工程技術(shù)質(zhì)量管理項目策劃

1、工程技術(shù)質(zhì)量管理策劃一、工程概況1.1綜述：本工程為益海嘉里（）糧油食品工業(yè)有限公司面粉一期工程一標(biāo)段，位于市北新區(qū)裕農(nóng)路39號,總建筑面積27565.15平方米，分為900T面粉車間、辦公樓、中轉(zhuǎn)倉庫、門衛(wèi)、地磅房五個單體 工程，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)。序號項 目容1工程名稱益海嘉里（）糧油食品工業(yè)有限公司2招標(biāo)單位建聯(lián)招標(biāo)代理有限公司3建設(shè)單位益海嘉里（）糧油食品工業(yè)有限公司4設(shè)計單位國家糧食儲備局科學(xué)研究設(shè)計院5監(jiān)理單位工程建設(shè)項目管理有限公司6勘察單位地質(zhì)工程勘察施工集團(tuán)勘察研究院7總承包單位北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司8監(jiān)督單位新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站9承包圍9

2、00面粉車間、辦公樓、中轉(zhuǎn)倉庫、門衛(wèi)、地磅房圖紙圍施工10計劃工期2011年9月1日至2012年8月16日竣工11質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)12工程地址市北新區(qū)裕農(nóng)路39號1.2工程設(shè)計概況 建筑概況序號項目容辦公樓建筑概況1建筑功能綜合辦公樓2層數(shù)三層3層高首層：3.9m；二、三層：3.6m4抗震烈度抗震設(shè)防裂度為7度5檐高11.55m6耐火等級二級7建筑面積2953.3平方米8使用年限50年9屋面不上人屋面；U級防水等級10樓地面地磚（防水）保溫地面、地磚（防水）樓面11踢腳200高，隨相應(yīng)樓地面12外墻涂飾保溫外墻13墻面涂料飾面；面磚墻面14頂棚涂料頂棚900T面粉車間建筑概況1

3、建筑面積12248.1平方米2層數(shù)八層（局部六層）3層高5.0m； 4.75m4抗震烈度抗震設(shè)防裂度為7度5檐高40.30m6耐火等級一級7占地面積2280.3平方米8使用年限50年9火災(zāi)危險性等級乙類10屋面上人屋面和不上人屋面；U級防水等級11樓地面地磚（防水）保溫地面；耐磨涂料地面；環(huán)氧涂料樓面； 不發(fā)火環(huán)氧砂漿樓面；地磚樓面；細(xì)石混凝土樓面12踢腳150高，隨相應(yīng)樓地面13外墻涂飾保溫外墻14墻面涂料飾面； 水泥石英砂漿粉面；環(huán)氧樹脂粉面；水泥TV、15頂棚砂漿粉面 涂料頂棚中轉(zhuǎn)倉庫建筑概況1建筑面積12303.05平方米2層數(shù)單層（局部兩層）3層高6.5m4抗震烈度抗震設(shè)防裂度為7度

4、5檐高6.8m6耐火等級二級7占地面積11784.04平方米8使用年限50年9屋面雙層壓型鋼板復(fù)合保溫屋面；U級防水等級110地面細(xì)石混凝土防潮地面11踢腳150高，隨相應(yīng)樓地面12外墻涂飾保溫外墻13墻面涂料飾面14火災(zāi)危險性類別丙類門衛(wèi)建筑概況1建筑面積43.7平方米2層數(shù)單層3層高2.75m4抗震烈度抗震設(shè)防裂度為7度5檐高3.35m6耐火等級二級7占地面積43.7平方米8使用年限50年9屋面不上人屋面；U級防水等級10地面地磚保溫地面11踢腳200高，隨相應(yīng)樓地面12外墻涂飾保溫外墻13墻面涂料飾面14頂棚涂料頂棚地磅房建筑概況1建筑面積17平方米2層數(shù)單層3層高3m4抗震烈度抗震設(shè)防

5、裂度為7度5檐高3.3m6耐火等級二級7建筑面積17平方米8使用年限50年9屋面不上人屋面；U級防水等級10地面地磚保溫地面11踢腳150高，隨相應(yīng)樓地面12外墻涂飾保溫外墻13墻面涂料飾面14頂棚涂料頂棚1.3結(jié)構(gòu)概況序號項目容辦公樓結(jié)構(gòu)概況1結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)2結(jié)構(gòu)安全等級二級3抗震設(shè)防類別丙類4抗震等級三級5基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級6砌體施工質(zhì)量等級B級7鋼筋型號HPB235級、HRB335 HRB4O0級8混凝土強(qiáng)度等級基礎(chǔ)墊層C15;其余部位均為C309混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類別基礎(chǔ)為二b類，其余為室正常環(huán)境900T面粉車間結(jié)構(gòu)概況1結(jié)構(gòu)形式粉倉、麥倉為框架-剪力墻；車間為框架結(jié)構(gòu)2結(jié)構(gòu)安全

6、等級一級3抗震設(shè)防類別丙類4抗震等級二級5基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級6砌體施工質(zhì)量等級B級7鋼筋型號HPB235級、HRB335 HRB40I級8混凝土強(qiáng)度等級樁承臺C35;基礎(chǔ)頂一頂層C30;麥倉筏基C35P69混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類別室潮濕、露天為二b類，室正常環(huán)境為一類中轉(zhuǎn)倉庫結(jié)構(gòu)概況1結(jié)構(gòu)形式鋼結(jié)構(gòu)2地面粗糙度B類3抗震設(shè)防類別丙類構(gòu)筑物4設(shè)計地震分組第一組5基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級6砌體施工質(zhì)量等級B級7鋼材型號Q345BI岡、Q235A!岡；HPB235級、HRB335 HRB400級8混凝土強(qiáng)度等級級基礎(chǔ)墊層C15;其余部位均為C309螺栓10.9級高強(qiáng)度螺栓；Q235O螺栓二、項目管理班子組建及職責(zé)分

