績(jī)效的力量行動(dòng)成功周辰飛課件

1、一、企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？1、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.7年，每年有17000家倒閉。世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)排名，收入及盈利分析表顯示：收入排名靠前，盈利卻低，可以看出企業(yè)有做大的機(jī)遇，卻缺乏做強(qiáng)盈利的能力。企業(yè)管理=績(jī)效管理2、 企業(yè)績(jī)效管理的目的增加利潤(rùn)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)雙贏：企業(yè)與員工，企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與客戶3、 績(jī)效管理的三大根本利潤(rùn)：10（收入）-8（成本）=2（利潤(rùn)）創(chuàng)收部門做大10，花錢部門做小8，才能獲得最大的2，要求不僅老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)2，要激發(fā)員工的潛能，怎么激發(fā)，建立系統(tǒng)。二、企業(yè)績(jī)效管理中的五大障礙目標(biāo)模糊一是否清楚公司的發(fā)展目標(biāo)二是否清楚自己該來(lái)做什么來(lái)支持公司目

2、標(biāo)的達(dá)成否則，沒(méi)有擰成一股繩，公司內(nèi)部?jī)?nèi)耗。方法措施缺位：目標(biāo)也許只是2樓，但找不到方法，看不到到達(dá)2樓的樓梯。過(guò)程檢查追蹤到位。不僅想到說(shuō)到，還要做到。獎(jiǎng)罰不清。沒(méi)動(dòng)力沒(méi)壓力把事做好。執(zhí)行力差?？?jī)效飛輪模式四大步驟14項(xiàng)法則（1） 目標(biāo)1、 戰(zhàn)略目標(biāo)2、 年度目標(biāo)3、 部門目標(biāo)4、 崗位目標(biāo)KPI（2） 三大思維工具1、 時(shí)間圓餅圖：找不到最好的方法規(guī)律2、 魚骨圖：分析找到問(wèn)題有效策略3、 流程圖：知識(shí)傳遞、方法復(fù)制（3） 評(píng)估1、 績(jī)效會(huì)議2、 表格3、 會(huì)議紀(jì)要（4） 激勵(lì)1、 物質(zhì)激勵(lì)2、 精神激勵(lì)3、 電網(wǎng)如何制定目標(biāo)？（一）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)愿景（我們?nèi)ツ睦?？）五年目?biāo)規(guī)劃（我們?cè)?/p>

3、么去？）年度計(jì)劃（2） 年度計(jì)劃三看四比三上三下（3） 年度部門預(yù)算1、 財(cái)務(wù)維度：收入、利潤(rùn)2、 客戶維度：新客戶開發(fā)，老客戶維護(hù)，滿意3、 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)：研發(fā)新品，品質(zhì)，有效期，改良4、 人力資源維度：人均勞效（勞動(dòng)密集型企業(yè)，不可減工資，但可以增加人均勞效，讓有效的人創(chuàng)造更多的價(jià)值）、培訓(xùn)、員工滿意度。（4） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：透過(guò)指標(biāo)看本質(zhì)透過(guò)本質(zhì)看管理（5） 目標(biāo)分解，分解到月到日到部門、個(gè)人方法措施-魚骨圖如何激勵(lì)？1、設(shè)計(jì)原則：以崗定級(jí)，體現(xiàn)差異以級(jí)定薪，拉開差距以績(jī)定獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn)薪釃有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有未來(lái)，個(gè)人有未來(lái)，干的很開心。2、績(jī)效設(shè)計(jì)基準(zhǔn)原則：基本工資（級(jí)別）+績(jī)效工資（浮動(dòng)提成，基數(shù)）*KPI達(dá)標(biāo)率3、 榮譽(yù)激勵(lì)（1） 獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀+績(jī)效公布獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)公平公布（2） 激勵(lì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：