工程公司管理制度

1、工程公司管理制度實(shí) 施）陜西建工集團(tuán)寧夏分公司二 0 一三 年 三 月第一章采購(gòu)部職責(zé) 1第二章合同預(yù)算部職責(zé) 2第三章財(cái)務(wù)部職責(zé) 3第四章辦公室職責(zé) 5第五章采購(gòu)部管理制度 6第六章合同簽訂流程及管理辦法 8第七章 合同（文件）審批表 10第八章財(cái)務(wù)制度13第九章各項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及付款流程的管理規(guī)定 15第十章公司績(jī)效考核制度 17第十一章勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度 19第十二章員工工資及獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定 20第十三章公司成本控制激勵(lì)制度 21第十四章辦公室管理制度22第十五章車(chē)輛管理制度24第十六章項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制 25第十七章項(xiàng)目部例會(huì)制度 32第十八章項(xiàng)目部安全管理制度 33第十九章項(xiàng)目部質(zhì)量管理

2、制度 50第二十章項(xiàng)目部成本控制措施 57第二十一章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 59公司各項(xiàng)制度實(shí)施令工程公司全體員工：工程建設(shè)關(guān)系到國(guó)泰民安。 為了使工程施工滿(mǎn)足業(yè)主要求， 在安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面滿(mǎn)足公司要求， 明確各部門(mén)之間的職責(zé)， 使管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，不斷提高公司全面管理水平，特 制定如下各項(xiàng)制度， 在執(zhí)行中如存在需要修改的條款， 與公司行政部 聯(lián)系，經(jīng)公司研究后，再作修改。陜西建工集團(tuán)寧夏分公司總經(jīng)理： 二 0 一三年三月1. 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作，及時(shí)采購(gòu)材料計(jì)劃表中提出的各類(lèi)材料，做 到價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量，并按需用計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。2. 負(fù)責(zé)材料的調(diào)研、比價(jià)、材料樣品的

3、確定，堅(jiān)持做到在規(guī)定的合格供 方中采購(gòu)，索取相應(yīng)質(zhì)量記錄。3. 負(fù)責(zé)各類(lèi)采購(gòu)合同的簽訂與管理、 落實(shí)工作，并制定相應(yīng)的管理制度4. 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃，及時(shí)結(jié)清內(nèi)外賬款。5. 保證所采購(gòu)的物資質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全符合工程要求。6. 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目工程總材料計(jì)劃、月材料計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。7. 材料按項(xiàng)目核算實(shí)際發(fā)生費(fèi)用， 協(xié)助財(cái)務(wù)部每月按實(shí)際成本歸集法核 算成本。8. 參與進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，做好進(jìn)場(chǎng)材料的登記、標(biāo)識(shí)，保存好原始 憑證。9. 負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資的堆放和貯存工作，做到存放整齊，保證帳、物相 符，標(biāo)識(shí)明顯、準(zhǔn)確、齊全。10. 建立物資臺(tái)帳，及時(shí)處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，堅(jiān)持月終盤(pán)點(diǎn)制度。11

4、. 負(fù)責(zé)存放物資的安全，確保存放物資完好。12. 監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存和發(fā)放，減少污染、減少疾病，節(jié)約資源第二章 合同預(yù)算部職責(zé) 一、合同1. 負(fù)責(zé)分包合同的洽談、起草、修改、簽訂工作。2. 負(fù)責(zé)合同交底，跟蹤、監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。3. 協(xié)調(diào)、解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛等重要問(wèn)題。4. 負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、變更等工作。5. 負(fù)責(zé)與合作單位的協(xié)議、建設(shè)單位合同的審核和簽定。6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同的履行。二、預(yù)算及成本1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及洽商的審核對(duì)接工作。2. 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)任務(wù)結(jié)算單審核、整理、匯總工作。3. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的報(bào)量、編制、投送和對(duì)接甲方審批。4. 負(fù)責(zé)復(fù)核匯總在建工程月

5、進(jìn)度款撥付。5. 負(fù)責(zé)變更簽證的辦理工作。6. 負(fù)責(zé)建立部門(mén)臺(tái)帳，收集工程竣工決算資料，建立完整經(jīng)濟(jì)檔案、進(jìn) 行工程決算工作。7. 負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)、清單的歸檔，清單工程量的復(fù)核，清單工程量的漏項(xiàng)的檢 查和補(bǔ)充。8. 負(fù)責(zé)招標(biāo)、投標(biāo)的配合工作。9. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目?jī)?nèi)部及外部相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通。10. 材料計(jì)劃一律發(fā)于采購(gòu)部，合同預(yù)算部和采購(gòu)部對(duì)接。11. 甲方下發(fā)變更或項(xiàng)目出現(xiàn)簽證，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間與合同預(yù) 算部對(duì)接。第三章 財(cái)務(wù)部職責(zé) 一、會(huì)計(jì)職責(zé)：1. 認(rèn)真審核報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的真實(shí)性、合法性、合理性。2. 每月月初按項(xiàng)目作出資金使用計(jì)劃、付款計(jì)劃。3. 按 項(xiàng) 目 分 別 按 實(shí) 際 成 本 歸 集

6、 法 核 算 各 項(xiàng) 目 成 本 ， 每 月 更 新 一次。4. 每月月初列出回款計(jì)劃、退稅補(bǔ)差等應(yīng)收賬款回收工作計(jì)劃。5. 負(fù)責(zé)工程各種款項(xiàng)和建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)接辦理。6. 負(fù)責(zé)和合作單位財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)接辦理7. 嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度。8. 嚴(yán)格按照要求做賬，定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表。二、出納職責(zé)：（一）出納職責(zé)及現(xiàn)金管理1. 出納會(huì)計(jì)要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理暫行規(guī)定和關(guān)現(xiàn)金的管理規(guī)定。要嚴(yán)格控制報(bào)銷(xiāo)和個(gè)人借款，個(gè)人借款、對(duì)外付款等要實(shí)行總經(jīng)理一支 筆簽字批準(zhǔn)制度，要有經(jīng)辦人員簽字和部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并注明用途。總經(jīng)理 外出或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需等特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人員也簽批， 但是總經(jīng) 理歸來(lái)后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)

