新員工入職培訓(xùn)方案

1、新員工入職培訓(xùn)方案一、背景 伊政煤炭運(yùn)營(yíng)成立 f 2021 年 2 月，正處于起 步發(fā) 展階段， 目前公司人才招聘噪行定向招聘制度， 在新聘 用人員中， 存在以下情況：1 ? 局部員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)； 2?局部員工雖然參與過(guò)社會(huì)實(shí)踐，但經(jīng)驗(yàn)缺乏；3 ? 局部員工專業(yè)與公司崗位需求不對(duì)口；4?員工的執(zhí)行力、凝聚力、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有待進(jìn)一步提高；二、目的新員工是公司新鮮的血液， 為標(biāo)準(zhǔn)公司新員工入職培訓(xùn) 管理， 使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為 標(biāo)準(zhǔn)，了解 公司情況及崗位情況，盡快地勝任新的工作，適 應(yīng)新環(huán)境，此次 培訓(xùn)的主要目的如下：1. 增強(qiáng)員工之間的的向心力、凝聚力，執(zhí)行

2、力；2. 充分了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化；3?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)間相互合作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神；4?提升團(tuán)隊(duì)成員之間的信任度，增強(qiáng)部門溝通 ;5?改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氣氛；6?突破思維定式，提升個(gè)人職場(chǎng)能力。通過(guò)此次培訓(xùn)，以滿足公司開展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案。三、培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職員工。四、培訓(xùn)目標(biāo)1 ?使新員工在入職前對(duì)公司歷史、開展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式。

3、2?使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和工作任務(wù)，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3 ?讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。4?加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通并促 進(jìn)員 工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張 情緒，讓 新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心 理需要。5 ?提高新員工解決問(wèn)題的能力以及對(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行能力。五、培訓(xùn)時(shí)間由公司進(jìn)行集中培訓(xùn) 20天。六、培訓(xùn)內(nèi)容1 ?企業(yè)的開展歷史及現(xiàn)狀。2?軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。3?企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。4 ?

4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。5?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6?工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容由公司集中組織培訓(xùn)。七、培訓(xùn)實(shí)施1 ?新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部 門 配合。2 ?培訓(xùn)講師：主負(fù)責(zé)人理論講師：石磊軍訓(xùn)教官：齊雷3 ?培訓(xùn)課程安排：1體能訓(xùn)練：8:30 9:00:跑步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神9:00 9:30:軍姿磨練意志、定力、忍耐力9:30-10:00:0常訓(xùn)練挑戰(zhàn)自我、超越極限2理論培訓(xùn)10:00 12:00課程表日 期時(shí)間課題具體主題第 天09:00 前破冰啟航入營(yíng)報(bào)道+發(fā)放用品物資09:00-09:30 i開營(yíng)儀式+布置本期學(xué)習(xí)目標(biāo)09 : V

5、30-17:00 V團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及凝聚力的 打造第二天9:10 10:30訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00新員工入職 心理職業(yè)化心態(tài)塑造第9:10 體能軍人的要求三天10:30訓(xùn)練10:40 12:00如何 實(shí)現(xiàn)自我價(jià) 值實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑、如何努14:00-17:00一線工作實(shí)慮衛(wèi)生檢查以及清掃衛(wèi)生，制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)第四天9:10 10:30休能訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00職崗位學(xué)習(xí)本崗位?崗位職責(zé)?，新 員工簽署入職承諾第五天9:10 10:30訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00企業(yè)結(jié)構(gòu)介紹企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職能分配第六天9:10 10:30休能訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00企業(yè)文化

