各職位考核量表

1、企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位企管部主管部 門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定，召集辦公會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行；事管理體系的建立和具體工作的組織實(shí)施；1413121193協(xié)助總裁辦檢查公司相關(guān)工作的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系責(zé)制訂企業(yè)管理通用規(guī)范，參與專用管理制度的制訂，并監(jiān)督執(zhí)行；1312111085負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理制度的制訂，供應(yīng)計(jì)劃的審核，執(zhí)行采購(gòu)具體工作。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得

2、分）×80%部門(mén)考核分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）行政助理考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位行政助理部 門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1負(fù)責(zé)總經(jīng)理秘書(shū)事務(wù)工作處理，協(xié)助部門(mén)主管處理行政事務(wù)工作助部門(mén)主管進(jìn)行辦公、生活用品采購(gòu)，負(fù)責(zé)辦公用品管理和領(lǐng)用；1413121193會(huì)議安排記錄，編制紀(jì)要及督辦。起草或傳閱相關(guān)文件，文件資料登記歸檔；工活動(dòng)的組織策劃，日常辦公事務(wù)處理；1312111085名片制作、人員接待、訂票及住宿交通安排，禮券的保管；13121110

3、8合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)員考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)員部 門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購(gòu)與管理，定期維護(hù)，保證安全運(yùn)行影儀、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆的保管并確保正常使用期對(duì)公司文件資料進(jìn)行光盤(pán)的刻錄，圖片資料的存檔備份；1312111084公司其他辦公設(shè)備的維護(hù)管理工作；14131211

4、95領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政辦公事務(wù)。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）績(jī)效薪酬主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位績(jī)效薪酬主管部 門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1建立績(jī)效薪酬運(yùn)行體系，組織實(shí)施季度考核工作立工作日志檔案，做好工作分析，參與崗位編制的制定； 1413121193建立并持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作的具體開(kāi)展與企業(yè)管理制度的建

5、立，并持續(xù)改進(jìn)；1312111085領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）司機(jī)崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位司機(jī)部 門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1遵守公司相關(guān)制度，安全行車期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，每月檢查車輛主要部件，確保車輛正常使用；1413121193負(fù)責(zé)車險(xiǎn)的報(bào)案和理陪工作，并及時(shí)對(duì)車險(xiǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)責(zé)車輛的年

6、檢工作；每日抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛，保持清潔；1312111085其他日常交辦的任務(wù)；131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）出納崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位出 納部 門(mén)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1證券、支票、收據(jù)和現(xiàn)金管理工作的完整性、準(zhǔn)確金登記，銀行存款及成本費(fèi)用明細(xì)帳登記的準(zhǔn)確銷工作的及時(shí)性準(zhǔn)確性，憑證填寫(xiě)的準(zhǔn)確性。1

7、413121194銀行結(jié)算工作準(zhǔn)確，收集銀行回單和對(duì)賬單及時(shí)，掌握存款的實(shí)際數(shù)額。1312111085每月報(bào)稅的及時(shí)性，手工帳和電腦帳是否清晰，準(zhǔn)確131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）會(huì)計(jì)主管崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位會(huì)計(jì)主管部 門(mén)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分杰出良好好欠缺差1參與財(cái)務(wù)管理制度的制定，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的編制，報(bào)銷憑證的審核，登記相關(guān)賬目。15141312

8、102編制工資表明晰準(zhǔn)確性，工資發(fā)放的準(zhǔn)確性理員工簽訂勞動(dòng)合同及勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作的及時(shí)性。1413121194財(cái)務(wù)檔案資料的收集，建檔和管理工作的全面性和準(zhǔn)確性。1312111085編制會(huì)計(jì)報(bào)表，納稅申報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位財(cái)務(wù)總監(jiān)部 門(mén)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1財(cái)務(wù)管理制