7、工情況:2.1項目部組織機(jī)構(gòu)圖：22項目部崗位職責(zé)分工:序號姓名職務(wù)分工情況1立新項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的全面工作。2超項目總工全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)及質(zhì)量管理及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。3何良工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目部的現(xiàn)場、工程進(jìn)度管理工作。4苗海建材料主任全面負(fù)責(zé)材料至的工作。5夏靖宇成本經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目部的預(yù)核算工作和成本管理工作。6郅軍召水電主管全面負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)質(zhì)量官理工作和相關(guān)業(yè)資料。7曹起江安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目部安全環(huán)保管理及相關(guān)業(yè)資料。8丁建賓質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)土建工程的施工質(zhì)量管理及相關(guān)業(yè)資料。9向桐測量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目部測量工作及相關(guān)業(yè)資料。10孔晶資料員負(fù)責(zé)項目部資料管理、收發(fā)文管理及

8、復(fù)印機(jī)的管理11賀世勇試驗負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目部試驗工作及相關(guān)業(yè)資料。項目經(jīng)理1）對所承建工程進(jìn)行全面決策，明確項目部有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，并監(jiān)督其履行職責(zé)。2）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、 政策，執(zhí)行公司有關(guān)文件規(guī) 定的各項質(zhì)量職責(zé)。制定并實施項目管理措施， 組織分部工程質(zhì)量檢驗評3）認(rèn)真履行與業(yè)主的各項 合同條款和公司的有關(guān)目標(biāo)責(zé)任狀；4）負(fù)責(zé)組織項目貫標(biāo)工作；組織實施公司的質(zhì)量體系文件。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）在項目經(jīng)理的決策下對工程進(jìn)行全面策劃，組織實施公司有關(guān)質(zhì)量管理文件，分管項目技術(shù)組的工作。2）組織編制施工組織設(shè)計、技術(shù)文件、技術(shù)復(fù)核、月 計劃、試驗、計量、 材料需用計劃和項目質(zhì)

9、量計劃。3）對項目上的質(zhì)量體系文件進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行評審。4）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)文件和資料的控制，以及施工過程中技術(shù)問題的處 理。5）負(fù)責(zé)項目部同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位有關(guān)技術(shù)問題之交涉。6）全面負(fù)責(zé)"四新技術(shù)"工作的推廣應(yīng)用；7）組織日常工程質(zhì)量施工檢查、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作；8）負(fù)責(zé)組織分部工程驗收和工程竣工驗收工作；9）配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查驗收工作，對檢查中指出的整改意見負(fù)責(zé)落實；項目生產(chǎn)經(jīng)理1）項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織執(zhí)行對項目所有質(zhì)量管理文件的實施，分管項目工程組的工作。2）負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)施工

10、隊之間的關(guān)系；3）負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、安全及文明施工措施的實施；4）根據(jù)月進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)編制周進(jìn)度控制計劃， 并根據(jù)周進(jìn)度計劃布置每 天的具體工作容；5）組織隱蔽工程的驗收工作；6）負(fù)責(zé)施工日記的記錄；7）組織每天的碰頭會，解決當(dāng)天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 并對第二天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排。每禮拜五的碰頭會對下周周計劃進(jìn)行安排；8）參加業(yè)主召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；9）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的各種標(biāo)識和成品保護(hù)。10）對上級主管部門提出的質(zhì)量問題組織整改。項目質(zhì)監(jiān)（檢）員1）貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法。2）對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的部監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量

11、關(guān)，防止不合格品進(jìn)入下一道工序。3）檢查工程技術(shù)資料，督促項目經(jīng)理部及時收集整理， 確保工程技術(shù)資料 與工程同步。4）負(fù)責(zé)分部、分項隱蔽工程檢查驗收，負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定。5）參加工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。6）認(rèn)真填寫質(zhì)量監(jiān)督、檢查記錄，每月 25日以前定期向公司技術(shù)組書面 匯報工程質(zhì)量情況。項目施工員崗位職責(zé)1）在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其所管轄圍技術(shù)、質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、文明施工的全面管理工件。2）嚴(yán)格督促作業(yè)班組按 規(guī)、圖紙、變更、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）施工，組 織作業(yè)班組對質(zhì)量進(jìn)行自檢、 互檢，并作好記錄，負(fù)責(zé)對分項工程的中間 交接驗收，杜絕因工序交接不清造成返工，

12、對施工全過程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé) 任。3）根據(jù)進(jìn)度要求，合理組織施工，對各種原因造成不能完成當(dāng)天的作業(yè)計劃，主動與作業(yè)班組商討應(yīng)變措施，確保節(jié)點工程，并對分管圍的材料節(jié)約和文明施工負(fù)責(zé)。4）組織實施質(zhì)量安全措施，分項工程施工前督促作業(yè)隊部對操作工人進(jìn)行 詳細(xì)的質(zhì)量安全技術(shù)交底。5）對作業(yè)隊施測的軸線、標(biāo)高、鋼筋綁扎等隱蔽、預(yù)留、預(yù)埋 （包括外加的預(yù)埋）進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并負(fù)責(zé)落實更改。6）做好質(zhì)量記錄，如施工日記；隱蔽工程驗收記錄；鋼筋焊接檢查記錄；技術(shù)交底（復(fù)核）檢查記錄；砼施工記錄、顧客提供產(chǎn)品使用記錄等， 保證 其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，并及時交給項目資料員及有關(guān)部門。7）對施工現(xiàn)

