產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板

1、WORD格式產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)方案專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式目 錄產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)方案1前言3文檔目的3適用X圍31 外部環(huán)境分析41.1宏觀(guān)環(huán)境分析PEST41.2行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)價(jià)值鏈、生命周期41.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析波特競(jìng)爭(zhēng)力41.4 主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析$APPEALS41.5行業(yè)客戶(hù)分析42. 內(nèi)部環(huán)境分析42.1分司現(xiàn)有產(chǎn)品組合及經(jīng)營(yíng)狀況分析42.2各產(chǎn)品生命周期分析42.3各產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析42.4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力分析企業(yè)價(jià)值鏈43. 綜合分析SWOT43.1外部環(huán)境綜合分析時(shí)機(jī)/ 威脅43.2內(nèi)部條件綜合分析優(yōu)勢(shì)/ 劣勢(shì)44. 戰(zhàn)略目標(biāo)及差距分析44.1產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)44.2業(yè)績(jī)差距及時(shí)機(jī)差距分

2、析45. 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)55.1 業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)評(píng)估與選擇55.2 價(jià)值主X產(chǎn)品定位55.3 客戶(hù)選擇55.4 價(jià)值獲取盈利模式55.5 重要伙伴55.6 戰(zhàn)略控制核心競(jìng)爭(zhēng)力55.7增長(zhǎng)管理業(yè)務(wù)組合55.8差距評(píng)估55.9實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵策略56. 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)方案5專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式Page 2 of 5專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式6.1產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 .56.2技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃 .56.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案 .56.4技術(shù)支持方案 .56.5生產(chǎn)制造方案 .57.問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施.58.總結(jié).5附錄 .5前言文檔目的分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，了解企業(yè)面臨的時(shí)機(jī)和威脅，以及企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，針對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)提出

3、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的決策建議。適用X圍該文檔的主要使用對(duì)象、業(yè)務(wù)X圍等。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式Page 3 of 5專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式1 外部環(huán)境分析1.1宏觀(guān)環(huán)境分析PEST1.2行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)價(jià)值鏈、生命周期1.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析波特競(jìng)爭(zhēng)力1.4 主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析$APPEALS1.5行業(yè)客戶(hù)分析2. 內(nèi)部環(huán)境分析2.1分司現(xiàn)有產(chǎn)品組合及經(jīng)營(yíng)狀況分析2.2各產(chǎn)品生命周期分析2.3各產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析2.4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力分析企業(yè)價(jià)值鏈3. 綜合分析 SWOT3.1外部環(huán)境綜合分析時(shí)機(jī)/ 威脅3.2內(nèi)部條件綜合分析優(yōu)勢(shì)/ 劣勢(shì)4. 戰(zhàn)略目標(biāo)及差距分析4.1產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)4.2業(yè)績(jī)差距及時(shí)機(jī)差距分析專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式Page 4 of 5專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式5. 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)5.1 業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)評(píng)估與選擇5.2 價(jià)值主X產(chǎn)品定位5.3 客戶(hù)選擇5.4 價(jià)值獲取盈利模式5.5 重要伙伴5.6 戰(zhàn)略控制核心競(jìng)爭(zhēng)力5.7增長(zhǎng)管理業(yè)務(wù)組合5.8差距評(píng)估5.9實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵策略6. 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)方案6.1產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃6.2 技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃6.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案6.4技術(shù)支持方案6.5生產(chǎn)制造方案7. 問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)