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文檔簡介
1、工程變更管理實施細(xì)則第一節(jié)總則1.1為規(guī)范工程變更管理,本著責(zé)任明確、權(quán)責(zé)一致、 程序規(guī)范、提高效率的原則,特制定本細(xì)則。1.2本細(xì)則依據(jù)招標(biāo)文件和集團(tuán)公司工程變更和費用索賠管理辦法制定,適用于工程的變更管理。第二節(jié) 工程變更的范圍2.1工程變更的定義及分類(1)工程變更定義工程變更是指工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容在原有設(shè)計和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變動(不含清單數(shù)量自然增減)。主要內(nèi)容包括:因設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì) 量要求等方面原因引起施工圖和原工程量清單中任何部 分的結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計數(shù)據(jù)、清單項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程費 用等的變動、增減或取消。(2)工程變更分類:分重大設(shè)計變更、較大設(shè)計變更和一
2、般工程變更三類。一般工程變更按本辦法執(zhí)行。2.2建設(shè)項目在實施過程中出現(xiàn)下列情況,可以進(jìn)行一 般工程變更。(1)集團(tuán)公司提出的;(2)建設(shè)公司、房建項目部認(rèn)為有必要,經(jīng)集團(tuán)公司批 準(zhǔn)的;(3)施工圖設(shè)計文件有錯誤、遺漏的;(4)現(xiàn)場地質(zhì)條件與施工圖設(shè)計文件不符的;(5)施工環(huán)境、條件發(fā)生變化,影響工程功效發(fā)揮(如 位置、高程等)或引起施工技術(shù)方案、使用材料等發(fā)生相應(yīng)變化的。第三節(jié)工程變更及權(quán)限3.1工程變更的審批對工程變更的立項,按費用限額實行分級管理。(1 )費用額度變化在50萬元以內(nèi)(勘察設(shè)計費用除外) 的,房建項目部組織會議,并提出意見或建議,由工程組和 技術(shù)組到現(xiàn)場實地查勘后出會議紀(jì)要
3、付在變更表后,經(jīng)技術(shù) 負(fù)責(zé)人和行政負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報建設(shè)公司或首發(fā)集團(tuán)同意后 方可實施。(2)變更費用在50萬元以上、100萬元以內(nèi)的由技術(shù)組 聯(lián)系首發(fā)建設(shè)公司總工辦負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場開會,出會議紀(jì)要付 在變更表后。(3)變更費用在100萬元以上的由技術(shù)組匯報首發(fā)建設(shè) 公司總工辦后,聯(lián)系集團(tuán)工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場開會,出會議紀(jì)要付在變更表后。第四節(jié) 工程變更辦理規(guī)定4.1任何一方提出的工程變更,都應(yīng)說明原因、依據(jù)的合同條款、涉及的工程項目、估算的數(shù)量、單價與金額等, 及相應(yīng)的文字、圖紙、影像材料,由各級受理方登記管理, 并在合同文件規(guī)定的時限內(nèi)辦理,對于不符合合同規(guī)定的工 程變更將不予以受理。4.2
4、工程變更都應(yīng)通過監(jiān)理單位辦理,凡合理的工程變更,監(jiān)理單位都應(yīng)根據(jù)授權(quán)及時、合規(guī)地予以辦理。4.3工程變更辦理規(guī)定(1)任何因設(shè)計原因引起的工程變更,都應(yīng)有設(shè)計單位 提出的變更設(shè)計文件,并由設(shè)計單位相關(guān)規(guī)定簽字或蓋章。(2)集團(tuán)公司提出的工程變更,由集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部直接下達(dá)工程變更通知書(B表),房建項目部技術(shù)組接建設(shè)公司通知后,書面通知監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位按照相關(guān)的監(jiān)理程序,簽發(fā)工程變更通知單后,予以實施。(3)建設(shè)公司或房建項目部提出的工程變更,在審批權(quán)限內(nèi)的,直接下達(dá)工程變更通知書(B表)書面通知監(jiān)理單位,按審批程序辦理。經(jīng)審核、評估、批準(zhǔn)后,書面通知監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位按照相關(guān)的監(jiān)