13、場搭設(shè)腳手架、安全的電氣機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置都要參加 驗收，合格后方可使用。8）重要的關(guān)鍵的施工工序， 施工員必須做到跟班作業(yè)； 不得發(fā)生因?qū)|(zhì)量 控制點監(jiān)控不力，而導(dǎo)致質(zhì)量問題或造成質(zhì)量事故。9）對項目領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題應(yīng)及時組織整改，對整改結(jié)果應(yīng)進(jìn)行書面匯報。10）主動配合，積極執(zhí)行成本控制辦法，上報物資需用計劃應(yīng)與進(jìn)度計劃 要求相符；不得發(fā)生因工程量計算錯誤導(dǎo)致材料采購數(shù)量或種類的錯誤； 配合材料員搞好限額領(lǐng)料，不得發(fā)生因?qū)Σ僮靼嘟M管理不力而造成的材料 浪費現(xiàn)象。11）確保本工種質(zhì)量、安全、文明施工綜合評定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。項目技術(shù)員崗位職責(zé)1）熟悉設(shè)計圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底

14、，做好交底及會審記錄，檢查、 督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。2）參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。3）參與本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作， 及時準(zhǔn)備填寫有關(guān)技術(shù) 表格，做好有關(guān)記錄工作。4）監(jiān)督、幫助各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工， 對施工班組的違章作業(yè)， 提出整改，處罰通 知，直至糾正。5）在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下，參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的 部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、 技術(shù)簽證等。6）負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，將有關(guān)簽證、記 錄及

15、時交資料員收集、整理、匯總。7）參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的實施工作。8）參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查， 組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事 故處理。9）參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，事先為驗收工作準(zhǔn)備好各項有關(guān)資料。10）按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作的檢查驗收的各項準(zhǔn)備 工作，并參與檢查，對檢查中提出的整改意見， 組織有關(guān)施工班組按處理 辦法進(jìn)行整改，直到符合要求。項目測量員崗位職責(zé)1）熟悉設(shè)計總平面布置圖， 施工場地及周圍環(huán)境，了解結(jié)構(gòu)型式及施工順 序，向業(yè)主索取書面的測量座標(biāo)控制點，并現(xiàn)場移交接收。對移交控制點進(jìn)行測量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時書面向業(yè)主反映，直至控制

16、點 滿足施工需要。2）根據(jù)工程情況及施工順序， 編制詳盡的測量方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審 定后實施。3）負(fù)責(zé)測量儀器的送校、 保管、維護(hù)及使用，嚴(yán)禁使用不合格儀器進(jìn)行測 量，確保測量精度符合要求，對施測成果負(fù)完全負(fù)責(zé)。4）根據(jù)進(jìn)度要求，及時提供施測成果，不得因測量工作影響正常的施工進(jìn) 度。5）做好施測成果的校對、復(fù)核工作，及時做好測量記錄，交資料員存檔。6）注意對測量控制點的檢查、保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施。項目資料員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)項目部與工程本身相關(guān)的文件和外來文件的收發(fā)、登記和傳送相關(guān)售貨員審閱，并確保及時。2）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)資料及部分體系運行資料的收集和分類整理、編目保存。3）負(fù)責(zé)

17、對項目部所使用規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有關(guān)版本進(jìn)行有效控制。4）負(fù)責(zé)項目資料的借閱及質(zhì)量記錄的審閱，并填寫文件（借）查閱登記表及定期收回。5）每月二十五日前將綜合考評表格送達(dá)項目有關(guān)人員以便提醒按程序操作，并負(fù)責(zé)該部分資料的匯總。6）及時對項目資料進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不齊全應(yīng)及時向經(jīng)辦人員催促并向技術(shù) 負(fù)責(zé)人匯報，確保資料與進(jìn)度同步。7）負(fù)責(zé)對項目資料的復(fù)印及打印工作，并負(fù)責(zé)對復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的日常管理。8）負(fù)責(zé)對晴雨表、統(tǒng)計圖表的登記工作，保證準(zhǔn)確及時。9）及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。10）工程竣工前將資料整理裝訂好，交質(zhì)量監(jiān)督部門審查。項目試驗員（兼計量員）崗位職責(zé)1）開工前應(yīng)準(zhǔn)備齊全項目所需的

18、試驗、檢驗的標(biāo)準(zhǔn)文件及公司有關(guān)試驗、 檢驗管理制度，并認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)容，熟悉操作程序，根據(jù)公司制度辦法要 求編制全面的試驗、檢驗計劃，并將計劃分發(fā)到有關(guān)人員手中。2）應(yīng)按材料試驗、檢驗計劃進(jìn)行原材料、試塊、試樣的檢驗。材料送檢應(yīng) 填寫材料實驗委托單，進(jìn)場材料未送檢前不得用于施工。3）不得遺漏工程檢驗和試驗環(huán)節(jié)的各類試驗，不能因試驗員操作原因?qū)е略嚰缓细瘛?）過程試驗未進(jìn)行完畢不得進(jìn)入下道工序，或未經(jīng)申請例外放行，試驗員應(yīng)及時阻止并及時匯報。5）不得發(fā)生因試驗、檢驗不及時而耽誤施工進(jìn)度的事件。6）材料檢驗、試驗等過程試驗前應(yīng)要求監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，填寫取樣記錄， 并要求有關(guān)人員簽字。7）試驗合格記

