自來水企業(yè)制水供水部門年度管理目標責任書

1、XX水務集團水業(yè)公司2015年目標責任書X水業(yè)責字20151號為明確目標任務，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任書。責任人：徐健 職位：水業(yè)公司副總經(jīng)理兼綜合辦公室主任一、考核內容：（一）綜合素質評議（10分） （1）思想道德:忠誠事業(yè)、愛崗敬業(yè)、個人修養(yǎng)、職業(yè)禮儀、專業(yè)文化知識達到作為領導干部的示范帶頭作用(2.5分)；（2）安全管理:注重安全工作建設，檢查整改落實達標(2.5分)；（3）廉潔自律：不發(fā)生違紀違規(guī)行為，無自身形象的負面影響(2.5分)；（4）工作作風：工作責任心強，工作效率高，能夠深入基層密切聯(lián)系群眾，善于解決職工困難，溝通協(xié)作，積極采言納諫(2.5

2、分)。（二）基本職責考核（30分）（1）掌握公司各部門的工作動態(tài)和工作進展情況，協(xié)助公司領導開展工作調研，并對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤督辦。此外負責公司各部門的績效考核管理和工資、獎金發(fā)放工作，客觀公正的反映各部門工作業(yè)績，激勵員工工作熱情，全面提升工作整體水平；（3分）（2）確保水業(yè)公司供水服務隊伍穩(wěn)定，全年安全無事故；（3分）（3）確保完成水量抄收任務，杜絕員工估抄、漏抄現(xiàn)象，全面提高抄表準確率和水費回收率；（3分）（4）強化內部管理，提高服務質量，全面推行營抄服務區(qū)域化目標管理，建立完善的客戶服務區(qū)域化、網(wǎng)格化管理機制；（3分）（5）按照集團下達的指標計劃，科學合理地進行分解，并組織完

3、成水業(yè)公司營銷部門的月度、季度、半年和全年度的績效考核；（3分）（6）負責水業(yè)公司所有車輛的實行統(tǒng)一管理和運行調配，杜絕公車私用現(xiàn)象，努力降低燃油和維修消耗；（3分）（7）負責對公司各部門的營業(yè)費用、制造成本進行綜合管控，削減不必要的項目開支，降低公司運行成本，并負責與財務部門對接做好費用核算；（3分）（8）全力協(xié)助公司職能部門做好行風建設的宣傳教育工作，按照集團制定的工作計劃認真開展行風建設工作；（3分）（9）負責公司公文的擬草、收發(fā)、歸檔；負責各部門工作總結計劃以及各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集匯總，形成報表為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，同時做好與財務部門的核對；（3分）（10）負責按照定額落實公司辦公

4、耗材、清潔用品、勞保、福利的統(tǒng)一領取和發(fā)放；負責公司通訊管理、值班管理、辦公自動化管理、網(wǎng)絡化建設和各種會議活動的會場布置等工作；（1.5分）（11）認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務。（1.5分）（三）經(jīng)濟指標的考核（45分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）700015±2%，±1分關停地下水（萬噸）1005±10%，±1分2供水收入（萬元）1030010±1%，±1分3水費回收率（%）10010±1%，±0.5分4收歷欠費（萬元）1615+1%，+0.5分5產(chǎn)銷差率（%）195

5、+1%，±0.5分（四）專項性工作考核（15分）（1）組織落實水費季度性清零的管理、督辦和考核，確保工作深入開展；（4分）（2）坐收人員的統(tǒng)一排班及客戶服務中心打卡工作的推進（6月底完成）；（4分）（3）完成不低30%的抄表人員輪崗，并對表頭重新劃分；（3分）（4）拿出黑戶、未計量水表的普查自查方案，全面摸清家底，肅清營抄隊伍。（4分）二、考核辦法： （一）次年初由被考核人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）綜合素質評議和基本職責的考核評分，由水業(yè)公司考核領導小組進行測評打分；（三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)水業(yè)公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)評定。三、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免

6、去被考核部門負責人現(xiàn)任職務；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務； 四、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協(xié)商調整。XX水務集團水業(yè)公司 XX水務集團水業(yè)公司總經(jīng)理 ： 副總經(jīng)理：二一五年三月二十六日XX水務集團水業(yè)公司2015年目標責任書X水業(yè)責字20152號 為明確目標任務，建立激勵約束機制，推進企業(yè)

