監(jiān)理工作考核細則

1、【最新卓越管理方案您可自由編輯】（績效考核）監(jiān)理工作考核細則20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗r經(jīng)過實戰(zhàn)險證可以落地執(zhí)行的卓越管鹿方素，信得您不戟擁有駐地監(jiān)理工作考核細則標準標準分考核內(nèi)容最高扣分扣分方法施工單位評分監(jiān)理組評分甲方代表評分1 、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識2 、嚴格監(jiān)理、壹絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事、言行文明3 、各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督和考核機制，堅持工地會議制度，有詳細的會議紀要4 、定期檢查安全措施，查找事故隱患，于重點工序落實安全防范措施5 、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項試驗檢測，準確及時下達指令，虛心接受上級、業(yè)主有關(guān)進度、質(zhì)量的指示和措施。求實務(wù)

2、實，科學(xué)辦事6 、嚴格質(zhì)量要求對工程進行主動控制、事前監(jiān)理，于材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫報、核查工作7 、健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析方案8 、關(guān)鍵工序全過程旁站，壹般工序堅持旁站，做好旁站記錄進入現(xiàn)場要配戴上崗證，掛牌服務(wù)9 、堅持計劃管理，認真審核總體和分項計劃、計量支付準確、及時無超清單支付，審核報單、現(xiàn)場檢驗準確無誤10 、監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動1001、無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度2、各分項監(jiān)理實施細則不完善24

3、第2條發(fā)現(xiàn)壹次扣2分1 、工作馬虎，推諉分工不明確2 、承包商呈報文件審批不及時3 、對承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核不認真4 、違反監(jiān)理人沒行為準則等有關(guān)規(guī)定2224第4條發(fā)現(xiàn)壹次扣2分1 、管理制度不完美2 、無工地會議制度、妄錄3 、施工監(jiān)督和考核機制不完善2221 、質(zhì)量事故方案不及時2 、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報26 第2條發(fā)現(xiàn)壹次扣2分1、材料進場無檢驗2 、獨立平行抽檢試驗滯后3 、對上級的檢查工作不配合4 、貫徹執(zhí)行指示不迅速4422第1、2條發(fā)現(xiàn)壹次扣2分1 、對工程主動控制不力2 、復(fù)雜工藝控制不到位3 、承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善4 、數(shù)據(jù)填報不真實4266第1、3、4條發(fā)現(xiàn)壹次扣2分1

4、、監(jiān)理檔案不齊全2 、記錄不準確規(guī)范3 、月報，季報質(zhì)量控制分析方案不齊全644第1、2、3條發(fā)現(xiàn)壹次扣2分1 、隱蔽工程不旁站2 、無旁站記錄3 、進現(xiàn)場未佩帶上崗證62第1、2條發(fā)現(xiàn)壹次扣2分1 、計劃管理不落實，分項和總體不協(xié)調(diào)2 、有超清單支付現(xiàn)象3 、計量不及時、準確242第2條發(fā)現(xiàn)壹次扣2分1 、隨意更換總監(jiān)代表2 、監(jiān)理組內(nèi)部更換者43 每人次扣2分第壹次扣1分注：對照此細則，每月考核壹次，扣壹分處罰監(jiān)理單位100元。評分辦法按所列執(zhí)行。總監(jiān)、施工方項目經(jīng)理、工程部代表三方評定，每月20日評定壹次。建設(shè)工程監(jiān)理招標綜合評分表（試行）類別分數(shù)分項內(nèi)容基礎(chǔ)分評分說明備注監(jiān)理方案72駐

5、場監(jiān)理的組織架構(gòu)5從組織論分析監(jiān)理機構(gòu)的職能分工能滿足項目需要組織架構(gòu)和職能分工不合理的扣3分總監(jiān)理工程師12具備注冊監(jiān)理工程師資格，能滿足項目綜合要求，勝任總監(jiān)工作，具有三年之上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。不具備注冊監(jiān)理工程師資格或沒有參加監(jiān)理方案編寫的扣除基礎(chǔ)分；申請擔任監(jiān)理工作的陳述方案最多加5分；擔任過類似項目或之上等級工程總監(jiān)的每個項目加1分，最多加3分。各專業(yè)監(jiān)理人員的配備10能滿足項目各專業(yè)技術(shù)要求，且經(jīng)過省、市組織的監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)，總監(jiān)代表具有三年之上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，專業(yè)監(jiān)理工程師具有壹年之上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。其中壹專業(yè)監(jiān)理工程師不符合條件的扣3分，專業(yè)監(jiān)理工程師于其他單位兼