19、錄表、試驗報告表資料要求填寫工整，整理規(guī)； 試驗記錄簽字、蓋章手續(xù)齊全；報告不得遺漏，并及時遞交資料員。8）試驗發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向上級反映，并執(zhí)行不合格的審評程序， 在未執(zhí)行審評程序前不得故意泄密。9）應(yīng)編制計量器具的監(jiān)督管理計劃，建立計量器具登記臺帳；保證計量器具完好使用，不得發(fā)生計量錯誤。10）應(yīng)按計劃對關(guān)鍵工序進(jìn)行計量監(jiān)督，保障工程質(zhì)量，及時填寫計量監(jiān) 督記錄，對材料計量進(jìn)行嚴(yán)格管理。11）發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊伍錯誤使用材料，應(yīng)盡力制止，且及時向上級反映。12）凡不能遵守以上職責(zé)者，將根據(jù)具體情況，受到項目部及公司總部不 同程度的處罰。項目材料員崗位職責(zé)1）組織材料進(jìn)、出場工作，保障生產(chǎn)需要

20、。2）根據(jù)材料需用計劃編制物資采購計劃，及時、按質(zhì)、按量采購物資，及 時收集、移交有關(guān)資料。3）嚴(yán)把材料驗收關(guān)，認(rèn)真核實材料品種、規(guī)格、材質(zhì)證明、合格證、發(fā)票， 做好檢尺和折算，做好原始記錄。4）通知取樣，及時進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，杜絕不合格材料投入使用。5）及時辦理材料進(jìn)場手續(xù)和臺帳，保證原始資料準(zhǔn)確、及時和完整。6）負(fù)責(zé)物資入庫，合理儲存、保管物資，保持現(xiàn)場文明施工。7）負(fù)責(zé)材料的定期盤點和月度 3類核算。8）做到進(jìn)場物資的日清月結(jié)，材料耗用在次月的5日前交有關(guān)部門審核、審批。項目設(shè)備員崗位職責(zé)1）組織小型設(shè)備的進(jìn)出場工作。2）督促現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。3）做好設(shè)備及機(jī)配電器配件入庫驗

21、收工作。4）如實填寫機(jī)械運行記錄，及時準(zhǔn)確地提供核算數(shù)據(jù)。項目現(xiàn)場材料管理員崗位職責(zé)1）未經(jīng)項目經(jīng)理許可不能離開施工現(xiàn)場；2）負(fù)責(zé)通知和協(xié)調(diào)各承包隊的材料員對進(jìn)場材料進(jìn)行點數(shù)、量方等驗收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并按指定地點，按規(guī)要求堆碼整齊；3）負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的搬運、儲存和發(fā)放；4）嚴(yán)格控制發(fā)料制度，按主管工長提供的計劃發(fā)料， 隨時查看施工現(xiàn)場材 料使用情況，杜絕浪費，對造成浪費的承包隊全有權(quán)進(jìn)行罰款；5）負(fù)責(zé)保管好現(xiàn)場的材料，做好防水、防潮、防火、防盜工作；6）負(fù)責(zé)記錄每天進(jìn)場材料的數(shù)量、用途、部位耗用數(shù)量；7）完成部門和項目負(fù)責(zé)人交給的其他工作。項目庫管員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)對要求入場的材料按計劃

22、、按送貨單清點入庫，并及時地做好驗收手續(xù)，使庫房保持清潔、整齊，并做好防護(hù)工作；2）月底根據(jù)領(lǐng)料單登記材料的收發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能代領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗；3）負(fù)責(zé)在每月三十日之前做出項目的各類材料報表和定點五金店的價差表；4）未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得離開施工現(xiàn)場；5）完成部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)；三、技術(shù)管理策劃相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表：技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖圖紙會審及核定組織識圖一收集問題一設(shè)計交底-一整理紀(jì)要-一會簽圖紙設(shè)計是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)、有無錯誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、 件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。施工機(jī)械、場地等能否實現(xiàn)設(shè)計要求，

23、提出合理化建議。鋼筋或構(gòu)施工組織設(shè)計、施工方案編寫討論-修訂一審批T印發(fā)T交底 由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫，在項目經(jīng)理和總工程師的主持下召集成本、 材料、 工長和安全員、質(zhì)檢員等施工負(fù)責(zé)人討論論證，修訂審批后印發(fā)有關(guān)人員并 進(jìn)行交底。施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料1. 施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計由項目總工、水電主管組織項目相關(guān)人員進(jìn)行編制，編制完畢后報公司、 監(jiān)理審批。審批完成后，組織項目及施工隊人員進(jìn)行交底。施工組織設(shè)計作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件，必須與現(xiàn)場吻合，實施動態(tài)管理。2. 圖紙會審管理在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前，由項目總工負(fù)責(zé)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人均進(jìn)行

24、一次圖紙會 審，配合甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作。在施工過程中，技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核，繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排 列等綜合圖。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問 題的部位作為重點進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并與設(shè)計聯(lián)系解決。3. 施工方案及交底管理在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點，編制施工方案編制計劃，確保每個分項工程均有 可行的施工方案；每一道施工工序均編制技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項目總工審核并組織項目、 施工隊主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審批。所有書面

25、技術(shù)交底由 專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長以上人員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、 合理的方法，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。施工過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由項目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人 員，進(jìn)行現(xiàn)場實物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)。各項施工方案編制計劃方案名稱編制時間編制人備注雨季施工萬案2011.9超、何良臨電施工方案2010.9郅軍召、軍塔吊施工方案2011.9:超、曹起江室外電梯方案2012.3超、曹起江模板施工方案2011.9超、何良鋼筋工程施工方案2011.9超、何良混凝土施工方案20

26、11.9超、丁建賓腳手架施工方案2011.9超、曹起江冬季施工方案2011.9超、白朋杰應(yīng)急預(yù)案2011.9超、曹起江測量方案2011.9向桐、超4. 材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗管理1）、計劃編制：各根據(jù)施工進(jìn)度計劃，各專業(yè)技術(shù)人員編制好總備料計劃、月材料計劃、 設(shè)備材料定貨、進(jìn)場計劃等，明確材料設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、性能指標(biāo)、加工、進(jìn)場時間。由材料室組織 進(jìn)場。2）、所選材料、設(shè)備必須提供產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證、檢驗報告及質(zhì)量保證書。消防、 生活供水等設(shè)備、衛(wèi)生潔具及裝修材料必須有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測單位出具的安全、衛(wèi)生、環(huán)保檢測報告。3）、材料進(jìn)場后，項目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員參加的聯(lián)合