6、企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文 化、企業(yè)行為文化14:00-17:00一線工作實(shí)羲衛(wèi)生檢查以及清掃衛(wèi)生，制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)第七天9:10 10:30休能訓(xùn)練軍人的要求10:40-12:00商務(wù)禮儀培訓(xùn)1. 建立根本職場(chǎng)形象、衣著要求2. 、儀態(tài)禮儀、禮儀種類、言談禮 儀14:00-17:00溝通1. 有效溝通原那么2. 對(duì)上對(duì)下、平行溝 通 技巧3. PDCA原那么第八天9:10 10:30休能訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00物業(yè)管理工作物業(yè)效勞理念、管理工作的學(xué)習(xí)， 物業(yè)管理效勞的重要性14:00 17:00一線工作實(shí)慮進(jìn)行物業(yè)效勞的實(shí)踐工 作， 將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中第九天9:10 10:30體能

7、 訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷的理論和企業(yè)的營(yíng)銷范 圉的認(rèn)識(shí)了解第十天9:10 10:30匕匕厶冃體練 訓(xùn)軍人的要求10:40 12:00思維錨發(fā)散思維的意義、目的，發(fā)散思維 形式第天9:10 10:30匕匕厶冃體練 訓(xùn)軍人的要求10:40 12:00管理理論與 實(shí)踐道路交通平安、管理、道 路 管理構(gòu)成要素及范圍14:00-17:00一線工作實(shí)羲進(jìn)行道路管理的理論實(shí)踐，了解道 路管理范圍第十二天9:10 10:30體能 訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00心靈講堂心理落差的產(chǎn)生、心靈壓 力 的調(diào)節(jié)方法第十三天9:10 10:30體能訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00公

8、文 寫作標(biāo)準(zhǔn)的 學(xué)習(xí)公文寫作標(biāo)準(zhǔn)化、寫作質(zhì)量的提 升、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)以及需要 注意的問(wèn)題第 十四天9:10 10:30體能訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00大數(shù)據(jù)時(shí)代概念、開展現(xiàn)狀、開展前 景第十五天9:10 10:30體能訓(xùn)練軍人的要求10:40 辦公軟件的學(xué)學(xué)會(huì)WPS等辦公軟件的12:00習(xí)運(yùn)用根本操作和靈活運(yùn)用14:00-17:00一線工作實(shí)慮進(jìn)行辦公軟件的實(shí)踐性 檢驗(yàn)第十六天9:10 10:30體能 訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00管理的理論 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理概念和管理方 式，了解財(cái) 務(wù)管理的職能第十七天9:10 10:30體能訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00執(zhí)行力執(zhí)行力的概念、培養(yǎng)方

9、式以及執(zhí)行 力對(duì)組織的重要性第十八天9:10 10:30體能訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00拓展訓(xùn)練拓展訓(xùn)練的目的、概述，拓展訓(xùn)練 內(nèi)容實(shí)施第十九夫9:10 10:30體能訓(xùn)練軍人的要求10:40 12:00培訓(xùn)心得 體會(huì)發(fā)表自己的培訓(xùn)感言14:00-17:00一線工作實(shí)羲衛(wèi)生檢查以及清掃衛(wèi)生，制定衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn)第天十9:30-12:00閉營(yíng)儀式+ 總結(jié)匯報(bào)分小組進(jìn)行總結(jié)評(píng)比PK八、培訓(xùn)考核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核 與評(píng)價(jià) 理論考試結(jié)果占綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的 20%,試用期員工 評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià) 的 80% 0集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試，具體由人事部門組織實(shí)施。工作態(tài)度與職業(yè)

10、品德評(píng)價(jià)，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以用人單位評(píng)價(jià)為主。見試用期員工評(píng)價(jià)表實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用 人單 位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià)。見試用期員工評(píng)價(jià)表綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù) 第 1 一 2 名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù) 第 1 一 2 名的培訓(xùn)對(duì)彖將提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。九、培訓(xùn)管理由公司人力班源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人 力資 源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、 晚班軍 事教官的工作量及績(jī)效由人力資源部考核，根據(jù)考核 結(jié)果計(jì)算津 貼，津貼基準(zhǔn)按 20 元/ 天計(jì)算。十、培訓(xùn)紀(jì)律1? 培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30? 60 分鐘者，以曠工半天論處； 超過(guò) 1 小時(shí)，以曠工 1 天處理；