9、度的制定、監(jiān)督及審核金使用和相關(guān)憑證的審核；企業(yè)年檢辦理。 1413121193投資和收益信息收集，分析金融投資規(guī)定，建立公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作體系責(zé)本部門(mén)資金使用計(jì)劃的編制、執(zhí)行、控制。1312111085指導(dǎo)工作，并對(duì)下屬檢查和指導(dǎo)，安排員工部門(mén)間協(xié)調(diào)配合。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×50%部門(mén)考核得分：（表三得分）×50%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）成本會(huì)計(jì)崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位成本會(huì)計(jì)部 門(mén)財(cái)務(wù)部工

10、作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1按期與倉(cāng)庫(kù)保管辦理材料及設(shè)備出入庫(kù)憑證的交接手續(xù)核材料及設(shè)備出入庫(kù)單據(jù)計(jì)算并填寫(xiě)計(jì)劃價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)；1413121193審核采購(gòu)發(fā)票結(jié)算憑證、驗(yàn)收證明真實(shí)性、完整性、合法性制材料核算有關(guān)憑證和月末材料收、發(fā)、存分類匯總表，并與倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)帳； 與銀行對(duì)帳，并編制銀行調(diào)節(jié)表。1312111085計(jì)算材料成本差異并進(jìn)行結(jié)帳，參與每月月末盤(pán)存及進(jìn)行成本核算。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×50%部門(mén)考核得分：（表

11、三得分）×50%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）總工程師考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位總工程師部 門(mén)總工室工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1編制項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)工程招標(biāo)工作目施工相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，主持圖紙會(huì)審和施工管理工作織項(xiàng)目驗(yàn)收，審核變更項(xiàng)目，處理工程中發(fā)生的問(wèn)題與建設(shè)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，審核質(zhì)量體系的有效性；1312111085部門(mén)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)性，凝聚力，提高工作效率。12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足

12、：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×50%部門(mén)考核得分：=（表三得分）×50%=實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分=被考核者：（簽字）材料總監(jiān)崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位材料總監(jiān)部 門(mén)總工室工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目材料資源的規(guī)劃設(shè)計(jì)，各項(xiàng)采購(gòu)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制立穩(wěn)定的供貨方渠道，保證項(xiàng)目需要的材料資源與項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)評(píng)審供貨方資質(zhì)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料保證情況；1312111085部門(mén)工作計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行力度和思路的拓展。1211109

13、7合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×50%部門(mén)考核得分：=（表三得分）×50%=實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)考核分=被考核者：（簽字）材料工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位材料工程師部 門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行材料采購(gòu)，確保及時(shí)性、運(yùn)輸過(guò)程安全性和材料驗(yàn)收得準(zhǔn)確性；集材料市場(chǎng)信息，建立施工用材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證施工用材的質(zhì)量與施工組織設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)管理理施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)反饋施工信息；13

14、12111085上級(jí)交辦的其他工作。12111097合計(jì) 工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：=（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）材料文員崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位材料文員部 門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1負(fù)責(zé)部門(mén)材料采購(gòu)的相關(guān)資料、檔案的收集和保管合材料人員審核供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)和供貨能力立合格的材料供應(yīng)商檔案，并及時(shí)更新維護(hù)門(mén)內(nèi)部活動(dòng)的組織，記錄，

15、資料備存；1312111085領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常行政辦公事務(wù)。12111097合計(jì) 工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：=（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）土建工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位土建工程師部 門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，施工隊(duì)伍的監(jiān)督，施工質(zhì)量的評(píng)審立項(xiàng)目施工檔案資料，進(jìn)行項(xiàng)目施工交底；1312111083執(zhí)行施工組織相關(guān)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)系和配合辦理相關(guān)手續(xù)；1514

16、1312104解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量，施工進(jìn)度問(wèn)題；1514131295完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）暖通給排水工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位機(jī)電給排水工程師部 門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)暖通設(shè)備的管理調(diào)度，保證項(xiàng)目所需立設(shè)備使用臺(tái)帳，審核施工圖中的設(shè)備需用量；1312111083參與現(xiàn)場(chǎng)暖通設(shè)備使用和