27、檢查驗收。 檢查容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、對于需做復(fù)試的材料，由項目試驗員 在監(jiān)理見證下進(jìn)行取樣復(fù)試，檢驗合格后由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗 記錄”并報監(jiān)理驗收后方可使用。4）、不合格材料處理：在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備按“外埠進(jìn)入不合格品” 進(jìn)行處置，報項目總工審批。如可進(jìn)行降級使用或改做它用，由項目總工簽署處理意見。5）、材料室做好材料的標(biāo)識工作，進(jìn)貨檢驗后全部入庫，及時點驗，技術(shù)員填好限額發(fā) 料單，庫管員做好發(fā)放記錄。5. 技術(shù)資料管理本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行市地方性標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程資料管理規(guī)定及建 設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)的規(guī)定。1）管理目標(biāo)工程施工資料

28、必須真實地反映工程的實際情況，工程資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān) 的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和設(shè)計文件的規(guī)定；工程施工資料按系 統(tǒng)專業(yè)分類整理，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、格式統(tǒng)一，資料編排應(yīng)滿足工程質(zhì)量驗收以及市評 優(yōu)活動對資料的要求；為工程檔案和科研工作做積累，為日后工程的檢查、維護(hù)、管 理、使用、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)。2）管理組織與職責(zé)2.1建立施工資料管理小組工程施工資料由項目總工程師負(fù)責(zé)，項目技術(shù)主任負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理工作，并成 立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長，技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)等各部門相關(guān)人員參加的 施工資料管理小組。2.2資料員的要求項目部設(shè)置專職資料員負(fù)責(zé)資料管理工作，且資料員必須持有

29、建委頒發(fā)的工程資 料管理人員崗位證書。2.3施工資料崗位責(zé)任制施工資料管理實行分級管理，逐級建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。各單位、 各部門、各崗位人員對資料的真實性、保存中的安全性、相互間及時供轉(zhuǎn)、崗位調(diào)動 時資料的完整性和連續(xù)性負(fù)責(zé)。實行資料分工制，明確各個資料負(fù)責(zé)人，確保每份資 料有人做，有人回收整理，發(fā)現(xiàn)問題有人可究，專人專項負(fù)責(zé)到底，直到資料歸檔保 存。2.4質(zhì)量部資料職責(zé)質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量報驗（包括分部/分項施工、單位工程預(yù)驗收）、驗收（包括檢驗 批質(zhì)量、分項工程、分部/子分部工程）和評定資料。2.5技術(shù)部資料職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供施工資料中的施工技術(shù)、施工記錄、施工試驗等資料。2.6物資

30、部資料職責(zé)物資部按時提供工程物資（包括主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等）的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證明、檢驗 /試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、 進(jìn)口產(chǎn)品的商檢證明等）。2.7工程部資料職責(zé)工程部負(fù)責(zé)施工過程中的與施工生產(chǎn)活動有關(guān)的資料容。2.8不定期培訓(xùn)不定期對資料形成過程中各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各相關(guān)人員明確自己所負(fù) 責(zé)的資料的具體要求，確保資料形成過程中即嚴(yán)格按規(guī)標(biāo)準(zhǔn)填寫，保證資料準(zhǔn)確、完 整，杜絕資料形成后的修改、補報現(xiàn)象。3、施工資料目標(biāo)設(shè)計3.1施工資料目標(biāo)設(shè)計圍在工程開工前，總承包單位和分包單位根據(jù)各自承擔(dān)施工任務(wù)的圍、施工圖紙、 施工組織設(shè)計或施工方案編寫施工資

31、料目標(biāo)設(shè)計。3.2施工資料目標(biāo)設(shè)計的目的施工資料目標(biāo)設(shè)計是施工資料全過程管理的指導(dǎo)性、實施性文件。它從施工資料 形成的對象、依據(jù)出發(fā)，使各級施工資料管理人員明確各自的工作職責(zé)，使施工資料 管理工作變得條理清晰，從而達(dá)到實現(xiàn)資料管理預(yù)控的目的。3.3施工資料目標(biāo)設(shè)計的容包括：編制依據(jù)、工程概況、崗位職責(zé)、管理措施、目錄結(jié)構(gòu)、表格流程、工程 量與物資數(shù)量分析、質(zhì)量要求等。3.4審批與交底資料目標(biāo)設(shè)計編制完成后，要向上一級主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)報審，審批合格后,技術(shù)負(fù)責(zé)人或編制責(zé)任人向相關(guān)部室、分包單位做資料目標(biāo)設(shè)計交底。3.5實施與糾偏在施工過程中，資料按照目標(biāo)設(shè)計理出的脈絡(luò)，并要經(jīng)常與之進(jìn)行對照，發(fā)

32、現(xiàn)與 目標(biāo)設(shè)計差別大的情況，要分析原因，找出問題所在。是屬于目標(biāo)設(shè)計中考慮不周的, 要對目標(biāo)設(shè)計及時調(diào)整，調(diào)整后要重新報審、交底；屬于資料整理問題的，要立即改 正，預(yù)防今后類似情況發(fā)生。4）資料的形成4.1形成過程收集工程資料應(yīng)盡量收集原件，若為復(fù)印件時，必須注明抄件人、抄件時間、原件存 放處并蓋存放單位公章。資料的收集要與工程同步，既不能提前，以杜絕“假”資料 的發(fā)生；也不能滯后，以避免工作出現(xiàn)遺漏。資料員在收集資料時，要審核資料填寫 日期、容、簽字、文整等是否符合要求，對不合格的資料有權(quán)退回。整理工程資料按不同類別、不同項目劃分以時間先后順序整理、組卷；任何單位和個 人不得以任何理由對施工