7、。2. 出納不得兼管有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收入、費(fèi)用的帳務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)管 理工作。3. 員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)出納要及時(shí)扣除各種借款， 不允許員工長(zhǎng)期占用公司 資金。（1）收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法；報(bào)銷(xiāo)憑證經(jīng)審核后方可筆登 記現(xiàn)金日記賬。（ 2）日記賬要逐日結(jié)出余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，月末與總帳相核 對(duì)出現(xiàn)長(zhǎng)、短款應(yīng)及時(shí)查明原因，無(wú)法查明原因的，長(zhǎng)款歸公，短款由責(zé)任 人賠償。4. 公司要嚴(yán)格控制內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)借款和生活借款，健全借款審批制 度，員工調(diào)離時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作第四章 辦公室職責(zé)一、辦公室職責(zé)1. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作。2. 召集公司辦公室每周例會(huì)，編制會(huì)議紀(jì)要

8、。3. 繳納水費(fèi)、電費(fèi)、天然氣費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等費(fèi)用4. 負(fù)責(zé)傳真的收發(fā)與登記。5. 引見(jiàn)、招待、接送來(lái)賓。6. 負(fù)責(zé)辦公室人員的考勤。7. 負(fù)責(zé)辦公室人員的吃住問(wèn)題。8. 負(fù)責(zé)文件、資料的打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂9. 管理飲水。10. 采購(gòu)、保管、登記和規(guī)定發(fā)放辦公文具與器材11. 負(fù)責(zé)花卉的養(yǎng)護(hù)。12. 負(fù)責(zé)人員的招聘。第五章 采購(gòu)管理制度一、目 的 通過(guò)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行控制，以確保所采購(gòu)的物資符合規(guī)定的要求二、適用范圍 本程序適用于本公司對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行控制。三、職責(zé)1. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)的控制。并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。2. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供施工所需的材料采購(gòu)清單，檢驗(yàn)規(guī)范等編制。3. 總經(jīng)

9、理負(fù)責(zé)合格方名錄及采購(gòu)計(jì)劃的批準(zhǔn)。四、工作程序（一）、供方的選擇1. 供方的選擇原則采購(gòu)物資供方的建立應(yīng)遵循就近、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則。企業(yè)必須有 法人資格營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具備相應(yīng)生產(chǎn)能力。2. 由采購(gòu)部對(duì)提供主要材料的供方進(jìn)行摸底調(diào)查。（二）采購(gòu)1. 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制的“材料計(jì)劃表” ，應(yīng)明確采購(gòu)材料的產(chǎn)品名 稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、交貨期限等 , 提前一周報(bào)采購(gòu)部。2. 當(dāng)采購(gòu)材料發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)通知變更內(nèi)容，由采購(gòu)部與 供方協(xié)調(diào)。3. 采購(gòu)材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及物料保管員進(jìn)行驗(yàn)證4. 當(dāng)合同規(guī)定甲方或其代表要對(duì)供方的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)， 由采購(gòu)部 負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配合，并提供條件配合甲方

10、驗(yàn)證。（三）材料管理1. 入庫(kù) 材料保管員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量，并做好登記 入庫(kù)。2. 保管 將所有進(jìn)場(chǎng)材料的分類(lèi)堆放和貯存工作，做到存放整齊，保證帳、卡、 物相符，標(biāo)識(shí)明顯、準(zhǔn)確、齊全。3. 出庫(kù) 由各帶班根據(jù)施工需求，報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃，材料保管員進(jìn)行限額（實(shí)際用量 +合理?yè)p耗）發(fā)放，開(kāi)具出庫(kù)單，由各帶班簽字確認(rèn)，超出限額由帶班自行 購(gòu)買(mǎi)。4. 材料保管員根據(jù)入庫(kù)、 出庫(kù)單，建立材料臺(tái)賬， 每周五上報(bào)庫(kù)存周報(bào)，每月 28 日上報(bào)庫(kù)存月報(bào)。5. 現(xiàn)場(chǎng)材料如需處理，需上報(bào)公司審批，公司指派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部 人員配合一起處理。第六章 合同簽訂流程及管理辦法 為規(guī)范公司合同簽訂，履行

11、和付款程序，并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)，合約 部起草以下管理和簽訂程序，本辦法適用于公司簽署的所有經(jīng)濟(jì)類(lèi)合同、工 程類(lèi)合同等其他類(lèi)合同的管理。一、合同簽訂審核流程 公司各部門(mén)負(fù)責(zé)起草與本部門(mén)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)合同，參與合同談判，組 織會(huì)簽；參加對(duì)合同履行的評(píng)價(jià)。工程部負(fù)責(zé)起草審核工程合同的各項(xiàng)技術(shù)條款。 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)起草審核合同的商務(wù)條款， 確認(rèn)待簽合同與審批調(diào)整建 議的一致性。材料部起草審核合同材料有關(guān)條款。財(cái)務(wù)部起草審核合同付款、發(fā)票納稅等相關(guān)財(cái)務(wù)有關(guān)條款。二、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)起草和談判，組織會(huì)簽。合同應(yīng)做到內(nèi)容合法、條款齊全、文字清楚、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違 約責(zé)任明確、期限和數(shù)字準(zhǔn)確，應(yīng)包括：

12、1、合同名稱(chēng)。 2、甲乙方名稱(chēng)及地 址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話(huà)。 3、甲乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章 或合同專(zhuān)用章。 4、合同簽訂日期。 5、標(biāo)的（內(nèi)容）。6、數(shù)量、質(zhì)量。 7、 價(jià)款或酬金（工程計(jì)價(jià)方法、工程款支付方式） 。8、 履約方式、地點(diǎn)、費(fèi) 用的承擔(dān)。 9、 違約責(zé)任（甲乙方權(quán)利和義務(wù)） 。10、生效、實(shí)效條件。 11、 爭(zhēng)議解決的方法。 12、合同的份數(shù)及附件。 13、保密條款（視合同性質(zhì)需要） 。 14、合同負(fù)責(zé)或主辦部門(mén)填寫(xiě)合同審批單 、合同摘要并附合同文本，合 同業(yè)務(wù)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件加蓋公章， 法定代理人授權(quán)委托書(shū)原 件，按權(quán)限審核報(bào)批。 15、合同審批原則上