17、試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中問(wèn)題的解決與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中暖通、給排水部分施工組織方案的編制工作目施工現(xiàn)場(chǎng)的其他有關(guān)工作。12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）強(qiáng)弱電工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位強(qiáng)弱電工程師部 門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1現(xiàn)場(chǎng)施工用電的貯備和管理，參與設(shè)計(jì)供電方案的探討與建立項(xiàng)目強(qiáng)弱電施工方案，解決現(xiàn)

18、場(chǎng)供電和施工中的疑難問(wèn)題與施工組織設(shè)計(jì)，編制相關(guān)方案和管理辦責(zé)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)1312111085完成上級(jí)交辦的其他工作12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）預(yù)算工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位預(yù)算工程師部 門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目施工合同管理，按照定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程工作量；151413121

19、02參與招標(biāo)工作實(shí)施，并參與資料準(zhǔn)備和檔案收集制相關(guān)規(guī)定和方案，審核承包單位施工預(yù)算、決算核相關(guān)單位資質(zhì)，評(píng)審合格施工方；1312111085完成上級(jí)交辦的其他工作情況。12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）工程檔案及外聯(lián)崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位工程檔案及外聯(lián)部 門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1工程技術(shù)文檔的處理，會(huì)議記錄的整理

20、，工程資料的存檔保管工作；1413121192編制工程檔案資料管理制度，建立安全完備的工程技術(shù)檔案庫(kù)；16151413113收集工程施工相關(guān)資料，建立分類目錄，協(xié)助招標(biāo)工理工程部?jī)?nèi)部文檔，文件，配合其他部門(mén)行政協(xié)調(diào)工作1312111085完成上級(jí)交辦的其他工作情況12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）設(shè)計(jì)部經(jīng)理考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部 門(mén)設(shè)計(jì)部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)

21、價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目設(shè)計(jì)、裝飾方案的確立，具體設(shè)計(jì)工作的安目戶型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，保持與策劃銷售部門(mén)的溝通，設(shè)計(jì)貼近市潢設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍的確定1413121194與相關(guān)外界單位保持聯(lián)系，保證設(shè)計(jì)工作有效開(kāi)門(mén)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)性，凝聚力，工作效率，部屬進(jìn)步情況。1110986合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×50%部門(mén)考核得分：=(表三得分)×50%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）設(shè)計(jì)主管崗位考核量表（表二）（ 季度）

22、被考核者職 位設(shè)計(jì)主管部 門(mén)設(shè)計(jì)部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1整體設(shè)計(jì)方案效果圖的制作，收集新設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方立合格裝飾裝潢隊(duì)伍名冊(cè)庫(kù)，進(jìn)行報(bào)價(jià)和施工合同事集裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息，熟悉設(shè)計(jì)工藝，操作及運(yùn)作模式1413121194承擔(dān)家具的設(shè)計(jì)，裝飾公司和家具的廣告發(fā)布，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得監(jiān)控1312111085下屬員工及銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)的提高和素質(zhì)提高的程度131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三得分）×20%

23、實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）營(yíng)銷策劃經(jīng)理考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位營(yíng)銷策劃經(jīng)理部 門(mén)營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1工作計(jì)劃的制訂、組織實(shí)施和監(jiān)督，協(xié)調(diào)部門(mén)工作，提高工作效率，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，提升部屬素質(zhì)發(fā)項(xiàng)目的包裝、宣傳及推廣策略性計(jì)劃的效果發(fā)項(xiàng)目、銷售工作的進(jìn)展和成果（銷售業(yè)績(jī)）外界單位、機(jī)關(guān)、業(yè)界聯(lián)絡(luò)、合作和公關(guān)，簽訂相關(guān)合同；1312111085指導(dǎo)和監(jiān)督博物館及物業(yè)管理工作的計(jì)劃制訂與執(zhí)行；12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考