33、資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤、損毀，對不加以妥善保管 造成資料丟失的行為，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任；資料形成單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度定期 對整理后的資料進(jìn)行自查。自查活動由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由資料員組織相關(guān)人員參加， 達(dá)到對資料中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改的效果。并將自查結(jié)果報總承包單位技 術(shù)部；資料管理人員在整理資料的同時，要建立起資料管理臺帳，以方便查找和統(tǒng)計； 形成環(huán)節(jié)中的交圈包括日期交圈、不同項目資料容交圈、部位交圈、責(zé)任人員交圈、 土建專業(yè)與其它專業(yè)交圈、施工資料與其它資料交圈、資料與現(xiàn)場實際情況交圈、資 料容與目錄交圈。4.2資料要求資料填寫原則421.1施工資料應(yīng)使用原件，如使用復(fù)印件時

34、，應(yīng)在復(fù)印件上加蓋原件存放單位公 章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及時間。4.2.1.2 施工資料應(yīng)保證字跡清晰，簽字蓋章手續(xù)齊全。簽字必須是手工簽字，不允 許用圖章代替或打印，簽字應(yīng)清晰、工整。外文簽名時，下側(cè)應(yīng)有漢語拼音，并用括 號括起來。資料附圖也應(yīng)簽字。用筆必須是不易褪色的黑色書寫墨水或簽字筆。 紙必須是A4幅面的復(fù)印紙（ 70g）。若合格證等小于A4紙的應(yīng)用A4白紙襯托。4.2.1.4 表格中凡需填空的地方，實際已發(fā)生的，如實填寫；未發(fā)生的，則在空白處 劃斜杠（/）對于選擇框，有此項容，在選擇框處劃（V），若無此項容，可空著，不 劃（X）。監(jiān)理的驗收意見和結(jié)論，也應(yīng)填寫完整。施工資

35、料必須采用計算機(jī)管理，打印輸出加手寫簽名，不準(zhǔn)用復(fù)寫紙，表格 中的容不得用手寫。421.6 施工圖的變更、洽商附圖應(yīng)符合技術(shù)要求。凡采用施工藍(lán)圖改繪竣工圖的， 必須使用反差明顯的藍(lán)圖，竣工圖應(yīng)圖面整潔、線條清晰、字跡清楚，能滿足縮微及 計算機(jī)掃描的要求。421.7竣工后需移交紙制載體和光盤載體兩種形式的工程資料。組卷原則組卷的質(zhì)量要求：組卷前應(yīng)保證施工資料齊全、完整，并符合建筑工程資 料管理規(guī)程第5章至第9章要求。422.2 應(yīng)按單位工程組卷，卷資料排列順序應(yīng)依據(jù)卷資料構(gòu)成而定，一般順序為封 面、目錄、資料部分、備考表和封底。組成的案卷應(yīng)美觀、整齊。卷存在多類工程資料時，同類資料按自然形成的順

36、序和時間排序，不同資料 之間的排列順序可參照規(guī)程表 5.1 （工程資料分類參考表）的順序排列。案卷不易過厚，一般不超過40mm案卷不應(yīng)有重復(fù)資料。4.2.2.5 組卷的具體要求：施工資料組卷應(yīng)按照專業(yè)、系統(tǒng)劃分，每一專業(yè)、系統(tǒng)再按照資料類別從C1-C7順序排列，并根據(jù)資料數(shù)量多少組成一卷或多卷。施工資料具 體組卷容和順序可參考規(guī)程附錄 C （施工資料、竣工圖組卷參考表）。4.2.2.6 對于專業(yè)化程度高，施工工藝復(fù)雜，通常由專業(yè)分包施工的子分部（分項）工程應(yīng)分別單獨組卷，如有支護(hù)土方、樁基預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架（索膜）、幕墻、供熱鍋爐、變配電室和智能建筑工程的各系統(tǒng)，應(yīng)單獨組的子分部（分項）工程

37、按照 C1-C7順序排列，并根據(jù)資料數(shù)量的多少組成一卷或多卷。案卷頁號的編寫編寫頁號應(yīng)以獨立卷為單位。在案卷資料材料排列順序確定后，均以有書寫容的頁面 編寫頁號。每卷從阿拉伯?dāng)?shù)字1開始，用打號機(jī)依次逐連續(xù)標(biāo)注頁號，采用黑色油墨。 案卷封面、卷目錄和卷備考表不編寫頁號。4.2.3.2 頁號編寫位置：單面書寫的文字材料頁號編寫在右下角，雙面書寫的文字材 料頁號正面編寫在右下角，背面編寫在左下角。423.3圖紙折疊后無論何種形式，頁號一律編寫在右下角。424保密性424.1技術(shù)文件、圖紙需存放在專用檔案柜，由專人負(fù)責(zé)。424.2 技術(shù)文件、圖紙除施工中使用外，任何人不得私自借閱散發(fā)給無關(guān)的單位和 個