13、應(yīng)按順序依次執(zhí)行，遇特殊情況 下可臨時(shí)調(diào)整次序，但必須征得次序變動(dòng)影響的下一會(huì)簽人的同意。三、各部門(mén)合同審核的重點(diǎn)如下：1 、合同執(zhí)行部門(mén) 合同文字和結(jié)構(gòu)、通用條款、特殊條款、工作范圍、 雙方權(quán)利義務(wù)、技術(shù)、工期、進(jìn)度、質(zhì)量、履約、擔(dān)保、保修等條款。2、項(xiàng)目部：審核合同的相應(yīng)技術(shù)條款。 3、合同預(yù)算部：審核合同價(jià)款及價(jià)款 調(diào)整（項(xiàng)目?jī)r(jià)款計(jì)算書(shū)作為合同附件） 、合同款支付、變更、簽證、結(jié)算、 獎(jiǎng)懲等與項(xiàng)目成本有關(guān)的條款。 4、財(cái)務(wù)部：審核簽約公司名稱(chēng)、合同價(jià)款 支付方式、發(fā)票形式、代扣代繳等與財(cái)務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款。5、材料部：審核與材料部相關(guān)的條款。 6、最后提管理層：分析判斷合同風(fēng)險(xiǎn)、與

14、法律相關(guān)的內(nèi)容，包括：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等 條 款。四、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除必須采用書(shū)面形式：1 、變更合同范圍和付款條件，轉(zhuǎn)讓合同義務(wù)、解除合同的應(yīng)采用補(bǔ)充合同的形式。2、工程類(lèi)合同可采用設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證方式進(jìn)行合同變更。3、變更、轉(zhuǎn)讓或解除后合同執(zhí)行部門(mén)應(yīng)在一周內(nèi)完成修改存檔和通知，方 式和范圍同合同存檔、備案的相關(guān)規(guī)定。各部門(mén)應(yīng)對(duì)原合同文本進(jìn)行標(biāo)示， 以免錯(cuò)誤的執(zhí)行原合同。五、各項(xiàng)目部小合同的簽訂1 、各項(xiàng)目部小合同由各項(xiàng)目部簽訂，簽訂之前須傳回電子版于合同預(yù) 算部審核，由合同預(yù)算部辦理合同（文件）審批表，經(jīng)工程部各部門(mén)簽字批 準(zhǔn)后方可出紙質(zhì)版合同，雙方簽字蓋章。第

15、七章 合同（文件）審批表合同NO.合同名稱(chēng)合同文號(hào)合同內(nèi)容申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間審批意見(jiàn)項(xiàng)目部簽字：年 月曰合同預(yù)算部簽字：年 月曰材料部簽字：年 月曰財(cái)務(wù)部簽字：年 月曰管理層簽字：年 月曰勞務(wù)結(jié)帳封面工程編號(hào)用工單位用工日期年 月建設(shè)單位工程名稱(chēng)承包單位或承包人營(yíng)業(yè)證號(hào)總付款項(xiàng)預(yù)付款項(xiàng)本次應(yīng)支付款項(xiàng)賬號(hào)發(fā)包單位承包單位審批單位意見(jiàn)（章）發(fā)包單位負(fù)責(zé)人（簽章）意見(jiàn)（章）承包單位負(fù)責(zé)人（簽章）意見(jiàn)（章）單位負(fù)責(zé)人（簽章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年 月日技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月日安全員（簽字）：年 月日材料負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月日編制人：編制日期：年 月日工程結(jié)算表材料負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月 日工程

16、編號(hào)： 年 月 日工程名稱(chēng):第頁(yè)共頁(yè)順序號(hào)單位估價(jià)編號(hào)工程或費(fèi)用名稱(chēng)單位數(shù)量預(yù)算價(jià)值（元）備注單價(jià)總價(jià)123456合計(jì)元批 準(zhǔn)： 預(yù)算部復(fù)核：第八章 財(cái)務(wù)制度編制人：一、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序1. 外購(gòu)材料及支付任何款項(xiàng)均需取得對(duì)方開(kāi)具的收款收據(jù)， 在原始憑證 上要注明費(fèi)用發(fā)生明細(xì)、日期，金額大小寫(xiě)要全，原始憑證單據(jù)不得有涂改 的痕跡，除伙食費(fèi)（購(gòu)菜、米、面）以外的原始單據(jù)必須加蓋有銷(xiāo)售方的章， 憑合法的原始憑證將票據(jù)粘貼好，用中性筆填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)支出，報(bào)銷(xiāo)單費(fèi)用支出 類(lèi)的單據(jù)要有經(jīng)辦人在原始單據(jù)上簽字， 各材料入庫(kù)類(lèi)單據(jù)要有各項(xiàng)目部庫(kù) 管確認(rèn)簽字；報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)要將各項(xiàng)分開(kāi)填具費(fèi)用支出單。2. 將付款憑單傳遞給

17、會(huì)計(jì)，由其核對(duì)所報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用是否合理， 手續(xù)是 否完整，支出金額是否正確，并對(duì)所審核的單據(jù)簽字確認(rèn)。3. 將財(cái)務(wù)審核好的單據(jù)傳總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的指定人員審批。4. 出納報(bào)銷(xiāo)時(shí)審核簽字手續(xù)是否齊全，手續(xù)完備后進(jìn)行付款，并在付款 單上加蓋“現(xiàn)金付訖”章。5. 特殊事件急需付現(xiàn)，先向總經(jīng)理請(qǐng)示后出納先行付款手續(xù)，后補(bǔ)審批 手續(xù)。6. 各項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用必須在發(fā)生費(fèi)用兩周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)， 辦公室員工發(fā)生的費(fèi) 用必須在發(fā)生費(fèi)用一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，不得拖延時(shí)限。二、差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) :嚴(yán)格執(zhí)行先審批后報(bào)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)制度，無(wú)出差證明的不予報(bào)銷(xiāo)，因無(wú)法安 排公車(chē)而乘坐公共交通車(chē)輛的，報(bào)銷(xiāo)往返交通費(fèi)，的士費(fèi)用經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)特批后方 可報(bào)銷(xiāo)。三

