項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 鑒于項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)，將公司推廣的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部擬出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與考核人員當(dāng)年的評(píng)優(yōu)評(píng)先與職級(jí)晉升掛鉤，借此充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作的積極性、主動(dòng)性、時(shí)效性與責(zé)任心，爭(zhēng)取將項(xiàng)目做成精品工程，樣板工地，打造為鄭東新區(qū)的一個(gè)標(biāo)桿工地。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一、執(zhí)行經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司、大項(xiàng)目部與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次

2、扣1分，5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)大項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的考核管理，配合大項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)投項(xiàng)目的考核執(zhí)行。項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分。10執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣3分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月安全無事故，加

3、5分。15質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率較低，業(yè)主約談大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)每次扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。15文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)布置、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、廢舊物資處理。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或未按進(jìn)度計(jì)劃施工，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材

4、料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣2分。材料計(jì)劃、庫房管理、材料審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣1分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣2分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料審批制度，每項(xiàng)扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣2分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣2份。10資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。5二、生產(chǎn)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確

5、保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分。5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。5考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)執(zhí)行分管部門考核制度，按時(shí)完成部門的考核管理?？己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣3分，逐月考核。每發(fā)生一

6、起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分。對(duì)安全部、業(yè)主、監(jiān)理和公司下發(fā)的安全整改通知單未按時(shí)整改及整改不到位的，每處扣1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題6小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣3分。當(dāng)月安全無事故，加15分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分。對(duì)技術(shù)部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單未及時(shí)整改及整改不到位，每次扣1分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故

7、，加14分。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，每次扣3分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。30材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行廢舊物資處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣2分。材料計(jì)劃、材料審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次

8、扣2分。5成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。5生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣2分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣2分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣1分。10三、項(xiàng)目總工考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保分管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分。5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)對(duì)分

9、管部門考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成分管部門考核?？己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。5安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣2分。當(dāng)月安全無事故，加2分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣2分，逐月考核。每發(fā)

10、生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣2分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先行”管理制度，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制施工平面布置圖或施工總平圖布置不合理，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未按程序?qū)徟看慰?分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情

11、扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣2分。5成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。5技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率較差，不符合公司實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)，每次扣1分。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)下發(fā)或者提出意見，每次扣2分。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不

12、到位、施工方案未做到方案先行、質(zhì)量缺陷修補(bǔ)未及時(shí)進(jìn)行，每次扣1分。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、公司下發(fā)的質(zhì)量整改未及時(shí)整改或者整改完成未及時(shí)回復(fù)的，每次扣2分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣2分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。20四、工程部考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全部下發(fā)的安全整改通知單、監(jiān)理、甲方、公司下發(fā)的安全整改通知單未按時(shí)整改或者整改不完全，每次扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣2分。安全防

13、護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣3分。當(dāng)月安全無事故，加14分。15質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率較差，不符合公司實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)，每次扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不明確或者交底不到位，每次扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。未按項(xiàng)目下發(fā)的方案和技術(shù)交底施工，每次扣2分。項(xiàng)目部“三檢制度”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站監(jiān)控，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工未按安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，

14、日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或未按制度的進(jìn)度計(jì)劃施工，每次扣2分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。20材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每次扣2分。材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。10成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣2分。5生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣2分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及

15、時(shí)造成損失，每次扣2分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣2分。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣2分。15執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。5五、技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大事故扣2分。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題未及時(shí)提醒相關(guān)部門整改的，每次扣1分。當(dāng)月安全無事故加2分。10質(zhì)量控制未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大

16、質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣2分。由于試驗(yàn)工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符，每次扣2分。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作不到位，每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。20文明施工辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣1分。10工程進(jìn)度對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣2分，下不保底

17、。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣2分。由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣2分。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10技術(shù)管理項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣1分。對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣1分。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責(zé)任人等，另行處罰。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)

18、計(jì)變更等圖紙變化下發(fā)或者做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣1分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣2分。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分。工程試驗(yàn)資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場(chǎng)試配工作交待不清，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣2分。未按規(guī)定對(duì)材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣2分。未建立配比材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣2分。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣2分。未對(duì)試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校核計(jì)劃或因此造成工作失誤

19、，每次扣2分。30執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。5六、材料部考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣3分。安全用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分。當(dāng)月安全無事故，加2分。10質(zhì)量控制因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，每次扣2分。 購置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣

20、2分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工材料倉庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分。材料放置不合理，存在安全隱患，每項(xiàng)扣2分。5工程進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣2分。材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分。材料臺(tái)賬不健全，材料報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每

21、次扣2分。因保管不善引起材料損傷、丟失，每次扣2分。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣2分。材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣2分，造成損失另行處罰。30成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣2分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣2分。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣2分。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。30執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完

22、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。5七、安全部考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣2分。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題6小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣2分。當(dāng)月安全無事故，加15分。40質(zhì)量控制每發(fā)生一