規(guī)定。2、范圍:本公司全體員工。二、具體內(nèi)容1、按著上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),結(jié)合我礦的實(shí)際情況,我礦每年要杜絕重傷以上事故;2、各科室、班組每年必須杜絕重傷以上事故,確保安全生產(chǎn);3、各科室、班組考核和獎(jiǎng)懲辦法:(1各科室、班組主要領(lǐng)導(dǎo)為本科室、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者;(2各科室、班組發(fā)生重傷以上事故將嚴(yán)格按安全獎(jiǎng)罰制度規(guī)定執(zhí)行;(3各科室、班組發(fā)生輕傷,也要嚴(yán)格按安全獎(jiǎng)