(完整word版)電梯公司工作總結(jié)

1、工作總結(jié)來(lái)公司上班已有1 個(gè)月的時(shí)間。在這1 個(gè)月時(shí)間里，從剛開(kāi)始同事之間的陌生到現(xiàn)在與同事之間工作和生活的相互交流使自己融入了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。在這 1 個(gè)月時(shí)間里，在公司各位同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助下自己學(xué)到了許多東西同時(shí)也看到了自己需要改進(jìn)的地方。初到公司時(shí)，自己感覺(jué)就是無(wú)從做起，有點(diǎn)迷茫。但經(jīng)過(guò)一兩天的時(shí)間自己慢慢調(diào)整心態(tài)，開(kāi)始靜下心來(lái)投入到這份新的工作中。剛開(kāi)始來(lái)的一個(gè)星期工作也不飽滿，基本就配合部門做一些資料；和曾工一起到項(xiàng)目上去熟悉施工班組和甲方，平時(shí)看看公司的一些程序和 OTIS相關(guān)培訓(xùn)資料。 但在一個(gè)星期的時(shí)間里，自己通過(guò)自己的努力，在工作中遇到不清楚的問(wèn)題多問(wèn)，與班組和同事之間的主動(dòng)交流

2、使自己對(duì)同事和公司一些相關(guān)規(guī)章制度慢慢熟悉起來(lái)，能夠更好的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在公司給我分配了6 個(gè)項(xiàng)目，合同總共臺(tái)數(shù)為96 臺(tái)；正在安裝臺(tái)數(shù)為49臺(tái)，明年到貨為47 臺(tái)。平時(shí)工作內(nèi)容主要就是跟進(jìn)這6 個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，收集每個(gè)項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的進(jìn)度（安裝和土建井道修建）、存在的問(wèn)題，問(wèn)題的處理情況及甲方的相關(guān)要求等。通過(guò)對(duì)以上項(xiàng)目信息的收集，用表格的形式對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以便自己更清晰了解項(xiàng)目的狀態(tài)。展望來(lái)年，我希望在接下來(lái)的工作中能夠做到提前準(zhǔn)備，提前預(yù)防，減少不利因素的發(fā)生。主要在以下 3 個(gè)方面加強(qiáng)管理：一、前期配合銷售井道尺寸核實(shí)和土建井道修建過(guò)程特別是對(duì)后續(xù)未到貨的電梯，在前期一定要

3、做好與甲方和施工方的溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)于還未進(jìn)行井道修建的電梯，在電梯井道修建、預(yù)留方面能夠提前與相關(guān)施工方溝通，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。避免施工中發(fā)生重大的井道整改問(wèn)題。對(duì)井道已開(kāi)始修建或修建完成還未排產(chǎn)的設(shè)備， 提前配合銷售對(duì)井道尺寸進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間與銷售和相關(guān)單位溝通進(jìn)行整改（如需要修改圖紙或現(xiàn)場(chǎng)土建整改）并做好相關(guān)記錄工作；對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，避免發(fā)貨錯(cuò)誤或貨到現(xiàn)場(chǎng)不能安裝的情況發(fā)生。二、現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理從現(xiàn)在正在安裝的幾個(gè)項(xiàng)目中，最突出的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：? 貨物現(xiàn)場(chǎng)堆放凌亂，開(kāi)箱后貨物到處放置。室外堆放設(shè)備未采取防雨措施?現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房電梯部件和工具放置雜亂，庫(kù)房布置不符合奧的斯

4、6S 要求 ;? 現(xiàn)場(chǎng)井道廳門防護(hù)不合格? 轎箱頭頂防護(hù)不合格? 施工人員個(gè)人的 PPE穿戴不齊? 在井道作業(yè)時(shí)機(jī)房孔洞預(yù)留孔洞未作防護(hù)等針對(duì)以上幾項(xiàng)施工中突出的安全問(wèn)題，在接下來(lái)的工作中將采取以下行動(dòng)：1. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 作為項(xiàng)目監(jiān)督需要更好的了解電梯廠家的相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全要求。2. 建議加強(qiáng)班組的培訓(xùn)，特別是班組長(zhǎng)必須清楚相關(guān)要求并有責(zé)任心。 （可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底來(lái)完成）3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須記錄，限期整改。整改必須有結(jié)果。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)相同問(wèn)題的班組應(yīng)根據(jù)公司要求進(jìn)行處罰。建議對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以定期（如 1 星期或半個(gè)月）開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容可以為現(xiàn)場(chǎng)的安裝

5、進(jìn)度匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)施工存在的困難、出現(xiàn)的問(wèn)題或問(wèn)題的整改進(jìn)度情況、 各班組的現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題事項(xiàng)及 Otis 現(xiàn)場(chǎng)新的要求等。 這樣可以加強(qiáng)與班組之間信息溝通，也可以不斷提高班組的安全意識(shí)，讓班組掌握現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全要求。三、加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中相關(guān)資料的整理1. 保持資料準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步或適當(dāng)提前，保證資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性。如開(kāi)工前必須辦開(kāi)工告知、進(jìn)場(chǎng)前需要的監(jiān)理資料報(bào)審、安裝前的安全技術(shù)交底、安裝過(guò)程中調(diào)試申請(qǐng)、安裝過(guò)程控制控制記錄、廠家質(zhì)量驗(yàn)收、政府驗(yàn)收申請(qǐng)等。2. 安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題特別是一些關(guān)于影響工期、款項(xiàng)、安全等重大的問(wèn)題要以正式的聯(lián)系單（或其他函件）的形式通知對(duì)方并要求對(duì)方簽收。對(duì)于以上產(chǎn)生