5、理程序,簽發(fā)工程變更 通知單后,予以實施。(4 )承包人提出的工程變更,由承包人填寫工程變更 立項申請單(A-1表),經(jīng)監(jiān)理單位審查后報送房建項目部, 由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽屬意見后,報技術(shù)組填寫A-2表,按審批程 序辦理。審批后轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位按照相關(guān)的監(jiān)理 程序,簽發(fā)工程變更通知單后,予以實施。(5 )對于新增施工項目的工程變更,由集團(tuán)公司工程建 設(shè)管理部負(fù)責(zé)履行審批程序,以工程變更通知書(B表)形式,通知到建設(shè)公司、房建項目部。(6)涉及到改變工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能或設(shè)計意圖與 施工條件相矛盾的工程重大變更,均書面報告請示建設(shè)公司 審批。4.4變更費用辦理規(guī)定(1 )監(jiān)理單位接到房建項目
6、部下發(fā)的工程變更后2日內(nèi),以工程變更通知單的形式下發(fā)承包人,并對工程變更的 實施過程進(jìn)行監(jiān)控。(2)變更項目單價的確定變更工程完成當(dāng)月,由監(jiān)理單位合約工程師根據(jù)變更文 件所涉及的變更項目計列變更清單(包括變更清單編號、清 單名稱、單位),填寫工程變更清單申報表,報房建項目部 合約工程師核準(zhǔn)后下發(fā)承包人。承包人接到監(jiān)理單位下發(fā)的變更清單后3日內(nèi),按招標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行變更清單組價,填報變更項目單價申報 單上報監(jiān)理單位合約工程師(附完整的費用組價明細(xì)或依 據(jù))。監(jiān)理單位合約工程師接到申請后4日內(nèi)完成變更項目單 價的審核,并連同審核依據(jù)上報房建項目部合約工程師。房建項目部合約工程師 7日內(nèi)完成變更
7、項目單價的審核 工作后,報房建項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)監(jiān)理單位。監(jiān)理單位1日內(nèi)將批復(fù)的變更單價下發(fā)承包人。(3)承包人4日內(nèi)根據(jù)批復(fù)的變更單價提出變更費用申 請報專業(yè)監(jiān)理工程師。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師3日內(nèi)完成變更費用申請初審后報監(jiān)理單位;監(jiān)理單位 4日內(nèi)完成變更費用評估報告,并 將“變更費用評估報告”以五份為一組或單份費用在50萬元以上的變更組成“變更令”,編制“工程變更清單”上報 房建項目部合約工程師。(5)合約工程師審核簽認(rèn)后, 報行政負(fù)責(zé)人審批,簽字 后,由合約工程師下發(fā)監(jiān)理及承包人。(6)承包人在“工程變更令”下發(fā)的當(dāng)月辦理變更費用的計量工作,超過 2個月房建項目部不予支付(每月 24
8、 日后下發(fā)的工程變更令計入下月辦理)。4.5對于需集團(tuán)公司的上級行政主管部門批準(zhǔn)方可生 效的重大設(shè)計變更、較大設(shè)計變更,由集團(tuán)公司工程建設(shè)管 理部負(fù)責(zé)履行對外的申報程序。4.6經(jīng)過批準(zhǔn)的工程變更一般不允許再次變更。4.7未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更項目不得實施。4.8工程變更的審批時限:每一級工程變更文件的審核、批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi) 完成。需要請專家評審的,所需時間不計算在上述期限內(nèi)。4.9房建項目部及建設(shè)公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程變更立 項、審批及變更圖紙備案管理,建立工程變更立項、審批臺 帳;房建項目部及建設(shè)公司合同部門負(fù)責(zé)工程變更費用備案 管理,建立工程變更立項、審批臺帳。工程變更按其性質(zhì)(設(shè)計、施工)進(jìn)行分類。所有批準(zhǔn)執(zhí)行的工程變更,房建項目部統(tǒng)計截止日期為 每月25日,月底前報建設(shè)公司、集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部 備案。第五節(jié)附則5.1本實施細(xì)則自下發(fā)之日起實施。附件1:工程變更立項申請單(工程變更表 A-1)附件2:工程變更立項審核單(工程變更表A-2)附件3:工程變更通知書(工程變更表B) 附件4:工程變更清單申報單附件5:工程變更單價申報單附件工程變更管理工作流程圖施工單位提
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