38、人。施工圖紙、施組、方案、設(shè)計交底、變更洽商等技術(shù)文件的收發(fā)、管理、復(fù) 制、拷貝由總承包技術(shù)部統(tǒng)一執(zhí)行。5）施工資料驗收與移交5.1定期檢查項目部每月組織相關(guān)人員對施工資料進(jìn)行檢查，檢查容包括：與工程進(jìn)度的同步 性、資料間的交圈、項目填寫是否準(zhǔn)確、簽字是否齊全等。一旦發(fā)現(xiàn)不合格資料告知 原因，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人重做。對問題嚴(yán)重或有錯不改的相關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以 處罰。5.2技術(shù)審查主分包單位定期、其他分包單位在承擔(dān)的一個分項 /分部（子分部）工程完工后， 技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位形成的施工資料進(jìn)行審查， 在規(guī)定時間組卷裝訂，經(jīng)驗收合格后, 交總承包單位技術(shù)部一份保存。5.3移交項目部在工程竣工驗收前

39、，將施工資料整理匯總完成，交城建檔案館驗收通過后， 移交給城建檔案館，并辦理資料移交手續(xù)。6工程資料的信息管理6.1計算機(jī)管理現(xiàn)場工程施工資料采用計算機(jī)管理，在計算機(jī)中建立完整的資料檔案，使資料調(diào) 取、查找方便，監(jiān)控容易，提高資料管理的效率和水平。6.2網(wǎng)絡(luò)管理建立信息處理平臺，利用網(wǎng)絡(luò)提供的信息管理，方便各單位、各部門之間進(jìn)行信 息交流和資源共享。并使之達(dá)到能保證奧運場館信息交流的要求。6.3電子檔案要求電子檔案按要求標(biāo)準(zhǔn)使之保持與文字資料的共存性，一致性，工程竣工后，與紙 質(zhì)載體一起向建設(shè)單位提交。7）施工試驗資料管理依據(jù)圖紙規(guī)標(biāo)準(zhǔn)編制試驗計劃.建立各種原材料的取樣臺帳，按順序連續(xù)編號建立

40、書面委托關(guān)系，按要求填寫委托單容，并對所提供試樣的真實性，代表性負(fù)責(zé). 建立標(biāo)養(yǎng)室溫濕度檢查記錄施工過程中形成的試驗資料應(yīng)按報驗報審程序，由施工單位審核后及時報監(jiān)理單 位.施工資料的申報，審批不得影響正常施工7.技術(shù)管理目標(biāo)分解：（見附表）四、質(zhì)量管理策劃1. 工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程質(zhì)量檢驗合格率為100%優(yōu)良率不小于90%分部工程質(zhì)量檢驗合格率為100%優(yōu)良率不小于90%單位工程質(zhì)量檢驗合格率為100%優(yōu)良率不小于90%1）、根據(jù)本公司的項目管理模式，以及ISO9000的要求，對項目各部門及項目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到“分工明確、責(zé)任到人”。2）、對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)

41、分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保 分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3） 、加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品”，嚴(yán)格按方案施工、堅持樣板引路、實行“三 檢制”，每周、每月對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，對現(xiàn)場質(zhì)量存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改， 加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制、加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理等制度。2. 質(zhì)量管理流程：質(zhì)量責(zé)任工程師：1組織每周質(zhì)量例會及每月質(zhì) 量檢查講評2對右列各點進(jìn)行檢查與監(jiān)督對分包、施工隊 方施工過程質(zhì)量 控制階段1.分包建立與總包質(zhì)保體系對口部門;2 對每道工序的檢驗和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn) 的控制。3.控制每道工序的不合格點率。樣板制下一道工序循環(huán)進(jìn)行3. 質(zhì)量管理

42、目標(biāo)分解：（見附表）4. 質(zhì)量管理保證措施質(zhì)量管理工作主要包括以下容：a 、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo) 準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。b 、編制并組織實施項目質(zhì)量計劃。c 、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工 隊進(jìn)行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的 質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。d、項目總工組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)、建筑安裝 工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。e、配合公司質(zhì)量部做好工

43、程質(zhì)量的保修服務(wù)及回訪工作，及時收集質(zhì)量信息， 對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理。1）、質(zhì)量目標(biāo)管理根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”，項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對 質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。本工程各分部工程有地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、屋面 工程、裝飾工程、建筑采暖工程、建筑電氣安裝工程、幕墻工程、電梯安裝工程等十 個分部工程。為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，其中“地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、門 窗工程、屋面工程、裝飾工程、建筑采暖工程、建筑電氣安裝工程、幕墻工程”分部 工程必須保證優(yōu)良，并保證評定得分在 90分以上。項目經(jīng)理在每

44、次監(jiān)理理會之后，立即組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、工長、各 專業(yè)工程師、質(zhì)檢員對當(dāng)月施工分項工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價，對各項質(zhì)量保 證措施的落實情況進(jìn)行評價。對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé) 成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。2）、樣板先行制度2.1 主體結(jié)構(gòu)和裝修的每道工序在大面積施工前都先做出一個樣板，項目經(jīng)理組 織項目總工、工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長、施工隊隊長參加對樣板工程的 評定。2.2 組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.3 在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間

45、應(yīng)達(dá)到竣工交驗的標(biāo)準(zhǔn)。制作 樣板間，不僅可以確定各種材料、設(shè)備的選擇，還可以確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意 的事項。2.4樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面施工的依據(jù)，經(jīng)項目聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。3）、質(zhì)量檢查管理工程質(zhì)量檢查是按照國家施工及驗收規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī) 定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。3.1 在工程施工中，應(yīng)建立并認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度：3.1.1 原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定

46、合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的 依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員三方驗證合格后，方可使用。3.1.2 班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢, 如有不合格的項目應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和 下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。3.1.3 隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收的主要項目有：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各 部位鋼筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)， 同時填寫工序聯(lián)檢單，隱檢記錄列入工程檔案。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工

