2022年人力資源部工作總結(jié)及工作計劃.doc

1、2022年人力資源部工作總結(jié)及工作計劃（一）2010年工作總結(jié)2010年，人力資源部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。 一、2010年公司人力資源現(xiàn)狀 1、人數(shù)： 截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，增長率為30.5?？?cè)藬?shù)與10年10月放假前1719人相比減少了256人，同比減少了14.8。 各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人，辦公室124人，總調(diào)室10人，人

2、力資源部5人，監(jiān)察部69人，財務(wù)部33人，供應(yīng)部41人，銷售部38人，企管部35人，設(shè)備部3人，安環(huán)部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊20人，專用線52人，質(zhì)檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉(xiāng)寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運輸隊27人，碳黑廠2人，停職留薪16人。 2、性別結(jié)構(gòu)百分比： 男職工人數(shù)1079人，占73.7。女職工人數(shù)384人，占26.3。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。 3、年齡結(jié)構(gòu)百分比： 20歲以下：2。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8。（下同） 2030歲：41。

3、其中男工43.6，女工33.9。 3140歲：29。其中男工24.2，女工43。 4150歲：18.5。其中男工17.2人，女工21.3。 5160歲：8.5。其中男工11.1人，女工1。 60歲以上：1。其中男工1.5。 人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。 4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)： 初中及初中以下學(xué)歷占53。 高中（含中專職高）學(xué)歷占37.2。 大專學(xué)歷占7。 本科學(xué)歷占2.4。 碩士學(xué)歷占0.4。 人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的

4、金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大。 5、工齡段結(jié)構(gòu)： 在現(xiàn)有人員1463人中： 工齡不滿一年的398人，占27%。 1-5年工齡的795人，占54%。 6-10年工齡的185人，占13%。 10年以上工齡的85人，占6%。 人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。15年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而610年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化XX投產(chǎn)和化工XX年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大， 6、招聘情況： 今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51；新招

5、人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63。 7、異動情況： 全年共離職147人，離職率10。其中辦理離職手續(xù)的55人，未辦理手續(xù)而離職的約30人（主要為保衛(wèi)科），開除2人（電廠），除名60人（主要為化工廠）。與去年153人相比，減少了6人。 全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人。 8、工資情況： 1-10月份工資造冊14068人次，工資總額16743376元，如果11、12月份各以1500人次和180萬元來估算，則全年工資總額約為20343376元，與去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工資為1192元，與去

6、年1175元相比增長了1.45%，增長因素主要是因安全生產(chǎn)1000天增資。9、獎金情況： 以12月份無獎金計算，全年共發(fā)放獎金245069元，與去年1352285元相比降低了82%；全年月人均獎金14元，與去年69元相比降低了80%。 如果工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。 10、保險：全年共支出養(yǎng)老保險費為：108528元（其中代繳個人應(yīng)交部分為31008元，公司實際支出77520元），去年共支出養(yǎng)老保險金88659元（其中代繳個人應(yīng)交部分為25331元，公司實際支出63328元）同比去年增長額為19869元，增長率為22.4。 11、考勤： 以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全

7、年全員出勤率：約為95%。 全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。 12、合同簽訂率： 在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75。 13、證、卡辦理情況： 胸卡：新辦2154張，補辦155張； 考勤卡：發(fā)放399張，退回198張； 臨時通行證：發(fā)放568張，共收回396張。 二、2010年主要完成的工作簡述 1、勞資方面： 對工資獎金、勞保福利等進行認(rèn)真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴(yán)格進行核實核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時向財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差

8、。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。 2、培訓(xùn)方面：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后） 全年各類培訓(xùn)共完成余場次，有余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括： 組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)。 從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績。 組織了3次全員安全培訓(xùn)。 從7月20日開始至10月末，組織了全公司142個崗位748人次的5輪38場閉卷考試。其中及格738人，及格率為98.66。 進入月，經(jīng)過與運城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司名員工參加為期一年的機電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進行中。 各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計劃自

9、行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學(xué)者進行講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進行場有人次參加的學(xué)習(xí)。 對于各單位的培訓(xùn)情況教培科進行每月不低于次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學(xué)習(xí)時間達(dá)到人均小時，專業(yè)人員平均達(dá)到小時，操作人員平均超過小時。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到。培訓(xùn)合格率達(dá)到98.。與去年相比，均有所提高。 3、考勤及勞動紀(jì)律方面： 上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀(jì)行為進行處罰。每月對

10、指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。 4、信息化管理方面： 上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。 5、招聘方面： 招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進行了補充

11、。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。 6、參與績效考核工作： 每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整。 7、積極參與公司組織的其他活動 認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。 8、其他 9月安排財經(jīng)大學(xué)2名委培生到財務(wù)部工作，11月安排理工大學(xué)26名委培生到化工廠實習(xí)。 三、存在的主要問題： 1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。 2、培訓(xùn)檔案工作沒有進行系統(tǒng)

12、的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項。 3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。 4、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進行斟酌。（二）2010年主要工作計劃 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2010年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階： 1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投

13、產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好2010年電廠改制的人員配置工作。 2、培訓(xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。 6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。 8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。 10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。 全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。 加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn)。 3、考勤和勞動紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 4、勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理