企業(yè)的戰(zhàn)略分析（共19）.ppt

1、l戰(zhàn)略就是要決定公司發(fā)展的方向并對其資源的配置進行相應的籌劃，以使得公司能夠應對不斷變化的環(huán)境。l市場結(jié)構是指一定產(chǎn)業(yè)間以及廠商與消費者之間關系特征和形式。l基本類型：完全競爭、壟斷、買方壟斷、雙邊壟斷、買方寡頭、壟斷競爭l集中度：一般用產(chǎn)業(yè)內(nèi)最大若干家企業(yè)銷售額占全產(chǎn)業(yè)銷售額的比率來衡量，通常用CR4，CR8表示。問題在于沒有考慮替代性、沒有反映國際經(jīng)濟關系、數(shù)據(jù)的人為性特征。l赫佛因德指數(shù)： si代表了第I廠商的市場份額，l案例：百事與可口的兼并戰(zhàn)略2iSHHIl3.市場績效：從資源配置效率、技術進步、分配公平、競爭過程、社會福利等方面來反映。l市場績效的估計主要通過收益率、價格成本加成和

2、托賓Q三種方法來衡量。lR勞動力成本原材料成本資本成本l(P-MC)/P1/l托賓Q市場價值與其資產(chǎn)重置成本比l價格與集中度：市場越集中，價格趨向越高（萊昂納多韋斯）l在缺少廣告的情況下，消費者購買更困難，價格更高。l資本密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度較高，其產(chǎn)業(yè)利潤率調(diào)整到產(chǎn)業(yè)平均利潤的時間更長（科林斯和普雷斯頓）l（一）博弈論與戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略的直接效應和戰(zhàn)略效應l直接效應（direct effect)：基于自己的戰(zhàn)略布置，而對手和環(huán)境不做出相應反應情況下，企業(yè)戰(zhàn)略制定所能夠取得的效果。l戰(zhàn)略效應（strategic effect）:基于對手和環(huán)境反應情況下，企業(yè)戰(zhàn)略布置能夠取得的效果。lLRU9,

3、90,8D8,07，7l直接效應和戰(zhàn)略效應的模式模式1：直接效應為正，戰(zhàn)略效應為負。模式2：直接效應為正，戰(zhàn)略效應為正。模式3：直接效應為負，戰(zhàn)略效應為負。模式4：直接效應為負，戰(zhàn)略效應為正。l(二)戰(zhàn)略承諾的基本概念：l1.戰(zhàn)略承諾就是那些具有長期影響并且難以改變的決策。l戰(zhàn)略承諾一旦發(fā)生承諾效應，它將可以改變競爭對手的預期，并使得事情發(fā)展的方向與自己的愿望相一致。決策的不可逆轉(zhuǎn)性是承諾可置信的基礎。l戰(zhàn)略承諾在改變對手行為模式的同時，也失去了經(jīng)營的靈活性，還表現(xiàn)出路徑依賴特征。l擴張過剩的生產(chǎn)規(guī)模l不可改變性生產(chǎn)技術的投資l最惠消費者條款（MFCC）l專用性資產(chǎn)的投資l（三）企業(yè)間戰(zhàn)略關聯(lián)

4、性與承諾的效果l兩種基本的戰(zhàn)略關聯(lián)：戰(zhàn)略互補與戰(zhàn)略替代l兩種戰(zhàn)略態(tài)度：強硬和溫和強硬溫和互補替代小狗戰(zhàn)略直接效果正戰(zhàn)略效果負肥貓戰(zhàn)略直接效果負戰(zhàn)略效果正頭狗戰(zhàn)略直接效果正戰(zhàn)略效果正餓狼戰(zhàn)略直接效果負戰(zhàn)略效果負l戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略互補的表現(xiàn)l強硬與溫和實現(xiàn)的方式和限制因素l案例分析1：l薄鋼澆鑄工藝、財務結(jié)構與產(chǎn)品競爭l靈活性和期權價值：投資的期權價值二期投資間的凈現(xiàn)值的差l戰(zhàn)略承諾的分析：定位分析、持續(xù)性分析、靈活性分析、判斷力分析先投資高接受度，3億，概率0. 5低接受度，0.5億概率0.5NPV0.530.50.51.75后投資NPV（0.520.50）/1.11.91假設貼現(xiàn)率為0.1l貝恩

5、：進入壁壘的三種形式l三種結(jié)構性進入障礙：l關鍵性資源的控制l規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟l現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢l對于價格戰(zhàn)略的初步認識：價格的競爭功能和利潤功能l價格作為市場力量的信號對于進入阻絕的構成l案例：格蘭仕的價格屠夫l1.企業(yè)合作條件的模型：假設：MC1MC2C；需求函數(shù) D（p） ，PO、PM分別現(xiàn)行價格和壟斷價格；O、M分別為現(xiàn)行的利潤與壟斷利潤；M/nO 企業(yè) D 偏離時價格演化 現(xiàn)在 后一期 往后各期 企業(yè) D PO PO PM 其他企業(yè) PM PO PO 企業(yè) D 的利潤演化 現(xiàn)在 后一期 往后各期 企業(yè) D O O/n O/n 企業(yè) D 合作 M/n M/n M/n (1/n)( MO)/( OM/n)i l2.無名氏定理與合作條件：貼現(xiàn)率充分接近于零越容易合作。3.市場結(jié)構對于合作的影響：l市場