18、、辦公費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：各項(xiàng)目部所需的辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)制， 各部門(mén)根據(jù)需要向綜合辦公 室提交申請(qǐng)，除個(gè)別專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、確需自行購(gòu)買(mǎi)的（如圖紙、施工規(guī)范等）除 外，其他辦公用品統(tǒng)一由綜合管理部統(tǒng)一購(gòu)置。 （收據(jù) +明細(xì)）四、車(chē)輛費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：綜合辦公室對(duì)車(chē)輛的使用及所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)控對(duì)其負(fù)責(zé)， 駕駛 員所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 （尤其是過(guò)路費(fèi)、汽油費(fèi)、修理費(fèi) ） 必須分類(lèi)撿具粘貼， 由財(cái)務(wù)部審核簽認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)銷(xiāo)。費(fèi)用單據(jù)上應(yīng)注明始發(fā)地、目的 地、公里數(shù)、經(jīng)辦人、證明人簽字（汽油費(fèi)用單據(jù)） 。車(chē)輛費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)僅限 于寧夏地區(qū)，其他不予報(bào)銷(xiāo)。小車(chē)的違章罰款不予報(bào)銷(xiāo)，修理費(fèi)用必須附有 加蓋公章的“修理清單”作

19、為附件。五、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)： 各部門(mén)人員因公接待外單位人員，需要到外宴請(qǐng)的，須事先取得領(lǐng)導(dǎo)同 意。各部門(mén)人員因公出差確需應(yīng)酬的，須事前電話(huà)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo) ，限額招待。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷(xiāo)，執(zhí)行一事一 報(bào)原則，禁止多次招待費(fèi)用混合一次報(bào)銷(xiāo)。 招待費(fèi)用發(fā)票日期欄必須寫(xiě)清楚， 并在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單上注明招待事由。 （報(bào)銷(xiāo)時(shí)發(fā)票和菜單明細(xì)或收據(jù)和菜單明 細(xì)相附，缺一不予報(bào)銷(xiāo)。 ）六、伙食費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)： 各項(xiàng)目部伙食費(fèi)實(shí)行員工考勤、生活補(bǔ)貼制超過(guò)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，報(bào) 銷(xiāo)時(shí)應(yīng)提供考勤表、生活補(bǔ)貼表和購(gòu)菜明細(xì)單，缺一不予報(bào)銷(xiāo)。第九章 各項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及付款流程的管理規(guī)定為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，

20、規(guī)范項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及付款手續(xù)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順 利開(kāi)展，現(xiàn)就各項(xiàng)目部日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及付款流程規(guī)定如下：一、報(bào)銷(xiāo)審核制度：1. 填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單：費(fèi)用經(jīng)手人員填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，并將原始單據(jù)按費(fèi) 用類(lèi)別匯總填列、粘貼附后、并在報(bào)銷(xiāo)單上簽明。同時(shí)，報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)有相關(guān)經(jīng) 辦人、證明人簽字。2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)所屬人員經(jīng)手的費(fèi)用簽署意見(jiàn)， 同意報(bào)銷(xiāo)的經(jīng)審核無(wú)誤后簽字。3. 財(cái)務(wù)審核 : 主要審核擬報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用票據(jù)是否真實(shí)、合法，各項(xiàng)票據(jù)金額 之和與總金額是否相等，是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。4. 項(xiàng)目總部經(jīng)理審批： 主要決定該業(yè)務(wù)是否可以報(bào)銷(xiāo)以及報(bào)銷(xiāo)金額大小 是否恰當(dāng)。二、報(bào)銷(xiāo)流程經(jīng)辦人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單T相關(guān)證

21、明人簽字（原始憑證）T項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（在 報(bào)銷(xiāo)單證明人處簽字）7財(cái)務(wù)審核T總經(jīng)理批準(zhǔn)T報(bào)銷(xiāo)沖賬三、付款規(guī)定：1. 報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用： 財(cái)務(wù)只能接受審批手續(xù)齊全、原始票據(jù)和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單記載 一致、金額無(wú)誤的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證并據(jù)之付款。凡違反規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)人員 有權(quán)拒絕支付，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求處理2. 支付工程款： 由項(xiàng)目部按實(shí)際施工進(jìn)度作出決算單并經(jīng)總經(jīng)理審批7財(cái)務(wù)掛賬7經(jīng)辦人提出支付申請(qǐng)7總經(jīng)理審批7財(cái)務(wù)付款備注 : 財(cái)務(wù)付款時(shí) 付款審批表、收據(jù)、收款人身份證復(fù)印件一張齊全時(shí)方可支付。四、報(bào)賬時(shí)間規(guī)定 :為加強(qiáng)報(bào)銷(xiāo)管理，規(guī)定當(dāng)月帳當(dāng)月了，除特殊情況外，要求當(dāng)月帳最遲不得超過(guò)下月 5 日之前報(bào)五、借支管理

22、：為提高辦事效率，確因業(yè)務(wù)需要留用備用金的，可以借支借款，但借款 應(yīng)不超過(guò)所辦事項(xiàng)的費(fèi)用預(yù)算，事后須及時(shí)報(bào)銷(xiāo)還款。借支流程：經(jīng)辦人填 寫(xiě)借款單T領(lǐng)導(dǎo)審核T出納付款。六、資金計(jì)劃：每月五日之前各項(xiàng)目部的資金計(jì)劃上報(bào)財(cái)務(wù) , 過(guò)期后果自負(fù)。七、其他規(guī)定：本規(guī)定未盡事宜，遵照公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。本規(guī)定自即日起實(shí)施。望各項(xiàng)目部各成員認(rèn)真執(zhí)行。二 0 一三年三月十五日第十章 公司績(jī)效考核制度 工程公司所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠公司管理團(tuán)隊(duì)的每一位成員，為了 充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性和創(chuàng)造性， 特制訂工作目標(biāo)量化分解制度和收入 分配績(jī)效考核制度，采取激勵(lì)約束措施。一、工作目標(biāo)量化分解制度1. 公司每一位成

