構(gòu)建采油礦作業(yè)監(jiān)督管理新模式努力降低作業(yè)成本

1、構(gòu)建采油礦作業(yè)監(jiān)督管理新模式努力降低作業(yè)成本     摘 要：本文針對采油廠井下作業(yè)管控方式的轉(zhuǎn)變，建立了采油礦井下作業(yè)監(jiān)督管理的流程，界定了三級監(jiān)督的職責。通過監(jiān)督鏈動提高作業(yè)施工質(zhì)量，通過精細管理降低作業(yè)成本，取得良好效果。 關(guān)鍵詞：井下作業(yè)監(jiān)督模式 施工質(zhì)量 成本 第三采油廠第四油礦位于薩北開發(fā)區(qū)北部過渡帶，管理面積33.35km2，管理647口油水井（油井379口、注水井268口）。隨著井下作業(yè)甲乙方管理模式的逐步推進和作業(yè)成本管控形式的轉(zhuǎn)變，井下作業(yè)甲乙方管理流程銜接的問題日益突出，降低作業(yè)成本費用，減少作業(yè)井及施工對地下油層的污染，已成為采油

2、礦油田管理工作的重要內(nèi)容。甲乙方利益矛盾、成本壓力增大的新問題，不可回避地擺在采油礦可持續(xù)發(fā)展面前。對此，我們不斷探索，構(gòu)建了采油礦作業(yè)監(jiān)督管理新模式，通過幾年來的實施收到了較好效果。 一、明晰工作流程，界定三級監(jiān)督職能 井下作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，要求我們采油礦打造適應機制變化、監(jiān)督管理到位的工作流程體系，這是有效監(jiān)督管理的支撐點，也是降低作業(yè)成本的機制保證。 1. 建立工作流程，規(guī)范三級監(jiān)督管理運作方式 礦成立了井下作業(yè)監(jiān)督管理小組，界定了以礦作業(yè)監(jiān)理、工程技術(shù)員、采油工為層面的三級監(jiān)督管理機構(gòu)，明晰了三個層面的工作流程。 我們將整個施工過程劃分為施工準備階段、施工階段和驗收階段。在施工準備階

3、段，主要作業(yè)井信息的逐級傳遞，由工程技術(shù)員、采油工完成相關(guān)設(shè)備的交接。然后進入施工階段，三級監(jiān)督分別監(jiān)督作業(yè)施工的重點工序、主要工序、普通工序。發(fā)現(xiàn)問題后進行逐級上報，通過上一級的審核確定施工單位如何整改。最后是驗收階段，在井場及設(shè)備交接完成后，工程技術(shù)員進行施工后主要指標驗收后，通過礦作業(yè)監(jiān)理進行付款審核，完成作業(yè)費用結(jié)算。 2. 以傳遞作業(yè)成本壓力為手段，界定三級監(jiān)督管理層面責任職能 一是把壓力傳遞到管理層（礦作業(yè)監(jiān)理），對他們實行以成本監(jiān)控指標完成率為內(nèi)容的量化考核，使這個層面完成對作業(yè)施工重點工序的監(jiān)督任務，其主要責任是四個到位：返工井鑒定到位，附加工序認定到位，管材更換界定到位、費用

4、結(jié)算管控到位。 二是把壓力傳遞到技術(shù)層（工程技術(shù)員），對他們實行單井監(jiān)督標準執(zhí)行情況的量化考核，使這個層面完成對作業(yè)施工主要工序的監(jiān)督任務，其主要責任是嚴把五關(guān)：設(shè)計執(zhí)行關(guān)、工序質(zhì)量關(guān)、油層污染關(guān)、泵況合格關(guān)、環(huán)保達標關(guān)。 三是把壓力傳遞到操作層（采油工），對他們實行單井單項監(jiān)督為依據(jù)的量化考核，使這個層面完成對作業(yè)施工普通工序監(jiān)督任務，其主要責任是做到四清：施工項目清、設(shè)備交接清、管桿刺洗清，跟蹤記錄清。 3. 建立工作考評制度，增強作業(yè)監(jiān)督執(zhí)行力 首先，完善了考評機制，實施了作業(yè)監(jiān)督管理月度講評考核辦法，把作業(yè)監(jiān)督質(zhì)量考核同采油隊月度績效排名掛鉤，同采油隊工程技術(shù)員月度業(yè)績得分掛鉤，同采油

5、工月度獎金獎罰掛鉤。 第二，實施制度保證。制定了第四油礦井下作業(yè)監(jiān)督管理規(guī)定和采油隊作業(yè)監(jiān)督管理考核辦法，出臺了第四油礦作業(yè)成本管控績效兌現(xiàn)條例。出臺了第四油礦作業(yè)監(jiān)督管理補充規(guī)定，實施了作業(yè)監(jiān)督月度問題分析例會制度，對作業(yè)井實行跟蹤管理。 第三，實行多渠道、多角度的激勵處罰辦法。采取了評選優(yōu)秀作業(yè)監(jiān)理，召開正反現(xiàn)場會，月度作業(yè)監(jiān)督考核網(wǎng)上公布以及下發(fā)處罰通報等方法，加大作業(yè)監(jiān)督管理考核。 二、提升三級監(jiān)理人員作業(yè)監(jiān)督業(yè)務素質(zhì)，保證監(jiān)督質(zhì)量 要提高作業(yè)監(jiān)督質(zhì)量，必須解決好“怎么監(jiān)督，拿什么監(jiān)督”的問題。于是，我們對三級作業(yè)監(jiān)理進行了以提高作業(yè)監(jiān)督業(yè)務素質(zhì)為中心內(nèi)容的針對性培訓。 一是突出礦作業(yè)