6、職的每人扣2分，最多扣除基礎(chǔ)分投資控制的方法及措施10控制的目標明確，方法正確，措施得力目標不明確扣3分，方法不合理扣2分，措施不得力扣3分進度控制的方法及措施10控制的目標明確，方法正確，措施得力目標不明確扣3分，方法不合理扣2分，措施不得力扣3分質(zhì)量控制的方法及措施10控制的目標明確，方法正確，措施得力目標不明確扣3分，方法不合理扣2分，措施不得力扣3分合同管理5滿足合同管理結(jié)構(gòu)帶需要不滿足合同管理結(jié)構(gòu)需要的扣3分組織協(xié)調(diào)的方法5結(jié)合項目特點，協(xié)調(diào)方法清晰協(xié)調(diào)方法不清晰的扣3分檢測設(shè)備儀器5滿足項目的檢測要求不滿足項目檢測需要的扣除基礎(chǔ)分監(jiān)理業(yè)績10近三年內(nèi)所完成的類似監(jiān)理項目（包括其名稱

7、、規(guī)模、監(jiān)理效果等）10要求有和本項目類似或之上等級的監(jiān)理項目倆個之上不足倆個的，每少壹個扣3分企業(yè)信譽10近倆年內(nèi)所完成的監(jiān)理項目的業(yè)主評價（可按監(jiān)理手冊提供）10對項目節(jié)約投資，質(zhì)量把關(guān)，進度控制有哪些具體成效不提供監(jiān)理手冊的扣5分，如有1項業(yè)主評價差的扣2分、2項差的扣4分；如此類推，最多扣除基礎(chǔ)分監(jiān)理報價5監(jiān)理報價5監(jiān)理報價符合國家規(guī)定監(jiān)理報價加分=（監(jiān)理費標準上限-監(jiān)理報價）*5分/監(jiān)理費標準（上限-下限）投標文件3標書的內(nèi)容、裝訂、觀感3文字清晰，內(nèi)容完整，裝訂整齊不規(guī)范、不清晰、不裝訂整齊，觀感差的扣除基礎(chǔ)分總分說明：1、計算時如出現(xiàn)小數(shù)點，則保留小數(shù)點后倆位，第三位四舍五入；2

8、、評分以壹百分為基礎(chǔ)分，總分由各分項分組成，最高分者為中標人，如評標分數(shù)出現(xiàn)同分時，由招標人于同等分數(shù)的投標人中自主選定中標人；3、總監(jiān)可同時兼任工程項目的數(shù)量不得超過3個；若超過該規(guī)定的，須報市建委專項審批；否則，不得進入評標。建設(shè)工程監(jiān)理招標評分說明表（試行）工程名稱年月日類別分數(shù)分項內(nèi)容基礎(chǔ)分公司公司公司公司公司公司公司公司公司監(jiān)理方案72駐場監(jiān)理的組織架構(gòu)5得分評分說明得分評分說明得分評分說明得分評分說明得分評分說明得分評分說明得分評分說明得分評分說明總監(jiān)理工程師12各專業(yè)監(jiān)理人員的配備10投資控制的方法及措施10進度控制的方法及措施10質(zhì)量控制的方法及措施10合同管理5組織協(xié)調(diào)的方法5檢測設(shè)備儀器5監(jiān)理業(yè)績10近三年內(nèi)完成的類似監(jiān)理項目（包括其名稱、規(guī)模、監(jiān)理效果等）10企業(yè)信譽10近倆年內(nèi)所完成的類似項目的業(yè)主評價（可按監(jiān)理手冊提供）10監(jiān)理報價5監(jiān)理報價5投標文件3標書的內(nèi)容、裝訂、觀感3總分說明