23、員必須充分明確自己的崗位職責(zé)，因根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)的需要，有時(shí)可能一人多崗，其職責(zé)就是所有崗位的和，有時(shí)自己既是組長(zhǎng)又是 組員，那么就要完成本組所有的工作。2. 因公司實(shí)施過(guò)程中，不同階段其工作特點(diǎn)和繁忙程度大不相同，所以公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理和在參考每個(gè)員工的崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)月的實(shí)際，下達(dá)每個(gè)員工當(dāng)月的工作目標(biāo)量化分解責(zé)任書(shū)。二、收入分配績(jī)效考核制度1. 公司每個(gè)員工的收入包括崗位工資、 績(jī)效工資、生活補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、 交通補(bǔ)貼、和年績(jī)效獎(jiǎng)金等幾類(lèi)之和。2. 由公司管理層及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分 解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、為公司管理、為項(xiàng) 目管理

24、、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和 監(jiān)理公司的反映情況、公司總部部門(mén)評(píng)價(jià)情況、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，夜間和 休息日加班堅(jiān)守崗位情況等，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行打分，根據(jù)分值作為年績(jī)效 獎(jiǎng)金的分配依據(jù)。具體見(jiàn)考核表。月績(jī)效考核表被考核員工姓名：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分扣分實(shí)得分考核人（簽名）1量化分解后的工作完成情況50公司管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況10公司管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3為公司管理、為項(xiàng)目管 理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策8公司管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況4遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況10項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5夜間或休息日加班堅(jiān)守崗位情況10公司管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6建設(shè)單位反映情況6公司管理層、項(xiàng)目負(fù)

25、責(zé)人7監(jiān)理單位的反映情況6公司管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人18合計(jì)得分注：1. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：80分以上為“優(yōu)”，70分以上為“良”，60分以上為“合格”， 60分以下為“差”。2. 通過(guò)考核第一次評(píng)價(jià)為“差”者，公司與其談話(huà)；第二次差者扣除兩個(gè) 月績(jī)效工資；第三次“差”者，公司將與其解除合同，并扣除三個(gè)月績(jī) 效工資。3. 以上績(jī)效考核為試行，在實(shí)施過(guò)程中可不斷完善。第十一章勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度1. 所有員工必須遵守項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到早 退。2. 由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目總工根據(jù)工作需要安排加班和自己根 據(jù)所在崗位當(dāng)天任務(wù)情況自行決定加班，在加班時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，出色完 成加班任務(wù)

26、。3. 按照規(guī)定辦公室人員每月每人可休息 4 天，分 4 次休息；項(xiàng)目部人員 每月每人可休息 2 天，分 2 次休息，不一定在雙休日休息，根據(jù)工作需要安 排輪流休息。休息時(shí)自己手頭急需處理的工作必須完成，其他工作可由別人 代管，并經(jīng)本組的組長(zhǎng)批準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 外出辦公事必須向公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理打招呼，辦理私事必須請(qǐng)假。5. 請(qǐng)事假、病假等必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單。 （批準(zhǔn)權(quán)限為：項(xiàng)目經(jīng)理一天， 工程項(xiàng)目主管二天三天以上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ）6. 辦公室由辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)辦公室所有員工進(jìn)行考勤， 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行考勤，考勤表每月一份，月底由公司管理層、 項(xiàng)目經(jīng)理簽字

27、后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。7. 本勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度請(qǐng)所有員工認(rèn)真遵守， 作為年終考核的依據(jù)之一。第十二章 員工工資及獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定 公司每月工資發(fā)放規(guī)定：1. 員工勞動(dòng)考勤日為：每月 1 號(hào) 30（31）日；工資發(fā)放為：下月 15 日25日.2. 員工工資組成如下：公司錄用員工是與其談好的工資，每月按 85%發(fā) 放，余下 15%績(jī)效工資累加年終發(fā)放一次。3. 公司獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定： 獎(jiǎng)金是公司根據(jù)個(gè)人在公司的所作貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行除工資以外的薪酬。發(fā)放要求：?jiǎn)T工每月績(jī)效考核及年終考核時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到： 80 分以上者， 才能享受獎(jiǎng)金津貼。獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行。第十三章 公司成本控制激勵(lì)制度 為充分調(diào)動(dòng)公

28、司員工為公司創(chuàng)效增收的積極性， 發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的專(zhuān) 業(yè)智慧，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制定此制度。1. 公司建立創(chuàng)效增收功勞薄，功勞薄由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理。2. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究合同、圖紙、清單，積極發(fā)現(xiàn)并辦理 變更簽證，其變更簽證比實(shí)際因變更簽證產(chǎn)生的成本超出部分的 5%用于獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究合同、圖紙、清單，尋找各種合法理由，采用工作聯(lián)系單、簽證等形式為項(xiàng)目創(chuàng)造的效益，但其實(shí)際產(chǎn)生的成本 幾乎為零時(shí)，按照所辦理工程內(nèi)容預(yù)算總造價(jià)的 5%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人。4. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中認(rèn)真研究圖紙， 合理確定施工方 案

29、，嚴(yán)格控制施工成本，對(duì)材料或發(fā)生實(shí)際費(fèi)用節(jié)約明顯的分項(xiàng)工程，按照 其節(jié)約費(fèi)用總額的 5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司合同預(yù)算部、預(yù)算員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn) 真研究合同、圖紙、清單等經(jīng)濟(jì)文價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清單漏項(xiàng)內(nèi)容、工程量補(bǔ)差 等事件，并積極努力辦理并經(jīng)相關(guān)單位簽字確認(rèn)，按照其為公司創(chuàng)造效益的 總額 5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)效益貢獻(xiàn)當(dāng)事人。6. 上述獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)適合公司全體員工，但重點(diǎn)適用項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、合同預(yù)算負(fù)責(zé)人和預(yù)算員。 當(dāng)上述事件發(fā)生并經(jīng)公司總經(jīng)理予以確認(rèn)后， 公司財(cái)務(wù)部按照上述獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行核算后， 在功勞薄上為效益貢獻(xiàn)當(dāng)事人記 功一次。7. 年終根據(jù)功勞薄記功情況，集中一次兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)于