6、監(jiān)理的專業(yè)知識的培訓。我們將礦兩名作業(yè)監(jiān)理派出學習，實行系統(tǒng)培訓，將學習內(nèi)容經(jīng)過系統(tǒng)整理，制作了井下作業(yè)監(jiān)督多媒體，在礦主頁上開辟井下作業(yè)監(jiān)督專欄，實現(xiàn)管理、技術(shù)的信息共享。 二是突出對采油隊技術(shù)員作業(yè)施工工序標準的培訓，使他們在監(jiān)督中有把“尺子”。我們在廠地質(zhì)大隊、工技大隊、作業(yè)大隊的幫助指導下先后利用一個多月時間匯編了采油隊技術(shù)員作業(yè)監(jiān)督主要工序標準手冊，并下發(fā)到采油隊技術(shù)員，集中辦班培訓。先后三次組織他們到廠作業(yè)大隊工具車間學習井下工具結(jié)構(gòu)原理，使技術(shù)員掌握返工井鑒定專業(yè)知識。 三是突出采油工崗位監(jiān)督知識的培訓。編寫了采油工作業(yè)井現(xiàn)場監(jiān)督必知油水井交接30要點等，下發(fā)到每名采油工。針對作

7、業(yè)施工普通工序的監(jiān)督，我們還先后請上級專業(yè)人員和作業(yè)大隊人員進行現(xiàn)場講解，礦舉辦了三期采油工作業(yè)監(jiān)督培訓班，使采油工掌握“怎么監(jiān)督，監(jiān)督什么”的知識。通過培訓，增強了三個層面的監(jiān)督本領(lǐng)。 三、以三級監(jiān)督聯(lián)動為鏈接，全面提高作業(yè)監(jiān)督質(zhì)量 只有三級監(jiān)督責任的同頻共振，采油礦作業(yè)監(jiān)督工作才能形成閉環(huán)管理，才能實現(xiàn)體系運作的高質(zhì)高效。我們在不斷提升各層面監(jiān)督執(zhí)行力的同時，通過互動、聯(lián)動，求得了作業(yè)施工管理的全方位、全過程監(jiān)督，有效地降低了作業(yè)成本。 1.礦作業(yè)監(jiān)理責任落實到位 通過強化礦作業(yè)監(jiān)理的責任，使他們增強了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的能力，做到每口井的重點工序監(jiān)督到位，每次監(jiān)督內(nèi)容責任落實具體，信息反饋快捷

8、。某施工隊在我礦北4-80-丙264井作業(yè)時，工序進行到起井口時，發(fā)現(xiàn)井口返油，乙方提出泥漿壓井工序。礦作業(yè)監(jiān)理經(jīng)分析認為這口井正常生產(chǎn)時日產(chǎn)液8噸，流壓3.98MPa，而且所處地區(qū)是低壓區(qū)，出現(xiàn)井口返油是泵漏失造成地層壓力暫時偏高而產(chǎn)生的，不是地層壓力的真實反映，在這種情況下不應該采取泥漿壓井，應采取清水循環(huán)壓井。施工隊接受這個建議后，經(jīng)過兩個多小時的清水循環(huán)壓井，達到了進行下步工序的條件，避免了一次泥漿壓井對地層的污染。 2.技術(shù)層嚴把主要工序監(jiān)督關(guān) 在采油隊工程技術(shù)員落實監(jiān)理責任過程中，突出對設(shè)計執(zhí)行、工序質(zhì)量等主要工序的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)。某施工單位在我礦北4-2-丙69作業(yè)交井

9、，技術(shù)員驗收時發(fā)現(xiàn)憋泵壓力未達到驗收標準，拒絕接井。這時，作業(yè)隊人員說，像這樣壓力只差0.1MPa的井在其它單位都不算什么問題，基本都同意交井，但技術(shù)員說，作業(yè)手冊上明確規(guī)定，蹩泵壓力下降不能超過0.3MPa，否則影響泵效和產(chǎn)量，這井我不能交。而施工單位再三找她，講了很多理由，都被嚴詞拒絕。最終，施工單位進行了洗井措施處理，使泵況達到了要求。 3.以強化信息反饋快捷性為著力點，發(fā)揮三個層面鏈動效應 北4-10-丙70作業(yè)時，采油工發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊在地面擺放起出的抽油桿過程中沒有按規(guī)定搭橋，導致部分抽油桿大幅度彎曲，如果把這些抽油桿下到井內(nèi)，易造成桿管偏磨或桿斷，礦作業(yè)監(jiān)理很快得到這一信息，到現(xiàn)場核實后立即責令施工單位停止施工，并及時向上級部門反映情況，清走了這個不按工序標準施工的作業(yè)隊。 四、結(jié)束語 新作業(yè)監(jiān)督管理模式的有效運行，達到了井下作業(yè)監(jiān)督管理各環(huán)節(jié)有序?qū)拥哪康?，實現(xiàn)了降低作業(yè)成本、提高作業(yè)質(zhì)量的目標。通過有效監(jiān)督，保證了作業(yè)施工質(zhì)量，降低了作業(yè)成本。幾年來，處理作業(yè)質(zhì)量大小問題200余個，避免泥漿壓井6次，減少不必要的附加工序16次，及時向上級業(yè)務部門反饋信息18條，節(jié)約成本85.5萬元。 參考文獻： 1吳奇.井下作業(yè)監(jiān)督，北京：石油工業(yè)出版社，2003年 2肖小虹.淺談企業(yè)流程診斷與流程再造J.商