新員工入職崗前培訓(xùn)流程

1、新員工入職崗前培訓(xùn)流程方案 一1、 目的為使員工在最短時(shí)間內(nèi)掌握操作及工作技能，縮短上崗時(shí)間，降低培訓(xùn)成本，保證工作需要。2、 適用范圍新入職員工3、 職責(zé) 3.1 人力資源部負(fù)責(zé)新員工公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與考評(píng)，負(fù)責(zé)各級(jí)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督和考評(píng)，員工上崗手續(xù)的辦理； 3.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，配合人資部做好新員工入職培訓(xùn)工作。4、 培訓(xùn)前準(zhǔn)備4.1人力資源部于新員工入職日前2日確認(rèn)入職人數(shù)，制定公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部經(jīng)理審批。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司企業(yè)文化、公司發(fā)展歷程、公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、5s管理體系等。4.2計(jì)劃審批合格后給講師發(fā)送講課通

2、知函，與講師確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料及場(chǎng)地。5、培訓(xùn)實(shí)施 5.1 公司級(jí)培訓(xùn) 5.1.1 員工入企當(dāng)日上午宣讀新員工入企指南，辦理入企手續(xù)。 5.1.2 按照公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。人資部在培訓(xùn)過(guò)程中協(xié)助講師做好培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)。培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)放培訓(xùn)信息反饋表收集反饋信息，培訓(xùn)結(jié)束后講師填寫(xiě)培訓(xùn)記錄評(píng)估表。 5.1.3 公司級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，人資部組織對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試?？荚嚱Y(jié)束后根據(jù)考試成績(jī)，考試成績(jī)合格者安排到各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)級(jí)培訓(xùn)；對(duì)考試成績(jī)不合格人員組織補(bǔ)考，補(bǔ)考兩次不合格人員予以解約。 5.1.4 培訓(xùn)結(jié)束3日內(nèi)，將員工考勤、獎(jiǎng)懲、考試成績(jī)、培訓(xùn)信息反饋表和培訓(xùn)記錄評(píng)估表整理

3、存檔，獎(jiǎng)懲及考勤給薪資專員。 5.2 部門(mén)級(jí)培訓(xùn) 5.2.1 部門(mén)于公司級(jí)培訓(xùn)結(jié)束前一天按照崗位任職標(biāo)準(zhǔn)提交崗位培訓(xùn)計(jì)劃至人資部。5.2.2 人員到崗后由部門(mén)按計(jì)劃對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)。人資部負(fù)責(zé)跟蹤部門(mén)培訓(xùn)過(guò)程，填具員工學(xué)習(xí)檢查記錄表，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃不符，及時(shí)通知部門(mén)予以改進(jìn)。5.3 部門(mén)培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交試用期學(xué)習(xí)報(bào)告，轉(zhuǎn)入上崗測(cè)評(píng)階段。6、培訓(xùn)后續(xù)工作 人資部負(fù)責(zé)收集、整理員工培訓(xùn)期間培訓(xùn)安排、考勤、獎(jiǎng)懲、考試成績(jī)、培訓(xùn)信息反饋表和培訓(xùn)記錄評(píng)估表等相關(guān)資料，建立員工培訓(xùn)檔案。7、培訓(xùn)相關(guān)表單講課通知函培訓(xùn)信息反饋表培訓(xùn)記錄評(píng)估表崗位培訓(xùn)計(jì)劃員工學(xué)習(xí)檢查記錄表8、工作流程1、公司級(jí)培訓(xùn)工作流程確認(rèn)入職人數(shù)制定公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃聯(lián)系講師、準(zhǔn)備場(chǎng)地公司級(jí)培訓(xùn)實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)考核合格不合格合 格轉(zhuǎn)部門(mén)級(jí)培訓(xùn)補(bǔ)考 兩次補(bǔ)考不合格解約 崗位任職標(biāo)準(zhǔn)2、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)工作流程制定