知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制

1、。知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制為有效防止知識產(chǎn)權(quán)糾紛，避免專利侵害行為了，保護好自主知識產(chǎn)權(quán)，以便提升市場競爭力，建立本公司知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制。一、職能部門明確技術(shù)中心技術(shù)管理部知識產(chǎn)權(quán)科為知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急機制管理部門，集團各技術(shù)人員配合工作。二、工作內(nèi)容1、建立競爭對手專利數(shù)據(jù)庫2、專利申請的時機、公開的內(nèi)容、保護范圍和保護地域3、規(guī)范專利技術(shù)的實施許可魚生產(chǎn)許可的規(guī)定4、對企業(yè)職工發(fā)明創(chuàng)造的申請權(quán)和專利權(quán)歸屬的規(guī)定，以及對發(fā)明人獎勵的規(guī)定，以防止技術(shù)的轉(zhuǎn)移。5、制定防止商業(yè)秘密（包括技術(shù)秘密）泄露的規(guī)定三、預(yù)警的發(fā)布1、根據(jù)被訴侵權(quán)的前兆發(fā)布近期警告提示。2、及時研究競爭對手的額情況，發(fā)布提前警告提示

2、。3、制定作為被告的對策方案。4、制訂作為原告的對策方案、包括警告的時間、選擇行政還是司法途徑、請求處理或起訴的時間、訴前證據(jù)保全等。四、受到侵權(quán)時的應(yīng)對1、由有經(jīng)驗的專利技術(shù)人員和法律人員制作是否侵權(quán)的分析判定報告。2、合理利用司法或者行政規(guī)則3、利用無效請求進行反訴4、利用交叉許可與原告商談合作意向。5、利用快速反應(yīng)程序，充分利用外部資源。精選資料，歡迎下載o專利預(yù)警協(xié)作流程1、研發(fā)人員確立研發(fā)方向及項目階段研發(fā)人員提供初步技術(shù)方案及參考資料A專利管理人員（內(nèi)部專業(yè)人員或外部專利團隊）參與專題討論1、研發(fā)人員確立研發(fā)方向及項目階段2、初步確定技術(shù)方案階段研發(fā)人員提供初步技術(shù)方案及參考資料專

3、利管理人員5W孤班員或外部專利團隊）參與專題討論10個工作日雙方確定具體技術(shù)特征及手段A專利管理人員形成書面文字及制圖研發(fā)人員確認專利管理人員進行檢索出結(jié)果2、初步確定技術(shù)方案階段3、解讀檢索報告階段防止侵權(quán)的專題報告雙方確定具體技術(shù)產(chǎn)號1I接判斷有清晰在先十“管理人員形成個工作日終止研發(fā)項目研發(fā)人員確認10個工作日，回到步驟23、解讀檢索報告階段3.1檢索，回到步驟2可直接判斷有清晰在先權(quán)利提出書面報告進入專利回避設(shè)計階段終止研發(fā)項目不重新檢索，進入步驟3.2 or 3.3是否重新進行專利管理人員專業(yè)人員參與3.2只有相近似或部分相近似的特征防研發(fā)人員做進一步檢討7個工作日嘉趣橢聶又鑒定入步驟3.2 or 3.3, 不侵犯在先權(quán)利 進入步驟3.3大提技術(shù)特征J侵犯在先權(quán)利丕PfU步驟進3.1不侵犯在先權(quán)利7個工作日進入步驟3.3專利管理人員專業(yè)人員參與3.2只有相近似或部分相近似的特征廣|替軌躲鬲步檢討+投產(chǎn)>然譚儲川否侵權(quán)鑒定侵犯在先權(quán)利I3.3不侵犯在先權(quán)>產(chǎn)品投產(chǎn)前重新研判（2、與原檢索專利不符