30、效益貢獻(xiàn)當(dāng)事人 .8. 公司成本控制激勵(lì)制度從 2013 年 4 月 1 其正式執(zhí)行。第十四章 辦公室管理制度為了共同創(chuàng)造一個(gè)安靜、 整潔、高效的辦公環(huán)境， 特制訂以下管理制度， 請(qǐng)所有員工務(wù)必遵守。1. 辦公區(qū)域要做到整潔有序，桌椅擺放整齊，資料、圖紙、文件等存放 整齊。2. 辦公區(qū)域安排輪流衛(wèi)生值日制度，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。3. 辦公期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、 吵鬧，工作人員之間的互相溝通以小聲為主， 以免影響他人工作。4. 工作期間嚴(yán)禁利用電腦上網(wǎng)（利用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)文件除外） 、玩游戲、看 影片、聊天等與工作無(wú)關(guān)的事情。5. 嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入辦公區(qū)域聊天、談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。6. 辦公期間要注意

31、節(jié)約用水、用電、用紙，費(fèi)紙要回收利用。7. 下班后要將電腦及時(shí)關(guān)閉，并檢查門(mén)窗、電源等是否全部關(guān)閉8. 辦公室管理制度的執(zhí)行情況由資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督值日表作息時(shí)間早晨8:15-12 : 00 （上班）中午12:00-14:00 （午休）下午14:00-18 : 00 （上班）值日星期一星期二星期三星期四星期五星期六做飯?jiān)榔G麗王彩紅楊娟王亞淼劉銳韓慧玲公共衛(wèi)生岳艷麗王彩紅楊娟王亞淼劉銳徐乾三個(gè)辦公室衛(wèi)生韓慧玲花草養(yǎng)護(hù)韓慧玲星期一星期二星期三星期四星期五星期六第一周面米飯面米飯面米飯第二周米飯面米飯面米飯面第十五章車(chē)輛管理制度1. 公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，張總，高總）統(tǒng)一辦理加油卡，維修保養(yǎng)及過(guò)路費(fèi)以憑證實(shí)報(bào)

32、實(shí)銷(xiāo)。2. 所有車(chē)輛使用人必須具有駕照。3. 違反交通規(guī)則，超速等罰款由駕駛?cè)藛T自負(fù)。4. 如發(fā)生交通事故，如需向受害當(dāng)事人賠償損失經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后其差 額由駕駛?cè)俗载?fù)。5. 駕駛?cè)瞬坏蒙米詫⒐拒?chē)輛開(kāi)回家或作私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次處罰200元并自行承擔(dān)所有發(fā)生的費(fèi)用。6. 公司車(chē)輛在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)指示下不得外借。7. 車(chē)輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需維修或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理。但無(wú)迫切需要或修理費(fèi)超過(guò)若干標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián) 系請(qǐng)求指示。8. 公司除領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛外，項(xiàng)目部車(chē)輛需現(xiàn)金加油，報(bào)銷(xiāo)加油票上需注明車(chē) 牌號(hào)、公里數(shù)、出車(chē)原因及所辦事宜，后需乘車(chē)人員簽字證明。辦公室相關(guān)人員將定期對(duì)公

33、司車(chē)輛公里數(shù)進(jìn)行審核。9. 每月最后五天駕駛員應(yīng)收齊當(dāng)月需報(bào)銷(xiāo)單據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批再到出納處登記報(bào)銷(xiāo)，逾期不予受理。第十六章 項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司總經(jīng)理施行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具體負(fù)責(zé)：1. 負(fù)責(zé)貫徹公司的管理方針和目標(biāo) / 指標(biāo)，并組織宣貫、分解落實(shí)。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、工作目標(biāo)量化分解、資源配 置、項(xiàng)目部員工考勤、職工績(jī)效考核等。3. 批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工計(jì)劃、 物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修 / 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃4. 負(fù)責(zé)主持物資采購(gòu)、勞務(wù)供方的調(diào)查，在公司總經(jīng)理授權(quán)的情況下簽 定項(xiàng)

34、目部物資采購(gòu)合同、勞務(wù)供方承包合同。5. 參與施工全過(guò)程的策劃和參加管理評(píng)審。6. 負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和其他分包單位等 的溝通與協(xié)調(diào)。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)與材料結(jié)算單的審批，參與工程的竣工結(jié)算工作8. 參與分部工程驗(yàn)收和單位工程的竣工驗(yàn)收工作9. 公司總經(jīng)理安排的其他工作二、項(xiàng)目部總工職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)的組織與溝通、協(xié)調(diào)。2. 對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)主要管理責(zé)任。3. 參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的復(fù)核確認(rèn)。4. 組織施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案的編制，環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全 管理方案的編制，組織施工過(guò)程策劃，負(fù)責(zé)解決

35、施工中的技術(shù)問(wèn)題。5. 參與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和試驗(yàn)管理工作。6. 參與不合格品的評(píng)審、外置及糾正和預(yù)防措施實(shí)施、驗(yàn)證組織工作。7. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工技術(shù)資料編制的組織工作。8. 參與物資采購(gòu)、勞務(wù)供方合同評(píng)審。9. 重點(diǎn)分管技術(shù)質(zhì)量組。10. 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。三、技術(shù)質(zhì)量組職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。2.參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查工作。4.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理及新購(gòu)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。5.負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目測(cè)量定位放線(xiàn)工作。6.負(fù)責(zé)不合格品評(píng)審、處置及糾正和預(yù)防措

36、施的實(shí)施、驗(yàn)證。7. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的編制、 與質(zhì)量記錄的收集、 整理和保管工作8. 參與入場(chǎng)教育。參與物資采購(gòu)合同的評(píng)審。9. 參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、 環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方 案的編制。10. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工安排的其他工作。四、生產(chǎn)組職責(zé)1. 負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制及文明施工管理。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃，參與評(píng)審 合格勞務(wù)供方，并負(fù)責(zé)管理，對(duì)施工班組的生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算。3. 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。4. 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)施工班組的安全和技術(shù)交底。5. 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、施工日志等資料的 編制

37、。6. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境 事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)污染物排放的管理。8. 負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工簽證和施工索賠，積累原始資料。9. 參與工程的竣工結(jié)算工作。10. 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。五、安全組職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全技術(shù)措施的實(shí)施及安全教育， 負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格 管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。2. 負(fù)責(zé)與各施工班組簽訂安全承包責(zé)任書(shū)。3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源并進(jìn)行公 示。4. 參與入場(chǎng)教育和對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底， 參與職業(yè)健康安全管理 方案及各項(xiàng)安全施工技術(shù)（措施）方案的編