47、程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程 師參加隱檢驗收。3.1.4 預(yù)檢制度：預(yù)檢項目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。預(yù)檢的項目 主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、鋼筋、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層50cm水平線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，同時填寫工序聯(lián)檢單，預(yù)檢記錄列入 工程檔案。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工?；A(chǔ)、主體工程檢查驗收制度：結(jié)構(gòu)驗收采取分段驗收。結(jié)構(gòu)驗收單經(jīng)建 設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位四方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗。施工過程管理流程不合格不合格不合格 不合格4）、特殊過程和關(guān)鍵工序控制方案進(jìn)入下道工序4.1鋼筋工程：a鋼筋機(jī)械連接接頭質(zhì)

48、量、力矩扳手?jǐn)Q緊程度檢查；b預(yù)埋鋼筋拉環(huán)的錨固長度、綁扎情況；4.2 大模板工程：a模板及其支架的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；b模板的吊裝情況。4.3混凝土工程：a混凝土澆筑順序、區(qū)段、測溫、養(yǎng)護(hù)；b混凝土后澆帶留置； c混凝土冬施測溫、養(yǎng)護(hù)。4.4卷材防水工程：a卷材質(zhì)量；b基層坡度、平整度以及干燥程度；c卷材的鋪 貼程序；d泛水、檐口、變形縫的處理。4.5 管道安裝工程：a各類管材及閥門質(zhì)量；b管道標(biāo)高和坡度；c管道接口質(zhì)量 及水壓試驗。4.6 電配管及穿線工程檢驗要點：a管道敷設(shè)及盒（箱）位置；b管穿線；c接地 （接零）保護(hù)。對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實性。5）、

49、工程質(zhì)量驗收管理工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、基礎(chǔ) 工程和分階段結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。5.1 結(jié)構(gòu)工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的驗收和質(zhì)檢站的核驗后，方可進(jìn)行裝 修工程施工。為了使裝修工序盡早插入，工程分階段進(jìn)行驗收。對基礎(chǔ)工程單獨進(jìn)行 的結(jié)構(gòu)驗收，主體部分根據(jù)進(jìn)度安排分為幾個階段驗收。5.2 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收工作在項目總工主持下進(jìn)行。在驗收前，項目先進(jìn)行自檢， 后報公司質(zhì)量部和技術(shù)部預(yù)檢，合格后報四方進(jìn)行驗收。將驗收部位的清理工作做好。5.3 單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行。首先是項目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查； 第二步是公司質(zhì)量部、技術(shù)部進(jìn)行

50、預(yù)檢，合格后書面通知業(yè)主本工程告峻；第三步是 業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位三方聯(lián)合檢查；第四步是質(zhì)檢站核驗。單位工程的竣工檢 查由項目總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改。驗收合格后業(yè)主、設(shè) 計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。5.4 在結(jié)構(gòu)驗收和單位工程竣工交驗過程中檢查建筑物實體的外觀質(zhì)量和相關(guān)業(yè) 資料。檢查資料前項目總工要將驗收部位的業(yè)資料進(jìn)行檢查，保證業(yè)資料的完整性和 正確性。6）、質(zhì)量優(yōu)劣獎罰措施（各有關(guān)人員負(fù)責(zé)）6.1 施工隊在分項工程完工后，先進(jìn)行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標(biāo)注出來， 上報項目質(zhì)檢員。質(zhì)檢員抽查三個位置的檢驗結(jié)果同施工隊所報結(jié)果不一致，則不予 驗收。6

51、.2 不按工序安排施工，未經(jīng)項目技術(shù)人員許可進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款 30005000 元。6.3 分項工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在每周的工程例會上予以公布。6.4各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤， 全部罰款應(yīng)一次性扣清。、施工隊伍的選擇、人員培訓(xùn)（各有關(guān)人員負(fù)責(zé)）我公司于年即通過質(zhì)量體系認(rèn)證，我們對分包商、勞務(wù)隊伍的管理采用合格分包商、合格勞務(wù)隊伍的管理辦法，每年進(jìn)行更新，淘汰落后的 施工隊伍，增加新的優(yōu)秀隊伍；這些勞務(wù)隊伍都是在本公司多年合作，既創(chuàng)造過高速 度，又奪得過多項結(jié)構(gòu)長城杯獎、魯班獎工程。本項目工程施工選用優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍, 滿足工期與質(zhì)量的要求，滿足文明

52、施工、環(huán)境保護(hù)的要求。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評 會，同時組織到外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中 培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素 質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包 隊伍不允許進(jìn)場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實 到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。五、質(zhì)量控制1、 材料設(shè)備質(zhì)量控制（各有

53、關(guān)人員負(fù)責(zé)）我公司對材料商的選用采用合格材料供應(yīng)商的辦法，多年來我們形成了自己的長 期伙伴，供應(yīng)商的質(zhì)量優(yōu)良且性能穩(wěn)定。對材料采購，我們首先進(jìn)行材料選型，報業(yè)主、監(jiān)理共同確定；然后進(jìn)行招投標(biāo), 以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、資信保證為選擇優(yōu)秀供應(yīng)商的依據(jù)；材料進(jìn)場嚴(yán)格 執(zhí)行專業(yè)驗收、專職質(zhì)檢員驗收、報請監(jiān)理、業(yè)主驗收的程序。材料、半成品及成品 進(jìn)場要按規(guī)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。對于結(jié)構(gòu)工程使用的鋼筋、水泥由公司物資公司供應(yīng)，從質(zhì)量穩(wěn)定上、從貨源保 證能滿足本工程的需要材料、設(shè)備采購的保證體系見下表：材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖反饋材料、設(shè)備計劃提報 （各部門的專業(yè)工程師）審批（項目總工）核定（成本經(jīng)理）合格供應(yīng)商核定（公司物資部 執(zhí)行采購和分包工作程序1八*八 J 1 *11 1 11-*/ J部）采購或供應(yīng) （項目驗收（項目技術(shù)部）材質(zhì)證明材料、試驗報告