全員、全過程、全方位、全天候

1、精選文檔全員、全過程、全方位、全天候抓安全確保安全局面穩(wěn)定 要確保安全生產(chǎn)，就必須認真貫徹落實日照廣信化工科技有限公司召開的安全工作會議精神，按照公司要求，堅持以人為本，做到人員的百分之百，全員保安全；時間的百分之百，每時每刻保安全；力量的百分之百，集中一切精力、一切力量保安全“三個百分之百”，真正實現(xiàn)全員全過程抓安全，確保安全局面穩(wěn)定。首先，要查找隱患，制定整改措施，從根本上解決安全事故頻發(fā)的問題?；て髽I(yè)要認真開展一次隱患排查治理工作，重點從各單位責(zé)任制落實、人員安全意識、安全管理監(jiān)督和保證體系以及設(shè)備隱患治理等方面入手，查找問題，全面整改。其次，要嚴肅查處違章行為，采取科技手段，遏制習(xí)慣

2、性違章。人身事故的發(fā)生，究其原因都是嚴重的習(xí)慣性違章造成的。違章行為已經(jīng)成為危及人身和設(shè)備安全的最重要因素，必須堅決遏制。2013年將在全車間開展了反習(xí)慣性違章專項活動。我們要把反違章工作引向深入，變?yōu)槿粘９ぷ鳎纬沙B(tài)機制。要堅持好的做法，注意改正習(xí)慣性違章行為，養(yǎng)成自覺遵章守紀的好習(xí)慣，在生產(chǎn)工作中全員、全過程杜絕違章行為，保證安全生產(chǎn)。第三，堅持以人為本，實現(xiàn)全員全方位抓安全。事實證明，安全工作只有堅持以人為本，注重人性化管理，才會收到實效，各項工作才能真正落到實處。一、從保證員工身體健康和生命安全的高度抓好安全。本著對人命關(guān)天的工作高度負責(zé)精神，全力抓好；二、反習(xí)慣性違章要從小事做起，

3、從思想深處時刻繃緊安全這根弦；三、安全工作的要求和指令必須通俗易懂。讓員工聽得明白，看得懂，要讓執(zhí)行者一目了然，銘記于心，易于執(zhí)行；四、加強過程化的提醒和監(jiān)督。各級安全管理人員必須經(jīng)常、及時地深入現(xiàn)場，提醒員工糾正不安全行為，員工也要自覺主動接受檢查和提醒；五、依靠科技手段保安全。要提高設(shè)備的自動化水平，把各項操作和作業(yè)程序化。要通過科技手段，彌補人員安全素質(zhì)低的問題，杜絕違規(guī)行為，保證安全操作。第四，創(chuàng)新形式，加強全員安全培訓(xùn)，進一步提高全員安全素質(zhì)。各級管理人員要認真思考和研究安全培訓(xùn)工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注意培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。要完善每周安全培訓(xùn)機制，培訓(xùn)內(nèi)容要增加安全常識、基本業(yè)務(wù)知

4、識和事故的分析和討論。可以請老同志現(xiàn)身說法，也可以從以往和周邊單位安全事故中汲取教訓(xùn)。第五，明晰責(zé)任，充分發(fā)揮主動性，提高管理效率。確保安全必須發(fā)揮各級管理人員的主觀能動性。要理清公司總部和各級管理人員的職責(zé)，明確各級管理人員究竟負責(zé)什么工作，承擔(dān)什么責(zé)任。使每個人都清楚自己干什么，干到什么程度，干不好應(yīng)承擔(dān)多大責(zé)任，進而注重自身業(yè)務(wù)知識的提高，更好地履行各自的管理職責(zé)，形成群策群力抓安全的局面。第六，如何做到全員、全過程、全方位、全天候。要利用制度進行強化。要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，必須把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度

5、，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全工作的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實施全員、全過程、全方位的安全管理，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機整體。采取“全員、全方位、全過程、全天侯”的安全管理模式。全員，安全工作不是某一部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發(fā)生了事故都會影響一個企業(yè)。一個企業(yè)由多個部門組成，這些部門共同維系著安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，危險性是客觀存在的，各個部門都有承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，都要考慮其安全問題，進行安全管理。全方位，安全管理強調(diào)“橫

6、向到邊，縱向到底”。全過程，按照系統(tǒng)安全的基本原則，從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，直到報廢為止。全天候，安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長鳴，安全工作只有起點，沒有終點。對于第二個問題，那就是安全管理的貫徹、落實方面了。其實安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施就是“四全”安全管理的一種模式。各行各業(yè)都都要加強全員、全過程、全方位安全管理，全面提高安全生產(chǎn)水平。這是政府工作報告關(guān)于安全生產(chǎn)首次提出的“三全管理。為什么不提“四全管理”，全天候也很重要啊，特別是像化工這種連續(xù)性生產(chǎn)的行業(yè)！全員、全過程、全方位、全天候就是時時刻刻，任何一個人、任何組織在任何作業(yè)活動中

7、都要考慮安全。安全關(guān)系你，我，他。實施的唯一一個辦法就是每一個參與活動的人都要提高安全意識，加強危險性預(yù)測，提防安全事故發(fā)生。 “四全”是李毅中任中石化總經(jīng)理時提出來的，有他的現(xiàn)實意義，意思安全管理不分工種、不分領(lǐng)導(dǎo)、檢查與不檢查、白天與黑夜、領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場都一樣，都要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的方針。2006年開始，中石化提出要實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，由“要我安全”向“我要安全”，由“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變，由“事后補救”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。不管是幾全管理，先要把安全的基礎(chǔ)工作做好。規(guī)范好員工的操作規(guī)程、對工藝進行分析、做好機械完整性、做好員工的培訓(xùn)、提高安全技術(shù)才是搞好安全工作的基礎(chǔ)。充分利用班組安全員的優(yōu)勢，鼓勵班上人員參加安全檢查，簽字。交接班要系