38、制。5. 參與本單位的治安、消防工作，制定施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故、事 件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。6. 參與組織文明施工和過(guò)程安全控制， 為操作者提供安全工作場(chǎng)所和環(huán) 境。7. 對(duì)安全管理方面的資料進(jìn)行收集和整理。8. 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。六、材料動(dòng)力組職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)合同。2. 組織物資供方調(diào)查、評(píng)價(jià)、復(fù)評(píng)工作，并保存記錄。3. 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。4. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和材料倉(cāng)庫(kù)的材料管理工作。5. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、發(fā)放和使用過(guò)程的管理工作，防止 環(huán)境污染，預(yù)防職業(yè)危害。6. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常管理和檢修 / 維護(hù)保養(yǎng)及安全管理工

39、作。7. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作。8. 負(fù)責(zé)施工過(guò)程材料的監(jiān)督使用，避免造成浪費(fèi)。9. 負(fù)責(zé)材料月報(bào)的上報(bào)和對(duì)材料供方的結(jié)算。10. 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。七、各專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程控制及文明施工管理。2. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃，參與評(píng)審合 格勞務(wù)供方，并負(fù)責(zé)管理，對(duì)施工班組的生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算。3. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。4. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中對(duì)施工班組的安全和技術(shù)交底。5. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、施工日志等 資料的編制。6. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。制

40、定環(huán)境 事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)污染物排放的管理。8. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工簽證和施工索賠，積累原始資料。9. 參與工程的竣工結(jié)算工作。10. 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。八、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1. 負(fù)責(zé)管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。2. 參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。3. 負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查 工作。4. 負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理及新購(gòu)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工 作。5. 負(fù)責(zé)組織單位工程項(xiàng)目測(cè)量定位放線(xiàn)工作。6. 負(fù)責(zé)不合格品評(píng)審、處置及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證。7. 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目技術(shù)資料的編制、與質(zhì)量

41、記錄的收集、整理和保管 工作8. 參與入場(chǎng)教育。參與物資采購(gòu)合同的評(píng)審。9. 參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、 環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方 案的編制。10. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工安排的其他工作。九、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的質(zhì)量驗(yàn)證工作。2. 負(fù)責(zé)對(duì)施工工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證和跟蹤檢查。3. 參與檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料的整理工作。4. 負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的取樣送試工作。5. 負(fù)責(zé)各種配合比的委托和現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作。6. 按規(guī)定要求制作砼和砂漿試塊，并按時(shí)送試。7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督砼、砂漿的計(jì)量工作，并建立臺(tái)帳。8. 負(fù)責(zé)保管及維護(hù)好試驗(yàn)設(shè)備，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器（含測(cè)量?jī)x器）的 送檢、校驗(yàn)管

42、理工作。9. 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室環(huán)境保護(hù)及安全管理工作。十、測(cè)量員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的定位放線(xiàn)，高程引測(cè)及傳遞，軸線(xiàn)控制及測(cè)量成果圖 的繪制工作，保存好測(cè)量成果資料。2. 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管和保養(yǎng)、送檢校驗(yàn)工作。一、安全員職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度， 監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工。2. 參與各項(xiàng)安全技術(shù)措施 / 方案的制定及安全施工技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò) 程中的安全進(jìn)行跟蹤檢查。3. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查及驗(yàn)收工作， 監(jiān)視勞動(dòng)防護(hù)用品的正確 使用，對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)控制。4. 負(fù)責(zé)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的安全驗(yàn)收，監(jiān)督檢查安全施工環(huán)境。糾正違章 操作和

43、違章指揮。5. 負(fù)責(zé)監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。6. 定期進(jìn)行安全教育，保護(hù)事故事件現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全情況。7. 參與處理工傷事故，保存安全事故記錄，及時(shí)上報(bào)。8. 負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理。9. 負(fù)責(zé)安全管理資料的收集和整理。10. 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。十二、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)和保管（含保管顧客的物資）工作。2. 參與進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，做好進(jìn)場(chǎng)材料的登記、標(biāo)識(shí)，保存好原始 憑證。3. 負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資的堆放和貯存工作，做到存放整齊，保證帳、卡、 物相符，標(biāo)識(shí)明顯、準(zhǔn)確、齊全。4. 建立物資臺(tái)帳，及時(shí)處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，堅(jiān)持月終盤(pán)點(diǎn)制度。5. 負(fù)責(zé)存放物資的安全，確保

44、存放物資完好。6. 監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存和發(fā)放，減少污染、減少疾病，節(jié)約資源。十三、資料員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系文件、外來(lái)文件、設(shè)計(jì)文件、工作聯(lián)系單、通知 等的領(lǐng)取、分發(fā)、保管。2. 負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員編寫(xiě)、收集、整理和保管施工過(guò)程中發(fā)生的工程技 術(shù)資料、質(zhì)量記錄、管理記錄，整編竣工資料并移交、歸檔。3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目規(guī)范、圖籍接收、登記、保管、借閱發(fā)放工作。4. 負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。6. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工安排的其他工作。十四、施工班組（操作工人）職責(zé)1. 服從領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)崗敬業(yè)，講究職業(yè)道德。2. 嚴(yán)格按規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求操作，樹(shù)立“質(zhì)

45、量第一”的 敬業(yè)意識(shí)。3. 遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全施工“十大禁令” ，樹(shù)立“遵紀(jì)守 法、關(guān)愛(ài)生命”的自覺(jué)意識(shí)。4. 按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，做到文明施工，工完場(chǎng)清，保護(hù)環(huán)境。5. 做好產(chǎn)品保護(hù)，珍惜和愛(ài)護(hù)自己或他人的勞動(dòng)成果。第十七章 項(xiàng)目部例會(huì)制度1. 項(xiàng)目部每周至少召開(kāi)一次例會(huì)，時(shí)間一般安排在監(jiān)理例會(huì)后的第二 天.2. 例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目部全體員工參加，項(xiàng)目部 資料員記錄。3. 例會(huì)的內(nèi)容一般為通報(bào)監(jiān)理例會(huì)的情況，落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情 況、安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃、本周質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方 面存在的問(wèn)題，需要做哪寫(xiě)準(zhǔn)備工作，解決那些問(wèn)題、采取那些措施 .