24、核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×50%部門(mén)考核得分：（表三得分）×50%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）策劃主管崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位策劃主管部 門(mén)營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目相關(guān)推廣計(jì)劃、方案的編制助廣告方案的編制并對(duì)方案的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)督效有序地組織下級(jí)參與策劃工作的實(shí)施和信息反饋和市場(chǎng)調(diào)研工作門(mén)工作任務(wù)的具體安排，計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行力度和思路的拓展助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)管理，促進(jìn)部門(mén)團(tuán)結(jié)和業(yè)

25、務(wù)知識(shí)及素質(zhì)的提高。109875合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、3、不足：1、2、3、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）策劃專員崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位策劃專員部 門(mén)營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1根據(jù)整體策劃營(yíng)銷方案，編制階段性推廣計(jì)劃并執(zhí)行集市場(chǎng)相關(guān)信息，研究整理后匯報(bào)上級(jí)進(jìn)行決策責(zé)廣告方案和展示思路的具體執(zhí)行，策劃具體工作的經(jīng)辦作宣傳資料，策劃方案

26、的草擬；1312111085上級(jí)交辦的其他工作（如部門(mén)策劃資料的管理等）。12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）平面設(shè)計(jì)師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位平面設(shè)計(jì)部 門(mén)營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1在上級(jí)指導(dǎo)下制訂廣告宣傳方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施目包裝、宣傳推廣相關(guān)的平面方案設(shè)計(jì)及印刷制作的執(zhí)行合企管部進(jìn)行公司形象及其它相關(guān)的平面設(shè)計(jì)及

27、包裝制作的執(zhí)行；1312111084開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)市場(chǎng)信息收集整理和分析據(jù)上級(jí)的安排開(kāi)展其它工作。12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）市場(chǎng)調(diào)查專員崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位市場(chǎng)調(diào)查專員部 門(mén)營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1在上級(jí)指導(dǎo)下制訂項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)客戶調(diào)查方案；1413121192建立合作單位名冊(cè)，參與項(xiàng)目推廣活動(dòng)的組織準(zhǔn)備和執(zhí)行工作；

28行市場(chǎng)調(diào)查，收集整理市場(chǎng)調(diào)查信息，為策劃方案提供依據(jù)立客戶關(guān)系和渠道，完善網(wǎng)絡(luò)渠道方案；1312111085協(xié)助同事處理其他工作，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）博物館及物業(yè)主管崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位博物館及物業(yè)主管部 門(mén)營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1制訂相關(guān)方案，組織進(jìn)行討論，編制分析報(bào)

29、告，制定相關(guān)計(jì)劃和流程目實(shí)施的前期準(zhǔn)備和相關(guān)各方面（公司內(nèi)外）的溝通工作；1413121193組織市場(chǎng)調(diào)查，制訂相關(guān)分析報(bào)告，參與廣告推廣方案的編制售現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作開(kāi)展的組織和監(jiān)督以及市場(chǎng)調(diào)查工作的計(jì)劃與安排；1312111085協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)管理，促進(jìn)部門(mén)團(tuán)結(jié)和業(yè)務(wù)知識(shí)及素質(zhì)的提高。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門(mén)考核得分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)師崗位考核量表（表二）（ 季

30、度）被考核者職 位產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)師部 門(mén)營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1具體方案的編制和執(zhí)行，相關(guān)演示文稿的制作。1312111082負(fù)責(zé)相關(guān)模型的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)信息收集整理與廠商制作模型的工作計(jì)劃和執(zhí)行監(jiān)督工作，及時(shí)反饋相關(guān)信息合項(xiàng)目推廣，并提供設(shè)計(jì)思路和方案。1413121195協(xié)助主管處理項(xiàng)目有關(guān)的工作。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：（表一得分表二得分%）×80%部門(mén)考核得分：（表三得分）×20%實(shí)得分：個(gè)人得分部門(mén)得分被考核者：（簽字）物業(yè)管理專員崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位物業(yè)管理專員部 門(mén)營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1參