7、規(guī)范管理，特制定2015年目標責任書。責任人：曾 兵 職位：水業(yè)公司副總經(jīng)理兼柳林水廠廠長一、考核內容：（一）綜合素質評議（10分）：（1）思想道德:忠誠事業(yè)、愛崗敬業(yè)，個人修養(yǎng)、職業(yè)禮儀、專業(yè)文化知識達到作為領導干部的帶頭示范作用(2.5分)；（2）安全管理: 注重安全工作建設，檢查整改落實達標(2.5分)；（3）廉潔自律：不發(fā)生違紀違規(guī)行為，無自身形象的負面影響(2.5分)；（4）工作作風：工作責任心強，工作效率高，能夠深入基層密切聯(lián)系群眾，善于解決職工困難、溝通協(xié)作，積極采言納諫(2.5分)。（二）基本職責考核（30分）（1）協(xié)助總經(jīng)理全面負責水業(yè)公司安全生產(chǎn)和技術革新工作，確保全年無重

8、大生產(chǎn)和水質安全事故 (10分)； （2）負責組織制水工藝項目改造和技術革新的具體實施，提高生產(chǎn)運行的安全保障系數(shù)，努力降低生產(chǎn)能耗（10分）；（3）確保制水主業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，如出現(xiàn)干部職工積極性下挫、員工發(fā)生群體性事件、內部員工不穩(wěn)定，均要視情扣分（5分）；（4）加強公司制度化建設，提高內部管理水平；經(jīng)常組織內部交流和學習，強化干部員工隊伍素質；公正合理的落實指標任務分解，并對照指標完成情況加大對生產(chǎn)部門的績效考核，提高員工的工作熱情和執(zhí)行力水平（5分）；（三）經(jīng)濟指標的考核-柳林水廠、郢都水廠、南湖水廠（45分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1供水量（萬噸）11253.5310&

9、#177;5%，±1分2售水電單耗 (千瓦時/千立方米)365.75 10±5%，±1分3售水礬單耗 (千克/千立方米)11.4 10±5%，±1分4售水氯單耗 (千克/千立方米)3.5210±5%，±1分5制造費用（萬元）505±5%，±1分（四）專項性工作考核（15分）1、負責與電力部門溝通，加快柳林水廠供水雙回路建設，爭取在2015年9月前能夠順利投入運行；（4分）2、負責協(xié)助水源地保護資金的落實，并配合施工方于7月前完成柳林水廠護坡整治工作；（4分）3、金鳳水廠取水泵船及岸上搖臂管、輸水管線的安裝

10、在8月底完成；（4分）4、會同設計公司解決南湖水廠一期排泥及確保出廠水質的措施；（3分）二、考核辦法：（一）次年初由被考核人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）綜合素質評議和基本職責的考核評分，由水業(yè)公司考核領導小組進行測評打分；（三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)水業(yè)公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)評定。三、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務； 四、考核

11、指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協(xié)商調整。XX水務集團水業(yè)公司 XX水務集團水業(yè)公司總經(jīng)理 ： 副總經(jīng)理：二一五年三月二十六日XX水務集團水業(yè)公司2015年度目標責任書 X水業(yè)責字20153號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 城區(qū)客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容：（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改

12、全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）87515±2%，±1分取締地下水（萬噸）105±10%，±1分2供水收入（萬元）126710&

13、#177;1%，±1分3營業(yè)費用（萬元）5.55±5%，±1分4產(chǎn)銷差率（%）195+1%，±0.5分5水費回收率（%）10010±1%，±0.5分6收歷欠費（萬元）185+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（4分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（4分）（3）普查本轄區(qū)內用水情況，杜絕黑戶及偷水事件；（3分）（4）完成中房房產(chǎn)證的辦理。（4分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業(yè)公司考核領導小組組織考核評

14、定；（三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領導小組另行制定

15、。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協(xié)商調整。XX水務集團水業(yè)公司 城區(qū)客戶服務中心分管領導 ： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業(yè)公司2015年度目標責任書 X水業(yè)責字2015 4號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 城郊客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全

16、檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）140015±2%，±1分關停地下水（萬噸）205±10%，±1分2供水收入（萬元）19

17、6210±1%，±1分3營業(yè)費用（萬元）8.05±5%，±1分4產(chǎn)銷差率（%）195±1%，±0.5分5水費回收率（%）10010±1%，±0.5分6收歷欠費（萬元）505+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（5分）（3）列出周邊村組重點用水普查計劃，全年完成御河、梅村、太暉、新風四個重點區(qū)域用水普查，杜絕黑戶及偷水事件。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理

18、指標考核內容由水業(yè)公司考核領導小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤

19、，具體分配方式由水業(yè)公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協(xié)商調整。XX水務集團水業(yè)公司 城郊客戶服務中心分管領導： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業(yè)公司2015年度目標責任書 X水業(yè)責字2015 5號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 南湖客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容：（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產(chǎn)

20、重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）99515±2%，±1分關停地下水（萬噸）105±10