46、4. 會(huì)議解決小組之間需要互相配合的問(wèn)題。5. 會(huì)議必須形成紀(jì)要，并下發(fā)下周的進(jìn)度計(jì)劃。第十八章 項(xiàng)目部安全管理制度安全管理方針： 安全第一，預(yù)防為主。安全管理思想： 以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。安全管理理念： 安全就是最大的效益。一、安全管理要求（一）必須建立完善的安全保證體系，并充分發(fā)揮其作用。（二）建立健全各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各自責(zé)任制的簽名手 續(xù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作，每月考核 1 次。（三）針對(duì)本工程項(xiàng)目情況，作好安全技術(shù)措施。（四）做好安全檢查工作，要求分公司每月進(jìn)行安全檢查一次，項(xiàng)目部 半月一次，班組每周一次，并作好書(shū)面安全檢查記錄。（五）工程開(kāi)工前必須對(duì)全體員

47、工進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育，做好分項(xiàng)工 程安全技術(shù)交底。（六）必須針對(duì)工程實(shí)際編制事故預(yù)控措施。（七）做好特種崗位作業(yè)人員特證上崗登記和辦理安全備案登記。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理1. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。3. 是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的具體執(zhí)行人， 負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行項(xiàng)目安全生 產(chǎn)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目人員配備分解落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格 執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。4. 組織實(shí)施對(duì)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)， 支持項(xiàng)目安全員

48、的工作。 在確 定勞務(wù)分包人時(shí)，必須審查其安全生產(chǎn)保證體系和安全業(yè)績(jī)；在簽定分包合 同時(shí)，應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。5. 定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析， 針對(duì)潛在或存在的安全隱患制定相應(yīng) 的預(yù)防措施，并組織實(shí)施。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。7. 負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。8. 負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。（二）項(xiàng)目總工程師1. 在編制和審核施工組織設(shè)計(jì) / 方案時(shí)，必須制定和審核相應(yīng)的安全技 術(shù)措施。2. 對(duì)新技術(shù)、 新設(shè)備、新材料、新工藝的使用， 必須編制安全技術(shù)措施， 操作時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。3. 參與項(xiàng)目部的安全技術(shù)教育。

49、單位工程開(kāi)工前， 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理 及相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)有針對(duì) 性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。4. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案， 發(fā)生生產(chǎn)安全事故， 應(yīng)親臨 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施。（三）項(xiàng)目生產(chǎn)組長(zhǎng)1. 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律、 法規(guī)以及 公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。3. 在組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì) / 方案的同時(shí)，應(yīng)落實(shí)安全措施，消除事故 隱患。4. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)工作和各項(xiàng)防護(hù)措施。5. 組織和參加定期安全檢查， 對(duì)檢查出的安全隱患， 組織落實(shí)整改措

50、施。6. 發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的事故 應(yīng)急救援預(yù)案。7. 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施的驗(yàn)收。（四）項(xiàng)目安全員1. 宣傳國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)和公司、 項(xiàng)目的 安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 檢查監(jiān)督執(zhí)行情況， 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定安全生產(chǎn)的管理辦法， 開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 活動(dòng)。3. 參與安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。4. 負(fù)責(zé)日常安全檢查監(jiān)督， 糾正違章行為，配合有關(guān)部門(mén)排除安全隱患。 對(duì)重大生產(chǎn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 并協(xié)助采取針對(duì)性措施予以排 除。5. 監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)

51、量和正確使用。6. 負(fù)責(zé)安全管理內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作。（五）各專(zhuān)業(yè)工程師1. 對(duì)所指揮的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。2. 負(fù)責(zé)向所指揮的作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施交底， 并組織實(shí) 施安全技術(shù)措施。3. 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)， 提高作業(yè)人員的 安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患。5. 參與安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施。6. 發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)組織搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并 及時(shí)填報(bào)工傷事故報(bào)表。（六）質(zhì)量員1. 參與重大施工、安全設(shè)施的驗(yàn)收。2. 在質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，必須對(duì)模板支撐

52、體系、基坑支護(hù)、圍墻等與安全 有關(guān)的分項(xiàng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（七）機(jī)械管理員1. 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全教育， 監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī) 程的執(zhí)行。2. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，保證設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并建立相 應(yīng)的檔案。3. 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備安裝完畢、使用前的檢測(cè)、驗(yàn)收工作。4. 負(fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員作業(yè)資格的審查，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。（八）材料負(fù)責(zé)人1. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)， 并負(fù)責(zé)購(gòu)入防護(hù)用品有 關(guān)資料的收集。2. 負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)的安全防護(hù)物資的及時(shí)供應(yīng)。3. 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部有毒、易燃易爆物品的保管、發(fā)放等管理工作，并監(jiān) 督其執(zhí)行。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)安

53、全事故應(yīng)急救援物資的供應(yīng)。（九）勞務(wù)供方負(fù)責(zé)人（分包人）1. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé) 任。2. 遵守公司、項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度， 服從公司和項(xiàng)目部的安 全生產(chǎn)管理。3. 負(fù)責(zé)操作人員定期和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。4. 及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告?zhèn)鍪鹿剩?并參與調(diào)查， 負(fù)責(zé)做好傷亡事故的善后 事宜。（十）班組長(zhǎng)1. 對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 在安排施工任務(wù)時(shí)， 向本工種作業(yè)人 員進(jìn)行安全措施交底。2. 嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮。3. 作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、 設(shè)備、 防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行 安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容 是否正確完整。4. 組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)， 召開(kāi)上崗前安全生產(chǎn)會(huì)和每周的安全講評(píng)活 動(dòng)。5. 及時(shí)糾正違章作業(yè)，排除安全隱患。發(fā)生事故，應(yīng)立即采取措施，搶 救傷者，并及時(shí)報(bào)告。（十一）操作工人1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。2. 自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律， 執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安 全生產(chǎn)的規(guī)定。有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施 及事故應(yīng)急措施。3. 應(yīng)當(dāng)接受安全