21、%，±1分2供水收入（萬元）145710±1%，±1分3營業(yè)費用（萬元）3.05±5%，±1分4產(chǎn)銷差率（%）195±1%，±0.5分5水費回收率（%）10010±1%，±0.5分6收歷欠費（萬元）505+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（3分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（3分）（3）重點解決迎喜門社區(qū)，金龍小區(qū)、文湖花園水改事宜；（3分）（4）轄區(qū)內公廁每月準確計量，并且每月登記臺賬；（3分）（5）全面自查用水水表，杜絕黑戶及偷水事件。（3分）

22、四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業(yè)公司考核領導小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務問題嚴重影響公司形象

23、的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協(xié)商調整。XX水務集團水業(yè)公司 南湖客戶服務中心分管領導： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業(yè)公司2015年度目標責任書 X水業(yè)責字20136號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 江漢客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月

24、1日至2015年12月31日三、 考核內容：（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水

25、量（萬噸）114515±2%，±1分關停地下水（萬噸）105±10%，±1分2供水收入（萬元）167410±1%，±1分3營業(yè)費用（萬元）5.55±5%，±1分4產(chǎn)銷差率（%）195±1%，±0.5分5水費回收率（%）10010±1%，±0.5分6收歷欠費（萬元）135+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（5分）（3）重點解決清河、白水、關沮、江河、岳橋村的用水普查，同時拿出方案并解決

26、部分村組低壓問題，杜絕黑戶及偷水事件。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業(yè)公司考核領導小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完

27、成低于90%，出現(xiàn)對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協(xié)商調整。XX水務集團水業(yè)公司 江漢客戶服務中心分管領導： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業(yè)公司2015年度目標責任書 X水業(yè)責字20157號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 朝

28、陽客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟指標（55分）序

29、號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）78515±2%，±1分關停地下水（萬噸）105±10%，±1分2供水收入（萬元）119510±1%，±1分3營業(yè)費用（萬元）3.55±5%，±1分4產(chǎn)銷差率（%）195±1%，±0.5分5水費回收率（%）10010±1%，±0.5分6收歷欠費（萬元）55+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（4分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（4分）（3）對沙隆達水表進行嚴格管理，未

30、達到供水流量下限值的必須減容直至撤表（6月底完成）；（3分）（4）對有自備水源的單位，加裝防倒流止回器，會同稽查部門嚴查，杜絕黑戶及偷水事件。（4分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業(yè)公司考核領導小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務；（二）一票否決：部門員

31、工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協(xié)商調整。XX水務集團水業(yè)公司 朝陽客戶服務中心分管領導： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業(yè)公司2015年度目標責任書 X水業(yè)責字20158號為明確

32、各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 玉橋客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容：（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和

33、水業(yè)公司布置的各項任務。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）180015±2%，±1分關停地下水（萬噸）405±10%，±1分2供水收入（萬元）276910±1%，±1分3營業(yè)費用（萬元）5.55±5%，±1分4產(chǎn)銷差率（%）19 5±1%，±0.5分5水費回收率（%）10010±1%，±0.5分6收歷欠費（萬元）255+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季

34、度性清零的深入開展；（5分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（5分）（3）重點完成幸福、三板橋、躍進村用水普查，杜絕黑戶及偷水事件。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業(yè)公司考核領導小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務；（二）一票否決：部門員

35、工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協(xié)商調整。XX水務集團水業(yè)公司 玉橋客戶服務中心分管領導： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業(yè)公司2015年度目標責任書X水業(yè)責字20159號為明確各

36、部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位：郢都水廠二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責任內容：（一）管理指標（60分）項 目評分標準安全生產(chǎn)水質安全嚴格確保出廠水水質各項指標達標。出現(xiàn)1次水質問題減3分，重大水質安全事故按水業(yè)公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項20分。人身安全出現(xiàn)1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業(yè)公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。設備安全出現(xiàn)1次由于維護或操作不當引起的設備事故：經(jīng)濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公

37、司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。規(guī)范管理實行內部目標管理和績效考核，內部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務，未執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣2分。此項10分。（二）經(jīng)濟指標（40分）項目2015年指標基準分評分標準售水電單耗 (千瓦時/千立方米)355.6320±5%，±1分售水礬單耗 (千克/千立方米)11.45±2%，±1分售水氯單耗 (千克/千立方米)3.525±1%，±1分制造費用

38、（萬元）1910±5%，±1分1、供水電單耗：以財務（電力局）發(fā)票統(tǒng)計電量數(shù)據(jù)為準。2、供水礬單耗、供水氯單耗：以財務（倉庫）消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。3、制造費用：指組織和管理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，以財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。主要包括維修費、辦公費、機物油料消耗、低值易耗品攤銷、運輸費、郵電費、試驗檢驗費、水質檢測費以及其他制造費用。四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業(yè)公司組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標考核數(shù)據(jù)以月度財務經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領導小組每季度要組織分析目標責任制單位的指標完成情況，

39、每半年度要對目標責任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領導小組另行制

40、定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協(xié)商調整。XX水務集團水業(yè)公司 郢都水廠總經(jīng)理： 責任人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業(yè)公司2015年度目標責任書X水業(yè)責字201510號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位：南湖水廠二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責任內容：（一）管理指標（45分）項 目評分標準安全生產(chǎn)水質安全嚴格確保出廠水水質各項指標達標。出現(xiàn)1次水質問題減3分，重大水

41、質安全事故按水業(yè)公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。人身安全出現(xiàn)1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業(yè)公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。設備安全確保設備完好率100%。出現(xiàn)1次由于維護或操作不當引起的設備事故：經(jīng)濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。規(guī)范管理實行內部目標管理和績效考核，內部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務，未執(zhí)行到位

42、的，出現(xiàn)一次扣2分。此項5分。（二）經(jīng)濟指標（40分）項目2015年指標基準分評分標準售水電單耗 (千瓦時/千立方米)387.0120±5%，±1分售水礬單耗 (千克/千立方米)11.45±2%，±1分售水氯單耗 (千克/千立方米)3.525±1%，±1分制造費用 （萬元）2010±5%，±1分1、供水電單耗：以財務（電力局）發(fā)票統(tǒng)計電量數(shù)據(jù)為準；2、供水礬單耗、供水氯單耗：以財務（倉庫）消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；3、制造費用：指組織和管理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，以財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。主要包括維修費、辦公費、機物油料消耗、

43、低值易耗品攤銷、運輸費、郵電費、試驗檢驗費、水質檢測費以及其他制造費用。（三）專項工作（15分）1、完成取水機組的更換；（5分）2、完成南湖水廠一期排泥改造；（5分）3、恢復送水2#機組，確保設備完好率。（5分）四、考核辦法：（1）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（2）管理指標考核內容由水業(yè)公司組織考核評定；（3）經(jīng)濟指標考核數(shù)據(jù)以月度財務經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領導小組每季度要組織分析目標責任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（4）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核

44、時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領導審批同意后，可對本責任書內約

45、定的考核指標進行協(xié)商調整。XX水務集團水業(yè)公司 南湖水廠總經(jīng)理： 責任人： 二一五年三月二十六日XX水務集團管網(wǎng)管理中心2015年度目標責任書X水業(yè)責字201511號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位：管網(wǎng)管理中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責任內容：（一）管理指標（45分）項 目評分標準安全生產(chǎn)人身安全加強人員安全警示教育，落實相關安全操作規(guī)范。出現(xiàn)1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業(yè)公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。設備安全加強車輛、機械等設備的管理和維護，提高設備的利

46、用率，延長設備的使用壽命。出現(xiàn)1次由于人為原因造成的設備損壞：經(jīng)濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。管網(wǎng)安全加強供水管網(wǎng)及所屬附件的巡查和測漏，對問題嚴重或反復出現(xiàn)爆管的老舊管網(wǎng)及時向公司提出管改申請，減少管網(wǎng)漏損，降低產(chǎn)銷差率。此項10分。規(guī)范管理實行內部目標管理和績效考核，內部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務，未執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣1分。此項5分。（

47、二）經(jīng)濟指標（40分）項目2015年指標基準分評分標準搶修及時率（%）100 20±1%，±1分產(chǎn)銷差率（%）1910±1%，±1分成本控制達標率(%)9810±2%，±1分注：搶修材料費不包含路面還原及閥門井修筑。（三）專項工作（15分）1、負責城區(qū)消防栓的維護管理和年度普查，通過與消防等政府部門的溝通，積極爭取消防栓的建設與維護資金；（10分）2、完成地理信息系統(tǒng)GIS的前期準備工作，并完成ND50以上（含）管網(wǎng)普查。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內

48、容由水業(yè)公司組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標考核數(shù)據(jù)以月度財務經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領導小組每季度要組織分析目標責任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務問題嚴重影

49、響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協(xié)商調整。 XX水務集團水業(yè)公司 管網(wǎng)管理中心總經(jīng)理： 責任人： 二一五年三月二十六日XX水務集團有限公司2015年度目標責任書X水責字201512號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位：水質檢測中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責任內容：（一）管理指標（65分）項 目評分標準安全生產(chǎn)水質安全監(jiān)督指導各制水廠加強水質管理，協(xié)助解決技術疑難，確保出廠水水質各項指標達標。對各制水廠的水質事故負直接管理責任，出現(xiàn)1次水質問題減5分，重大水質安全事故按水業(yè)公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項20分。人身安全出現(xiàn)1次員工工傷事故減2分，重大